今天所存在的中国与日本之间的友好关系，具体到住友集团而言，可以追溯到400年前的时代。 1949年中华人民共和国成立后，住友集团所属的各企业继承住友传统而积极参与中日贸易。 其中，住友商事在中日邦交恢复以前，临先其他日本综合商社派遣常驻代表到北京。 从400年以前的过去到现在对住友来说中国是始终如一最重要的伙伴之一。 住友现在正致力开创多媒体业务，立志推动这一引导21世纪社会变革的新力量。
与住友财阀及住友集团旗下其他公司一样，住友商事自创立起长期以大阪为总部。 1970年（昭和45年）11月将东京支部升格及重组成双本部（总部）制，其后2001年（平成13年）重组后将总部迁至东京。 一种解读为“单体的员工数”，第二种则是“连结员工数”。 前者是不包括综合商社旗下的子公司的综合商社的员工数，后者是包括旗下的子公司在内的员工数。 企业文化：住友集团的所有营运活动均严格遵守创办人于350年前订立的经商要旨。
住友商事: 住友商事の歴史
这一经商要旨流传至今依然是住友精神的精髓，教导该公司重信用、旨在确实；告诉住友集团要高瞻远瞩、灵活运作，为集团创造实力和昌荣的同时严禁投机和轻率鲁莽的的运营方式。 住友集团秉承住友家规代代相传的创业哲学，发布全新的[公司使命宣言]：时刻把握机会，快人一步地顺应环境变化，同时创造新的价值观，为广大社会作出贡献，成为名副其实的环球机构。 除了履行包括保护环境、尊重人权和遵从合规等企业的社会责任之外，本集团还努力参与社会贡献活动，为实现可持续发展的社会做出了贡献。
而近年隨著各家企業的合併及業務變化，前述的三家企業被住友商事、住友電氣工業及NEC取代，並誕生了「住友新御三家」的稱號。 除此之外，以住友金屬礦山爲首，住友化學、住友重機械工業、住友林業等住友家嫡流企業仍然在集團中擁有一定的發言權。 无论是从单体员工人数上看还是从连结员工人数来看，在利润方面，三菱商事、伊藤忠商事、三井物产的人均利润都领先于其他商社。
住友商事: 住友商事「弊社社員は『痴漢動画の人物は自分ではない』と否定してるし同一人物か分からないから処分なし」とのこと
另一方面，在伊藤忠商事的业务中全家和都乐等零售业的占比很大，所以在这种商业模式下，其员工数量必然很庞大。 例如在三菱商事和三井物产的公司主页上会看到与矿山的资源权益相关商业项目，一个项目的商业规模也非常巨大。 当然了，这篇文章的意图不是要选出“哪个商社更牛”，而是考察各大商社的商业模式及经营理念。 1970年，形成了大阪总公司和东京总公司的2个总公司体制。
住友商事利用全球网络在所有事业领域从事商贸活动，为相关客户提供各种融资服务，组织并协调各种项目，并投资各个公司以增大增长潜力。 我們將不辜負所有合作夥伴的期待，與各位共同成長， 並以對台灣社會的發展有所貢獻視為我們重要的企業使命。 我們以創造新的價值，並成為可以廣泛貢獻社會的全球企業為目標。 自2001年住友銀行與三井系的櫻花銀行合併組成了三井住友銀行起，近年住友集團在各個行業與三井集團展開了廣泛的合作。 住友商事2023 如保險業的三井住友海上，建築業的三井住友建設，咨詢業的日本総合研究所等企業皆爲兩個集團的合作成果。
住友商事: 企業情報
住友在扩展多媒体项目的佳绩有目共睹，近年可望得到进一步的发展。 自1983年起住友已积极开发有线电视业务，此外并全力扩展影视娱乐，卫星，互联网业务，咨询以及通讯有关业务。 此外，住友还为大众提供多项直销服务，例如网上电视及购物指南等。 住友的零售及消费服务部现正全力开发及落实创新的零售业策略。
早在日中邦交正常化约20年前（1955年），住友商事即通过直系的子公司——大华贸易株式会社开始从事日中贸易活动。 在日中恢复邦交半年前的1972年春天，住友商事因以上业绩而最早被认定为友好商社，在日本大型综合商社辈中第一个与中国开始了直接贸易。 以后，本公司一直作为对华贸易的最大商社而积极地致力于日中贸易和投资活动。 发展战略：住友以贸易立业，至今仍以贸易为核心业务，作出策略性部署，积极扩展贸易以外的新的业务领域。 住友的策略是灵活地开展配套贸易，从而满足顾客的各种需要。
住友商事: 住友商事の勤務環境はブラック？それともホワイト？
台灣住友商事的前身為成立於1953年的住友商事台北辦事處，在住友商事海外分公司中，為歷史最悠久的分公司之一。 除了履行包括保護環境、尊重人權和遵從合規等企業的社會責任之外，本集團還努力參與社會貢獻活動，為實現可持續發展的社會做出了貢獻。 在與社會的不斷接觸中加強了對社會問題的認識，並努力透過事業活動解決社會問題。 当然这并不能评价公司的好坏，可以理解为采取的商业模式的差异产生了这样的单体、连结员工数量上的差异。
其交易形态也从一般的进出口交易扩大到补偿贸易、委托加工、合资、合作等多种多样的形态，真是百花齐放，无所不有。 现在在住友集团，有主要企业社长的定期聚会叫做“白水会”，是为了纪念创业时帮助住友的白水先生而定名的。 除此之外，还有众多数不清的属于住友系统的企业，据推算，职员总数达30万人。 由于1945年第二次世界大战战败，日本所有财阀被命令解体，住友财阀也消失了。 但此后住友财阀所属的各企业作为各自独立的经营体继续经营而更加扩大，让企业实体应时代的要求而变化，形成了今天的住友集团的企业群。
住友商事: 公司简介
與二戰前其他的日本財閥一樣，住友財閥也在戰後被駐日盟軍總司令部勒令解散。 其後於1949年，爲了重新在住友系企業之間建立聯繫，由前住友財閥直系的12家企業社長牽頭建立了白水會。 在成立初期，爲了避過GHQ的懷疑，白水會保持秘密活動，一直到了1950年代初期才正式公開。 住友商事 舊住友財閥系的企業在大部分在戰後都重新加入了住友集團，而這些企業的營業額總值在高峰時期曾經佔了日本GDP的10%。 另外，舊住友家的不動産資産大多由住友不動産繼承，而其他資産則由住友商事接手。 與住友財閥及住友集團旗下其他公司一樣，住友商事自創立起長期以大阪為總部。
當時日本雖然擁有豐富的銅礦石儲藏，但只有原來的成品率較低的製造工序，所以只能生產出品質低下的產品。 由於當時的住友家能夠獲得「首創者利潤」，先進的冶煉銅技術為住友以後的發展奠定基礎。 在住友政友離世後，後任的住友家家主於1691年向江戶幕府申請開采位於伊予國的別子銅山，其後280多年間從此礦中產出約70萬噸的銅，為世上產量最大的銅礦之一。 而住友家亦從此礦獲得了豐厚的利潤，並打下了住友財閥的基礎。 住友商事利用全球網路在所有事業領域從事商貿活動，為相關客戶提供各種融資服務，組織並協調各種項目，並投資各個公司以增大增長潛力。 我們將戰略性地、有組織性地整合堅實的事業基礎以及多樣化的高度功能，領先於時代變化，並跳脫現有框架來解決社會問題、創造新價值。
住友商事: 住友商事
其后，住友为了制造和维修冶铜时所需要的机械设备设立了机械制造所，它成为今日的住友重工机械公司的起源。 以生产工艺的副产品硫酸气作为原料，住友开始生产肥料，它成为住友化学公司的起源。 为了筹措资金加以运用而设立银行，为了供应电力设立发电厂；进而扩展到炼钢，玻璃，水泥，电线，电机，通信，铝，建设，保险等行业。 到明治时代，即20世纪初，称为“住友财阀”的一大财阀集团就形成了。 住友源自约400年前，即1585年出生的名字叫做“住友政友”的人兴办的一个小商店，之后壮大，发达成为现代的跨国大型企业集团。 透過住友商事集團多樣化的事業以及複合性與總合性的機能， 加上全球世界各地的據點，我們希望可以提供事業夥伴永不間斷的新價值， 為此我們每天都在接受挑戰。
但日本战后初期经济形势不利于开设独立商社，因此住友在旗下资产纪录良好的房地产、建设公司——住友土地工务成立了商事部门。 因为以上缘由，住友商事的成立日期是住友土地工务的前身——大阪北港的成立日。 住友商事 但二戰後駐日盟軍總司令命令解散住友財閥，加上有大量日佔區的日本僑民被遣返本土，故為住友總公司員工及其他日本僑民解決失業問題成為首要任務。
住友商事: 从社员人数解读7大商社(三菱 三井 住友 丸红..)
1970年（昭和45年）11月將東京支部升格及重組成雙本部（總部）制，其後2001年（平成13年）重組後將總部遷至東京。 住友公司是包容各领域的日本三大经济集团之一——住友集团的中坚综合商社，同时与各行业的代表性厂商和用户融汇一体，协调合作。 自从向北京派遣长期人员以来，该公司脚踏实地，逐年扩充在中国的业务网络，目前，已在北京、大连、天津、青岛、上海、广州、深圳等地拥有十几个常驻事务所。 独资法人商社——上海住友商事有限公司已开始营业。
所以说从不同的切入点来看，可以看到一家公司的不同面。 和刚才一样，按连结员工人数的顺序排列并统计了当期净利润和人均利润。 赤字的丸红暂且放在一边，住友商事、丰田通商、双日的人均利润会一下子减少到0.3亿日元左右。 住友商事2023 员工数第5位的伊藤忠商事跃居第1位，达1.16亿日元。 住友商事连续28年在财富世界500强榜上有名，是一家在日本国内拥有20据点，在海外设有109个据点的综合性商贸公司。
住友商事: 日本住友商事株式会社
本着这一理念，住友开办了多家附属企业，还投资于前景大有可为的企业和商业项目，活跃于多媒体、金融服务、国际通讯、流通业及零售业等具有发展潜力的领域。 全力以赴，务求令专业技能更臻完美，成为一家综合事业企业。 值得一提的是，與在明治初期就把集團總部設在東京的三菱集團與三井集團相比，住友集團的企業大部分堅持紮根於大阪，直到現代仍然有相當一部分的企業把公司總部設於大阪。 在大阪市中央區CBD，以住友大廈為中心附近的辦公大樓，大部分皆爲住友集團企業總部，至使該區域甚至被稱爲「住友村」。 而住友集團也因此被視爲是日本關西地區企業的代表。
- 但此后住友财阀所属的各企业作为各自独立的经营体继续经营而更加扩大，让企业实体应时代的要求而变化，形成了今天的住友集团的企业群。
- 和刚才一样，按连结员工人数的顺序排列并统计了当期净利润和人均利润。
- 住友商事連續28年在財富世界500強榜上有名，是一家在日本國內擁有20據點，在海外設有109個據點的綜合性貿易公司。
- 当然这并不能评价公司的好坏，可以理解为采取的商业模式的差异产生了这样的单体、连结员工数量上的差异。
而設立貿易公司需要大量人手，但對資金要求較低，因此成為首選。 但日本戰後初期經濟形勢不利於開設獨立商社，因此住友在旗下資產紀錄良好的房地產、建設公司——住友土地工務成立了商事部門。 因為以上緣由，住友商事的成立日期是住友土地工務的前身——大阪北港的成立日。 这个商事部门的首任主管是田路舜哉，他上任后于1945年（昭和20年）将公司名称改为“日本建设产业”，正式进入贸易领域。 只是住友一直没有贸易的分支，缺乏精于商贸的人才，加上开设商社是打破战前内部订立的禁制，使得部门在住友集团内部被当成异类，开业初期的情况不甚理想。 经过田路社长时代积极扩大业务的努力，公司于1957年度（昭和32年）营业额进入集团十大的行列。
住友商事: 社会とともに持続的に成長する
但同時，也有像住友化學和三井化學那樣合併失敗的例子。 住友又為了籌措資金加以運用而設立銀行，為了供應電力設立發電廠，進而擴展到煉鋼、玻璃、水泥、電線、電機、通信、鋁、建設、保險等行業，逐漸成長爲戰前日本四大財閥之一。 住友集團的前身住友財閥發祥於約400年前，由日本安土桃山時代出生的商人住友政友創立。 那么，先考考大家，“各大综合商社的员工人数是多少”？ 事实上我们可以从员工数上分析出各个综合商社的特征。 当时，有一位名叫“白水”的中国技术人员远途到日本来，他应住友的请求，对冶炼铜的技术，即将铜和银分离的技术进行了指导。
這個商事部門的首任主管是田路舜哉，他上任後於1945年（昭和20年）將公司名稱改為「日本建設產業」，正式進入貿易領域。 只是住友一直沒有貿易的分支，缺乏精於商貿的人才，加上開設商社是打破戰前內部訂立的禁制，使得部門在住友集團內部被當成異類，開業初期的情況不甚理想。 經過田路社長時代積極擴大業務的努力，公司於1957年度（昭和32年）營業額進入集團十大的行列。 但二战后驻日盟军总司令命令解散住友财阀，加上有大量日占区的日本侨民被遣返本土，故为住友总公司员工及其他日本侨民解决失业问题成为首要任务。 而设立贸易公司需要大量人手，但对资金要求较低，因此成为首选。
住友商事: 住友商事のマテリアリティ（重要課題）
特别是伊藤忠商事的连结员工人数压倒性的多，三井物产的连结员工人数则很低。 住友商事的前身是1919年12月设立的大阪北港株式会社（后来改名为住友工务株式会社），平整造地大阪北港地带，开发毗邻地区等，经营从事不动产业务。 该公司在中国所经手的产品己涉及钢铁、机电设备、有色金属、化工产品、燃料、农水产品、纤维、物资等各个领域。
- 这一经商要旨流传至今依然是住友精神的精髓，教导该公司重信用、旨在确实；告诉住友集团要高瞻远瞩、灵活运作，为集团创造实力和昌荣的同时严禁投机和轻率鲁莽的的运营方式。
- 在日中恢复邦交半年前的1972年春天，住友商事因以上业绩而最早被认定为友好商社，在日本大型综合商社辈中第一个与中国开始了直接贸易。
- 另外，舊住友家的不動産資産大多由住友不動産繼承，而其他資産則由住友商事接手。
- 全力以赴，务求令专业技能更臻完美，成为一家综合事业企业。
- 在与社会的不断接触中加强了对社会问题的认识，并努力通过事业活动解决社会问题。
当时日本虽然拥有丰富的铜矿石，但只有原来的成品率较低的制造工序，只能生产出质量不好的产品。 住友向白水先生学会了最新技术，在当时的日本产业界能够获得“首创者利润”，它为住友以后的发展打下了坚固的基础。 在与社会的不断接触中加强了对社会问题的认识，并努力通过事业活动解决社会问题。 住友集團建立初期，核心企業為住友銀行、住友金屬工業（現已因與新日本製鐵合併而離開本集團）及住友化學三家企業，被稱爲「住友御三家」。
住友商事: 住友商事集团的可持续发展观
我们将战略性地有机整合坚实的事业基础以及多样化的高度功能，领先于时代变化，通过超越现行框架来解决社会问题、创造新的价值。 其次以尊重每一個人為基礎，並確實貫徹住友事業精神中的信用、確實為宗旨， 住友商事 不斷地營造充滿活力和創新的企業氛圍。 住友商事連續28年在財富世界500強榜上有名，是一家在日本國內擁有20據點，在海外設有109個據點的綜合性貿易公司。
