如何申請手機條碼、捐贈碼： 請至財政部電子發票平台申請及下載。 於結帳前出示讓店員刷讀手機條碼、捐贈碼，即可自動儲存發票至您的手機條碼或是直接捐贈發票。 全支付合作通路品牌八方雲集、台灣屈臣氏、仁愛眼鏡、全國電子、城市車旅停車場 ，全支付是繼LINE Pay、街口支付、台灣Pay、Pi 拍錢包、OPEN錢包、橘子支付、悠遊付、全盈支付等後新升級的多方支付工具。 全聯福利中心（英語：PX Mart），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之冠。 因此，全聯轉型的第一步，除了推出可線上採購取貨的「PXMART」商城外，更自行推出優惠不斷的行動支付「PX Pay」，每消費 100 元即回饋 6 點福利點，並與指定銀行合作推額外優惠，再搭配「點數可折現」的特性、發票中獎享加碼回饋，吸引各年齡層的小資族客群回流。 挑戰者不只來自超同業，未來還有量販店、超商、百貨業的參戰，買下大潤發後，對全聯可望達到量販物流、商品結構、消費客群的互補效果。
電商產業高速成長，成為第 3 大綜合零售通路，此時，大潤發出售業務，是給了全聯一次擴大市場規模的機會。 由於近來食品問題不斷，為了讓消費者買得放心、吃得安心，一方面委由IBM協助建置食安溯源雲端平台以及生產履歷，讓顧客了解從產地到餐桌的過程。 另一方面也鼓勵消費者在家做飯，每兩周推出「幸福料理」10道簡易菜單，在生鮮區裡備妥菜單所需食材，並研發多款「配菜便利包」，民眾買回家後，只需將袋中材料直接烹飪即可，增加消費者購買生鮮的動機。
全聯營業: 全聯開「小時達專門店」 24小時營業明年拓全台
全聯今年目標店數要突破1,000家，營業額要達1,300億元，隨著全聯越做越大，外界也關心全聯是否要上市，不過，董事長林敏雄透露，目前沒有上市櫃計畫。 第二、創辦人的能力與特質：全聯創辦人林敏雄具有金融與地產的專業，能對發展零售所需要的地產、資金等資源做良好的運籌帷幄。 林董事長聘用前統一超團隊，流通教父徐重仁及謝健南等專業人才，並與奧美廣告合作，顯現對專業的重視、發展全聯的承諾與知人善任的眼光。
全聯近年觸角多元化，年初搶進外送市場，宣布攜手Uber Eats推出宅配外送服務，訴求最快1小時內就能將生鮮雜貨宅配到府，初期以雙北為核心，有50家門市提供「小時達」服務，隨著業績攀升，店數也擴展至200家，遍及基隆、桃園、台中、高雄等區域。 而全聯雖然也在做數位轉型，像是推出了「實體電商」、「PX Pay 行動支付」、「小時達外送」等服務，不過未來實體零售要如何面對電商業者的競爭，拉高電商業務的營收占比，值得業者思考。 全聯福利中心 7/15 宣布，經台灣公平交易委員會核准，自法國歐尚集團、潤泰集團取得 全聯營業 95.97% 大潤發流通事業股份有限公司股權，本次收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌。 1998年，原本供銷軍公教福利品為主的全聯社，改為民營，元利建設董事長林敏雄決定接手虧損的全聯社時，也接收了1千名舊員工。 「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。
全聯營業: 全聯營業額 今年衝1,500億
海巡署台中查緝隊破獲雲林、台中兩處私菸上下游工廠，起獲逾十公噸菸絲，可製成八十萬包香菸，估計市值四千萬元。 原PO說，因當下視線問題沒看見，直到行駛了一段路程，經他人提醒才發現，事後保留保麗龍並報警，但國道警察拖了一個月才回應，原PO對警方指監視器保存的時間只有4到6小時的說法也提出質疑。 高雄市一名駕駛上個月21日行經國道一號，前方貨車載滿保麗龍，突掉落往後飛，撞凹轎車前方還卡在車頭，後經人提醒才發現；當事人報警後，網路發文抱怨國道警察拖了1個月才回應，國道警指出，車禍每個環節需時間查證，1個月後回覆是正常，也提醒載貨車輛應繫緊貨物，以免發生危險。 黃心韻說，延長試辦期間民眾持市民卡乘車可享買一送一優惠、第2趟優惠18元及1200月票也能使用，若運量仍未達標，仍恐收掉路線，因此鼓勵民眾多加搭乘。 交通局公共運輸科長黃心韻表示，試辦期間6月平均每班次有15.03人次、7月每班次也有17.03人次搭乘，雖運轉量未達轉正式水準，每班25人次，不過仍極具潛力，因此將再延長試辦至今年12月5日。 263公車路線從大溪總站出發，行經大溪市區後進入新北三峽，最後抵達恩主公醫院後繞經三峽老街，再循原路返回大溪總站，是許多大溪人看病或往返新北的重要交通工具之一。
林敏雄更霸氣地說，全聯是最大的民生通路業，「我當然要做！」據了解，全聯目前門市約1,045家，穩居超市龍頭，PX Pay下載數已將近1,000萬，註冊人數700多萬，無論下載或註冊人數都是民生通路之最。 不過，實際觀察門市可發現，那排得長長的結帳隊伍，常讓消費者感到困擾。 主要客群習慣使用現金結帳，當占比過高時，就讓結帳時間拉長；另外，沒帶會員卡、查詢會員資料也會讓櫃台人員結帳速度變慢。
全聯營業: 財經人物
南市府執行2022年度3月第2場食品業者之食品安全聯合稽查，至該業者的營業場所辦理查核，在現場1至4樓等處，發現已逾有效日期食品共51件。 經約談到場陳述意見後，南市府審認相關事證，仍認業者違反食品安全衛生管理法第15條第1項第8款規定，裁處6萬元罰鍰，並請業者於文到30日內，提出食品銷毀計畫書。 「請支援收銀！」這句話對於常進出全聯的消費者來說相當熟悉，不過這句話似乎暗示著一大缺點——結帳時大排長龍。 只見林敏雄搖搖頭說：「我又不缺資金，做生意又不按牌理出牌，還是不要啦！」他隨後透露，看到同業上市櫃後過高的財務槓桿操作，覺得做生意還是穩穩做比較安心。
值得一提的是，二代店設置農產銷售的公益平台，讓有機小農業者可以自行將農產品放到就近的全聯福利中心門市上架並自行定價，全聯僅收少數的管銷費用，減少盤商低價收購狀況。 金管會銀行局表示，這次電支跨機構平台新增「購物」功能，可幫助民眾在電支跨機構平台各通路利用單一電子支付帳戶付款，解決民眾須辨識個別業者 QR Code 及申辦多家電子支付帳戶的不便，並讓各通路只要與單一電子支付機構進行簽約及帳務核銷，無須與多家介接致增加成本。 久未公開露面的全聯董事長林敏雄13日表示，全聯是全民的超市，不只家庭主婦、也有年輕客群，現在的全聯很進步，商品越來越多，未來仍將持續展店，預計一年新開50～60家，並將朝開大店的目標前進，滿足消費者一次購足的需求。 他說，全聯去年營業額超過1,450億元，預計今年1,500億元沒問題。 因應疫情警戒期間，生鮮雜貨外送需求提升，全聯鎖定「聚會採購需求」、「夜貓子客群」，推出「小時達專門店」24 小時營運，配送範圍增至 5km，多方滿足顧客需求。
全聯營業: 一、「零售業」界線模糊，加速通路佈局
全聯進一步說明，「小時達專門店」不僅讓店員專門處理線上訂單，避免與實體賣場作業相互干擾，還可透過低成本、低坪數的展店方式拓點，進駐空白商圈，並能補足周邊消費者對夜間宵夜、聚會開趴的採買需求，統計顯示，夜間熱銷前3名為飲料、零食與微波即食品。 全聯表示，「小時達專門店」以社區生鮮雜物倉儲中心為概念，採「前店後倉」模式，集中線上精選的2000餘項商品，包含生鮮、蔬果、冷凍食品、常溫食品、雜貨家用等，由「專人」、「專賣」、「專區」處理。 超市龍頭全聯不僅積極強化生鮮布局，更提高有機認證、產銷履歷的比重，達到產銷平衡及差異化！ 據全聯統計，目前全聯蔬菜類別中，有機及產銷履歷的品項數占比超過一半，業績占比也超過3分之1，堪稱全台最大的有機、產銷履歷生鮮連鎖店，全聯更表示，未來長遠的目標要達到100％，讓民眾買得更有保障、吃得更安心。
本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。 好市多主打包裝大、便宜的商品，會販售來自美國，而台灣沒有的商品；此外，利用「會員制」培養出忠誠的客群是最大的特色。 陳其邁認為，鹹酥雞是跨國、且都受到很多人喜愛的食物，「尤其是台式的鹹酥雞，這2、3年的花樣越來越多，還有咖哩的、麻辣的，各式各樣創意融合在裡面」，雖然是國民美食，但有各種不同創意，受到國際間更多歡迎。
全聯營業: 申請成為電子發票會員
反倒是規模介於量販、超商間的社區性超市，將成為一般家庭的主要購物場所，這讓全聯重新思考經營策略，不但逐步拓展生鮮熟食，並積極擴點。 這兩年最大的改變是品牌形象，從「實在真便宜」轉型到「買進美好生活」。 金管會在 全聯營業 2021 年 9 月起，陸續核准財金公司經營「電支跨機構平台」，包括轉帳、繳稅和繳費等三大功能，今年 8 月 2 日同意新增「購物」功能，以電子支付帳戶綁定信用卡進行消費扣款機制，專營電子支付機構將在今年第三季起就會陸續提供服務。 金管會宣布同意財金公司經營「電支跨機構平台」新增「購物」功能，最快 10 月上線，未來民眾消費只要掃一個共同條碼「TW QR Code」即可付款，並囊括街口支付、全支付、橘子支付、悠遊卡、全盈支付、一卡通、愛金卡、歐付寶、簡單行動支付等九家專營電支業者，以及台灣 Pay。
專門店會由店員專門處理線上訂單，避免與實體賣場作業互相干擾，還可低成本、低坪數的展店方式。 自全聯福利中心 1998 年轉為民營化後，從原先的有 66 間門市，透過頻頻併購競業對手、拓展多元的零售業務，20 幾年來不斷擴大營運規模。 2019 年 12/28，第 1,000 家分店「中和新生店」開幕，採用美式風格店型的裝潢。 為國內第一間、也是唯一一間旗下門市數量突破 1,000 家的超市業者。 對於全聯而言，能透過併購大潤發，增加銷售商品的多元性，再加上自家店面多、服務範圍廣的優勢，有助於發展「線上購物，到店取貨」的新零售模式，進而帶動公司業績成長。 過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。
全聯營業: 高雄裕誠富國店
日本最大的超市Aeon曾來台，後因水土不服而退出，台灣超商與量販龍頭也未提早大舉進入超市布局，原因為何？ 主因為超市的許多產品是容易腐壞的非標準品，需要冷鏈物流與倉儲，也需與當地的農、漁、牧等食品供應鏈密切對接，是最難大規模經營複製的零售業態。 台灣超市先進入者如松青、頂好開店數量不多，且多在北部，離開雙北，幾乎可說是傳統市場以及地區小型超市的天下。 相信在今日的台灣，大部分年輕人會選擇到全聯去買菜，而不是傳統市場，現代化超市正在取代傳統市場。
這幾年台灣傳統零售業態當中，只有超市顯著成長，主因之一就是過去超市沒有好好發展，這片被忽略的空白區正被全聯補上。 全聯是台灣超市龍頭，2021年營收達46.83億美元，排入全球零售業第221名，連續兩年進入全球零售250大榜單中。 從日前併購松青、大潤發，到近日家樂福傳出要出售，全聯一直都是媒體的焦點，也有許多關於它為何能夠崛起的分析，這邊再補充一個被忽略的跨國產業分析觀點。 高雄市觀光局長高閔琳表示，第3年舉辦的高雄鹹酥雞嘉年華，今年升級3.0版本，去年2天吸引約8萬人次，今年天公作美，預估今天能吸引5萬人次，2天活動總參觀人次可望超越去年，也帶動高雄大遠百等三多商圈百貨的業績成長。 今年有多家鹹酥雞名店加入戰局，如高雄迷路炸物、嘉義統香鹹酥雞、台中洪家回春堂等，還有剛連莊米其林必比登的橋邊鵝肉樂朋鵝油法式炸物、韓國第一連鎖品牌Nenechicken韓式炸雞、原住民風味馬告鹹酥雞等特色店家，再搭配台灣啤酒、可口可樂、奶茶等飲料，簡直就是最銷魂人間美味。 全聯營業 不過為持續服務大溪民眾，交通局推出桃園客運263公車路線，由大溪至新北三峽恩主公醫院路線，一次行駛約45分鐘，每天往返10班次，今年6月試辦3個月，將於9月5日期滿。
全聯營業: 高雄鹹酥雞嘉年華本周末登場 陳其邁秀照當「炸物富翁」
把門市設在地下室，透過省租金成本，反映在商品售價上，形塑便宜的品牌形象。 過去民眾去店家消費，櫃檯都擺滿各家電子支付的 QR Code，未來商家只要擺放一個共同條碼「TW QR 全聯營業 Code」，民眾即可使用任一電子支付帳戶付款，並街口支付、全支付、橘子支付、悠遊卡、全盈支付、一卡通、愛金卡、歐付寶、簡單行動支付，以及參加台灣 Pay 的數十家銀行。 （中央社記者梁珮綺台北25日電）因應夜貓子客群，全聯再出招，開設24小時營業的「小時達專門店」，全聯表示，專門店由專人處理線上訂單，配送範圍從3公里擴大至5公里，預計年底前在雙北開10間、明年拓展到全台。 在店數方面，全聯指出，今年有機認證蔬菜專區將從去年的600店擴大導入全台逾千店，同時，全聯也透過發掘在地小農直採蔬果，創造商圈及門市生鮮差異化，預計今年導入200店，至於產銷履歷則是全店都有販售。 年中慶本來就是全聯年度重要行銷活動之一，今年特別以有機、產銷履歷蔬菜為推廣主軸，並將在今年擴大全台契作規模。 全聯表示，目前契作之有機及產銷履歷作物，耕作面積超過500甲、契作農民超過2,000位、年供應量超過1.2萬噸，預計2021年契作面積擴大到900甲、生產噸數超過1.6萬噸。
李怡德說，吳姓業者曾於7月31日，在大東夜市Line群組張貼，確認續約3年的訊息，藉此先安撫好攤商情緒，私底下偷偷安排某些飲食區的格位給部分攤商，也收了租金；為了自身利益，私下黑箱作業。 有攤商氣憤的說，一周少擺攤3天，收入銳減約一半，有些攤商當時砸重金買下格位權利，不僅現在全被坑掉，血汗錢化為烏有，得標的業者重新賣格位權利，「攤商就是要被再剝一次皮」。 「還我攤位！」台南大東夜市土地市府持有三分之二的部分重新招標，得標者表明不願與原大東夜市業者合作，導致多數攤商無法繼續擺攤，當時砸重金購買的攤位權利化為烏有，攤商組成自救會，今晚間高舉「還我生計」等標語並呼口號，懇請台南市長黃偉哲為攤商主持公道。 大陸國家統計局新聞發言人、國民經濟綜合統計司司長付凌暉日前表示，今年8月開始，停止公布青年失業率，理由是勞動力調查統計需要進一步健全優化，卻引來「蓋牌」質疑。
全聯營業: 業者有「案底」 勞工局幫不良廠商徵才？中市府說話了
南市府未先選擇對業者財產權侵害較小的方式，逕依裁罰標準處以罰鍰，已違反比例原則且屬裁量怠惰。 業者主張，一審先認食安法的立法目的在於維護國民健康，卻又認食品已逾有效期限，不論是否可供人食用，均與食安法的處罰要件無涉，論理顯相矛盾。 業者不服，興訟抗罰，主張若食品未對國民健康造成損害或有損害風險，即非食安法所欲規範或處罰的對象。 是以，查獲的食品縱已逾有效期限，但仍可食用而對人體無害，即無處罰必要。
而這也是電商平台的優勢之一，不論是 全聯營業2023 momo、PChome 等電商平台，都能利用線上付款、超商付款取貨。 另外，零店面成本，店家可祭出各種優惠、折扣，提高競爭力，搭配近年興起外送平台，提供貨品線上採購，宅配到府服務，可能對傳統的零售業者造成衝擊。 觀察全聯的發展歷程，先後併購了「善美的超市」及「台北農產超市」後，在生鮮食材和蔬果物流的處理技術上有大幅的增長，進而滿足消費需求，也有助於市占率的提升。 另外，透過併購了「白木屋」，可利用現成的設備與廠房，自行製作冷凍麵團，降低麵包製作的成本開銷，有助於未來讓所有門市都能販售現烤麵包。 一場新冠疫情，讓台灣零售業版圖出現了「大洗牌」，根據《未來流通研究所》2021年的調查顯示，2020 年超商的產業規模首度超越百貨業，成為第 1 大綜合零售通路業態而超市業也在同年度首度超越量販業，使 2020 年成為綜合零售產業規模排名重新洗牌的特殊時點。
全聯營業: 福利卡
嘉義地檢署表示，全案於五月執行搜索，本月廿四日偵查終結，將嫌犯蔡姓男子依違反毒品危害防制條例起訴，移審嘉義地院後，法官認為蔡涉案情節重大，裁定續押。 〔記者吳政峰／台北報導〕台南市政府2022年間實施聯合稽查，發縣轄內一間食品業者囤放51件過期食品，依食品安全衛生管理法裁罰6萬元，並命其提交食品銷毀計畫書。 業者不服，興訟抗罰，主張過期品仍可食用，對人體無害，日前被最高行政法院駁回確定。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。
- 「我不是這個行業出身，想法比較不一樣。」從建設起家的林敏雄日前接受本刊專訪，在3個小時的訪談中，口中不斷出現「外行人」「門外漢」等詞彙，他強調，外行人雖然是劣勢，卻也能從消費者的視角出發。
- 在店數方面，全聯指出，今年有機認證蔬菜專區將從去年的600店擴大導入全台逾千店，同時，全聯也透過發掘在地小農直採蔬果，創造商圈及門市生鮮差異化，預計今年導入200店，至於產銷履歷則是全店都有販售。
- 1998年，原本供銷軍公教福利品為主的全聯社，改為民營，元利建設董事長林敏雄決定接手虧損的全聯社時，也接收了1千名舊員工。
- 嘉義地檢署表示，全案於五月執行搜索，本月廿四日偵查終結，將嫌犯蔡姓男子依違反毒品危害防制條例起訴，移審嘉義地院後，法官認為蔡涉案情節重大，裁定續押。
- 全聯近年觸角多元化，年初搶進外送市場，宣布攜手Uber Eats推出宅配外送服務，訴求最快1小時內就能將生鮮雜貨宅配到府，初期以雙北為核心，有50家門市提供「小時達」服務，隨著業績攀升，店數也擴展至200家，遍及基隆、桃園、台中、高雄等區域。
- 目前，集團持股了台灣家樂福 40%（法商持有 60%），被外界看好是台灣業務的新買主。
- 第一、全聯進入了台灣最弱的超市產業：以美、日為例，百貨、超市、超商、量販等四大零售業態當中，最大份額的一直都是超市。
