“千禧一代”希望與眾不同，追求品牌個性，但出於經濟能力暫時相對有限的考慮，他們更願意通過多元的消費渠道線上線下比價格，用最少的錢買到最想要的衣服。 在由互聯網、知識經濟和流行文化編織的全新世界面前，老年人的經驗和思想顯得愚鈍不堪，主流的意識形態和傳統的文化價值觀教育蒼白無力，年輕人不再費心抗議舊有的觀念或體制，甚至不再試圖向老一輩解釋自己的理想藍圖，而是在自己的世界中自娛自樂、游刃有餘。 事實上，我們已經進入一個年長一代向年輕一代進行廣泛的文化吸收和信息反哺的時代。 娛樂領域最早感受到“千禧一代”的“文化反哺”，典型如李宇春和曾軼可的走紅。 無論是身為父母或兒女，千禧世代的六項特質皆反映出他們樂於追求新事物，並喜愛透過消費等生活型態來實踐自我價值。
请记住，这些按世代（年龄）的群组分类，它们不是一门精确的科学，也会再不断发展。 她說，自己和朋友們都在使用這個新詞，並說：「你們肯定也需要」。 她和她朋友認為這些視頻都太陳舊、過時，因此，決定自己發帖創造新潮流。
千禧世代定義: 培訓課程
在本章討論的刻板印象中，觀察到的行為是千禧世代渴望在自己想要的時間和地點工作。 從傳統觀點看來，這可能被視為懶惰，因為在傳統的世界觀中，付出固定的時間等於工作產出。 相對地，從現代、頂尖人才的觀點看來，彈性工作模式之所以誕生，是重新思考該如何去完成今日的工作之後得出的結果。 專為雲端小白量身打造的課程架構，加上資深講師深入淺出的示範，相信不管你是否擁有雲端基礎，結訓後都能獲得適當的基礎雲端能力，並擁有對AWS旗下200多種服務的初步認識，了解如何活用雲端、掌握AI。 除此之外，課程結束後參與者還會獲得AWS提供的培訓證書，為個人求職或是部門競爭帶來正面的影響。 許多年輕消費者視旅行為最佳的喘息和沉澱方式，正來自它「創造離軌時空」的特性。
專文推薦： 轉換思考，才不會失去優秀人才 千禧世代定義 朱楚文（IC之音竹科廣播節目主持人／金蘋果行銷有限公司負責人） 近年來，世代差異在台灣社會成為話題焦點，從太陽花學運、總統選舉，到徐重仁董事長一席評論年輕人話語引發風波，都讓兩個世代鴻溝引起廣泛關注。 其實我在閱讀這本書的過程中，偶有怵目驚心之感，因為許多傳統人力資源措施在現在顯得愈來愈無力的主因，也許都可以在本書中找到一些端倪。 因此對於世代差異議題有興趣的人資工作者，我很建議來看這本書，因為這是人資工作者重新理解未來「工作樣貌」一個不錯的起點。 年紀輕輕就背負沉重的經濟壓力的，還有美國的「千禧世代」（Millennials），那是美國現代史到目前為止，首次出現無法實現「美國夢」（American dream） 的世代。 因為「美國夢」中最基本的要素之一：擁有一棟屬於自己的房子，但當下大多數年輕人根本負擔不起。
千禧世代定義: 他們會在意客戶的體驗
千禧族群對管教子女的主觀意識強烈，但對家庭教育的可能性也保持較開放的態度，願意從各種不同管道吸收相關資訊，也常借鏡先進國家的教養模式。 以「Nice Day玩體驗」這樣的平台為例，因為提供各種特色體驗活動而成為許多年輕族群假日的首選，只要支付合理的金額，就可以與其他人一同體驗釀啤酒、農作、活版印刷、馬戲團特技等活動，由第三方提供一般人難以自行規劃管理的體驗，而且選擇兼具多元性和即時性。 不同於傳統的素食，「蔬食」這個流行概念訴求以更現代、更具設計感的方式回應年輕族群對健康的想像，近年內迅速崛起的蔬河滷味正是其中一例，它讓客人親手從店裡的架上「摘取」想要食用的蔬菜，搭配每個台灣人都熟悉的滷味攤選菜方式，以創新的飲食型態獲得年輕族群的喜愛。
- “千禧一代”較少受廣告宣傳的影響，對口味、環境、服務等都有自己的獨到偏好，並且樂於傳播口碑，分享自己的體驗感受。
- 20世紀初，亨利・福特（Henry Ford）以革命性的裝配線方式製造汽車，扭轉了工作環境。
- 娛樂領域最早感受到“千禧一代”的“文化反哺”，典型如李宇春和曾軼可的走紅。
- 雖然我們也希望前述有關千禧世代與 X 世代員工的分析和差異是放諸四海而皆準的公理，但我們知道事實並非如此。
- 這四個世代名稱，以強烈的關鍵字和文化趨勢將一群在特定時期出生的美國青年人描出鮮明的草圖。
- 无论使用什么术语或分组，目标都是向人们传达与其生活阶段相关的营销信息。
- 在人類自我補強的過程中，輔具是很重要的發明，譬如眼鏡，而「觀點」可說是各式各樣的「眼鏡」。
建議您常常到辦公室走走，花多一點時間和員工親身相處，並利用員工調查問卷詢問他們的想法，以及他們對工作有什麼期待。 長遠來看，您投資在了解員工上的時間，最終必定會改善組織機構的員工參與度和留任率。 為了配合這些觀念，營造千禧世代嚮往的工作環境，組織機構必須透過彈性工時和支薪假等福利，表達和展現公司對員工工作與生活平衡的關懷。 如果您想知道有多少員工想換工作或換職位，可以每一季寄送一次參與度調查問卷給他們。
千禧世代定義: 職場中的千禧世代 vs. X 世代：差異與共通點
當初Y世代的命名是為了方便敘述某時期中的某群人有相同的社會、政治和文化經驗，於是創造出Y世代這個名詞，來方便敘述。 “千禧一代”成長在物質生活相對豐富的環境中，他們對生活娛樂性的追求更甚於其他年齡群體。 他們關註的娛樂領域涵蓋娛樂圈、體育、游戲等多方面，分佈範圍極廣。 同時，新鮮好玩有創意的東西總是可以輕易抓住他們的心，這也更容易讓他們為此買單。 自上世紀90年代起，隨著個人電腦的普及，互聯網開始風靡全球，其崛起也陪伴著“千禧一代”的成長。 截至2016年底，我國互聯網普及率已經超過50%，其中手機網民占比超過90%。
從這個觀點來看，老一輩的人若想深入且有效理解千禧世代，《你以為的缺點，其實是我們的決勝點》這本書清晰的脈絡與說明是一個不錯的起點，甚至還能延伸了解Z世代的行為。 千禧世代現象泛指80年、90年以後出生的年輕人，他們往往被定義為希望改變世界卻沒有耐性去為理想作出持久而刻苦的付出，而且通常很自我中心。 從傳統觀點看來，千禧世代想要自己決定工作的時間、地點和工作方式，而且覺得提出這樣的要求不算什麼，不把遵守正常規則當回事，因而被視為懶惰。 但是回想一下努力工作和懶惰的定義，兩者都沒有提及完成工作的方式，只談到是否願意付出心力。
千禧世代定義: 嬰兒潮世代
尽管學者對他們所擅長的領域究竟是專一的還是混合的，時有爭論，但早期的Y世代在於面對新科技的態度是易於接受的。 儘管學者對他們所擅長的領域究竟是專一的還是混合的，時有爭論，但早期的Y世代在於面對新科技的態度是易於接受的。 《2017年輕人消費趨勢數據報告》中的數據顯示，月收入在4000元以上的年輕人辦理信用卡的比率超過76%，且超前的信用消費已被大部分中高收入的年輕人接受。 而各種互聯網金融產品憑藉其低門檻與高效率的特點，同樣被“千禧一代”追捧。
導讀： 讓多元觀點跟著時代與時俱進 盧世安（「人資小週末社群」創辦人） 俗話說：「永遠不會變的就是改變。」但人對於改變總是存有諸多疑慮。 古希臘哲學家赫拉克利特（Heraclitus）有句名言是這麼說的：「人不可以兩次踏進同一條河流。」探究其深意，其實是在說一切事物都在流動、都在變化，永遠凝固不動的事物並不存在。 但變化的事物在改變的過程中又具有相對的穩定性，具有一個由量變到質變的過程，是變中有序，並不是瞬息萬變、不可捉摸。 因此，面對變化的終極策略不是以不變應萬變，而是如何了解或掌握變化中的「實相」。
千禧世代定義: 數位敘事
在這個模式中，我們會從傳統和現代兩種不同觀點出發，看看在這兩派人的眼中是如何解讀觀察到的行為。 請記住，不是每個年長者都抱持傳統心態；在各年齡層與各世代中都有許多思想前衛的人，也有很多保守的人。 其實所謂的 Generation X「X 世代」是指 1960 年代中到 1970 年代末出生的人們，接在二戰後出生的 baby boomers（戰後嬰兒潮世代）之後。
除了少數富裕的菁英份子，大部分人連基本需求都難以滿足，從日出工作到日落是常態，工作內容隨著季節變遷，有可測量的標準。 各項工作需要花費一定的時間，必須在一定的時間內完成，所得到的成果可輕易測量。 千禧世代定義 影響生產力的因素和天氣及社會經濟有關，例如乾旱、戰爭、飢荒或疾病。 另一個著名的例子則是嬰兒潮世代的關鍵事件，也就是第一次登陸月球、刺殺甘迺迪事件和1960年代的社會革命。
千禧世代定義: 從李登輝到賴清德 台灣30年「過境外交」下的美中台角力
基本上，「刻板印象」其實是人們面對複雜的社會所採取一種簡化、降載的認知模式，目的是用來避免因為無法理解新事物而產生的「不安感」。 不安全和高消費是千禧一代的特點，但千禧一代並非純物質主義者，曾有國外調查顯示友情和家庭在其價值觀中排在第一位，並不認為一份穩定的工作十分寶貴，也不會努力只追求這一點。 千禧一代既跟國外同齡人一樣感受了網路潮流，又有著國外完全不具備的計劃生育政策造成的421家庭生長背景。 生於消費社會、長於消費社會，千禧一代在互聯網、全球化和升學文化中長大，父母多半是60後，比50後物質豐富，更具市場意識，家庭教育也相對更為科學民主。 千禧一代一齣生就遇上了改革、遇上了市場經濟，一長大就明白了國際化，一交流就用上了互聯網，千禧一代比任何時代的人都更明白自己的需求與力量。
這四個世代名稱，以強烈的關鍵字和文化趨勢將一群在特定時期出生的美國青年人描出鮮明的草圖。 事實上，“千禧一代”的種種消費偏好正在潛移默化地左右著整個消費群體的偏好與需求。 美國著名研究機構ComScore的統計顯示，中國大陸25-34歲主力消費人群占總人口比例早已超過30%，遠在世界和亞太地區平均水平之上。 他們更加註重品質與服務，追求個性化、新鮮刺激多樣化、高品質、體驗式消費，由此引領了一波個性化、多樣化消費需求的興起。 千禧世代對於健康的重視，鮮少是因為年齡或身體出現警訊才開始，而是受家庭教育與社會環境影響而日漸形成，是一種價值觀，他們往往很自然地將健康視為生活形態的一部份，喜歡嚐試各種能夠讓健康生活更為豐富的產品與服務，並且樂於在網路上分享箇中經驗。
千禧世代定義: 工作模式
而《你以為的缺點，其實是我們的決勝點》這本書對於兩個世代的描摹一針見血，作者身為千禧世代頂尖人才，以自身角度出發，綜合其他優秀青年在職場上面臨的困境，統整出兩世代價值觀、思考、信念的落差，並分析其造成公司人才流失和組織發展受限的原因。 最令我關注的是，作者指出造成千禧與嬰兒潮世代價值觀巨大鴻溝的原因，竟然是網路科技快速發展。 反之，在這個資訊超載的世界中，具備數位能力並且成功度過學校和工作考驗的千禧世代把休息看作生產力的一部分，把盡量減少壓力和分心事物看作生產力的一部分，把運動、適足的睡眠和健康飲食看作生產力的一部分。 從這個角度看來，要求彈性並不是懶惰的象徵，而是憑直觀了解到未來的工作環境是一個數位化、需要耗費大量腦力也更平等的世界，而在這樣的世界中，靈活彈性是成功的必要條件。 對於那些抱持著現代頂尖人才心態的人來說，傳統的工作方式事實上可能對他們是有害無益的，我們應該要能夠自己決定什麼樣的工作方式最有生產力。
Y世代愛旅遊、愛轉工、愛虛擬、愛手機...對工作的態度大多是自我、講求靈活、不計回報(部份人)只問快樂。 小眾消費是指有共同的興趣愛好、價值觀、生活情懷的不同維度的人聚集在一起，形成以社群為核心的消費群體。 可以說，是互聯網社交工具的興起，讓這群“志同道合”的小伙伴們走到了一起，他們同樣都是消費偏好更為多元化和個性化的載體，因而造就了各種發燒友論壇以及小社群的繁榮。 “Y一代”對個人成長有很高的期許，即便在初級職位上也是如此。 碎片化的閱聽環境，造就出千禧族群較上一世代更為跳躍、短暫、淺層的媒介接觸行為，媒介內容也因而變得更為視覺化、動態化，唯有極大化瞬間的感官衝擊力，才有可能在無數碎裂的接觸時機中吸引到千禧族群的目光。
千禧世代定義: 社會與公眾
為幫助有意學習雲端的初學者深入認識，並從中找到職涯發展的機遇，AWS即將於9月07日下午舉辦完全免費的雲端入門課程「AWS線上雲端培訓日（AWSome day）」。 活動中，除了基本雲端概念、運算、儲存服務及安全性等，也會介紹時下熱門的AI應用，並帶領參與者認識AWS多元的雲端解決方案，獲得能夠即時應用的雲端實戰力。 最重要的是，「AWS線上雲端培訓日」線上參與、全程免費，非常適合想要接觸雲端，但時間有限的產業工作者們。 整體而言，相對於中國大陸，台灣先驅消費者開始將懂得好好「過生活」、「過日子」視為重要的能力（如圖一），因而在休閒上相當重視個體的身心平衡和精神生活充實。
形成一個世代的因素有童年的經驗，青少年時的行為，成年後的觀點等，各個世代在這些行為上都不相同，但多數會反對上一世代的觀點。 經常被翻譯為「最偉大的世代」或「偉大的新世紀世代」（Greatest Generation）。 Y世代（常簡寫為Gen Y）本身的爭議性可說比X世代要大得多，原因是它企圖借用了X世代的定義方式來解說其特色，但X世代本身就有相當多爭議還未獲得共識。
千禧世代定義: 千禧一代基本类型特征
相較於上個世代關注健康是為了生存所需，千禧世代則純粹是為了當下生活的豐富與精彩。 千禧世代的這股特性，促成了近幾年「共享經濟」的快速崛起，從Airbnb、Uber、到Kickstarter，他們都是依托龐大的用戶群體而運作，有人提供產品或服務，有人回應或參與，平台上的節點愈多、訊息愈活躍，愈能夠為每一位平台使用者帶來價值。 同樣的模式也延伸至生活風格的領域，例如在世界各地興起許多新創飲食平台，讓一些廚藝精湛、願意分享生活故事的素人分享家中空間，在提供美食的同時，也能結交朋友。 無論是企業或資訊主管、開發團隊的技術人員，還是對雲端服務有興趣的工作者，AWS線上雲端培訓日都能為您建立雲端技術概念、拓展應用視野，千萬別錯過由AWS專家帶來的培訓課程。 此外，若您是第一次接觸AWS的用戶，只要在活動前註冊AWS免費帳號，還能獲得「AWS藍芽喇叭」，歡迎點此了解更詳細活動規範。
- 許多Y世代都是嬰兒潮世代的孩子，而且在人口統計曲線上，Y世代是美國在二次世界大戰之後，既嬰兒潮世代的下一個生育高峰，過去嬰兒生育曲線，在1958年和1968年之間形成很明顯的波峰，持續有11年之久，而Y世代的波峰在1987年到1991年間，持續了約7年。
- 他們更加註重品質與服務，追求個性化、新鮮刺激多樣化、高品質、體驗式消費，由此引領了一波個性化、多樣化消費需求的興起。
- 事實上，如果企業管理者真正去了解並善用這群經歷過「傳統」與「互聯網」變革的第一代數位原住民，那麼公司一定會「人才濟濟」而非「寥寥無幾」。
- 它们对营销人员来说是有用的术语，并且往往会逐渐渗透到常见用法中。
- 也希冀跟我一樣的年輕人看完本書後，不只獲得共鳴，也能更有自信，相信自己有翻轉人生的可能。
- 另一個著名的例子則是嬰兒潮世代的關鍵事件，也就是第一次登陸月球、刺殺甘迺迪事件和1960年代的社會革命。
比起其他世代，千禧世代更關注社會議題、勇於表現自己的社會價值觀，同時希望透過行動來發揮影響力，實踐個人理念。 而許多國內外品牌以行銷活動展現出企業的社會價值觀，如H&M舊衣回收優惠活動或Nike聲援美國黑人運動的行銷活動。 台灣老字號連鎖零售商順發近十年前轉型為公益型企業，實行「商業結合公益」的核心價值，將每年20%的淨利捐贈給關懷兒童的公益活動。
千禧世代定義: 千禧一代
休閒興趣正是在此脈絡下得以「異軍突起」，成為年輕人用以縮減生活理想與現實災難之間落差的最佳解方。 另外，千禧世代（Millennials）和X世代（1964～1980年出生者）的受訪者中，也分別有30％和32％的人同樣感受到「休假焦慮」。 報導寫道，美國以全年工作的文化聞名，據民調機構皮尤研究中心（Pew Research Center）發現，近一半的美國勞工不會用完他們的有薪假（Paid Time Off）；而據領英調查顯示，只有約一半的Z世代表示他們計畫了今年如何度假。
也希冀跟我一樣的年輕人看完本書後，不只獲得共鳴，也能更有自信，相信自己有翻轉人生的可能。 《你以為的缺點，其實是我們的決勝點》這本書結合時代脈動、數位轉型和人才培育與組織管理的思考分析，值得一讀。 請擁抱很努力卻看起來毫不費力的「標籤世代」 許凱廸（台大優秀青年得主／財經作家／生技博士） 那些被定義為「千禧世代」的七、八年級生，我認為「標籤世代」更適合用來形容他們。 「懶惰」、「自以為是」和「不守本分」通常與這個世代畫上等號，民國七十七年出生的我也屬於身上滿是標籤的一員。
李浩瑋不忘和粉絲閒話家常，提到宣傳期剛好遇上生日，很高興可以開箱生日跑通告和會粉絲的初體驗，又表示：「我沒有社交的時間，因為一直在跑通告、練團、練歌、遛狗，所以生日月、沒有慶生局！」並說活動結束，會回家和爸媽一起吃飯。 根據另一項統計，千禧世代的人也更容易比其他年齡組的人產生長期孤獨感，儘管健康狀況可以改善，但是生活不穩定與不安感導致的長期心理壓抑，可能造成更嚴重的問題、甚至社會犯罪。 在這種心態之下，也就不意外會產生這樣的認知：如果你不想在雇主指定的時間和地點工作，表示你根本不想工作。 在這個階段，生產力的定義同樣是實際產出的單位數，而產出的數量又和時間有直接關聯。
2008年美國房地產泡沫化之後，想要購屋必須符合更嚴格的借貸資格標準，例如要準備更多自備款、自身經濟條件要較充裕等；對於剛進入職場的社會新鮮人來說，買房子也因此成為遙遠的夢想。 美國房地產曾在2000年中期出現一波蓬勃發展，但根據人口調查與統計局（US Census Bureau）資料，35歲以下年輕人擁有房屋的比例，從2000年那波熱潮之後一路走低。 統計顯示在1996年，35歲以下年輕人擁有房屋的比例約為39%，這個數字在2004年幾乎達到44%的高點，接下來就開始逐年下降，到2014年已減少到大約34%。 最後，我們來到了多災多難的 2020 年，Generation 千禧世代定義 C 也可以說是 Generation COVID「COVID 世代」，因為這個詞相當新，還尚未有一個統一的定義，基本上可以指在 2020 年出生的小孩，或是在疫情期間成長、就學的兒童。 這些小孩的生活直接受到了 Covid-19 疫情的衝擊，缺少了學校的教育和同學的陪伴，更容易感到孤單、憂鬱，更慘的還可能因為父母失業而有一餐沒一餐。
千禧世代定義: 雲端趨勢
Generation Z 表示從 1990 年代末期（1997 年）到 2010 年代初期的出生的人們。 根據維基百科，這個世代的人們更熟悉科技產品，不過卻比其他世代在同年紀時比起來更自律、更在意學業表現和就業前景，不過更高的自我要求似乎帶來更多的心理壓力，這個世代的人們有容易有心理健康的問題。 當一個世代要被檢測、分類和研究時，人口學家多依賴全國性的重要事件來標定。
