然而，就算是一個效率200％的人，在一個十人的團隊裡面，可以讓團隊像是有11人在做事，但當事業擴大時，若很多事情卡在一個人身上，只要一個禮拜其中一個工作天缺席，代表其他九個人，每個人都將減少20％的效率，整個公司其實少了1.8個人力。 最後一段提到的內容很廣，如何在與世界中，學習與社會，表達自己並且找到平衡。 這之中提到的作品都蠻有趣的，像是：歡樂無法黨、公部門的設計文案… 。
若只是一個話題，或許可以短時間達到，但若要變為一個事業，就要好好地鑽研商業模式是否能夠成功。 對此，有網友在Dcard發文，意外釣出當事者志祺七七現身澄清，「沒事啦～單純互動而已齁，轉過來我傻眼 haha。」網友也紛紛留言回覆，「沒事就好」、「要開戰了要講我會準備吃呱」、「有素材又可以出一集了？讓我們聊聊這集的『網紅反目成仇事件』吧」。 日前，志祺七七與阿滴合拍「走鐘獎幕後大公開！我們最意外的得獎者是？下一屆想要玩什麼？」的影片，提到Cypher環節除了要感謝嘻哈廠牌顏社的協助，也多虧了博恩以及薩泰爾娛樂的節目《炎上》。 除此之外，關於跨性別廁所的議題也開始逐漸受到重視，大家注意到傳統的兩性框架，在某種程度上可能壓迫了「跨性別族群」的權益。 Youtube 快速發展，FB 也提升影片類的觸擊率，人們從閱讀文字變成習慣看影片。 若您已滿十八歲，亦不可將本區之內容派發、傳閱、出售、出租、交給或借予年齡未滿18歲的人士瀏覽，或將本網站內容向該人士出示、播放或放映。
志祺77: 簡訊設計
除了推出能適時解決觀看者需求的影片，「與粉絲的互動」也是維持頻道影響力很重要的因素。 因此《志祺七七》創造了很多互動機制，如影片最後的提問，鼓勵大家留言，他本人也會認真看留言並回覆，且頻道每隔一段時間還會收集所有提問，製作QA影片。 張志祺強調，不能只做單向傳播，因為角色與主題的認知深化，很大程度來自於互動，「譬如說，粉絲今天問了我一個問題，然後我回答他，我打一個XD、或打一個窘、或貼上一個顏色文字，他們就知道張志祺是阿宅。」所以，社群網站就是要做雙向互動，透過雙向機制，把角色跟主題深化。 成功將生硬的政治、時事議題，透過YouTube平台推向社會大眾，透過粉絲量所帶來的聲量與影響會隨之擴大，政治人物因而開始願意透過傳統上被視為次文化的管道接觸群眾。 今年3月，《志祺七七》受到蔡英文總統邀請，製作了一支開箱總統行李箱的影片；4月，蔡英文總統上《博恩夜夜秀》受訪。 其他政治人物也紛紛到各頻道拉近與年經人的距離，庶民開始看到政治人物平易近人的一面。
志祺七七以自創YouTube頻道舉例，花了兩年多時間，達到67萬的訂閱數，這意味著，成功需要醞釀至少兩、三年的時間。 志祺用來成功的定義來幫助我們思考，到底什麼東西是我們真正想要的。 許多時候我們都羨慕別人能夠達到許多人生的目標以及成就，但這真的是我們真心想要的嗎？ 堪稱YouTuber界盛典的第4屆走鐘獎圓滿落幕，而典禮中加入饒舌元素的Cypher（麥克風接力）表演的橋段，更成為觀眾的焦點。
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這些社會議題或時事的討論，就可以慢慢進入體制內的教育之中，「讓孩子更早接觸到這些思想啟蒙，讓討論社會議題的風氣更盛行。」張志祺如此正面看待。 張志祺（1991年6月1日—），臺灣視覺設計師、新創實業家及網絡媒體工作者，外省第三代，出生於新竹市。 其在國立成功大學完成都市計劃學系學業，而後創辦品牌「圖文不符」、「簡訊設計」，同時亦活躍於網路媒體YouTube等社群平臺，擁有頻道「志祺七七 X 圖文不符」，評論社會議題、時事分析等。 張志祺（1991年6月1日—），臺灣視覺設計師、新創實業家及網路媒體工作者，外省第三代，出生於新竹市。 其在國立成功大學完成都市計劃學系學業，而後創辦品牌「圖文不符」、「簡訊設計」，同時亦活躍于網路媒體YouTube等社群平臺，擁有頻道「志祺七七 X 圖文不符」，評論社會議題、時事分析等。 志祺772023 雖說網紅是近年崛起的現象，但張志祺認為，KOL並非當代的產物而已，而是在時代遞嬗中，具有具體且深遠影響的現象。
- 其在國立成功大學完成都市計劃學系學業，而後創辦品牌「圖文不符」、「簡訊設計」，同時亦活躍於網路媒體YouTube等社群平臺，擁有頻道「志祺七七 X 圖文不符」，評論社會議題、時事分析等。
- 以「簡訊設計」「圖文不符」舉例，公司以雙品牌模式運行，透過簡訊設計接商案，其獲益能讓圖文不符投入社會回饋，而圖文不符品牌下的懶人包、志祺七七頻道，則會幫助建立品牌形象與聲量，進而為簡訊設計帶來更多客源。
- 有一天，他又在課堂上舉手請求去上廁所，結果這一去就沒有再回來了，他後來被發現倒臥在廁所中，大量出血身亡。
- 將資訊設計作為起點，設計線上課程，不只是和講師合作，更透過對當代年輕人的洞察，找到講師身上獨一無二值得分享、帶給大眾的知識性內容。
- 智慧防疫是新北在疫情期間的最佳智慧幫手，在全臺COVID-19三級警戒，侯友宜市長為提高疫苗施打的覆蓋率，對抗嚴峻的疫情，提前在中央疫苗預約系統實施前，規劃好預約管理系統。
隨著YouTube影響力與擴散力與日俱增，圖文不符也開始思考進軍YouTube。 2015年，《圖文不符》頻道開立，「剛開始只是把YouTube頻道當作一個D槽，就是把東西放上去方便更多人取用，因為臉書的網址很長、很亂，而YouTube影片的短網址更容易分享。」張志祺介紹。 直到2016年，張志祺結識了知名教育類YouTuber阿滴，在他的強力建議下，才決定要強化經營YouTube頻道，進一步發揮影響力。 實際經營一年多後，證實YouTube的擴散力驚人，過去懶人包在臉書平台上的轉傳，觸及人數約為1,600萬，YouTube頻道的觀看數目前則已超過3,300萬。 頻道推出後，粉絲以每個月1萬左右的數字增長，而當「提供了當下需要的溝通內容」，以及「解決大家尋求資訊的問題」時，漲粉速度提高到每個月三、四萬人。
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而商業模式也會依據營運狀況進行調整，達成一邊改造社會，一邊賺錢的目標。 除了是大眾熟悉的youtuber以外，張志祺其實是資訊設計公司「簡訊設計」、懶人包始祖品牌「圖文不符」的共同創辦人。 靠著強大的資訊設計力，讓總統蔡英文、台北市長柯文哲、鴻海創辦人郭台銘等知名人物都曾與他合作。 說到這裡，我們可以發現，關於廁所的這個議題其實是滿歷久彌新的，從「沒有分性別」到「分性別」又到「沒有分性別」，從「公共廁所要有女廁」到「女廁要變多」再到「增設跨性別友善的廁所」，光是廁所的功能和意義就一直不斷在改變。
成立於2014年，由張志祺、王成祥、吳培弘共同發起的「圖文不符」，推出的首個伊波拉病毒懶人包後，旋即風靡社群平台。 懶人包輕鬆、易懂的型式，成為極受普羅大眾歡迎的探討時事議題的媒介。 張志祺也藉此推動其商業模式，除了吸引固定的訂閱戶，支撐團隊繼續製作探討社會議題的懶人包，並於2015年創辦「簡訊設計行銷公司」，提供動畫、內容行銷、社群專案、網頁設計等服務。 該公司推出的政策宣導作品令人耳目一新，像是由台北市政府委託製作的「奔跑吧！台北」遊戲以及動畫影片，成功翻轉政府部門施政成績報告很無趣的印象。
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融鑄多年議題設計經驗，由簡訊設計共同創辦人張志祺作為節目主持人，以時下最熱門的 YouTube 志祺77 影音頻道形式做呈現，每日發片針對時事分析。 將資訊設計作為起點，設計線上課程，不只是和講師合作，更透過對當代年輕人的洞察，找到講師身上獨一無二值得分享、帶給大眾的知識性內容。 創立「Taiwan Bar」的蕭宇辰畢業於台大歷史系，曾經擔任高中歷史老師，2014年開始在YouTube上傳第一支影片，以精美的動畫搭配淺顯易懂的講解，幫助讀者認識台灣的歷史文化。 除此之外，他們也討論哲學、經濟、法律，致力推出兼具知識和娛樂性質的影片，7年來一步一腳印累積起103萬粉絲。
侯友宜市長帶領新北市府團隊秉持著以「以民為天」精神，落實「簡政便民」、「行動治理」、「智能城市」三大施政方針，共同規劃智慧城市未來發展，具體實踐，贏得舉世看見新北市發展智慧城市的決心和行動。 現今，許多人做youtuber，心中會想著要爆紅，但終究只有少數人才會真正被看見。 張志祺說：「爆紅是天機，是你不可預測的事情。」他認為，做事不是一蹴可幾，需要將時間納入考量。 志祺772023 張志祺認為，走上新創的人通常都較具有野心，做事能力強、效率也高。
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此外，市府為縮短城鄉差距及數位落差，也善用網路帶動資訊共享，設立「新北數位樂學網」，提供免費電腦課程等，持續著力於民眾生活品質的提升，運用最新科技為全體市民服務，點亮最溫暖的光輝，全面提升新北市便民服務與治理機制，邁向安居樂業的願景。 志祺77 智慧防疫是新北在疫情期間的最佳智慧幫手，在全臺COVID-19三級警戒，侯友宜市長為提高疫苗施打的覆蓋率，對抗嚴峻的疫情，提前在中央疫苗預約系統實施前，規劃好預約管理系統。 幫助市民立即線上預約、就近施打，避免群聚，安心且安全地獲得保護力，當年即已服務市民將近30萬人次，新北市資訊中心採用敏捷式開發軟體快速推出與應用，結合AI智慧與大數據分析，配置各區民眾都可預約到，避免疫苗的資料浪費。 目前，系統仍完善應用於流感等等疫苗的施打，而戮力建置的智慧機房首創資安聯防系統，內外無死角地阻擋全球攻擊，高智慧，很「給力」。 「全球首座完整認證的智慧城市，就是新北！」新北市榮獲ICF國際組織智慧城市論壇頒發智慧城市，市府代表團於6月21日出席於加拿大舉行的合作備忘錄交換儀式，宣布2024年承接論壇活動，屆時將有多國智慧城市入圍者齊聚新北市，提升新北市全球知名度。 「想做新創，要認真的把它當成一個事業來看，」張志祺解釋，在開始一個新創時，創業者需要思考自己只是想要一些話題，還是一個商業模式？
不過，隨著時代繼續演進，人們又開始意識到另一個問題，其實 1 比 1 志祺772023 的男女廁數量一直都是不太夠的。 志祺772023 1996年，台大城鄉所、台大學學生會和全國大專女生行動聯盟共同發起「搶攻男廁」以及「尿尿比賽」等活動。 以資訊設計概念作為行銷主軸，將完善的行銷概念結合內容規劃，為品牌和受眾帶來「有感的設計」，開創品牌更多可能。
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研考會舉例，市府推動的諸多智慧城市應用，包括利用智慧社區App加強市政、社區消息的傳播；經由智能衛生所、遠距防疫虛擬病房平台達成居家照護等遠距醫療；通過網路投票系統平台，提高民眾對公共事務的參與度。 YouTube頻道「志祺七七╳圖文不符」中，總穿著一身黑衣的張志祺，每天晚上都用最淺顯易懂的方式，帶大家了解一則時事。 關於他的死因，眾說紛紜，但校園中的性別霸凌問題也的確因此浮上檯面，教育部把原本的「兩性教育」政策，延伸轉化成「性別多元」教育，拍攝《玫瑰少年》紀錄片作為高中教材。 有一天，他又在課堂上舉手請求去上廁所，結果這一去就沒有再回來了，他後來被發現倒臥在廁所中，大量出血身亡。
這個思考邏輯的背後，其實多少有隱含著部分歧視的心態了，而不習慣、不了解，往往都是歧視的源頭，性別友善廁所的出現，正好是一個絕佳的教育機會，讓大家正視不同需求族群的存在，透過看見每個人的差異，我們才有機會理解差異，甚至擁抱差異。 在這裡我們再複習一次 — — 「跨性別」並不是變性人，而是性別認同和生理性別不相符的人，例如覺得自己是女生的男生，或是覺得自己是男生的女生等等。 他們在家上廁所的時候都不會有問題，但如果場景換成公共空間，常常就會陷入「不知道要上男廁或女廁」的困擾，因為不管選擇哪一個，很容易就會遭到旁人異樣的眼光、甚至是言語或實質行動上的污辱。 線上社群發展迅速，Facebook 快速普及，讓人們對議題的聲音，開始在社群上匯集發酵，透過將艱澀知識化作吸睛圖卡，來增加社群討論度。 我們是簡訊設計，一個因社群而生、專長資訊設計的行銷設計團隊，不只能打造全媒體設計素材，更能結合行銷思維，精準運用網頁、動畫、社群與自媒體，推出全面性的行銷策略。 研究方法：系統觀測上萬個網站頻道，包括各大新聞頻道、社群平台、討論區及部落格等，針對討論『志祺七七』相關文本進行分析，調查「網路聲量」(註1)、「網路好感度」(註2)作為本分析依據。
