如果不在職場中晉升，自行開公司或工作室接案子，因為沒有人幫你處理財務、人事、業務等問題，不再只能鑽研解決眼前的問題，更需要從商業的角度思考。 換句話說，行銷策略需要分析品牌潛在的消費者，了解客戶的需求及背景，並劃分出自身所處的市場定位，以提高產品的競爭力，傳達品牌核心價值給目標客群。 企業透過擬定品牌定位、產品價值及經營模式，創造出與競爭對手的差異，並持續改進缺點維持優勢，吸引目標消費者選擇自家產品，再將部分獲利回饋社會，達成社會、企業及個人的三方獲利。 蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，總部位於美國加利福尼亞的庫比蒂諾，核心業務是電子科技產品。
- 在整個開發階段，蘋果構想了許多產品概念，由於金融監管限制和信用卡處理限制，這些概念最後都無法實現，與此同時，高盛低估了滿足蘋果綜合技術和設計規範的複雜性。
- 這個扭轉了微軟之前Mac版軟體較PC版落後的情況，也讓它獲得數個大獎。
- 前者是小問題，可以依靠訊息技術解決，後者卻是造成供應鏈低效的一大原因。
- 公司可能決定設立自己的營運活動，來建立有效競爭所需的價值鏈活動，或是透過併購產業中的既有公司。
- 蓋茲（Bill Gates）憂慮蘋果公司一旦破產，微軟就必須與美國司法部纏鬥，繼續面對壟斷的質疑。
- 但在整個1990年代，微軟開始比蘋果獲得更多新電腦用戶，蘋果的市佔率十年內從20%滑落到5%。
- 公司對供應商握有兩張王牌：（1）就算是長期合約也必須定期重新協商，通常是每3至5年，合作夥伴一旦無法履行承諾，公司就會拒絕續約。
业务的衰退、市场份额的流失，使得各界开始期盼有能者管理苹果公司。 蘋果公司經營策略2023 由于Copland的开发计划陷入僵局，阿梅里奥急需与外间公司合作以开发一套替代系统。 最终，苹果以收购NeXT的方法得到了他们公司OpenStep操作系统及开发人员，并從而令其公司老板乔布斯回归苹果。
蘋果公司經營策略: 管理人员的7项修炼
但在中國，當驕傲的蘋果公司想將這種方式直接複製過來時，卻碰了一鼻子灰，因為處於壟斷地位的中國運營商遠比其他國家的同行強勢。 據瞭解，O2在取得iPhone的銷售權的同時，便意味著今後將要把40%的收入交給蘋果公 司，但這種方式對中國移動或聯通是行不通的。 蓋茲（Bill 蘋果公司經營策略2023 Gates）憂慮蘋果公司一旦破產，微軟就必須與美國司法部纏鬥，繼續面對壟斷的質疑。
買方會透過大量購買商品、垂直整合或是使用高替代性的產品，向賣方要求更優渥的契約合同，進而提升企業收益。 「沒有聚焦地使用資源，就算資金再豐厚，燒完就沒了，很可惜。」吳安妮感慨臺灣培育出很多很好的人才，但企業的策略沒跟上、沒聚焦，所以沒辦法給人才很好的待遇，在財務壓力下，人力資源往往最先被刪減。 第三個問題是將平衡計分卡誤當KPI（關鍵績效指標，Key Performance Indicators），這也是沒有與策略連結所衍生的問題。 「最大的障礙就是經營者沒有策略。」吳安妮苦笑表示，最常看到的情況就是公司沒有策略，更不用談沒有創新策略，因而經營者就不知道要將公司帶往哪個方向；員工則不知道老闆到底想要怎麼做？
蘋果公司經營策略: 世界500强企业管理理念
6.建構人力資源資訊系統，定期分析企業人力資源管理性報表。 8.建立集團互信的策略夥伴關係，提供人力資源諮詢服務 。 但從另一點觀察，對於蘋果來說，始終會有一個選項，他們最終可以在沒有大型合作伙伴的情況下，採用不同的運行生態。 他們可以選擇一家足夠大的銀行，以承擔Apple Card在高盛170億美金的信用卡投資組合中的部分以及相關儲蓄帳戶，該銀行可以採取一切必要措施，以應付相對的金融監管。
IPhone是首款採用的多點觸控技術智慧型手機第一代iPhone於2007年1月9日發表，並在同年6月29日正式發售，iPhone是現今蘋果公司銷售量最多的產品。 在當時的電影中，英雄或好人通常使用蘋果電腦，而惡棍或壞人則使用PC相容機。 今年的 10 月 5 日正好是賈伯斯逝世 10 週年的日子，不少人在這天撰文回顧賈伯斯的精采時刻，美國商業媒體 Inc. 在最近的報導中提及賈伯斯當年如何從 Nike 身上得到行銷靈感，並用這個概念讓蘋果產品風靡全球。 （二）增加產品差異化：專業機構可能已經在某項活動上發展出獨特能力，所以失誤率較低，可以提供顧客更可靠的品質，進一步為產品帶來差異化。 公司把「非核心」或「非策略性」的活動委外已是明顯的趨勢，據估計，全球有60%的產品是外包給專業製造商以降低成本。
蘋果公司經營策略: PEST(EL) 分析
但在整個1990年代，微軟開始比蘋果獲得更多新電腦用戶，蘋果的市佔率十年內從20%滑落到5%。 公司在財政上努力掙扎，到1997年8月6日，微軟使用1.5億美元購買蘋果公司非投票股份以換取蘋果放棄控告微軟侵犯版權的官司和以後每一部Macintosh上內置Internet Explorer。 （微軟在2003年時已全部售出了所持有的蘋果股票與停止開發Internet Explorer的Mac版本。）或許更意味深長的，微軟同時宣佈了繼續支援其Mac版本上的Office系列，並成立了Macintosh軟件部門。 這個扭轉了微軟之前Mac版軟件較PC版落後的情況，也讓它獲得數個大獎。 蘋果公司是典型的品牌輸出企業，負責創意和 設計，產品製造由供應商提供。 從一些公開的產品拆解報告和產業分析文獻中看到，蘋果公司的供應商遍佈全球，分佈在中國臺灣地區、美國、韓國等地，在中國大陸主要是臺資企業的生產基地，最後主要由富士康組裝成機。
隨著互聯網的興起，消費者轉為透過社群平台與搜尋引擎接收品牌資訊，要衡量行銷計畫的KPI，則會因為選擇不同的行銷管道而有不同的成效指標，以下簡單介紹3種常用來評估數位廣告行銷計畫成效的指標。 身為人類交際應酬便無法避免，必須滿足社會性需求，而當使用某項產品時，能讓使用者間互相認同，進一步產生關聯，對此品牌有正面態度的使用者，便會聚集成群體，吸引其他有同樣價值觀的消費者加入，讓品牌發揮社會利益的價值。 她說：「環境好的時候，企業絕對不會在意管理問題，唯有遇到經營困難，才會自我檢視。」所以大環境不好，是一家公司全面體檢與奠定基礎的最好時機，這個時候才有時間專注研發和實施新的管理制度，等到經濟復甦，公司根本沒時間從事這些工作。 從使命、願景、價值觀到透過SO計分卡形成「創新策略」，吳安妮指出這就是「策略形成系統」，更是企業的經營決策層的首要工作。 團體討論也是一個重點環節，當不同團隊的人一起為一個共同的目標討論，如：企業今年的品牌形象提升。
蘋果公司經營策略: 成功学里的墨菲定律
同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。 同時收回了對相容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。 第三，開拓銷售渠道，讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。
無論您是否有風險管控表，在風險造成疑慮之前就識別之總是至關重要的。 SWOT 分析可助您掌握可能在風險決策流程中產生影響的任何可行動項目。 行銷活動：為了提升電子商務的可視度，我們將於 YouTube、Facebook 和 Instagram 上執行廣告活動。 SWOT 中的弱點 (Weaknesses) 是指表現不佳的內部措舉。 請先分析您的優勢再研究弱點，以便建立成功和失敗的基準線。
蘋果公司經營策略: 如何寫出更好的 SWOT 分析？
模組化促使「平台生態系統」（Platform Ecosystem）形成。 產品的某些核心部分居中協調眾多的零組件、互補品，以及潛在最終用戶之間的關係。 平台生態系統的邊界，可以由一組共同致力於該平台的穩定成員來界定；或是平台也可以不固定且不斷改變，成員可以自由進出並同時參與多個平台。 製作詼諧且能引發觀眾共鳴的迷因增加獲得轉發的機會，在社群媒體上引發更多共鳴外還能接觸更廣泛的潛在消費者。 蘋果公司經營策略2023 品牌在不同使用者間出現的次數，比如傳遞1000封簡訊給各個用戶，其中有600名閱讀，就有60％的曝光率，而數位廣告投放的好處是，你可以自行決定要曝光在多少用戶面前，平台會依照曝光次數計算費用。
這一切在「庫克時代」都改變了，由豪華加長轎車接送併入住五星級酒店的部門是營運。 例如， iMac G3 最初除了外殼和顯示器是外包給 LG 電子的，其他都由蘋果自有工廠生產。 他深知自己想做一些不一樣的事情，如果拒絕蘋果，就是在拒絕這樣一個機會。 「我一向認為隨波逐流不是什麼好事，而是一件可怕的事。」 庫克回憶道。 那時的蘋果瀕臨破產，士氣低落，並不是一家讓人心生嚮往的公司。
蘋果公司經營策略: 波特三大基本策略 — 策略最原始的樣子
1997 年，賈伯斯在一場員工大會發表他對行銷的看法，當時他還不是蘋果的正式 CEO，從影片中卻已經可以看出領導人的風範，賈伯斯當時離開蘋果將近十年後，準備要回來拯救垂死的蘋果。 在智慧型手機領域，火箭的第三節推進器是行動社群媒體，一個過去無人見過的東西。 2008年臉書已有一億個用戶，到了2012年增加到十億個用戶，Instagram、Snapchat、微信、WhatsApp、推特（Twitter）等等平台快速成長，有很大部分受益於智慧型手機。
2、使用另外一款iOS裝置，下載安裝“查詢我的iPhone”應用，定位丟失的手機，發出警報，刪除手機上的資料，保護自己的隱私。 柯林斯在經典著作《從 A 到 A+》中，提出組織變革的「飛輪效應」。 他將變革形容為推動巨輪，一開始得花費龐大力氣才能推動一吋，但只要繼續施力，隨著輪子開始滾動，速度將愈來愈快。 也就是說，每一次施加在輪子上的力量，都是為下一圈轉動累積更多動能；前面所花的努力，都將在未來產生相乘效果。 2014年5月28日，苹果公司以30亿美元收购高阶耳机与音乐串流服务业者Beats by Dr. Dre[50]。
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品牌定位是建立在「產品定位」與「市場定位」的基礎上，傳遞符合定位策略的品牌形象。 市場定位的過程包含市場區隔、選定目標市場；產品定位則是確立銷售的產品類別、特色及產品於市場中的差異化特色。 成功的品牌定位是指商品或服務在消費者或客戶心中占領一個特殊的位置。 實現這個目標，蘋果就需要以盡可能快的速度，把產品送到盡可能多的顧客手中。 為確保產品在重要節假日里，也能不受影響地按時配送到顧客的手中，他提前幾個月預訂了價值 1 億美元的航空運力。 2015到2018年，手機業務年複合成長率128.4%，但營收比重卻逐年降低，從80.4%逐年降到61.7%。
歐洲物流（出口至歐洲）被馬士基所承接，美洲物流（出口至美洲）就被APL所掌控，而在亞洲的物流經營則分給了臺灣的陽明海運，大陸的則部分交由中遠集團負責。 蘋果公司經營策略2023 2015年6月9日，蘋果宣布推出線上付費音樂服務Apple Music與網路FM頻道Beats 1[51]。 2015年3月6日標普道瓊指數公司公佈，蘋果公司將取代AT&T，成為道指成份股。
蘋果公司經營策略: 利用 SWOT 分析規劃成長
企業與自然環境的關係，例如ESG永續發展、CSR企業社會責任、綠色供應鏈、可循環利用材質、天災疾病等。 消費者會選擇與自身氣場接近的品牌，作為自我概念的一種象徵，例如購買全素食產品，表達自己是愛護且尊重生命的人。 每個企業經營者，大都有夢想，想要做出一翻成就；一個事業發展初期，或許只是一個商機，但是，隨著事業的擴大，經營者就會想著「一個美好未來」。
最早iPhone內含一些行動應用程式，像是可視語音信箱（Visual Voicemail）、Safari瀏覽器、iPod應用、影片播放器和谷歌支援的地圖。 賈伯斯原本不想設立行動應用程式商店，他想要iPhone上只有蘋果公司開發的應用程式，蘋果團隊讓他相信這樣做大錯特錯。 接下來的盛事是2001年推出的iTunes和iPod。 有了iPod，蘋果公司之後的研發計畫之一是把iPod和手機結合起來，另一項則是研發賈伯斯長久以來想要的便攜「書籍式」電腦。
蘋果公司經營策略: 行銷策略步驟2：企業內部及整體市場環境分析
這可以讓公司不至於犯錯，例如闖進現有資源與能力較難創造附加價值的新事業，或在全新的競爭作用力（新的競爭對手、新的供應商、新的顧客等）之下面臨難以預期的威脅。 除了在社群媒體發佈使用者感興趣且能引起共鳴的內容，創造大量轉發並觸及更多的潛在使用者之外，社群媒體也是品牌能夠以較人性化的形象與消費者進行雙向互動的管道。 透過技術調整網站使其符合搜尋引擎友善的結構，並搭配關鍵字及內容策略撰寫使用者真正想看到的內容，藉此提高網站在搜尋結果頁的排名，最終獲得長期的自然流量。 TOWS矩陣其實是由SWOT分析中的內部優勢、劣勢，外部機會、威脅結合，以此為基礎擬定4種策略，協助公司找出潛在威脅、消除劣勢、把握市場機會、發揮優勢提高企業營收。 當供應商擁有市面上少有的先進技術，或產品具有稀缺性時，企業必須仰賴此廠商，其就能擁有更高的議價能力，導致企業原料成本增加。 需要不斷求新求變，強化競爭優勢、改善企業弱項，方能讓企業在市場中佔有一席之地。
- 這包括了競爭對手、市場趨勢，以及任何由外到內對您的組織造成影響的事物。
- 在 Apple 做出的決策都會產生重大的影響，影響的範圍甚至超越公司本身，這也就是為何這個團隊在縝密程度上的貢獻如此重要。
- 庫克充分掌握情勢，維持品牌形象；並且當機立斷，展現遇到危機時的決斷力與不瞻前顧後的魄力。
- 同時，蘋果可以參與更多高盛現行所管理的業務，如承銷決策、防欺詐和客戶服務。
- 隨後，賈伯斯使用電子郵件和電話號碼整合成聯絡人清單，然後轉向全球資訊網，展示如何用手指縮放整個網頁的新功能。
- 支持蘋果公司的創新動力的，則是賈伯斯卓越的領導力，優秀的產品設計人員，優秀的產品營銷人員，以及蘋果公司強大的鼓勵創新的企業文化和制度。
- 除了產品設計本身的創新之外，蘋果公司還沿用了iTunes在iPod上的引用，在2008年推出了App Store，並和iTunes無縫對接。
- 然而，當公司和供應商之間不太需要緊密合作，也不需要專屬資產來改善排程、改善產品品質，或降低成本時，採用競標方式的短期合約就不是問題。
投資人依本網站資訊交易發生損失需自行負責，請謹慎評估風險。 賈伯斯一直活躍在台前，是公眾關注的焦點，低調內斂的個性，使得他總是將自己藏在蘋果的幕後。 即便2009年1月，庫克首次擔任臨時CEO 蘋果公司經營策略 時，也依舊如此，始終遠離大眾視野。 1999年9月，僅在賈伯斯回歸的兩年後，蘋果的股價就創下了歷史新高——每股73 美元，打破了1991年68美元的紀錄。 庫克加入蘋果的時候，蘋果團隊去中國出差為iMac做宣傳，首席設計師們都有豪華加長轎車接送，住在五星級酒店，其他員工只能打出租車，住在三星級酒店。
蘋果公司經營策略: 創新
以組織資本而言，該如何有效整合資源，上下連結機制，使得訊息溝通無障礙等，以確保團隊成員朝著公司願景與策略方向而努力。 蘋果應用程式商店於2008年開張時有五百種行動應用程式，一年後增加到了五萬種，到了2015年已經有二百萬種。 便宜、種類繁多、容易購買的行動應用程式，使iPhone不同於個人電腦世界。 賈伯斯如此回憶他在2005年首次看到這效果：「我看到那橡皮筋慣性滾動和其他幾項東西時，我心想：『天哪，我們可以用這打造一支手機。』」有了這發明，蘋果把研發工作焦點從平板轉向手機。
在五年之內該公司就進入了世界五百強，這是當時最快的記錄。 Apple II與Apple I最大分別包括重新設計的顯示介面，把顯示處理核心整合到記憶體中，這有助於顯示簡單的文字，圖像，甚至彩色顯示。 Apple II在電腦界被廣泛譽為締造家庭電腦市場的產品，到了1980年代已售出數百萬部，也曾被大量引進中國。 Apple II家族產生了大量不同的型號，包括Apple IIe和IIgs，這兩款電腦直到1990年代末仍能在許多學校見到。 蘋果公司經營策略2023 賈伯斯用個七個字去形容 Nike 這樣的行銷策略， 蘋果公司經營策略 那就是「他們從不談論產品」，甚至可以用四個字概括為「不談產品」行銷法。
内容可達上百頁，記錄得非常詳細，不僅包括資產、負債、盈利、現金流等數據，還有對當年公司的業績數據的總結、發展策略、未來展望等内容。 透過年報可以看到有關公司的真實信息，評估該公司是否值得投資。 SWOT 中的威脅 (Threats) 是指有可能導致問題的領域。 威脅與弱點不同，因為威脅是外在的，且通常不在您的掌控之中。 這可能包括任何事情，例如全球疫情大流行或是競爭格局中發生的變化。 簡單來說，SWOT 一詞代表優勢 (Strengths)、弱點 (Weaknesses)、機會 (Opportunities)，以及威脅 (Threats)。
SWOT 分析是簡單而強大的工具，能助您判別進步所需的競爭機會。 透過此方法，您不但可以努力改進您的團隊與業務，還能同時遙遙領先於市場趨勢。 1.與競爭對手合作：在蘋果經歷了12年的經營虧損後，喬布斯需要很快為蘋果注入新的資金。
蘋果公司經營策略: 科技趨勢
隨著個人電腦業務的嚴峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬體廠商向數字音樂領域多元化出擊，於2001年推出了個人數字音樂播放器iPod。 到2005年下半年，蘋果公司已經銷售出去2200萬枚iPod數字音樂播放器。 蘋果公司經營策略 進而畫出內部流程構面的策略目標：產品管理組合、應用配方及技術整合服務管理。 為了使得內部流程更順暢，我們應如何加強員工的學習成長，提升意願與能力？
它可以解答投資者有關特定公司在同行業内是否建立了足夠的競爭優勢。 但這項分析建立在特定公司和行業内其它公司編制財務報表的方式和表現方式相同的基礎之上。 比率分析指的是對財務報表中具有一定聯係的不同部分之間的關係進行比較。 比如收益與價格的比率、净收入與銷售額的比率以及資產回報率等，這些比率幫助投資者快速地瞭解財務狀況，並用於將特定公司與其同行中的競爭企業進行比較，從而確定同行業中更優秀的企業。
