李坤耀7大優點2023!(持續更新)

Posted by Jason on July 15, 2022

李坤耀

交保釋放那夜,李焜耀帶一群主管到看守所外頭接游克用,一見面,兩個大男人的眼淚就不聽使喚地流下來。 「這五十幾天坐牢的經驗,我很希望永遠都不要再回想起;但想到為這位老板工作,這輩子我覺得是值得了。」游克用曾經公開回憶說。 他總是認為縝密思考後就應該認定方向勇往直前,這讓他敢賭、好勝、霸氣的形象不脛而走。 然而,這次同樣是獨排眾議,同樣是兩家不賺錢的公司合併,賭太大的結果,卻是苦嘗敗績,顯然他一直以來無往不利的思考決策模式,必須要大調整。 然而,在手機行業史上,從來沒有雙品牌(co-branding)成功的先例。 Sony Ericsson一路走來顛顛簸簸,最終又回歸Sony,Garmin-Asus也已宣告拆伙,BenQ與Simens兩隻火雞,也成不了一只老鷹。

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佳世達(2352)今(29)日舉行股東會,選出新一屆董事會,擴增董事會席次,新增兩席獨董,明基友達集團創辦人李焜耀繼去年退出面板大廠友達(2409)董事會後,今年再退出佳世達董事會,象徵完全交棒,開啟明基佳世達及友達集團全新時代。 1974年自國立台灣大學電機工程學系畢業後,李焜耀先加入外商公司,1976年加入宏碁電腦,歷任製造、行銷、銷售與策略規劃等職務,並曾擔任該公司副總經理及明碁電腦副總經理。 後來,李焜耀前赴洛桑管理學院進修,學成返國後回任於明碁電腦。 佳世達指出,改選後榮譽董事長李焜耀不再擔任董事,此乃其個人規畫,公司也感謝李焜耀的貢獻與傳承,建立完善的公司文化及制度,成為公司最重要的資產。 對於今年的展望,陳其宏表示,目前看到第一季是谷底、第二季比第一季好,通常下半年比上半年好,期待景氣逐步回升。 但各個產業不一樣,IT產業去年第四季今年的一季都蠻辛苦,佳世達超前部署,醫療、AIoT和網通等新事業都維持年對年正向成長。

李坤耀: 李焜耀交棒 退出董事會

他在科技戰場上,大小戰役不斷,也不是沒有打過硬仗,○一年、○六年,李焜耀主導相繼拿下老牌面板廠聯友光電、大尺寸面板廠廣輝電子,讓友達拉開領先奇美電的步伐,成為全球第三大面板廠。 其實,3年來明基不斷地重新調整步伐,包含退出成績不好的手機市場,轉向深耕他們擅長的液晶電視、螢幕與投影機,才能在投影機做到僅次於EPSON,拿下全球9.8%的市占率。 在三颱夾擊台灣的八月三十一日早晨,日月潭的天氣微涼,簡單穿著深灰色外套、短褲、慢跑鞋的李焜耀,依然七點不到出發慢跑;即使是風雨欲來,他也同樣挺直腰桿面對,還是以他的堅毅風格帶著明基友達集團走下去。 所以,今年六月佳世達股東會,李焜耀就直言不諱,提早讓陳來助接班,就是怕時任執行長的陳炫彬,在反壟斷案發展最壞的情況下,面臨服刑問題。 「這些事情,絕對都在他的評估之中。」集團內部主管說。

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但友達成為全球第三大面板廠,在國際市場嶄露頭角的同時,李焜耀其實也面臨他事業的第一場硬仗。 ○五年,BenQ跨國購併德國西門子手機部門,○六年九月宣告失敗,李焜耀這個購併老手第一次栽在跨國購併上,損失將近三百億元。 友達的前身,達碁科技一九九六年才成立,李焜耀靠著精兵與購併,才十年的時間,就讓友達擠進全球重要面板廠之林,讓競爭對手忌憚。

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陳坤耀亦兼任香港第一太平公司董事、亞洲衛星有限公司董事、九龍倉集團有限公司董事、中國移動萬眾電話有限公司董事、Eaton Vance投資基金信託人、香港太平洋經濟合作委員會主席、香港報業評議會主席和耆康老人福利會主席。 陳其宏說,很多中國專科醫院在香港上市,佳世達集團對明基醫院未來發展規劃,是希望打造成橫跨東南亞跟大中華區的國際級醫療集團,為達到此目標,佳世達去年也投資靠近越南河內的廣西東暉醫院。 對於今年景氣,陳其宏指出,「今年還是辛苦的一年」,總體經濟不太樂觀,需求看不到太大復甦,「要繃緊神經」,佳世達因提早部署,表現應該會比多數產業來得更好一些,佳世達維持首季谷底、今年逐季成長的預期。 佳世達董事長陳其宏昨會後表示,「感謝KY(李焜耀)的信任與期許,決定交棒給我們傳承」。 陳其宏說,KY是一個非常有遠見且大氣的「架構設計師」,當年在KY擘劃下,勇敢展開醫院布局,挑最難的路走,這也奠定佳世達醫療事業的發展基礎。 七月三十日早上八點多,正是桃芝颱風風勢正強的時候,仁寶電腦總經理陳瑞聰卻已經在主持一項主管會議了。

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他指出,大公司的一個困難是,怎麼樣讓這些人不會覺得待在大公司比較好,要鼓勵一批人到外面去闖,也能接納新的管理團隊去參與,讓新舊管理團隊做族群融合。 他認為子公司要健康,產品一定要外賣,不能只靠母公司。 他並且有個內規,一旦公司發展成熟之後,賣給關係企業不能超過總營收的四成。 對於海外的當地員工,李焜耀認為,企業文化的傳播很重要。 他強調必須在當地培養當地人的正確工作倫理和人生態度。 蘇州明碁花很多精神在教導市場經濟運作、公與私的財產權關係,以及上班時的工作態度。

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新任董事名單包括佳世達董事長陳其宏、佳世達總經理黃漢州、友達董事長彭双浪、新成員則是友達顯示事業群總經理陳建斌。 至於獨立董事名單包括了前兩任科技部長徐爵民和陳良基,以及創業者共創平台基金會董事長顏漏有、具有金融背景的林秋蓮、思品董事長黃淑君。 友達此次推出的獨立董事候選人包括來自宏碁體系的彭錦彬,擁有華碩、和碩投資主管及外資研究部主管經歷的蘇艷雪,以及具有工研院電光系統研究所、柯達產學經歷的程章林,再延攬德明財經科技大學校長盧秋玲、曾任中華開發銀行直接投資部主管的韓靜實。 〔即時新聞/綜合報導〕明基友達集團董事長李焜耀去年10月驚傳中風住院,但後來復原情況良好,有消息透露,李焜耀已經重新參與公司決策,預計6月就會在股東會上公開露面。 李焜耀在1996年創立達碁光電,是台灣面板業先驅,其後陸續主導達碁和聯友合併、成立友達,以及友達與廣輝合併,兩次成功的合併案讓友達躍升台灣面板一哥。 但2008年台灣面板產業面臨美國的反托拉斯案,李焜耀堅持不認罪,友達多位高階主管被迫滯留美國,最後入監服刑期滿才得以返台,引起不小的議論。

李焜耀過去在宏電擔任全球策略室的副總經理,因此他的眼光可以比較國際;此外,游克用指出,他很用心、不斷學習,走在路上還不斷地看店、問價位。 「知道物價水準,就知道這個地方的競爭力,」游克用形容李焜耀說。 比起一九九六年的兩百六十九億元營收,二○○○年明碁營收達六百二十億,成長了一三○%。 若加上整個集團今年預估營收達八百五十億元,成長了二一五%。 平均每兩個月到蘇州一趟,李焜耀每個晚上都與幹部由十點開到十二點,瞭解工作進展狀況,並告訴他們台灣總部的想法,以互相激盪出一些新的作法。

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之前友達的無薪假風波,前董事長李焜耀曾親上火線,霸氣向馬總統喊話:「我們現在員工根本不簽到不打卡,我哪有紀錄,這樣就要受罰?」李焜耀11日宣布請辭董事長職位,外傳與去年十月曾經中風的身體狀況有關。 原本是科技業強人的李焜耀,2014年10月突然而來的腦中風,讓他不得不將年營收近3000億的明基友達集團,逐漸交棒給自己調教出來的子弟兵,退居第二線安心養病。 2019年9月28日—原本是科技業強人的李焜耀,2014年10月突然而來的腦中風,讓他不得不將年營收近3000億的明基友達集團,逐漸交棒給自己調教出來的子弟兵,退居第二線 ... 友達光電董事長李焜耀在兩個多月前,曾專程到台中一趟,在忙著視察中科友達廠區之餘,也沒有忘記到台中市七期重劃區逛豪宅。 BenQ初創立時,李焜耀期許每一項產品都要有世界規模經濟的能力,一定要做到前幾名,否則沒辦法生存,尤其是手機。 李焜耀當時說,包括打印機、掃瞄器BenQ都有能力做到全世界的前幾名,但如今沒有成真。

後來游克用回台北,就建議李焜耀做光碟機,這下李焜耀才告訴他,他已研究光碟機一段時間了。 今年,明碁在大陸生產的主力產品——桌上型顯示器,逢今年景氣不好,但是蘇州明碁推出光碟機生產線,一下子就突破一百萬台的銷售量。 游克用分析,六、七年前,李焜耀就注意到個人電腦會走下坡,後PC時代會來臨,因此他開始尋找個人電腦後的下一代產品,決定投入生產薄膜液晶顯示面板。 「K.Y.策略看得很遠,但是他沒有做到,不想講出來。講,幹嘛?萬一做不好,不是打到自己?」游克用說。 如果說明碁是李焜耀離開他土生土長的宏碁電腦的第二舞台,蘇州更是他自己選擇的另一舞台。 「大陸土地大,以前在台灣沒有機會鍛練這麼大的經濟規模,」現年四十四歲的李焜耀說。

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當她對自己所沒有的某種東西產生強烈的慾望時,她前世生活中相應的生活片段便悄悄地浮現眼前,她便感到了釋懷,因為她發現這些在前一世時早就得到過了。 由於事關重大,為穩住投資人信心,已經久未在友達法說會露臉的李焜耀,親赴證券交易所坐鎮,就在盤中召開重大訊息記者會,顯示友達對該案的重視。 當天晚間八點,友達針對投資法人再「加碼」一場線上說明會,防堵長線的法人資金撤出,國內外法人接連忙到深夜。 在所有夥伴中,友達所扮演的角色更是不容小覷,「面板占了電腦45%的碳,Paul(彭双浪)責任重大。」工研院副院長彭裕民說道。

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二億美元,還不包含這期間的訴訟費用,高齡六十三歲的前任總經理何昭陽甚至赴美服刑。 「最重要的是,美國司法部在這種類型的官司上,咸少未贏。」一位面板業界人士如此表示,若從監視器面板售價分析,究竟會損及多少消費者利益,仍有待商榷,這只是美國欲加之罪的說辭。 廠商如果不願冒著面板無法進入美國的風險,速戰速決似乎才是明智之舉。

李坤耀: 公司歷程

包括友達前顯示器開發中心最高主管連水池,以及OLED技術處經理王宜凡,都分別到中國電視大廠TCL及旗下華星光電任研究開發的要職。 李焜耀在2014年中風,不過復健恢復過程相當順利,目前仍然會進公司上班,主導公司長期發展策略。 李坤耀2023 不過這幾年李焜耀從未在公開場合露面,也淡出公司日常營運管理。

時序回到○八年9月,金融海嘯席捲全球,台灣科技業也難倖免,不僅產能利用率大降,設備泰半閒置,許多企業還被迫放員工「無薪假」。 現在的李焜耀,每週都會與友達總經理彭双浪碰面,除了例行性的公司營運會報之外,也會就重要事項進行討論。 李焜耀表示,佳世達已建立完善的接班傳承計畫,對新任董事長陳其宏及經營團隊深具信心,相信陳其宏能帶領佳世達邁向永續經營,深化營運績效與競爭力。

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像三星集團高層就極為重視李焜耀的每一個動作,其所掌握友達的訊息也比台灣廠商要快許多。 10年,美方控告友達、奇美每、彩晶等台廠,日本夏普及韓國三星、LG等全球主要面板廠壟斷面板價格案。 當時三星轉汙點證人,大家紛紛認罪之際,獨獨李焜耀堅持不認罪,和美國司法周旋到底。

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事實上,近幾年李焜耀早已淡出集團第一線經營,在退出友達及佳世達董事會後,李焜耀目前擔任明基電通和明基基金會董事長。 其實,在西門子購併案、明基內線交易案,一連串的打擊後,李焜耀就一步步建立完整體制,不讓危機出現,有機會擊倒他們。 所以,明基友達集團提前將中生代的主管往上拉,「就算有問題,上面都還有我們這些老一輩的人頂著。」在王文璨眼裡,李焜耀做這些安排,都是要讓集團的體質能更健康,因為沒有一個企業不會遇到危機,重要的是遇到失敗後,怎麼再爬起來。 【時報-台北電】友達今年股東會將改選董事,最新董事候選名單當中,退居幕後多年的前董事長李焜耀未列在名單中,代表李焜耀揮別董事會,完全交棒。

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李:年輕人要有心理準備,每個人要面對的挫折是一輩子的事情,但要正面去看這個問題,壓力是促成一個人成長最好的動力。 李坤耀 人生本來就是酸甜苦辣一起來的,用樂觀的態度去看它,把它看作督促自己成長的動力。 我覺得比較重要的是,每個人要培養面對壓力和挫折的方法。

  • 真的,我覺得年輕人如果到四、五十歲再回顧這一段時間,反而會發覺造就了更不平凡的能力;所以也沒有必要懷憂喪志,現在一定會有很多機會跑出來,或者以前在安穩的環境不可能去嘗試的構想,現在反而可以做。
  • 董事會依公司未來發展需求訂定依多元化專業條件,整體董事會成員涵蓋科技產業、技術研發、產業創新、財務會計、金融投資、企業永續等專業領域。
  • 友達今年董事改選名單有不少新面孔,董事候選名單包括現任董事長彭双浪、總經理柯富仁、黃漢州、蔡娟娟。
  • 然而,在手機行業史上,從來沒有雙品牌(co-branding)成功的先例。

打電話進仁寶,會聽見錄音提醒今天放假一天,但是「有重要會議的主管,請自行酌情參加」。 對陳瑞聰而言,根本不需要「酌情」,就算別人都沒到,認真負責的他一定會到。 過去幾年台灣的面板廠在此官司的和解金上,合計已經支付了三.

李坤耀: 個人生活

明基電通內線交易案,官司打了6年終於塵埃落定;繼佳世達(前明基)董事長李焜耀經一、二審判無罪確定後,前財務副總游克用等3人涉案部分,台灣高等法院更一審判決,上訴駁回,因此也將無罪定讞。 李坤耀2023 二元,該年第三季讓友達重返榮耀,拿下全球面板產業的獲利王桂冠。 友達被美國司法部控告涉嫌壟斷面板價格案,近日舊金山聯邦法庭陪審團,認定友達涉嫌壟斷價格,恐面臨十億美元罰款,這對李焜耀來講,將是繼購併西門子後的又一場硬仗。 「過去我們覺得減碳是nice have,現在是must have。」彭双浪強調,他也指出,近年財報顯示,友達投入ESG後,每年幾乎可節省2、3億電費,長期下來省下的成本十分可觀。

  • 對陳瑞聰而言,根本不需要「酌情」,就算別人都沒到,認真負責的他一定會到。
  • 2001年底主導開創自有品牌BenQ,並於2002年接任董事長,將集團藍圖拓展至品牌服務領域。
  • 而帕薩克一家和住在一百多英里以外的米什拉一家,之前也是互不相識。
  • 有一次我回台大演講,就對系上的學生說:現在畢業了,就要忘掉自己從哪裡來的,以後就是靠自己的努力,來換取別人的肯定;自己經歷的豐富、人格特質的展現,來吸引雇主對你的共鳴,這比什麼都重要。
  • 而陳其宏在2014年接任佳世達總經理,肩負起集團轉型的重責大任,經過3年的時間,公司轉型成績亮眼,去年獲利創下9年來新高,股價也同步衝高。

陈坤耀亦兼任香港第一太平公司董事、亚洲卫星有限公司董事、九龙仓集团有限公司董事、中国移动万众电话有限公司董事、Eaton Vance投资基金信托人、香港太平洋经济合作委员会主席、香港报业评议会主席和耆康老人福利会主席。 相較於其他面板廠,李焜耀最為特別之處,就是2010年面對美國司法部門祭出反托拉斯法,以壟斷市場價格為由重罰各面板廠之際,友達是唯一不認罪,採取依法正面對決的面板廠。 因應人才被挖走的危機,蘇州明碁對於想要留住的人才也開始提出一套較為完整的激勵措施。 李坤耀2023 譬如升職、調高薪、給予優惠貸款及獎金,並且簽下未來五年的工作合約。

李坤耀: 堅持不認沒有做過的錯誤

佳世達追進減碳作為多年,自2007年便發行第一本企業社會責任報告書,並在2010年取得全世界第一張20吋液晶顯示器產品碳足跡認證。 原來,所有人是為了佳世達第一屆「齊力減碳大會」,來到明基友達集團的員工專屬訓練中心,這座處處流露創辦人李焜耀用心設計、被陳其宏讚為「最適合實踐ESG」的麻布山林。 另外,在明基案二審宣判前一天,檢察官將訴訟上使用資料散布給媒體,明基友達董事長李焜耀昨晚發布措詞強烈聲明抗議檢察官這種不當行為,並籲請法務部應該徹底調查此事件還給明基友達一個公道。 佳世達29日股東常會通過2022年財報與盈餘分派案,2022年合併營收以2,398億元刷新歷史紀錄,每股稅後純益4.2元,派發現金股利2元。 也有外資分析師,在李焜耀宣布辭去董座的第一時間,就預估面板業將有機會開啟另ㄧ波合併潮,引發想像空間。



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