你必須要針對不同的活動保持創新，才能盡可能滿足組織對人資的期待。 另外針對人資可能會使用到的系統、技能，相關證照如：TQC電腦相關操作證照、職能管理師認證、企業內部講師認證、勞健保暨勞動法規管理師認證等，對於找人資相關工作皆有加分的作用。 薪資福利規劃： 根據企業人力資源預算制定薪酬制度，建立公平、公開的薪資福利體系，包含：獎金制度、調薪政策、員工福利等，有效的激勵員工才能促進業績提升，並保留優秀人才。
- 還有一些時刻是需要發揮人資的同理心，如公司在解僱員工、資遣員工時，或是因為考績不佳而影響個人獎金，這些在管理上的「艱難時刻」，更多的同理心展現，有時候也是在幫助你讓事情推動的更順暢。
- 雖然我是本科畢業生，但在研究所時期主攻訓練發展( T&D )，招募相關領域的細節其實不熟。
- 員工績效管理： 協助各部門制定職務KPI與考核辦法，規劃並執行企業的績效管理制度，使考核結果與薪酬得以平衡，鼓勵員工提升績效。
- 理解人力資源體系和人才體系的關係，評量公司人才與績效潛能產出之間的聯繫，進行人才梯隊的遴選及培養，建立人才庫。
- 尤其遇到杜鵑花開的校園徵才季節，從參展前的印製現場傳單、準備展場器材、文具備品、贈品，安排校徵人員名單、交通、飲食，到參展當天的現場管理…這時候絕對需要展現高度無微不至的庶務能力(專業用語；行政專家)。
- 報到的第一天，無例外，我的師傅笑咪咪地把公司的規章制度厚厚一疊放我桌上(是，那年代公司規章制度是紙本的。密密麻麻的白紙黑字，其實比盯著螢幕讀條文更保護眼睛，現在挺懷念呢!)，然後用和藹可親的語氣告訴我：「慢慢看，有問題要問喔!」。
人資的立場尷尬，一方面必須監督雇主是否違法、叮嚀雇主多為員工著想；另一方面又要安撫員工情緒，即便心理明白這些政策會導致員工的反彈，甚至自己也覺得這些政策不合理，也必須站在雇主那一方發布決策。 人資就是靈魂、氣質與個性，沒有氣質個性，其實不會怎樣，但有氣質可以讓你與眾不同，讓人印象深刻。 所以，提供自己的期望薪資是很重要的，不論是履歷上的數字呈現，或是面試中的回應，都是在替自己爭取符合期望的薪資。 多數的企業都會問（要求填寫）求職者的期望薪資，因為這是核薪很大的一個參考值，求職者開出來的薪水，相當於對自己的信心，有信心在市場上能拿到這樣的薪資。
人資工作職掌: 需要有相關證照嗎？
可針對不同情況，調整工作重點，以維持良好的互動與有力的運作。 人資長不僅要熟知商業知識與產業發展趨勢，訂定人才管理與發展策略，在日常工作上要能引領團隊做對的事，定期確認重點工作計畫是否如期如質的執行，整體而言，人資長的工作在策略面要能見林；在營運管理面要能見樹，質量兼顧。 時至今日，招募當然不能僅限於以往的傳統角色。 自媒體盛行的年代，每一位會代表公司接觸到外部應徵者的招募從業人員，都應當以公司公關形象代表的高度要求自己。 不論這位應徵者是否被你決定錄取，應徵面談結束，應徵者離開面談室的時候，他／她對貴公司的企業形象其實已經形成。 除此之外，跟其他的傳統認定的內勤行政類別工作相較，人資招募專業度、細心、耐心、謹慎、基本法規熟悉度、職業道德（招募過程需跟應徵者了解一些工作經歷或個人狀況）更是高度要求的基本條件。
而公司的靈魂就是企業文化，人資最大的目標就是公司文化的打造；至於制度面包含選用育評留的設計，則是手段和方法。 任免遷調科 1.關於本部及所屬機關(構)人員任免遷調與考試分發案件之擬辦事項。 2.關於本部顧問遴聘及約聘(僱)人員進用管理事項。 3.關於本部職員名籍冊之整理及保管事項。 4.關於本部職員及所屬機關(構)首長兼職管控事項。 5.關於本部職員職名章之核發事項。
人資工作職掌: 人力資源主管/人力資源專員
負責公司的訓練發展政策，執行員工職前及在職訓練，規劃學習課程，研究、評估引進新的訓練發展方法，並提供員工職涯發展的諮詢服務，創建學習型組織，讓員工在學習和訓練中提高素質和技能，持續提升工作品質與效率。 我也是進入企業當人資之後才發現：原來人資也要身兼活動企劃！ 人資工作職掌2023 舉例來說，對外的校園徵才必須要夠有趣才能吸引學生報名，而面試方式每年也要想新花招，才能讓學生覺得我們與眾不同；公司內部的獎勵制度、福利政策，以及各種提高員工對公司的參與感與認同感的活動也要多樣化且每年要不斷推陳出新。
對外時，要有高度敏度以及善於察言觀色，如此才能在招募甄選時，透過短時間的面談，篩選出最適合公司的員工；對內時，當員工不直接表達出自己情緒時，也能夠正確地觀察組織的氣氛，了解組織成員心中想法，及其真正的需求。 如果依想進外商為目標來看的話，大部分跨國公司會是專業分工，有單一能職專業通常比較有優勢。 不過這也是有例外的：如果台灣分公司的人數很少，就可能只會任用一位或少數的全職能人資。 如果依未來是否能發展至管理職為目標來看的話，並沒有哪一個比較難往管理職發展，畢竟管理職更看重的是管理而非執行面，因此主要還是依你的專案經驗跟領導特質決定你能否得到管理職的機會。 其他主管交辦事項 人資工作職掌 ※需有人資相關實習經驗或人資工作經驗者。
人資工作職掌: 人資長(人資總監)「CHO」的角色與職責
員工關係建立： 人資工作職掌2023 協助建立良好正向的員工關係，熟悉勞動相關法令並排解勞資糾紛，成為勞資雙方的溝通管道，協助員工的心理、情緒諮詢與輔導，增加員工對公司的歸屬感與信任感，才能提高員工的生產力。 人資工作職掌 6.戰略人才管理：主要職責：有前瞻性和戰略性的人才管理。 理解人力資源體系和人才體系的關係，評量公司人才與績效潛能產出之間的聯繫，進行人才梯隊的遴選及培養，建立人才庫。
接下來就跟著本文的腳步，一起了解人資工作是什麼，認識人資工作內容以及人資需要具備的特質，幫助企業長久經營、永續成長。 1.職缺刊登、維護、邀約以及其他招募相關事務。 人資工作職掌2023 2.招募實習生、建立校園關係、合約維護及實習生關懷。 3.協助部門相關人力資源行政工作。
人資工作職掌: 企業一定有人資嗎？可以只會單一Function嗎？
職工福利規劃與執行。 人力資源自動化提升、HR系統優化作業。 人力資源提升計畫補助申請與核銷 10. 熟悉勞動法令、勞資爭議預防與調解、資遣、解雇處理。 員工關係管理、關懷溝通管道建置。 人事管理規章&制度修訂、跨部門&外部溝通、團隊合作。
人力資源管理（英文：Human resource management，簡稱：HRM或HR）是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務所進行的管理工作。 建立公平、公開的薪資福利體系，包含薪資、獎金、福利制度…等，以激發員工最大潛能，不斷提高業績，並保留優秀人才。 或者我們可以將之稱為「自主單兵作業」的能力，會比專有名詞要來好懂一點，簡言之，一名優秀的人資需要能在一定的規範下，作出獨立判斷、完成任務的能力。 您不需要喜歡職場上的每位同事，但是你必須適時的表現出自己的同理心，多數時候員工們希望您能聽取他們的意見，理解他們的困難，甚至是解決他們的問題。 但您畢竟不是心理諮商師，不需要把每個人當成病人、幫他們根除病因，而是要能說服他們用合理的方式去處理困難、尋求真正的幫助。
人資工作職掌: 人事／人力資源專員的Holland職業類型
5.協助薪資結算作業。 6.部門主管交辦業務。 所有與人力相關的行政事務處理，例如：出勤、勞健保與團保、人事歸檔、薪資發放、勞動法令等等，需要具有強大的執行力及清晰的頭腦，但不需提出公司發展建議或是參與決策，只需協助公司在不觸犯法令的情況下能正常營運。 如果依公司的需求層面來看的話，大規模的公司在人資部門通常會專業分工，喜歡找有單一職能專業的人；而小規模的公司或是新創因為在人資部門的人力編制有限，通常會頃向找有全職能經驗或至少具備兩種以上職能經驗的人。 你可以看你想進大公司還是新創，去決定發展的方向。 另外又以徵才面試為例，其實許多企業在徵才時，人資僅協助過濾履歷及邀約面試，並沒有實質參與面試的過程，在負責面試的主管並沒有表明自己身分的情況下，以至於求職者將面試過程中感到的不愉快都歸咎在人資身上，甚至可能會在網路上分享相關經驗、批評等，莫名的成為眾矢之的。
1.人力資本管理COE(center of 人資工作職掌2023 expertise)：主要職責-推動人力資源管理的最佳實踐，挖掘人才潛能為出發點。 熟悉人力資源各種方法和理論，整合各種組織需要的人力資源解決方案（人才發展、組織績效、領導力等）引入前瞻的人力資源管理技術。 HR 需建立良好的企業文化與和諧氛圍，並提升員工對企業的認同感與歸屬感，讓員工願意對公司信任與付出。
人資工作職掌: 人力資源管理
4.關於慶典及紀念等集會之籌劃及辦理事項。 5.關於人事資料之登記及管理事項。 考核訓練科 1.關於平時考核、獎懲及考績案件之擬議、核轉事項。
而身為「人資人」，通常必須具有良好的溝通能力，以協助員工與老闆之間的溝通，還要具有熱情、耐心、作事井然有序等特質，才能勝任如此廣泛卻又專業的工作。 不會是所有的HR都負責招募與僱用的工作，您可能會認為，招募員工是招募者或需求部門的工作，但其實每位人資在公司所負責的事項，都與公司的招募計劃習習相關。 而人力資源管理單位在公司中扮演著非常關鍵的角色，每個HR都需要了解勞健保或其他社會福利、甚至是公司內部提供予員工的福利資源，主動告知並提醒員工，讓他們不至於和應享有的福利擦身而過。 但是，即便你不需要擁有專精的數學和統計數據學問，你在工作內容中還是需要接觸許多差勤系統、報表、營業資訊、薪酬獎勵，甚至必須和許多非常注重數字表現的公司成員（如業務、銷售或是專業經理人）進行對話，最後你會發現，幾乎每天你都在與數字為伍。 1.執行人才培育接班人計劃(專案)。
人資工作職掌: 一.行政工作：
徐永康提出要做一位「SMART HR」觀點。 結合「工作整合JI (Job Integration)、系統整合SI (System Integration)、移動平台導入MI (Mobile Installment)與人工智慧導入AI (Artificial Intelligence)」。 推動組織工作流程優化整合、e化系統診斷及整合、移動平台化(招募/薪資/訓練)、數據採集、分析模式導入工作場景智能化應用等。 找回HR的「魂」，即HR 的credit。
若因大環境導致指標未達成，員工收入與士氣下滑，績效考核設定再完美，卻與目的背道而馳。 第一場以主面試官身分進行的面談非常順利。 後續面談關卡的用人單位主管就著我的面談紀錄，避開了可能的重複問題，也續追釐清了一些人資單位提醒須留意的部分。
人資工作職掌: 人資課長
透過公開透明的溝通管道，協助員工心理情緒上的諮詢及輔導，建立積極正向的員工關係，吸引且留住優良員工、提高員工生產力。 偏向人事行政文書作業，例如：員工資料建檔、出勤統計、勞健保、薪資發放…等，協助公司在符合政府法令的情況下維持正常人事營運。 這些技能並不是成為一般HR所需要絕對必備的技能，本著一顆「為人服務」的初心，任何人都可以成為出色的人力資源管理者，但是若能在理想情況下，充實琢磨這些技巧，不僅能讓您的人資工作更得心應手，也將朝最出色的人力資源管理者邁進，造福更多需要被幫助的人。 很多HR當初會選擇人力資源的相關工作，可能原因是「喜歡與人互動」、「對於和人交流有興趣」、「喜歡接觸人群」，但是單憑喜歡互動和擅長人際關係，是不足以駕馭種類繁多、工作內容包山包海的人力資源管理工作的。 人資工作職掌2023 人資人員必須貼近企業需求來發展及執行最合適的人資管理工作，因此要先認清自身企業實況，再來選擇合適的管理工具及執行方法，以下為你說明人資工作的3大重點以及台灣人資管理現況。 如果是外商通常會以經驗跟個人特質為優先考量，依我現任公司的人資部門為例，我們有十位人資，但沒有人是人資相關科系畢業的。
- 熟悉人力資源各種方法和理論，整合各種組織需要的人力資源解決方案（人才發展、組織績效、領導力等）引入前瞻的人力資源管理技術。
- 建立人力資源平台，作為溝通及搜集資訊渠道，將各方意見綜合，捨短取長，以處理薪酬、福利等事宜。
- 第一場以主面試官身分進行的面談非常順利。
- 負責規劃及執行公司的績效管理系統，並運用績效評核結果，提供管理決策參考，訂立各部門、職務KPI(關鍵績效指標)及考核辦法，並設立制度讓績效與薪酬得以連動，以激勵員工提升工作績效。
- 其價值在於建構員工能夠安心上班、發揮長才的職場環境，找出適合公司文化的人才，把人才放到最合適的位置，並規劃人才在公司的職涯發展，協助公司培育領導人。
當然會計師會告訴你各種財務數字，但球員人事主管知道贏球所需條件，包括每個球員的能耐，以及到哪裡吸收新血以填補人才缺口，來強調企業人資長(人資總監)的角色與職責之重要性。 1.人力資源規劃：組織機構的設定、企業組織機構的調整與分析、企業人員供給需求分析、企業人力資源制度的制定、人力資源管理費用預算編制與執行。 建立有效的組織培訓制度，包含員工職前訓練、在職訓練、外部專業訓練…等，協助員工勝任工作，開發最大潛能，提升工作品質與效率！ 有效的培訓能讓員工在企業規模擴展的過程與企業一同成長，減少不必要的招募成本，並強化員工對企業的凝聚力和忠誠度。 「員工是公司最重要的資產」是許多企業領導人的共同體悟，而員工如何實現其價值，就有賴HR發揮了。
人資工作職掌: 人資工作要具備哪些特質？2個層面了解專業人資特質
主要職責是制定並推動各項HR發展與評量計畫，協助公司達成人力資源發展與平衡的目標，並兼顧企業發展的需要和員工對職涯發展與對福利制度的期待。 主要的督導範圍包括招募、評量、績效考評、福利制度、組織發展、員工關係等事務。 人事管理 所有與人力相關的行政事務處理，例如：出勤、勞健保與團保、人事歸檔、薪資發放、勞動法令等等，需要具有強大的執行力及清晰的頭腦，但不需提出公司發展建議或是參與決策，只需協助公司在不觸犯法令的情況下能正常營運。 人資長(CHRO)的主要職責是因應公司營運方向與目標，制定人力資源管理與發展的策略，並落實到日常的管理業務上。 人資工作職掌 其價值在於建構員工能夠安心上班、發揮長才的職場環境，找出適合公司文化的人才，把人才放到最合適的位置，並規劃人才在公司的職涯發展，協助公司培育領導人。 執行人才招募及面試安排。
組織文化是能夠對工作環境有幫助的價值觀、行為和願景，並存在在每一個工作環境中。 確定與組織使命和經營戰略相符的文化，確定文化轉換和組織的具體行為，激勵主管人員與所需文化持續相符，注重內部文化適應於外部的需求。 就算頂著人資所畢業生的光環(感謝所上眾多學長姐打造的名聲)，打雜類的文書工作仍舊是我擔任招募專員時期的最大宗工作項目。 尤其遇到杜鵑花開的校園徵才季節，從參展前的印製現場傳單、準備展場器材、文具備品、贈品，安排校徵人員名單、交通、飲食，到參展當天的現場管理…這時候絕對需要展現高度無微不至的庶務能力(專業用語；行政專家)。 台大的校園徵才幾乎都是每年第一場，第一場校徵開跑的同時，也宣告接下來大約有6~7週，是很難週末休假的。 執行人力運用的預算，負責公司的薪酬制度，訂立調薪政策、獎酬制度、福利制度、退休金方案，訂立並執行激勵性薪酬，讓員工的努力付出有所回報，留住優秀人才資產。
