尤其在今年中疫情期間，需求量爆增，帶動外送業績高速彈跳，「小時達」與Uber Eats雙平台自今年初上線至今，客單價成長4成、訂單量成長6成，回購率更超過7成以上。 雖然國內疫情逐步趨緩，但許多消費者已開始依賴線上購物、外送宅配到府的方便性。 「小時達專門店」初期同樣以雙北為核心區域，目前共有「大安延吉」、「內湖明湖」、「南港中研」、「中和中安」4間店，預計年底前會開10間、明年則拓展到全台，配送範圍從3公里擴大至5公里。 1998年，原本供銷軍公教福利品為主的全聯社，改為民營，元利建設董事長林敏雄決定接手虧損的全聯社時，也接收了1千名舊員工。
- 此外，隨著小家庭增加、人口老化的影響，大型量販店動輒購買一定數量才有優惠，以及距離較遠等因素，不利於銀髮族群與小家庭，因而有逐漸式微的傾向。
- 透過這些缺點傳達給顧客，把這些軟硬體服務的錢都省下來，只是為了提供消費者更便宜的商品售價。
- （中央社記者梁珮綺台北25日電）因應夜貓子客群，全聯再出招，開設24小時營業的「小時達專門店」，全聯表示，專門店由專人處理線上訂單，配送範圍從3公里擴大至5公里，預計年底前在雙北開10間、明年拓展到全台。
- 2009年營收新台幣500億元，2012年營收620億新台幣，超越家樂福的新台幣590億元，躍升為全台灣營業額最大，同時也是分店最多的量販店。
（中央社記者梁珮綺台北25日電）因應夜貓子客群，全聯再出招，開設24小時營業的「小時達專門店」，全聯表示，專門店由專人處理線上訂單，配送範圍從3公里擴大至5公里，預計年底前在雙北開10間、明年拓展到全台。 而為了歡慶「小時達專門店」24小時營運，即日起至10/31每日晚上22時～早上9點期間，消費者只要透過「PXGo!小時達」下單，除了滿額享免運費之外，還加碼「夜間限時優惠」，只要單筆滿599元，輸入「HAPPY24HR」折扣碼，「整單打8折」，最高可折抵150元。 由於近來食品問題不斷，為了讓消費者買得放心、吃得安心，一方面委由IBM協助建置食安溯源雲端平台以及生產履歷，讓顧客了解從產地到餐桌的過程。 另一方面也鼓勵消費者在家做飯，每兩周推出「幸福料理」10道簡易菜單，在生鮮區裡備妥菜單所需食材，並研發多款「配菜便利包」，民眾買回家後，只需將袋中材料直接烹飪即可，增加消費者購買生鮮的動機。 全聯24小時2023 值得一提的是，二代店設置農產銷售的公益平台，讓有機小農業者可以自行將農產品放到就近的全聯福利中心門市上架並自行定價，全聯僅收少數的管銷費用，減少盤商低價收購狀況。
全聯24小時: 全聯開「小時達專門店」 24小時營業明年拓全台
透過這些缺點傳達給顧客，把這些軟硬體服務的錢都省下來，只是為了提供消費者更便宜的商品售價。 全聯「小時達專門店」初期將以雙北為核心區域，目前已展開「大安延吉」、「內湖明湖」、「南港中研」、「中和中安」，預計年底前至10間，明年將持續拓展至全台，計畫以此模式，讓更多消費者享受全時段的外送服務。 然而只是透過壓低價格，消費者很容易就隨價格移動，並不會認同企業的服務。 全聯24小時2023 此外，隨著小家庭增加、人口老化的影響，大型量販店動輒購買一定數量才有優惠，以及距離較遠等因素，不利於銀髮族群與小家庭，因而有逐漸式微的傾向。 反倒是規模介於量販、超商間的社區性超市，將成為一般家庭的主要購物場所，這讓全聯重新思考經營策略，不但逐步拓展生鮮熟食，並積極擴點。 全聯24小時2023 這兩年最大的改變是品牌形象，從「實在真便宜」轉型到「買進美好生活」。
看好外送到府需求增加，目前已有近200家門市提供「小時達」與Uber Eats雙平台服務，而內部觀察發現，消費者下單時間越來越晚，因此推出「小時達專門店」24小時營運測試，配送範圍從3公里延長至5公里，也加碼「夜間限時優惠」，凡消費滿599輸入「HAPPY24HR」折扣碼，即可享有整單8折。 全聯表示，大安延吉「小時達專門店」測試營運24小時以來，補足週邊消費者對夜間宵夜、聚會開趴採買需求，後續專門店將大幅增加即食品、微波食品等品項，未來也會進駐OFF COFFEE、阪急麵包，吸引早晨客群，滿足各消費族群不同時間的需求。 全聯24小時 「小時達專門店」不僅讓店員專門處理線上訂單，避免與實體賣場作業互相干擾，還可以低成本、低坪數的展店方式，拓點進駐空白商圈，期望能服務更廣大線上顧客，把實惠且新鮮的民生物資送達民眾手中。
全聯24小時: 送2盒炸雞到豪宅社區 外送員被逼哭
成立於1998年10月的全聯福利中心是台灣大型零售業者之一，前身為以供銷軍公教福利品為主的「中華民國消費合作社全國聯合社」。 為因應當時已經完成其階段性任務而遂成立公司，並概括承受全聯社六十八家賣場，目前也是台灣分佈最多、廣散的超市之一，並在台灣西部擁有大量門市店舖，並擁有700多家供應商提供貨源。 全聯表示，「小時達專門店」以社區生鮮雜物倉儲中心為概念，採「前店後倉」模式，集中線上精選的2000餘項商品，包含生鮮、蔬果、冷凍食品、常溫食品、雜貨家用等，由「專人」、「專賣」、「專區」處理。 全聯指出，「小時達」頗受消費者青睞，上線不到一年時間，客單價成長4成、訂單量成長6成，回購率更超過7成，同時，觀察內部數據發現，消費者下單時間愈來愈晚，日前在台北市大安區開設24小時營運的「小時達專門店」。
「小時達專門店」嘗試24小時營運以來獲消費者好評，同時培養出一群夜貓子忠實客群，夜間熱銷前三名分別為，飲料、零食、微波即食品。 全聯進一步說明，「小時達專門店」不僅讓店員專門處理線上訂單，避免與實體賣場作業相互干擾，還可透過低成本、低坪數的展店方式拓點，進駐空白商圈，並能補足周邊消費者對夜間宵夜、聚會開趴的採買需求，統計顯示，夜間熱銷前3名為飲料、零食與微波即食品。 全聯24小時2023 過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。 很多人對於它的印象來自於「全聯先生」邱彥翔的廣告，以自我挖苦的方式，細數全聯福利中心門市的劣勢，如沒有豪華招牌、美麗的員工制服、甚至也沒停車場與刷卡服務等。
全聯24小時: 消費熱門新聞
「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。 把門市設在地下室，透過省租金成本，反映在商品售價上，形塑便宜的品牌形象。 全聯近年觸角多元化，年初搶進外送市場，宣布攜手Uber Eats推出宅配外送服務，訴求最快1小時內就能將生鮮雜貨宅配到府，初期以雙北為核心，有50家門市提供「小時達」服務，隨著業績攀升，店數也擴展至200家，遍及基隆、桃園、台中、高雄等區域。 2011年7月已有分店600家以上，截至2014年12月16日止總分店數有720家(持續成長中)，生鮮店數600家，預計2014年底將全數分店轉為生鮮店，另有imart實驗店1家、二代店9家。 2009年營收新台幣500億元，2012年營收620億新台幣，超越家樂福的新台幣590億元，躍升為全台灣營業額最大，同時也是分店最多的量販店。 南韓一名外送員的暖心經歷近來在網路上瘋傳，他日前接到一份二盒炸雞的外送訂單，取餐後送到客人居住的社區，發現自己身處有名的豪宅區，而這名客人接過餐點後的舉動令他獲得意想不到的禮物，不禁感動。
