粉絲團分享的內容也不再只有服裝搭配，更多的是生活的分享，藉由「認同品牌」到消費，才能真正建立品牌的價值。 在2019年時，東京著衣經營團隊決定將品牌名稱更改為YOCO Collection。 周品均指出，背後原因就是要切割品牌與周品均之間的關係，才能走出新的品牌風貌。 周品均認為，主要是以下3大致命錯誤，才會讓東京著衣這個曾經風光的品牌，走到以負債1.1億的狀況下，以1元賣出。
如今她肯定，「剛好自己的狀態不錯，跟詹董事長理念也很合。」，所以決定從老闆變股東，尋求整合更多資源，及更多夥伴加入。 從1人創業到旗下員工超過30人，談到挑選員工要素，周品妤認為是正向、樂觀，與重視團隊合作。 周品均周品妤2023 「公司每一位員工都是很不一樣的人，有人很嗨、有人很謹慎、講話很小聲，但比起工作能力，員工是否具有正向、樂觀的特質更重要。
周品均周品妤: 東京著衣怨偶PK 周品均起訴
「如果把自己放在最小的位置，每個人都會踩著你不放，」跳脫了「台灣電子商務界神鵰俠侶」的包袱，她反而學會10多年沒能做到的：好好過生活。 分享職場經，就是想幫助大家搞定難搞的老闆，更懂資方的視角，用最短的時間獲得最多的薪資，得到你想要的。 所謂分析老闆是哪一款，並不是只要說「我老闆就是很機車」、「我老闆就是很小氣」、「我老闆超愛罵人」，這些是沒意義的，你只是在抱怨他而已。 1.周品均認為，6個不值得跟隨的慣老闆特質包含：情緒管理有問題、愛凹人又不給錢、明明有賺錢卻裝窮、沒想法又愛朝令夕改、壓榨員工，1人當5人用、出事先推員工扛。
國民黨近來頻頻緊咬民進黨立委賴品妤，以及賴的父親賴勁麟任職董事長的雲豹能源公司與民進黨之間的利益關係。 周品均周品妤2023 雲豹能源董事長賴勁麟、賴清德子弟兵獨董李退之昨日雙雙宣布辭職。 不過，藍營持續追打並未停止，國民黨立委參選人徐巧芯稱，「新潮流」是2024大選最大的對手，更稱民進黨內也有一部分討厭新潮流，「其實有些民進黨的還蠻支持我的，有些民進黨的聽我罵民進黨覺得很爽」。 民進黨立法院黨團幹事長劉世芳說，不論哪位總統參選人，國政或未來國家願景都會提到支持綠能，不過，現在因為選舉關係，被國民黨錯誤解讀，還要引導成民進黨要擴展政商關係，企圖透過破壞人設方式，汙衊上市櫃公司，同時扭曲再生能源發展條例，感到非常不恥。 洪申翰強調，如果綠能發展有弊端不法，不分黨派該抓就抓，嚴查嚴辦，這就是民進黨的態度，不像國民黨跟民眾黨，明明看到新竹市長高虹安違法被起訴，還要包庇呵護，希望能建立綠能產業秩序，呼籲國民黨跟民眾黨把態度講清楚。 東京著衣董事長鄭景太與前妻執行長周品均，離婚後紛擾不斷，官司纏身，7月6日兩人竟然在法庭上演大和解，原來他們在出庭前，曾相約上陽明山拜拜，在姜太公面前，坐下聊天談和解，雖然目前東京著衣的股權分配還沒談攏，但鄭景太和周品均兩人不再爭鋒相對，關係變好不少。
周品均周品妤: 台灣運動時尚模特兒Yui 最愛中華男足周子軒
數位發展部今（23）日表示，本部推動數據公益，均以符合「個人資料保護法」相關規定為前提，研擬相關政策，也恪遵憲法法庭11... 國民黨團總召曾銘宗今天表示，蔡政府拚經濟，撒錢卻未產生該有的經濟效益，呼籲全民用選票下架民進黨。 針對台電虧損問題，洪申翰說，2021年以前台電每年平均盈餘都在200至300億元，2022年爆發烏俄戰爭後產生虧損，在野黨卻惡意扭曲成收購綠能價格過高導致，這是非常惡劣、荒謬的手段，呼籲停止這樣的手段。 6月曾親臨現場觀賞世界盃會外賽第2輪中華與泰國之戰的模特兒Yui，她表示現場氣氛很好，首次體驗感覺很新鮮，但可惜輸球，9月即將到來的中華、越南之戰，Yui希望中華能在主場拿下勝利。 模特兒思琪年僅18歲就以長身和在知名品牌拍攝型錄聞名，她表示以前只現場看過籃球賽，世界盃資格賽第二輪中華與越南之戰，是她首次進場看足球賽。 「一個品牌要在市場上取得高知名度、好感度，是非常不容易的。」在2019年時，更名消息一出，周品均就曾公開指出，這一項決策簡直是自殺行為。
- 又驚又喜之下，周品妤開始不斷開發新色、修正設計，一批接著一批。
- 業界人士分析，在景氣調整之際，大廠在資本支出適度踩煞車並非壞事，尤其前兩年疫情帶來龐大的晶片需求，導致IC嚴重供不應求，業界雞犬升天，幾乎每家廠商都大賺，如今「潮水退了，才知道誰沒穿褲子」，台積電等擁有技術與市占率領先優勢的廠商可望在逆境中相對有撐，靜待景氣回穩後再出發。
- 「女性要擔負的角色很多，但我覺得追求『平衡』其實是一種迷思，」周品均說，在家庭與工作之間，沒有絕對的完美分隔線，每個人應該要根據自身情況做調整。
- 有些老闆為了不發年終或獎金，一直告訴員工要共體時艱，如果公司確實營運有困難還可以理解，但我聽過有些公司明明正常營運，也有不錯的獲利，老闆卻還故意裝窮，告訴員工沒賺錢，獲利完全不願和員工分享，這種又要馬兒跑，又要馬兒不吃草的老闆，你還是快點走人吧。
- 例如，你在時尚業卻缺乏流行敏銳度，就算你很認真負責也很細心謹慎，還是不會出色。
國內知名網購服裝品牌「東京著衣」，董事長鄭景太和前妻周品均，前年訴請離婚，但卻衍生不少官司；其中周品均簽立一張2千萬元的本票，依約擔保由她擔擔任董事長，但之後鄭景太將周品均的董事職務解除，周女提告確認本票債權不存在且要求鄭男歸還本票，最高法院26日判決周女勝訴。 周品均周品妤 網拍女王周品均自從與前夫鄭景太爆發離婚和經營官司後，2016年她以網購韓貨女裝Wstyle捲土重來，單月營業額破百萬元。 回憶起過往她照著長輩列的人生清單早婚、生孩子，回首才發覺「這一切好荒謬」。 知名女性服飾品牌「東京著衣」創辦人之一的周品均，18日在臉書PO文，指出小年夜時前夫不願送小孩到他家，反而送到派出所，雙方因此爆發糾紛，直到員警出來關心後才離去，文末提到「過得比較不好的人，情緒總是會比較差嘛，可以理解」。 「在台灣普遍對於女生的期待，總會常聽到『找個人嫁了就好』，所以女生也較容易為了外在因素而放棄事業，這是很可惜的！不管男生女生都要為自己的人生負責，別光想要靠誰。
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周品均認為，在全新的電商時代裡，重要的不再是商品跟營業額，而是風格的創造。 如何向消費者傳遞品牌的價值觀、生活態度，藉由平易近人的社群去溝通取得共鳴，才是不敗，甚至獲得的青睞關鍵。 「除非我們不愛了、要分開了，否則冷戰再久還是要解決，與其要花這麼多時間修補，一開始就不要讓傷口裂這麼大，」吵架後，周品妤經常是先破冰的人。 喜舖包受到使用者肯定，讓周品妤做得很開心，完全沒有想要停下腳步；而小孩每天都在長大，她也深刻體會身為媽媽的感受，「兩邊都覺得很值得，沒想要放開其中一邊。」然而，2年下來，工作量愈來愈大。 周品妤認為不能老是用「不好意思，我要處理一下孩子的事」打斷工作，這對於客戶不公平；不該因為私事，讓服務打折。 各種令人頭疼的育嬰習題，讓周品妤這個新手媽媽忙得團團轉，只能在每天晚上8點孩子睡覺後，才開始工作，忙到凌晨2、3點，一大早6點又得跟著孩子起床，遇上工作緊急的事情，就趁孩子午睡抓緊時間處理。
吧檯正中間有一座咖啡機，請了專業的咖啡師，提供美式、拿鐵等咖啡選項，正值冬季也規劃耶誕限定飲品，例如太妃糖開心果口味的特調咖啡，免費讓員工享用。 咖啡師笑說：「早上同事都會拿著杯子放在吧檯上排隊。」每天到公司用熱騰騰的咖啡為工作揭開序幕，光用想像的就讓人羨慕。 接手喜福商標的「璽福」，今天下午6點多由廣興管理顧問公司委由律師發出聲明，聲明中表示，周品妤、張家禎已於去年10月1日轉讓出售商標權予該公司，強調店面與販售的商品都是該公司所有，與原喜福無關。 你很輕易地就能得到該領域的資訊，你認為很稀鬆平常、隨口都能說出來的事，別人卻說：你怎麼會知道？ 簡單來說，你的表現對自己而言是理所當然，對別人來說卻很出眾！ 每個新進的小朋友都覺得自己很喜歡公關業，一下是產品發表會，看到的都是最新、最漂亮的精品；一下是明星剪綵，可以近距離接觸藝人、名流；一下又是酒宴、晚宴，燈紅酒綠……以為這就是公關行業的全貌。
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其次是，周品均說，今年以來的通膨狀況，大家都很感覺「錢變小了」，在公司能力所及的範圍內，5-10%的薪資調整，希望讓同事稍稍抵抗通膨，安心上班。 雖然一張離婚協議撕碎了周品均曾經的一切，但她並不後悔，真正讓周品均後悔的，是沒有為公司股權與法律爭議做好準備，以至於最終她什麼都拿不到。 2005年，她擔任東京著衣執行長時，必須決定是否要貸款新台幣2,700萬元，在嘉義自建占地400坪的倉庫。 就像詹宏志看中的是周品均一路走來的軌跡，從踏入創業叢林第一天開始，周品均的思考邏輯就以敢冒險、不怕輸出名。
花了 2000 萬裝潢新辦公室、提供更好的福利，也對重複的流程、不必要的開支開刀，比如說，重整部門，將人事開銷從 30% 降到 13～15%。 後來她發現，帶人帶心的前提是，要有相對應的成果要求 。 周品均周品妤 周品均說，初創業時，會認為要贏得員工信任，就得和他們「搏感情」。 實情是，主管一旦和員工談感情，一遇到問題，員工也會先跟主管談感情，情緒勒索之下，就會稀釋績效的重要性。 包含工作表現穩定、身體狀態穩定、情緒也很穩定，避免影響到工作上的表現，這是拿高薪的人基本的專業。 信任感很重要，你值得信賴才會得到更重要的工作與權力。
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沉寂兩年再度成立新品牌，在網路上再次推出女裝，並且在第二個月就成功獲利，再創事業第二春，周品均自信的表示，「離婚不見得是壞事阿」。 「當時東京著衣的目標，是滿足大眾需求。現在的Wstyle是自己沉澱兩年打造的寶貝，品牌想要強調的理念是『讓現代女性更自信自主，找到最適合自己的生活態度，品牌只是在為妳加分』。 生長在軍公教家庭，從小爸媽就希望她可以走老師這條相較平穩的路，但骨子裡的叛逆因子驅使著她在大學就開始了創業之路。 品均走過宿舍創業、招聘員工、聘請專業經理人、到被跨國集團投資，短短10年，就到達了許多公司30年都沒有經歷過的規模發展，也逼迫著當時的小女孩快快地長大。 周品均周品妤 過去周品均最為人熟知的戰績，便是一手打造年營收20億元的女裝電商龍頭「東京著衣」；其後更二度創業，4年前創辦的純電商女裝品牌Wstyle，不只第一年就獲利，更交出近3年營收翻倍成長的亮眼成績單。
新北捷運公司說，淡海輕軌運量較去年6月成長1.5成，因此自今年8月28日起將縮短尖峰時刻班距，週一至週五上午6時30分至... 新北市議會21日起舉行10天臨時會，首日因國民黨籍議長蔣根煌提前結束會議，藍綠不歡而散，昨天下午2時的聯席審查決算報告，綠營質疑第一天會議沒有確認全部臨時會議程，恐導致臨時會決議產生問題，要求追認議程。 鴻海創辦人郭台銘預備參選，行程滿檔，今天從金門回來後，即到台北市松山慈惠堂廟口開講，郭台銘表示，他已經見過幾百位里長，建...
周品均周品妤: Lovely Journey 生活就是旅行
其實，周品均的故事可能比電影還精彩：她22歲創業，自創品牌「東京著衣」曾獨領市場風騷，號稱「5秒賣1件衣服」、年營收上看20億新台幣；後來周品均歷經婚變、被逐出公司，她為此沉潛好一段時間。 今年四月，電周品均整合五大電商品牌，包含 Wstyle、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy、86小舖，合併為唯品風尚集團，並擔任CEO，宣布將要打造充滿自信與風格的新一代女性品牌集團。 數個月後，全新企業總部啟用，日前辦公室正式「開箱」，周品均笑說：「應徵的履歷如雪片般飛來」，看來時尚工業風的辦公空間、還有讓人驚豔的員工福利，果真吸引許多人都想到這全台「最美辦公室」工作。 至於負責任、配合度高、細心謹慎等等特質，比較偏向工作態度。
但如果用錯力氣，不僅自己努力無效，甚至會造成老闆的麻煩，對公司而言也是種負擔。 上一次近身採訪周品均是在4年前，充滿粉紅色少女情懷的東京著衣辦公室裡。 夢幻長捲髮變成及肩直髮，也不見昔日的公主風濃密睫毛。 從自己身上看到更多女性的需求，周品妤重塑品牌核心概念「Lovely Journey」，創造更多元的發展方向；以「粉紅人妻CPU」闖出名號，現在她找出更符合現在心境的粉紅色。 有些老闆死都不多請人，把1個人當5個人用，卻又不願意給更高的薪資，把員工都操壞了，還罵你不耐操。 控管人事成本是有個限度的，不是無止緊的省錢、壓榨，就能變成獲利，這樣的老闆還是快快遠離。
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周品均認為，要營運一間女裝電商品牌，必須要同時熟悉女裝市場、以及電商通路兩項專業。 她細數離開之後接手的經理人，似乎都不具備這樣的條件。 「十幾年來的發展，台灣的電商產業已從萌芽期、大幅成長期到現在的成熟期，雖然很多人說這兩年是電商寒冬，但我反倒認為，這只是一個轉型期的考驗。所有產業都一樣，當發展到了一定規模，成長都將趨緩，除了激烈競爭，經營成本也將大幅提高。 「而且，為了進一步拓展業績，快速地大量增加新進員工擔任要職，與東京著衣的原始團隊產生許多融合問題，公司也開始出現派系，以前大家是花費心思在經營本業，後來的高階主管卻開始內耗，人事成本飆高的情況下，效率卻大為降低。」周品均語重心長地形容著。
以運費漲價3成，換取3成年成長，這背後反映出周品均對網路消費者的洞察。 「對消費者來說，線上購物最大風險就是收到不符合期待的商品，或遲遲等不到貨，」周品均深知，這些危機都可能化為對品牌的負面評價，傷害遠大於30％的運費漲幅。 周品均目前經營的Wstyle，資本額僅新台幣100萬元，過去創業成名作東京著衣，資本額最高也不過3億。 而她將要帶領的4大品牌，都是與東京著衣前後兩年創業的「同梯」。
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外媒統計，台積電（2330）、三星、英特爾在內的全球十大半導體廠今年度投資將出現四年來首次衰退，且降幅是十年來最大，凸顯疫情紅利完全退散後，半導體景氣快速降溫，整體庫存調整狀況不如預期，導致大廠普遍對投資持謹慎態度。 周品均個人和Wstyle臉書粉絲數量相當一致，約有12萬名，社群平台上的流量紅利，也順利變現為銷售業績。 去年，Wstyle滿三年之際，年營收正式突破億元台幣。 取自周品妤名字英文縮寫「CPU」的「喜舖」，2010年9月正式亮相，主打一個重量不到500克的輕量型多功能媽媽包，同時也販售母嬰周邊產品，去年創下1.2億元營收。
提前嗅出需求，毅然決然搶下貨艙，周品均讓Wstyle在疫情爆發期間，不需要改走耗日費時、交貨期最多延遲2週的海運，也能維持來自韓國的貨源不間斷。 與同業流失業績相比，就算價格沒有調漲，Wstyle三月營業額仍能維持30％的同期增長。 她也利用睡前時光保留給自己，檢視、反省一下當天做的事情，對於那些不順心的事，會退一步去反省，哪裡做不好，如何不讓同樣的事情再發生，或者如何去改進，才能做得更好，對於那些順遂的事，心存感謝。 總體而言，在闔上眼進入夢鄉前，這些睡前的習慣都在引領周品均，往更好的自己邁進。 2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。
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要帶領這隻艦隊，不只經歷得說服這些投資大老，更重要的是，這4個品牌都正面臨轉型關卡。 以86小舖為例，2017年起因為社群廣告成本增加、會員經營又不完善，開始陷入虧損。 「粉絲們都覺得很好玩，迴響熱烈，就算沒要跟隨流行，看了也很有感。」對很多人來說，看戲純然放鬆就好，周品均腦子則是不停地轉，敏感的時尚雷達一打開，第二天領導團隊說做就做，睡前的追劇習慣，反倒成為落實於工作的靈感來源。 結束一天緊湊行程，就像所有職業婦女一樣，唯品風尚集團執行長周品均將照顧孩子放在第一位，只要女兒在家就煮飯給她吃、陪伴洗澡，說床邊故事，打理所有瑣碎家務，等女兒沉入夢鄉後，才回到房間享受專屬自己的時光，睡前短短2至3小時，是她一天心靈上放鬆，也是思考最活躍的時刻。 截至 2020 年底，她帶領集團在 6 個月內，原有的 4 品牌獲利轉虧為盈，Wstyle 營收創新高，帶動公司較前年同期成長 65%。 她創辦了年營收超過20億元的東京著衣，忍讓與妥協並未讓她的困境獲得紓解，反而在眾目睽睽下歷經婚變、被逐出董事會。
在親友眼中，周品妤的樂觀和天兵實在是讓人傻眼，例如把別人的手機掉進火鍋裡、請員工吃飯卻忘了帶錢、小孩睡到床底下找不到急著差點報警...。 而據該銀行人員A先生爆料，整起欠錢沒還事件始於去年（111年）月，張家禎向它們銀行辦信貸，用的是喜舖商標「喜福」的名義，後來被核准貸到5百多萬，張家禎2個月後又用他在南港的豪宅做擔保，再貸了2千6百萬，合約中寫明2年還清，每個月還款金額是1百多萬。 民進黨團總召鄭宇恩表示，民進黨目標就是要通過囤房稅... 北市前天下午雷雨狂炸，北捷文湖線受雷擊影響，停駛約41分鐘。 台北捷運公司昨表示，經檢查發現，是木柵機廠控制台受感應雷擊，... 鄭宇恩表示，21日議長未逐條確認議程，也未依會議規範詢問是否有反對意見，直接讓審計處長上台報告，更於休息時間敲槌散會，作為民意代表，有責任質疑這種不當的程序處理。
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還有多名銀行人員表示，懷疑周品妤、張家禎找人頭簽10年租約，導致房子被法拍後無法點交，並將公司商標改名「璽福」，根本是為了躲債脫產。 更令銀行人員不滿的是，周品妤夫妻倆明明欠債，卻常在臉書PO出國旅遊、換屋等炫富照。 一名銀行人員還爆料，喜鋪財務長、周品妤丈夫張家禎以公司向銀行申辦信貸500多萬，後又拿南港豪宅做為擔保，共計貸得2600多萬，約定2年還清，每月需繳還100多萬元：一開始喜鋪還款正常，沒想到去年11月開始，喜鋪與銀行協商降低還款金額，12月卻只還1萬元，今年1月還直接不還款。 周品妤還經營部落格和臉書，粉絲專頁「粉紅人妻CPU」（CPU是名字縮寫，也是網路代號）擁有10萬粉絲，粉絲就是喜歡她「噗哈哈」的傻大姐風格。 周品妤因新創品牌爆紅，她的臉書專頁「粉紅人妻CPU」粉絲數更飆升到12萬人，喜舖不但在國內展店，也迅速擴張海外市場，包括日本、新加坡、馬來西亞、韓國、泰國、印尼、美國、德國、法國都買得到，藝人修杰楷、范瑋琪、宥勝、應采兒、柯以柔、胡盈禎等明星父母，也都是喜舖的愛用者，常在臉書及IG曬出媽媽包。
或許是女性在成長的過程中必須背負的無形框架使然，周品妤發現女性創業者擁有另一種懂得柔軟的堅強能量，不同於男性外顯的強勢樣貌，而是願意認清自己的極限所以願意示弱、求教，相對更有彈性、應變能力和抗壓性的力量。 台灣美妝電商集團美合國際實業30日董事會上正式決議，公告電商品牌Wstyle將與美合國際實業旗下原有的86小舖、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy等4大美妝品牌跨界整併，集團名稱未來將正式更名為唯品風尚集團，Wstyle創辦人周品均則入主集團擔任執行長。 「工作態度」則包含了自我要求、溝通、相處能力，不論面對誰，都要讓對方瞭解「為什麼」你想要這樣做。 以身作則是不二法門，大家看你這麼拼，就會跟你一起拼。 在溝通上也盡量避免命令或否定的方式，用「試試看」的口吻達到溝通的真正目的。
「很多人說辦公室像電影（高年級實習生），不過安海瑟威的公司是倉庫改裝，這裡是毛坯屋」，周品均穿著俐落的純白色西裝外套、短褲現身，才剛坐下來，就一語道破電影與人生的差異。 根據其中九家公司的公開資料，在今年6月底，這些公司的晶片庫存比去年同期增加10%至889億美元，若和晶片荒前的2020年度同期相比，晶片庫存則增加70%。 她以美商雅詩蘭黛集團為例，旗下有主打頂級客層的海洋拉娜（La Mer），和針對大眾的倩碧（Clinique），彼此有各自的品牌定位和客群，是不會打在一起的。 此外，為了讓員工樂於上班，喜舖去年推動每個月一天的「Work at home」福利。 周品妤說：「有一次我開車上陽明山，天氣很好，我就想，如果每個月有一天可以來這裡工作那該有多好。 辦公室的座位區中間，不規則的擺放了許多植栽，有比人還高的仙人掌、龜背芋、許多馨香宜人的花束等，這些都是周品均親自挑選的，而且全是真的植物非觀賞用的塑膠製品，周品均認為，植物是活的，可以活化辦公室裡每天面對電腦的同事們，而且植物的四季變化，也會讓空間更有生氣。
缺錢的公司風險太大，隨時有倒閉的風險，好老闆如果不是很會賺錢，就要很會找錢。 不缺錢的公司，才能準時發薪水給你，才能給你穩定的福利，不會總是想著怎麼壓榨員工。 前面我們說過，創業的成功機率只有3％，其他97％都是倒閉，所以能做到讓公司不缺錢、穩定營運，已經是很稀少的3％優秀老闆，大家要更對這點有感覺：光是要讓公司生存，就不是件容易的事啊。 周品均在《女人要堅強而不逞強》著作中曾提到，離開東京著衣之後，一直有不少電商圈與時尚圈的職務邀約找上門，然而當時心態與時機都還沒準備好，所以一直沒有點頭。
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周品均離開後的三年期間，東京著衣每年都面臨巨額虧損，並導致 2016 年董事長鄭景太辭任下台，將公司易手他人。 周品均說，從年輕到老，都該為自己而活，讓自己成為一個豐富的人，無論是另一半、親友等等，對自己的生活而言，都應該是扮演錦上添花的角色。 如果從年輕的時刻開始，都把人生各方面的重心擺在別人身上，晚年遇到的各種人生衝擊將會加倍，而且可能無力再站起來。 「無論幾歲，人生的各方面都不要想著要靠誰」周品均說，茶水間常會聽到，有人對單身女性說「快點結婚不要工作了，以後靠老公」；親友間也常會聽到「快點生小孩，以後老了就不用愁」，但現代社會變化得極度快速，通膨、少子化、老年化，你我都知道，現代要組一個家庭，沒辦法只靠老公、父母的餘生也沒辦法單靠子女。 卅二歲，周品均結束一段婚姻，但她並沒有因為失去婚姻而感受到「心靈上的孤單」，她曾在YouTuBe頻道說「我知道，過去那一段婚姻，是一段不適合我的關係，所以我選擇分開」，離開之後，更勇於追求自己想過的生活。
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這樣的心態之下，於是很多人不會想要更努力表現，更不會想爭取更高薪水的職位，自己放棄了可能賺更多錢的機會。 總是覺得「賺這樣應該就夠了」、「反正再多不可能」，不然就是「不想那麼累」、「安安份份就好了」、「反正以後也是要嫁人生小孩， 那麼拚幹嘛⋯⋯」、「如果太忙，我以後會沒時間陪小孩」。 能過上「自己想要的生活」，指的不是當貴婦，而是無論職場、友情、伴侶、親子，都是妳想要且感覺愉悅的，這些才是我們的生活。 很多人都曾問過周品均，怎麼延續東京著衣過去的成功經驗作為 Wstyle 的立基點？ 她說道，與其說是借鏡不如說是引以為鑑，正是「絕不能讓外行人來干涉營運核心」的慘痛教訓。
