12.每個人都努力想要達到目標，但似乎缺乏共識。 你的分數 0分 如果是，那這本書對你幫助不大。 建議你找另一本書來看，然後將這本書送給其他可能會從中獲益的人。 並且記得要跟我們聯絡，下一版的書可能會需要你的加入…… 1 ∼9分 你和你的所在環境一定可以從這本書中獲得幫助。 10∼12分 忘掉這本書吧，立刻拿起電話尋找專業的協助吧！ 第2章 NASA、寶僑、可口可樂⋯⋯都在用的企劃術 OGSM來自於由現代管理學之父彼得．
作者先從「為什麼」要做目標管理出發，然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異，提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。 進一步瞭解背後的精神之後，你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。 藉由行銷活動專案範本，您可以按部就班地與您的團隊一起制定整個行銷活動計劃，並管理每天應執行的任務。
一頁企劃: 元素2：Goal 具體目標
因為疫情來襲，未來線上會議可能成為主流形式，線上會議不但可以訓練主持能力，更能展現領導能力，你準備好迎接挑戰了嗎？ 一頁企劃 本文將分享執行一場成功的線上會議，該具備與注意的8件事。 人是視覺性動物，對企劃案的第一印象便決定了是否要繼續看下去。
通常來說，最後一種狀況最為悽慘，因為你註定無法達成目標。 我很喜歡作者的這段提醒：「目標是讓我們抵達目的地，而願景就是達成目標最重要的燃料。」有燃料，才會有動力達標。 沒有經常把為何而戰放在心上的結果就是，我們很可能偏離初衷、讓惰性蔓延、漸漸地喪失當初設定目標時的熱情。 「我們是否照著設定的小路標走，然後隨時檢查是否迷路？」功能是檢核選定的資源能夠被使用徹底。
一頁企劃: 一頁企劃書
因此在撰寫商業計劃書的時候，排除那些沒有正解的問題，我們只需要把必要條件做好，再來融入你產品的強項，就是一份好的商業計劃書了。 所謂整合行銷就是整合不同傳播媒體，從企劃、廣告、社群、優惠組合、媒體整合等，傳遞正確資訊給目標客群，並帶來後續投資報酬，整合行銷傳播是一種策略性經營流程，在講求品牌的這個時代，做好整合行銷，將是企業競爭的最大優勢。 對於決策者而言，最重要就是看到企劃的KPI。
並且企劃書裡的所有結構內容，也要像向日葵望著太陽一般，望向主要訊息，讓整頁內容的資訊形成一個聯合體系。 達標過程除了需要主管跟催，雙方都理解是否都在進度內，更重要的是，主管必須看到員工的努力予以具體肯定或投注資源協助員工達標。 要回答這個問題不容易，建議回頭看一下設定的「基準點」。 如果你找一個業界第一名企業，以它為典範來設定目標，我們會說，這是個具有挑戰的目標設定，因為以超越第一名為目標。 先做好資料的雛形，可以讓人放心一些，有了這個檔案，就等於跨出完成資料的第一步，不需要等到要提交資料的前夕才急急忙忙地從零開始。
一頁企劃: 分享鏈接
2、通過預熱把台詞及文藝節目進行實戰演練，並總結問題再熟練、自然地運用。 針對不同的工作設置專職主持人和會務人員負責。 參加行業活動 參加創投類的行業活動也可以見到一些投資人，但是你得先獲得他們的注意，才能順利向他們投遞BP，否則常見的情況是連聯絡方式都要不到的。 尋找靠譜的FA(Financial Advisor) 靠譜的FA同樣會給你的項目一些指導意見，會幫你去尋找合適的投資機構。 靠譜的判斷標準是：他們會告訴你大概會推的機構名單，並且提前告訴你收費條件、網上能找到他們的案例和資訊。 痛點是一個企業的根本價值的出發點，因為有痛點，才有瞭解決方案和相應的產品。
相較於目的，目標是更加具體、明確的量化指標，需要遵從SMART原則：明確、可衡量、可實現、（和其他目標的）相關性、具有時效。 通常會用實際的數字來撰寫目標，能讓決策者一看就了解這份企畫要做什麼。 一頁企劃 指的是公司的大方向，在這個領域中想達成什麼樣的成就，或創造什麼樣的改變，像是文章中的「主旨」，在企畫中要讓每一步都緊扣著目的。 為了達成這個目的而努力，通常時間設定是1到3年內達成的成就。 所以，沒有對資源做出良好規劃的結果，可能會落到三種下場：（１）過度濫用資源、（２）資源分配不均、（３）資源嚴重不足。
一頁企劃: STEP4. 行銷戰術及活動設計表
清楚的目標、交付項目及時間軸，是支撐專案計劃的骨架。 這時候你必須要將整個品牌呈現出去的內容都做個規劃及整理，包含網站的首頁、商品頁、Blogging、客服中心、網站關於我、電子報。 比方說，如果你的目標受眾是年輕女性，所有的內容呈現風格都能夠用女性所喜好的風格去呈現，從電子報到網站關於我的設計，都帶上年輕女性會喜歡的元素。 一頁企劃2023 完整理解受眾的身份背景需求，你才能夠根據受眾訂出策略。 在做內容行銷之前你必須要完整理解目標讀者的背景、興趣、行為、需求。 崴爺就分享，自己人生中好幾次薪水翻倍，或是事業的境界的增長，全部都是靠職場人脈而來。
這個方法也適用於隨時以一個宏觀的角度來檢討你的計畫。 你可以針對某一個項目問自己，這個項目是否有列出應該要做什麼、或是否提出了做這件事情的方法。 通常在這樣掃過整個計畫、針對個別項目檢查的時候，你會發現某個「怎麼做」的做事方法不小心被誤列成了「做什麼」的事情項目，或一個「做什麼」的事項完全欠缺該「怎麼做」的執行方向。
一頁企劃: 時間表
2、不同於傳統講述如何製作企劃書的書籍，《一頁紙企劃書》以圖文並茂的形式，細緻展現撰寫一頁紙企劃書的格式、要點與技巧，感受更直觀，理解更容易。 許多人寫企劃書，洋洋灑灑一大篇，還是覺得未盡如己意，而經營者亟須得齣結論。 在當代高速化、高強度的商業環境中，企業經營者已經不可能像過去那樣，仔細聽完冗長的文件報告、看完圖錶後再做齣決策。 一頁企劃2023 此時，一頁文字精煉的企劃書，能讓人一瞬間豁然開朗。
許多客戶在製作一頁式網站時，很喜歡同時摻入多種訴求，從國家認證、專利、特殊配方、零添加等，不一而足。 我自己在內部跟同事討論時，只要企劃中無法對想要加入的特效提出假設，或是能說服我這麼做有助於提升轉換率，我便會拒絕企劃的提議，請企劃跟客戶溝通「不使用特效」的替代方案。 一頁企劃2023 企劃人員碰到的最大難題就是：花許多時間絞盡腦汁寫出的企劃書，卻被丟在一旁，許多精彩的洞見與策略都無法被人看見。 親愛的讀者，歡迎加入「SmartM人才培訓網」Facebook粉絲團，每天更多豐富的工作、管理、商務報導等你關注與分享。 書評部落格《閱讀前哨站》和 Podcast 說書頻道《下一本讀什麼？》創辦人、《只工作、不上班的自主人生》作者、《化輸入為輸出》線上課程講師，時常分享讀書心得和書評賞析，將書中所學加以活用，實踐在職場與生活當中。 明確指出時間區段有一個明顯的好處，會讓團隊之間明白該將資源「如何運用」、「何時運用」。
一頁企劃: 重要功能
「3C」要素之一的「宏觀市場狀況」是否評估過了？ 「4P」要素之一的「現場執行」是否有全面考量了？ 總的來說，就是要最終檢視在企劃書模式上的十二個方格，是否都填上足夠的訊息。 「你好棒！」、「我就知道你可以的！」、「除了你還有誰能辦得到呀！」、「加油！」，此種摸摸頭缺乏具體及真誠的回饋，流於形式，毫無作用。 身為主管必須把所看到的事實（例：2個星期已經做到本月績效89%）當面、即時地告訴部屬。 若有需要改進的地方也請一併無情緒地陳述（例：引起1個客訴）。
- 尤其前陣子一頁式網站的詐騙猖獗，applemint 的客戶之中受到仿冒詐騙網站的影響，導致銷售成效變差。
- 本文請崴爺分享，如何掌握三個原則與心態，不僅有助提升錄取率，更能找到理想的工作。
- 我認為這是一本很有實戰價值的書，尤其是後半段的「實際運用」章節，讓我收穫滿囊。
- 此處提供十一個範本，可協助您立刻開展下一個專案。
- 如果你的頁面目的是導購，就不要再放聯繫表單；反之，如果你的頁面目的是取得名單，那就不要再放購物車或產品型錄讓消費者分心。
「我們到底想要完成什麼？我們的具體目的地究竟在哪裡？」在一定時間內想要達到的目的地，必須是清晰、可衡量、具體的目標，可以用來指引團隊分配和使用有限的資源。 OGSM又被稱為「一頁計畫表」，包含四個元素：Objective 最終目的、Goal 具體目標、Strategy 策略、Measure 檢核。 使用方法是在一個願景之下，進行目標和指標管理，將理想化為可執行的具體行為。 可以簡單地用手寫，或者是在Word和Excel上面呈現都可以。 藉由有效率的銷售計劃範本，您可以輕鬆地集中記錄銷售團隊的目的、目標受眾、營收目標、策略，以及路途中可能出現的障礙。
一頁企劃: 企劃書排版設計報價
為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 OGSM的好處就是，它可以把企業與團隊的願景與目標在一頁之內呈現，讓人不至於再前往目標的路上迷失方向，也能時時提醒自己「為何而戰」。 我認為這是一本很有實戰價值的書，尤其是後半段的「實際運用」章節，讓我收穫滿囊。
然後建議在文章中這樣的層次規劃以3層最為適當，而設定好這些樣式的標題同時也會出現在要設計的目錄中。 「對任何想要看到策略產生結果的人」，OGSM一頁企劃很適合 OGSM是策略規劃及執行的管理工具； 是對齊上下組織認知的溝通工具； 更是一種邏輯嚴密的思維方式。 關於商業模式，很多投資人、企業家都會有不同的看法。 我們認為，商業模式是與產品高度結合的商業化、貨幣化的系統體現，底層的邏輯應該是盈利模型。 例如低毛利產品需要不斷擴大自己的規模，去形成規模效應。 而非標類產品需要不斷提高自己的客單價，形成品牌溢價。
一頁企劃: 客戶對PRO360 排版設計師的評價
如果你的網站能夠擁有獨一無二的超優質內容，這會是一個很棒的優勢。 但如果在你的產業裡面，許多時候內容都沒辦法獨家擁有，你跟對手難免會有內容相似的狀況，那你需要為自己的品牌內容打出獨特的風格。 內容行銷的理論跟策略書上總是說得很簡單、講師總是說得很簡單，並且按照所學的理論去做策略，你會發現形成策略不是很難。 尤其在職涯中，選擇具有遠見、多元佈局的公司，也能為自己的專業能力加分。 這些年輕人之中，不少人都在畢業時剛好遇到疫情，求職的挑戰十分嚴峻，而在機緣巧合下加入錠嵂。 雖然很多人對傳統保經產業有著刻板印象，但在實際加入職場後，他們發現只要採用正確的視角，一般人排斥的銷售工作，本質是站在對方的立場為他們建立保障。
林豪茲（Ellen Leenhouts） 新創公司（Business Openers）的夥伴，這是一間策略行銷的顧問公司旨在幫助企業組織找到定位（為什麼）與策略（做什麼）與內部品牌建立（怎麼做）。 也因為OGSM這套計劃方法在寶僑行之有年，他們以員工的身分體驗到OGSM可以幫助一家公司與這家公司的員工更進步。 除此之外，在過去的十三年間，他們協助很多組織、單位、團隊與個人寫下他們的商業計劃。 一頁企劃 前幾天在整理舊電腦時看見了大學時期的實習報告，那是都市計畫系的實習課程，連續六個學期總共十二個專案，學生組成小組，每週都要上台簡報專案進度。
一頁企劃: 目標
商周CEO學院特別推出了「OGSM目標管理法」線上課程，講師就是《OGSM打造高敏捷團隊》的作者張敏敏。 這堂課會用短短兩個小時，教你從設立願景開始，詳細拆解跟說明，加上大量實際案例，幫你將目標具體化，手把手完成自己和團隊的計畫表。 最後，我很喜歡作者在活用OGSM之後得到的領悟：「以價值引導團隊，以邏輯執行細節」。 OGSM簡單又親民，不但能拉近團隊的距離，還可以凝聚團隊的方向。 對於個人而言，依循這個思考脈絡，將有助於你定義出自己「最重要的事」。 因此，運用這個方法與邏輯，可以規劃出自己的年度計劃，寫出願景、目標、策略、衡量。
1.組織在運用OGSM設定目標時，要設定具挑戰性的目標：達標機會相對渺茫，必須特別施力、使用技巧才有機會達標。 草稿並不是正式資料，難免會有錯，難免會有還沒有理清楚的地方，完全不需要在意。 透過深度的討論，一點一點地修改，甚至從重新來過，都沒有關係。
