我們花了很大的精神，才在組織內建立起對事不對人的公開討論組織文化。 在東方社會，要做到對事不對人，我不得不承認這是很困難的事，面子是很難突破的關卡。 當生意的合作伙伴或其它事業的合作者之間，在相互發展的過程中出現分歧時，率先發起語言攻勢的一方，就會常用這句“對事不對人”來掩飾自己抱怨或指責另一方的意圖。 星座專家蘇飛雅表示，今天（8/9）月亮由金牛座移往雙子座，計劃趕不上變化，必須隨遇而安，見招拆招。 白天金星凶相天王星的能量走揚，驚人變化不斷，或一時激情，或有閃電分手；晚間土星能量走揚，責任、壓力提升，容易有拖延、停滯、搖擺、切割、結束的可能。 大環境趨勢較有利於自由、解放、獨立、革新，因此要注意人和，宜對事不對人，無欲則剛千魔去，有容乃大萬佛來。
好的提案，是創意發想、策略規劃、執行能力、人力安排、結案成效哪一個比重較多？ 還是其實是跟前一家服務廠商的表現比較呢？ 若沒有基準，那得想辦法找到雙方能共同採信的標準，好比是市場上或業界通用的準則，才能說服兩方朝著原則性談判的方向進行溝通。 工作時，想必常聽到性子直率的同事在遇到爭執時會喊：「我是對事不對人…OK？」好像搬出對事這一招，就站在有理的上風處。 也因此談判桌另一方實在聽了就氣，如果真的只要對事就好，一切就好解決了，但最困難的就是人的問題啊！ 因此如果我們根據原則性談判的第一原則：把人與問題分開，而捍衛地說「我這是對事不對人」，其實或多或少我們並沒有顧及以「增進雙方關係」為目標進行事情的對話。
對事不對人意思: 電池
許多人在批評別人前，會先打預防針，先聲明「我不是針對你，我是對事， 不對人」，再一股腦兒地將狠話吐完。 一對一正是「I」和「YOU」的關係，所以正面朝向對方，就如同暗示要跟對方對決的意思，感覺雙方的眼裡會啪嚓啪嚓射出火花似的。 我是一個不容易放棄的人，無論是選擇了教育系、學習日文、早稻田的交換學生計畫、以及去日本工作，一路上失敗過幾次，卻也從來沒有讓我想放棄。 對事不對人意思 不過，面對中國的強力競爭也有相當危機，需要產官學共同努力。 台灣電池協會理事長楊敏聰直言，台灣的電子產業的總產能，實際上可能不到15個1GWh。
但要如何才能擺脫直覺上慣用的立場談判，改以原則性談判達到大家都滿意的結果呢？ 拆解問題與人，談判桌的另一邊其實是妳的夥伴 「我覺得妳的報告很差。」 這句話裡其實有問題指的是報告。 但在聽者耳朵裡，好像質疑是她的能力不足，因此讓人倍感羞辱。 所以腎上腺素激升，怒氣沖沖、或是帶著不服氣口吻的客套回答：「有什麼不滿意的地方嗎？（還加上挑眉）」。 因為人們慣性把「對問題的看法」，當做尊嚴的一種。 若遇到分歧的意見，便覺得自己尊嚴受到攻擊，失了面子。
對事不對人意思: 對事不對人的本質，就是溝通的能力
他們用一個禮拜的時間，拜訪德國所有的最重要的車廠，像是賓士、福斯和保時捷等大廠，受到高度關注。 格斯早於2022年與歐洲頂規電動車電池研發公司InoBat Auto進行合作，此外還有日本鐘淵化學（Kaneka Corporation）電子研究所鋰電池團隊。 格斯指出，自主技術開發的鋰電池兼具高安全性、高倍率放電、高蓄電力、寬溫域的工作溫度區間及長循環壽命等特性，搭配高度客製化的優勢，使格斯科技符合國際整體發展趨勢。 格斯科技26日於中壢工業區舉辦中壢廠區啟用典禮，象徵台灣鋰電池產業進入新的里程碑。 而本座工廠是台灣首座GWh規格電池芯超級工廠，主攻鈦酸鋰（LTO）及高鎳三元材料系統，而其對大的特色就是「台灣國產的軟包電芯技術」。 格斯科技今日落成啟用的全台首座GWh級規格電池芯超級工廠，投資新台幣40億元，實現鋰電池生產規模化。
但若回顧談判宗旨：「所有的談判都應建立在增進（或至少不破壞）雙方未來的關係的前提下進行。」便不難理解，關係不但是成就美好人生的關鍵，更呼應了圓滿談判的致勝點。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 總而言之，對事當然可以不對人，全憑你的用詞和語氣，只是如果你沒把握做到將兩者分得如此精細，對自己的口語表達掌握不到位，那麼，維持基本的禮貌，把話慢慢說，能達成原始溝通的目的即可。 畢竟你不是來吵架，而是來溝通事情的，原始目的沒達成，反倒傷了彼此的和氣，贏了口角輸了朋友，這你怎麼算都不划算的。 事情進行的當下有錯，事後自然得檢討，然而不是每個人都夠成熟到可以當場被人指指點點還不翻臉，慢條斯理地為自己辯駁，這樣的人少之又少。
對事不對人意思: 對事不對人，只對了一半談判原則- 試試對問題不放手，但對人要放鬆
此外，若想向對方表達自己的看法，也能藉由換位思考的角度說明，讓對方更好理解你的想法，增加說服成功的機率。 可是並不是所有人都能了解對事不對人的含義，因為不免在檢討的過程中帶著情緒，帶著成見，而增加了公開討論事情的困難。 對事不對人，是我們常講的話，我們也用這句話，來減輕我們所說的敏感、且具有攻擊性的話語，試圖讓所有與聞者都能心平氣和的接受，只是似乎所有的人都很難心平氣和，因此我們「對事不對人」的說法並不容易成立。
有了TutorABC微職人教學，讓學習不再淪為紙上談兵，而是能真正幫助你掌握溝通技巧、提升語言能力，培養職場生活所需的實戰技能。 在職場中出現問題時，時常會因為每個人身處的崗位不同，而產生意見紛爭。 此時，若有一方能持著同理心，設身處地考量對方為何會這麼說、要這樣做，就能更快釐清問題。
對事不對人意思: 電池廠
月餘前結束的總統辯論會，我們看到時有候選人彼此攻擊，並依此嘗試說服中間選民改變立場（黨派）。 如果從與選民談判（溝通原則並建立關係）的角度來看，若政治家能以長期經營國家的福祉為第一要務，並針對問題本身攻擊，而非對方的立場或黨派，相信更能贏得國人的肯定了。 職場中難免會出現糾紛，此時若你是上級或受侵害的一方，記得只針對事件本身進行檢討，而非針對犯錯者責罵。 如此在檢討問題上，便能專注於事件發生的原因與過程，不受私人情緒影響，更容易讓對方記取教訓，避免下次再犯相同錯誤。 因為錯誤的事經常發生，而對錯誤的事，我們一定要仔細檢討，以避免未來再繼續發生類似的事，可是在檢討的過程中，難免會涉及怎麼做錯？
於是，衝突場面就成了經常發生的慘況，這時候往往會出現某個看似佔上風的「辯手」，滔滔不絕、牙尖嘴利，可以氣得對方七竅生煙，卻又莫可奈何。 舉例來說，當主管交辦一件關於「A產品銷售檢討報告書」的工作給小明，若事先沒有任何說明，小明也沒和主管溝通，可能就會產生認知落差。 工具可以提供更好的工作溝通體驗之外，每個人都需要重新學習如何利用文字訊息做到 「對事不對人」，而我認為這就是現代人的溝通能力。
對事不對人意思: 對事不對人，不是嘴上說說而已！達人教你「對事不對人」2大溝通技巧，職場生存必備
一提到談判，首先想到的就是雙方各執不同立場，透過不斷互相讓步直到共識的出現。 這就是「立場式談判」，乍聽之下這種溝通方式沒有問題，但實際執行起來，過程十分費力 ─ 因為總有一方需退讓或放棄造成爭執或遺憾。 也因此，談判一詞讓人直覺，最後一定會有一方不開心。
遠距工作中，溝通始終是一個大問題，尤其從缺少面對面的肢體語言和表情語調，文字訊息難以妥善表達意思，甚至會造成誤會。 過去，我和團隊成員除了探索溝通的各種可能性，也嘗試找到好的方法做到「對事不對人 」。 你們私底下會批評老闆的種種， 罵得越狠，感覺彼此越是親近。 這種「互相取暖」的交情，不表示你們就是朋友。 乍聽之下不禁好奇，美好人生的關鍵怎能與談判學相關？
對事不對人意思: 別傻了 沒有「對事不對人」
從灰色地帶出發，找到雙方都開心的結果 「如果您這間房子不方便租給我，會不會剛好你知道附近有適合的房子我可以繼續承租呢？」 一旦看到對方潛藏的利益，並不與目前的狀況完全牴觸。 下一步就是提出一套讓對方與自己皆能獲益的方案。 對方跟你在不同頁的時候，堅持使用客觀衡量標準 「妳就是不想搬出去對吧！怎麼有這麼厚臉皮的房客啊！」 我能做到不攻擊對方立場，但若對方一直攻擊我該如何是好？ 面對這種情況，首要是不回應立場式攻擊，並依然盡可能將對談引導至上述的三原則外，而最終還有一原則：保持客觀。 若對方持續攻擊，我們必須主動詢問客觀的基準，以作為評斷優劣的依據。
所謂的「三明治法」，是將溝通階段分為3個層次，第一階段是正面起頭，先肯定對方所做的努力，以消除聽者的不安情緒，第二階段是切入正題，具體向對方表達出自己的建議或評論，最後階段則是收尾，以讚美和肯定作結。 將嚴肅建議夾在肯定對方的用語之中，不僅能讓聽者能順暢地將自己的話「吃進去」，也能避免彼此在談話完陷入尷尬的沉默、不歡而散。 溝通時，最怕的就是雞同鴨講，為了避免此情況發生，可以在對談時，適時確認談論的內容，並歸納重點，若有不清楚的地方，也能當下提出疑問，不僅能加快溝通的效率，也能避免日後工作時因溝通有誤而出紕漏。 溝通時，應避免出現「每次都」、「總是」等用詞，這些用語不僅容易以偏概全，也像是全盤否定對方的努力。 例如想要提醒對方注意簡報時的語速，可以用「這次的報告你語速有點快，說得慢一點會更清楚」來取代「你每次報告時語速好像都太快，可以再調整一下」，讓話語聚焦於當下的狀況，讓對方更容易聽取意見。
對事不對人意思: 「對事不對人」只是討厭你的藉口！別太相信交情 人性才是真的
許多人在批評別人前，會先打預防針，先聲明「我不是針對你，我是對事，不對人」，再一股腦兒地將狠話吐完。 情人眼裡出西施，當你喜歡一個人時，他做什麼都是對的，你的容忍度也忒高，什麼錯誤都能大事化小、小事化無。 但當你討厭一個人的時候，他做什麼事都能惹你不順眼。 有些人向主管或同事報告、討論事項，會依照時間順序，從頭開始敘述，但有時可能會因此讓整段論述聽起來雜亂無章、不知所云。
為了避免心情受到影響，大家開始迂迴地提出看法，便再也無法實事求是地齊心解決問題。 因此協商的第一步驟便是釐清「人」與「問題」。 與其攻擊人，應關注欲解決的癥結點，一起肩並肩地攻擊眼下發生的問題。 「是『這份報告』邏輯不通或是說明不清嗎？」 請對方更仔細具體告知看到的問題。 如果把攻擊的對象放在癥結點，那麼談判的另一方，其實是與我們共同解決問題的夥伴，而不是妳的敵人。
對事不對人意思: 對事不對人是什麼意思? 對事不對人這句話到底是什麼?
格斯科技鋰電池新創團隊原先專注於各式材料與電池的開發。 直到2017年，他們利用分析材料優勢並集結國內⼈才成功轉型成為電芯製造商，配合政策落實環保且多元的能源應用，近年終於有了階段性成果。 這和我們所認知的硬式方罐、圓柱電池，非常不同。 軟包電芯的優點包含：高能量密度、大容量減少組裝成本、低溫昇相對也會更安全。 “物以类聚、人以群分”，价值观相同或相近的一群人更容易相互接受，共同认可同一标准。 一个人的行为，在自己的那些群人眼里是“对事不对人”，在另一群人眼里却可能成为“对人不对事”，其关键还在于价值观的不同。
別以為和誰都套了點「交情」就代表吃得開。 以下幾件事，是崴爺切身體驗了「別太相信交情，要相信人性」而得出的重點。 張忠傑說，格斯有核心技術，未來將以高階與客製化的研發能力，讓台灣在國際能源市場中可以佔領關鍵地位，世界將看到台灣電池研發創新力及製造實力。 對事不對人意思 格斯科技（GUS）今（26）日於中壢工業區舉辦中壢廠區啟用典禮，力推「軟包電芯」技術，成為市場矚目焦點。
對事不對人意思: 我們想讓你知道的是
以前剛從研究所畢業的時候，我經常在PTT寫文章，也總是能遇到喜歡挑文章毛病的鄉民；基於討厭見縫插針、語氣酸溜溜的「熱血正義」，當時的我一定筆戰到底，決不退讓。 除非對方先示弱，不然我終究要追他到天涯海角，甚至會找機會在他之後的文章底下噓文以對，挑釁對方「不遺餘力」。 相信許多人都有過“對事不對人”的經歷，而且大多數人也都認為這對句話很有道理，也會認為講這句話的人很公正或很講道理。
人和事不可能完全切割開來，過於樂觀於可以做到完全的對事不對人，無異於緣木求魚，很難做到。 同時，使用“對事不對人”這句話的其他成員中，那個是純粹對事，是為了更好地解決問題，那個又是為了用事對人，心思怕也是各有千秋吧。 但是，另一種嘴上常掛著“對事不對人”的一些領導，在處理當事人時，就會將事情嚴重誇大，自然是為了方便給予對當事人更加嚴厲的處罰，同時處理起來也就會更加的理直氣壯、心安理得。 當下屬犯錯時，在處理當事人之前都愛將“對事不對人”這句話掛在口頭，以示自己的公正，為的是儘量消除當事人對自己的敵對情緒。
對事不對人意思: 職場溝通技巧1：保持同理心
交淺不言深，不僅僅是保護自己，也是不給人犯罪的機會。 等夠了解對方—至少，也有對方的祕密了，再來言深也不遲。 當人性遇上了交情，「淺薄的交情」是假的，「赤裸的人性」才是真的。 有些人可以交流，但不必交心；有些人可以交往，但進退要有所選擇。
- 平時往來，就聊些吃喝玩樂的事，偶爾彼此幫個小忙、互施小惠。
- 也就是我們並沒有把對方當成是自己的夥伴，甚至是當成敵人了。
- 前陣子大受歡迎的《被討厭的勇氣》便這麼節錄心理學家阿德勒的話：「人的煩惱都是從人際關係而來。」但不管我們喜不喜歡，生活中人際的相處都是靠溝通。
- 這種現象其實很普遍，崴爺時常在咖啡廳裡側聽到，隔壁桌一群人在聚會，當其中一人先離席後，留下來的人群起攻擊那位先走的羔羊。
- 因此協商的第一步驟便是釐清「人」與「問題」。
- 由此可知，若不事先和主管進行溝通，在這麼多項變數中，很難精確完成主管所期待的報告書。
- 此外，若想向對方表達自己的看法，也能藉由換位思考的角度說明，讓對方更好理解你的想法，增加說服成功的機率。
雖然你屬於人際小團體的一員，平時大家感情也不錯，但當你不在場時，你99% 會成為代罪羔羊，成為其他人「話是非」的對象。 對事不對人意思 對事不對人意思2023 這種現象其實很普遍，崴爺時常在咖啡廳裡側聽到，隔壁桌一群人在聚會，當其中一人先離席後，留下來的人群起攻擊那位先走的羔羊。 這就是人性，所以當你有天成為別人嘴裡的羔羊，真的不必太過在意。
台灣和中國差了50至100倍，呼籲政府要給予更多協助，如租稅獎勵等，否則很難對抗中國以國家之力發起的價格戰。 中華民國對外貿易發展協會董事長黃志芳於啟用典禮中強調，電池是未來產業的兵家必爭之地。 去（2023）年10月政府組織的電動車國家隊，格斯科技就是其中一員。 當時在美國辦形象展，格斯的科技引起了美國議員的注意，甚至邀請董事長張忠傑單獨會談，盼能夠促成更多的合作。
