約莫 30 年以前，我居住在台中市一個郊區的小鄉鎮中，我們那個小鎮有兩家電器行，一間專賣國際牌的電器，另一間則是專賣三洋的。 所以當時如果家裡要買電器，要不就是選擇國際牌，要不就選擇三洋，除此之外，你就不會有其他選擇了。 我相信這兩三年大家應該對全球局勢的變化很有感，中美貿易戰、美國總統大選、英國脫歐，乃至於 Covid-19。 但現在你可能會發現我們的生活正受到這些全球局勢的牽動。
協助產品/行銷推廣專案，以擴大公司的市場佔有率與提升品牌知名度。 我國醫療事業主管機關早期一直認為私立醫療機構僅係由醫師個人設立之執業場所，所以法規上只允許由醫師一人獨資設立、或數人合夥設立。 惟隨著現代人生活、飲食日益複雜化，疾病與醫療行為的複雜度也不斷提升，疾病診治的工作早已不是一名醫師或數名醫師合力就可以承擔，必須有充足和源源不絕的資金，才能持續備置最先進的醫療儀器設備協助醫師診斷，也必須要有良好的醫療管理資源，才能讓醫療機構運作不墜。 更重要的是，無論是合夥或社團法人，民法上對於其組織運作之規範，不僅內容相對不完整，而且實務操作也未臻成熟，遇有解釋空間或爭議情形，常常缺乏先例可茲遵循，法規模糊地帶較多，仍舊不利有效管理。
公司經營管理: 國泰金控「企業永續(CS)委員會」組織
过渡期内，上述事项与《独董办法》不一致的，应当逐步调整至符合规定。 第二十條 商業保理公司應當按照相關規定，執行國家統一的財務會計準則和制度，真實記錄和全面反映企業的財務狀況、經營成果、現金流量和風險狀況。 第一條 為加強北京市商業保理公司監督管理，規範商業保理公司經營行為，促進商業保理行業健康發展，防範化解地方金融風險，根據《北京市地方金融監督管理條例》《北京市地方金融組織行政許可實施辦法》等相關法律法規及監管規定，結合本市實際，制定本辦法。 商業思維學院一直致力於為台灣培養能發現問題、解決問題到創造價值的優秀人才。 為了能更深入了解台灣企業正在遭遇的經營與管理面的問題，特別設計了這份問卷希望能更深入了解台灣企業正遭遇的問題，誠摯邀請您來填寫這份問卷，讓我們更了解台灣企業在經營管理層面上的需求，並進一步協助各位突破眼前的難關。 填寫這份問卷的朋友們，將可在 8 月底前收到由商業思維學院製作的《企業治理白皮書》。
因為能夠越快收回現金，就能夠將現金做妥善的運用，產生呆帳的情況也會比較少；如果收現日越短，表示公司相對於下游廠商而言處於強勢地位，有辦法和廠商談條件。 公司要儘可能保持人力精簡，少招幾個人，然後把薪水提高到比市場行情高，招進優秀一點的人。 人力精簡又優質的時候，公司的前進速度會更快，做事的品質也會更好。 面試方面，我做過兩、三百次面試了，我覺得要判定一個人技術能力並不難，只要你自己具備該領域的能力，問對問題，通常都可以判斷出來。
公司經營管理: 發展學習型組織
有些會議的存在常常是因為某個人想要有個政治舞台，一定要杜絕這種狀況。 這是非常貴的會議，所有人都要出席付出時間，所以要控制時間，讓它保持非常緊湊，每個人把自己做的事簡要的說出來就行。 如果遇到有問題，有要跟進的事就記下來，事後再由相關的幾個人去討論就行，避免跟大多數人無關的討論。 會中觀察一下，如果會中有人用手機或用電腦，表現的心不在焉，就表示開太久了不夠緊湊。
例如可口可樂公司，在印度因為使用過多的水資源製造可樂，使當地原本水資源匱乏的情形更加嚴重，進而備受社會輿論的撻罰與譴責，甚至曾被聯合抵制拒買可樂，欲迫使可口可樂工廠遷離當地。 良好的企業名譽，與積極回應社會的態度，是帶領企業渡過危機並永續經營的關鍵。 例如日本的汽車產業，向來擁有高品質、故障率低、可靠耐用的名譽。 然而在2017年爆發一連串的數據造假醜聞後，曾使日本的高品質神話短暫破滅。 其中，日本的三菱汽車，在醜聞發生後，並沒有躲避社會的譴責，反而勇於向社會大眾承認錯誤，並承諾招回有安全疑慮的車輛，善盡所有的賠償責任。 而這樣勇於認錯與積極面對社會的態度，輔以日本汽車業長久以來的高品質名譽，使其今年的營收數字不僅沒有受到數據造假的醜聞影響，甚至在歐洲及台灣持續創造更高營收的佳績。
公司經營管理: 團隊換血
因為有了成績，你就能暫時讓老闆或投資人放心，換取時間去做更多改革，也不會因為缺錢，讓每件事情窒礙難行，或是因為金錢壓力，做出短視近利的策略。 聽完你可以想像：學生與老師的關係會相較緊密，可能會有老師輔導機制和助教制，也由於主打陪伴，所以教學模式不是一兩天的課程，可能是幾個月，甚至是以年為單位的服務機制。 本文中我們談論了許多重要的概念，資訊量比較大，但希望能帶給大家一些啟發，最後我再為大家摘要一下本篇的重點。
第三十五條 商業保理公司違反本辦法相關規定的，按照《北京市地方金融監督管理條例》及國家相關規定予以處理。 第二十八條 市金融監管局、區金融工作部門應當建立健全監督管理工作制度，對商業保理公司實施監督檢查，可以採取現場檢查和非現場監管、監管談話等方式。 公司經營管理 第二十七條 市金融監管局應當根據商業保理公司的經營範圍、經營規模、管理水準、合規情況和風險狀況等情況，對商業保理公司實行分級分類動態監督管理，並根據分級分類情況確定監督檢查的方式、頻次、範圍和需要採取的監管措施。 第二十一條 商業保理公司在開展應收賬款轉讓等業務時，應當按照有關規定在中國人民銀行徵信中心動産融資統一登記公示系統對應收賬款的權利狀況進行查詢、登記公示。 商業保理公司解散、不再從事商業保理業務或被依法宣告破産，市金融監管局應當登出其行政許可審批文件，通報市場監督管理部門並予以公告。
公司經營管理: 營運管理主管【高階】
企管顧問公司的服務內容很廣，主要分為五大類，分別是「策略與營運管理」、「人才資本管理」、「科技服務管理」、「金融服務管理」以及「協助分析數據」。 風險管理係指為有效管理可能發生事件並降低其不利影響，所執行的步驟和過程。 隨著企業經營全球化，組織架構更趨複雜，部門分工精細，公司成員可能僅止於關注自身的業務或績效目標，未能全面化考量公司營運目標或由風險面向來判斷事物，培養員工的風險管理意識及建立有效的風險管理機制，將可協助評估並監控那些可能存在卻看不到的企業風險。 公司經營管理2023 董事會應監督經營團隊認真檢討公司的前三大或者五大風險為何？
本辦法所稱商業保理業務，是指供應商將其基於真實交易的應收賬款轉讓給商業保理公司，由商業保理公司向其提供保理融資、銷售分戶（分類）賬管理、應收賬款催收、非商業性壞賬擔保等業務。 第二條 本市行政區域內商業保理公司及其監督管理，商業保理公司風險防範和處置等活動，適用本辦法。 本篇文章，我主要跟大家探討敏捷、OKR、轉型會在近 5 年如此火熱的原因，並帶大家了解了全球化與科技進步所帶來的影響，往下幾篇，我會繼續跟大家聊聊企業該如何面對這個趨勢、職場工作者該如何準備自己，以及大學教育如何培養適應變化的能力。 當你跟主管討論能否導入微服務架構時，他可能在跟你聊 VM 虛擬機；當你跟主管提案把行銷預算放在 Google Ads 時，他可能會跟你聊 Yahoo 首頁廣告。 當他們用他當年的經驗來跟你討論，在一知半解的狀況下用他過往的認知來做決策，決策品質一般不會太好，這就是所謂「差強人意的決策」。
公司經營管理: 公司規章的撰寫方式
對於新創公司來說，現金流量表的重要性大於資產負債表，因為在新創的公司管理中，現金跟公司命脈沒有兩樣，處理好現金問題是新創公司最重要的事情。 資產負債表可以說是一間成熟公司最重要的財務報表，用來表現公司最基本的財務狀況，但對於一間新創公司來說，資產和負債並不能充分衡量公司的價值，原因是因為“人”才是新創最重要的資產，而人的價值是很難預估的，所以當公司處於草創階段時，必須注意資產負債表中無形資產的拿捏。 公司經營管理 飛機儀表板能即時傳遞各種數據資訊，讓機長作為航行狀況的判斷依據，在關鍵時刻做出最正確的決策。
- 經理做為各路消息的樞鈕，除了認真傾聽下屬說他的工作，也要把對下屬有用的情報傳遞給他。
- 經營管理，延伸了經理一詞，最早在南洋和開放口岸，用於取代舊時常用的掌柜的一詞，作為經營管理人員的稱呼。
- 為確保獨立董事確實發揮防弊與興利之監督功能，獨立董事應保持獨立性，不得與公司有直接或間接之利害關係。
- 过渡期内，上述事项与《独董办法》不一致的，应当逐步调整至符合规定。
- 旗下天地人學堂舉辦各產業專業課程培訓、講座與研討會，提供企業顧問、知識解決方案，協助企業轉型、成長、開創新商機。
- 孫詰洋先生在職場任職超過30年，輔導過多家公司企業及高階主管，也有提供企業經營管理診斷的服務，為您找出公司經營不佳的原因並提供解決方案，目前是三家公司的企業顧問。
以公司治理最佳實務台積電為例，董事會的首要責任是監督，透過各式組織與管道督導公司守法、財務透明、即時揭露重要資訊、沒有內部貪汙等；其次是指導經營團隊；第三則是評量經營團隊之績效及任免經理人。 如前所述，業務行為的管制，必須透過提供誘因或加諸責任的方法，以鼓勵或懲罰某種行為。 最後，更無關乎組織型態，當以違背醫療專業倫理行為責任的連帶，作為捍衛醫療專業倫理的最後防線。
公司經營管理: 企業管理顧問
更上級的主管，可能已經有 8 年沒碰技術了，所以他幾乎沒辦法跟基層的專案團隊在技術上有太深的交流與討論。 同樣的狀況，在行銷領域、設計領域、產品領域也差不了太多，或許只有那些因受法規管制的特許行業們，變化速度會稍慢一些。 在過去，因為外部環境變化速度比較慢，可能 2 年變化一次，企業內同步一次資訊雖然得花上 2 個月，但用 2 個月的速度來回應 2 年一次的變化，說實在的綽綽有餘了。 但隨著外部環境變化的速度加快，從 2 年縮短為 1 年，再縮短為 1 個月，企業漸漸發現內部同步的速度遠遠跟不上外部變化的速度。 老闆總期待員工能自動對齊的想法，不過呢，如果老闆從來不花時間跟員工溝通，也不願意花時間讓團隊知道「目標背後的為什麼」，那組織內目標不一致的問題始終都會存在。 這個自上而下的溝通看似沒有問題，只要過程中有清楚的表達，然後問題跟解法能對得起來，這件事問題就不太大了。
例如去年的華為，面臨美國的抵制，以及台積電晶片供應的阻斷，即便是巨頭等級的公司都得遭受重創，需要花很長一段時間才能恢復。 而華為受創，華為數十萬的合作夥伴們自然也受到很大的衝擊，這個連鎖效應是系統性的，不容易規避。 在這種狀況下，身為消費者的我們因為選擇性少，在缺乏比較之下，我們只能接受二選一，在那個年代基本上是供應商主導了整個市場。 在這種供應商主導市場的局面下，供應商並不會有很強烈的動機去迎合市場需求而加快產品研發的速度，在那個年代，市場變化的頻率並不快，供應商推出新產品的壓力也比較小。 過去這幾年觀察全球商業面上的趨勢，以及台灣近 公司經營管理 5 年的重大管理議題。
公司經營管理: 我們嚴格地將個人的隱私和公眾生活區隔於所有的商業活動之外。
不同於陸地的礦產開採，深海礦產的開採不僅會嚴重影響海洋生態，更會讓海床變得相當脆弱，諸多環保單位皆提出嚴重警告：「此舉絕對不值得嘗試！」。 一個組織要儘可能的扁平，減少層級，但一個人能管的直屬下屬是有限的，一個人能直接管多少人，在於他能充份理解多少位下屬。 在這樣的組織架構下，當要做出重大決策時，在商業層面可以參考管理路線的主管，而在專業層面則可以參考專業路線的專家，有兩個人同時把關，這樣可以確保一定的決策品質。 其實經過這段時間的居家辦公，很多企業也發現遠距好像也不錯，初期覺得溝通上有點障礙，不過當你願意擁抱數位工具後，便會發現遠距也沒那麼糟。 當你願意調整用人策略，不糾結於全職、準時、非得到公司上班的形式，你能延攬的人才就會大量增加，當然在管理上也會有新的問題得克服。
翻開過往組織的職務說明書，你可能會發現很多內容已經不合時宜，得重新撰寫。 甚至會發現市場上符合你期待的人才不如想像的那麼多，這其實是一種正常現象，畢竟人才市場正在經歷一場大規模的轉型。 企業對人才的需求得先產生變化，人才市場才會跟著變化，這是市場供需的基本運作道理，需求先有，供給才會陸續跟上。 你還可能會發現，很多人的能力開始往部門的上下游延伸，發展成 T 型人才(或稱專家式通才)，這都是企業轉型過程必然會遭遇的狀況，畢竟 T 型人才會比專才更能適應變化。
公司經營管理: 經營目標設定與預算管理
不過這並不意味著你找不到合適的人，畢竟市場上優秀的人實在太多，只是在這個當下，他們可能還不具備你所期待的經驗罷了。 基於此，我會建議你先將招募的重點放在挑出能力與特質合適的對象。 過往需要一個人才能搞定的事情，現在機器替代了一半，所以人類的工作量只剩一半。
（七）承諾三年內不轉讓所持有的股權，承諾三年內不將所持有的股權進行質押或設立信託，並在公司章程中載明。 以前能用 10 年的經驗，現在只能用 2 年，經驗適用性的快速衰退，影響的到底是什麼呢？ 本文前頭，我曾分享了一張談論科技進步速度的曲線圖，我想在這張圖加上第二條相反的曲線-過去經驗的適用性。 全球化的影響層面遠不止上述這些，但我想藉由競爭與合作這兩件事，讓大家初步了解當世界步入全球化之後，企業可能會面臨的挑戰與機會。 隨著國際貿易的普及，跨國供應鏈與貿易已經成了常態，此時影響一家企業是否正常運作的因素增加，如果你能跟國際知名的供應商合作，而且拿到優於競爭者的合作條件，甚至是獨家，那你就有機會佔據很好的市場機會，反之，如果是你的競爭對手拿到，你也會面臨艱難的局面。
公司經營管理: 我們承諾作為全球領導公司，將以負責任的方式營運。
KPMG家族辦公室以豐富的實務經驗及獨立的角度，協助家族成員思考家族與事業傳承接班相關的重大議題，凝聚家族共識、發展傳承策略。 公司經營管理2023 我們根據與業務夥伴之間的彼此信任，構成雙向的關係，並視我們的夥伴為策略合作者。 我們追求共同的成長並透過道德與法律上的支援，致力於強化夥伴的競爭力。 我們致力於創造安全的就業環境，而且真誠地了解納稅的責任。 在沒有事情許可或核准的情況下，智慧財產與機密資訊不得離開公司。
