本篇整理了實踐大學鞋類設計(一)課程資訊，包含：開課年度、開課學期名稱、校名、課程名稱、系... 2018 年因為有無錫建案的收入挹注，使房地收入從去年的 0% 上升至約莫 11%，但由於房地收入並非經常性，其收入挹注大多也在 中部製鞋大廠 2018 年第四季與 2019 年第一季完成，故投資人需特別注意此點。 有時候，在關係發展前期的溝通能有助於彼此的發展，如果過度的隱瞞或單方面隱忍，糟糕的狀況只會持續下去。
當天游錫堃一進場，楊琇惠掌握時間說：「我知道您的座右銘是『做好事、好做事、事做好』，而我也有一個座右銘『當一個好用的人、找一個能好好用你的人、好好地用一個人』。」讓游錫堃留下印象，後來更成為常互通電話的朋友。 掌握與人互動技巧 更是上班族升官加薪訣竅根據史丹佛工商管理學院一份持續二十年的研究顯示，說話力及與人互動的技巧可有效提高職場升遷與薪水。 在職場與其強調咄咄有聲「以理服人」的說話力，還不如以感覺引導的「交心話」取代。 國光生技宣布，衛福部疾管署新型流感疫苗預購協議採購案，由國光生技得標，當新型流感疫情爆發，這項預採購案可確保台灣在最短時間內取得疫苗。 振宇五金今年上半年營收為9.41億元，稅後純益為2,047萬元，每股純益（EPS）為1.06元；今年前七個月累計營收為11.1億元，年增4.58%，截至7月底全台門市達74家。
中部製鞋大廠: 新聞眼／環署升格就送禮 企業卻陷碳焦慮
針對中國若中止 中部製鞋大廠2023 ECFA 稅收優惠對機械產業的影響，傳動與控制科技大廠上銀（2049）董事長卓文恒今（23）日表示，上銀有蘇州廠，影響較小，但未來會採取提高部分製程在該廠的生產比重，就近服務客戶，也降低衝擊。 宏碩系統總經理陳漢穎表示，由於傳統微波加熱方式普遍存「加熱不均勻性」、「含有金屬的物質無法放進微波區域進行加熱」兩大問題，因此微波這種高效率、乾淨且快速的加熱方式，到目前為止仍然無法應用在有價值的工業產品大面積均勻加熱，宏碩已突破技術解決前述問題，使微波源系統設備可廣泛應用於各產業上。 而宏碩系統自主研發的的異材質真空氣密焊接技術，可以將陶瓷、金屬等複合材質無縫接合，該技術亦可應用於高階半導體和高度真空環境等製程，例如將導電棒和腔體之間絕緣異材質之焊接，有效保持腔體內之密閉真空，受到荷商半導體設備大廠的青睞並採用。 寶成製鞋本業面臨自動化技術的挑戰，通路業務的傳統銷售模式也面臨電商的競爭壓力，寶成除了持續與客戶保持緊密的合作關係之外，也朝高科技生產、運動服務方向發展，過去寶成用一系列的策略造就今日的產業龍頭地位，但在產業趨勢持續的變化中，寶成必須不段的改變自己去適應，端視著新一代的經營團隊能否持續帶領公司走出新的道路。 邁入新世紀後的產業競爭 環境 愈趨激烈，但在全球運籌的企業發展策略下，產業的外移亦可視為生產力的延伸，區域性的分工已是大勢所趨， 佈局全球化對 企業永續發展越來越重要。
製鞋大廠寶成(9904)遭外媒爆出，越南寶元鞋廠因訂單下滑，月底將裁員6000人。 對此，寶成發表聲明證實裁員，但「不到3000人」，並強調外媒報導「2023年生產訂單非常少」，絕對沒有這麼嚴重。 美國成衣鞋類協會總裁拉瑪爾（Stephen Lamar）曾指出，品牌這次學到教訓，應會加速分散供應鏈，並在離市場更近的地方，如非洲、中南美洲設廠，發展短鏈供應。
中部製鞋大廠: 越南對布廠的優勢盤點
國光生技董事長詹啟賢也說，身為本土疫苗廠，當台灣有緊急需求時，國光生技一定優先提供全民所需疫苗，善盡社會責任，致力於落實生產在地化、市場國際化，這也是新冠疫情帶給全球疫苗產業的啟示。 國光生技表示，國光四價流感疫苗不僅每年供應台灣五成以上公費流感疫苗，也已在泰國、中國取得藥證並銷售，今年可望持續透過藥證申請，拓展亞洲市場；另外，國光密切關注南半球流感疫苗市場，已有合作夥伴積極洽談中，在北半球流感疫苗生產、銷售的基礎上，將跨足南半球流感疫苗市場。 曾善表示，今年是成長趨緩的一年，上半年度門市增加五家，營收尚未顯著成長，主要因疫情後觀光開放，消費者可支配所得流向旅遊業者，加上房市交易量縮，致同店營收成長率較去年同期小幅衰退。 五金零售通路商振宇五金（2947）（2947）董事長曾善昨（23）日表示，今年上半年整體五金消費需求不如預期，短期從調整商品結構著手，下半年看好經濟逐步轉好，去年下半年展店效益浮現，以及將持續展店至80家，法人指出，今年全年營收有望挑戰成長雙位數。
- 一向沉潛低調的他，為了這樁總投資金額高達兩百億元的開發案，親自上陣接受專訪，談到他滿懷雄心的夢想和令人頹喪的現實。
- 越南為台商製鞋重要基地，以代工生產全球運動鞋品牌Nike（耐吉）、Adidas（愛迪達）等聞名的寶成，位於胡志明市的寶元鞋廠是寶成在海外最大廠區，主要生產運動鞋及休閒鞋，已自7月14日起率先停工。
- 寶成主要替耐吉(Nike)和愛迪達(Adidas)等國際運動鞋品牌代工，根據外媒法新社報導，寶成旗下的越南寶元鞋廠(Pouyuen Vietnam)因「2023年生產訂單非常少」，將裁汰3000名工廠員工，另外3000名員工不再續約，總共6000名工廠員工受影響。
- 從各種角度來說，30幾歲的約會應該更有效率，因為你知道自己要的是什麼、直覺也更清晰，將任何沒有發展機會的關係直接塵封，是很重要的關鍵。
- 熟悉大台中頂級鐘錶市場的錶商也表示，大台中名錶收藏家以傳產業主，尤其是從事鞋業的企業主，對收藏名錶特別熱中，有時砸數百萬元只為了搶購一只全球限量錶，由於口袋深不見底，這些鞋業富豪近年也是跑車、藝術品與紅酒市場的VIP級客戶。
〔記者楊雅民／台北報導〕疫情引爆高庫存陰霾，訂單遲未回溫，寶成（9904）集團轉投資的越南寶元鞋廠（Pouyuen Vietnam）再爆今年第3波裁員，將再裁員1200人，總計今年3波裁員計劃裁員人數達近萬人。 根據越南政府傳出消息，寶元將於26日通知被裁的員工，通報資遣費發放、薪資領取日期、社會保險、納稅手續等相關訊息。 受到客戶持續調節庫存影響，寶成自結7月合併營收190.87億元，較去年同期230.04億元減少17.0%；累計前七月合併營收1,465.49億元，則較去年同期1,586.05億元減少7.6%。 由於28奈米是半導體製程的一個重要節點，也是光學檢測技術受到光波長限制的範圍。 隨著半導體先進製程持續推進，原先光學檢測技術受到光波長的限制，導致28奈米以下製程逐漸被E-beam技術取代，也使得E-Beam重要性與日俱增。
中部製鞋大廠: 台灣新首富「神秘鞋王張聰淵」 雲林起家廠區曝光！全村青年 ... :: 中部製鞋大廠
統一企業今（10）日公告，為整併集團物流業務，將斥資10億元設立統流開發，將為集團倉儲物流園區的首發，未來預計於北、中、南都打造物流園區，整體投資上看百億規模，最快二至三年即能運作。 根據QY Research統計，二○二○年至二○二六年足球鞋市場之年複合成長率為5.01%，伴隨著全球鞋類市場及足球鞋產業成長穩定而樂觀，且隨著東京奧運效益及足球世界盃的來臨，各家廠商無不摩拳擦掌，專注於足球鞋市場與擁有獨家製程技術的志強，已經準備好應戰。 陳維家分析，當初為了解決問題，志強擁有全球獨家的TPU(Thermoplastic polyurethanes，熱塑性聚氨酯)大底直接射出技術，提高製鞋成品品質以及節省製程流程及所需人力，再透過Mechanical Engineer (ME)及生產即時化系統之導入，提升生產效率，形成越來越有利的競爭門檻。 原來，品牌客戶大部分都會要求廠商降低成本，又希望提高研發比重，「在這中間，你又要馬兒跑、又要馬兒不吃草，這是個很矛盾的事情，」陳維家說，當志強提出研發案子時，品牌客戶雖然認同，但當案子做到最後，客戶發覺毛利不如傳統製程時，還是不敵現實的壓力，花了年餘開發的案子就此胎死腹中。 本篇整理全台灣職業團體、社會團體名冊，包含：團體名稱、團體類型、成立日期、團體會址、理事長... 本篇整理全台灣職業團體、社會團體名冊，包含：團體名稱、團體類型、成立日期、團體會址、理事長、...
德富為長慶鞋廠旗下最新品牌，說起手工皮鞋，一般人想到的就是動輒數千上萬的高價。 在南台灣，一家手工皮鞋廠隱身在高雄，一針一線，縫入實在與真心，「做鞋子是一生的事業，不只是做鞋匠，更要做製鞋的藝術師。」這分堅持，讓原汁原味的台灣製造在地深耕……。 鞋業，是製造業中勞力使用最密集的產業，一雙球鞋要產出，要四百人碰過，複雜度比手機高，一支小米手機生產只需要經過一百個人力。 按理來說，這應是最難被機器人取代的產業，但竟在此時最先被革命。 下午五點零五分，鞋業大廠寶成位於越南的平政廠，湧出上萬名戴著口罩的女工，瀑布般的人潮一波又一波，看不到盡頭，光是下班時間，就得花三十分鐘疏散。 本篇整理了實踐大學鞋類設計(二)課程資訊，包含：開課年度、開課學期名稱、校名、課程名稱、系...
中部製鞋大廠: 台灣越南同鄉會查詢 - 人民團體名冊
貿易戰後，越南在今年上半年吸引外資投資金額184.7億美元，以中國、香港及韓國投資金額最多。 外資看中越南具備人口紅利、經濟成長率高、內需市場龐大、在區域供應鏈中的戰略位置、賦稅及關稅優惠等優勢。 越南基本工資近三年約維持5~7%的成長，雖然表現上看起來，相對大陸勞工成本來說還是較便宜，但事實上，越南工廠的工資分第一、二、三、四級的工資率，近期因為投資熱潮，大家都在搶工人，因此原本採用第三級工資率的工廠，因為競爭，要用到第二級或是第一級的工資率，使實際上的工資水平很自然地拉高。 百和的鬆緊帶主要是應用在褲頭、束口等需要調節鬆緊的產品上，百和採用各種天然橡膠或人造膠絲，具有拉力持久、透氣性佳、耐水洗及回縮率低，不易變形等特性。 其次、此次員工的人事作業流程，均會遵循當地政府相關法令規範辦理。 最後，公司對於所處產業的長遠發展依然保持信心，將不斷蓄積核心強項與競爭優勢，審慎應對經營環境的動態變化，持續致力於整體營運的穩健發展。
寶元鞋廠是胡志明市最大的雇主之一，過去寶元鞋廠員工數原有約5萬人，如今減為4萬餘人。 根據統計，製造業一年貢獻台灣約三成的GDP， 受雇人口約占台灣二四％，當製造業的競爭力不再，台灣損失的不僅是工作機會，股市市值、稅收、因外銷收入帶動的國內消費，都將被連動。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。 本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。 投資人依本網站資訊交易發生損失需自行負責，請謹慎評估風險。
中部製鞋大廠: 市場預期，未來5年，越南在地化纖廠的需求效益有機會逐步顯現，除了遠東新外，台灣興業今年雖針對聚合廠擴產，但亦不排除未來在越南續新增化纖產能。
貨櫃船公司近日相繼傳出碼頭投資案，赫伯羅德、達飛航運等都有碼頭新投資案，長榮海運本月內更是有三個碼頭投資案揭露，手上也是現金滿滿的陽明海運，也傳出有碼頭投資案在接洽中，對此公司高階表示，如果有投資案，董事會通過就會發布做回覆。 中部製鞋大廠2023 內部主管則表示，如果真有投資案，要動作夠快才不會被別家捷足先登。 投資人靜待AI晶片龍頭輝達財報本周四凌晨（台灣時間）將公布的財報，輝達早盤股價一度改寫歷來盤中新高，但隨後翻黑跌近2%。 台股今（24）日開盤指數飆漲230點站上16800，積電大漲11元至563。
而中國鞋產業從1995年25億雙到2006年增加為76億雙。 除了老本行的製鞋業務之外，寶成作為產業控股公司，也陸續進行不同的發展，例如自 1992 年開始的品牌代理業務，目前已經發展成為集團除了製鞋以外的一大業務，也從裕元工業底下分拆上市的寶勝國際（後來寶成宣布將其買回私有化），也有轉投資製造運動服飾的鷹美以及運動包配件的其利工業等。 清祿鞋業是創辦人蘇清祿1959年創立，最早是向南亞塑膠採買塑膠皮開始製鞋，幾年之內，員工數從10人擴充到上百人。 到了70年代，規模已是可以承接國際品牌代工訂單的工廠，2010年後，規模更已橫跨中國、越南、印尼，成了全球員工數超過8萬人、年產能超過8千萬雙運動鞋的大廠，甚至是NIKE、愛迪達（adidas；台灣公司登記為「台灣阿迪達斯股份有限公司」）等品牌不可或缺的代工廠。 近兩年來歐盟對中國大陸及越南二國，以及台灣對中國大陸，為制衡其採行不當之低價行銷策略大舉擴張海外市場，嚴重損害歐盟與台灣本土製鞋業者合法營運權益的作為，陸續實施課征進口鞋類反傾銷稅的因應措施，至目前為止已顯現初步之阻滯效果。 另外我國政府亦針對部分不法業者自中國大陸進口鞋類採行高價低報、未標或偽標商品標示等違法行徑積極防治，並推動實施國產鞋品共同供應契約，輔導業者提升產品設計與品質能力，辦理 MIT 精品鞋類標誌認證與推廣活動等，對於協助業者拓展國內外市場及未來發展確能發揮實質效益。
中部製鞋大廠: 越南投資仍有優勢？
本篇整理全台灣職業團體、社會團體名冊，包含：團體名稱、團體類型、成立日期、團體會址、理事長、屆... 愛迪達（Adidas）稍早公布2022年第3季財報，僅得注意的是，第3季存貨年增72%（不計匯率63%），主要因為公司供應鏈交期相對疫情前延長一個月，導致公司須預先採購；美元升值，以及平均成本受運價、產品組合等改變而提升。 中部製鞋大廠 中部製鞋大廠 「庫存太高已不是秘密。」包括寶成（9904）（9904）、豐泰、志強等製鞋大廠都坦言，市場變數太多，品牌客戶下單力道趨緩，並以短單居多，第4季營運動能恐將呈現季減走勢，但仍優於去年同期，而明年第1季訂單仍不明朗，今年耶誕節買氣將是觀察指標。
- 「就是現在，現在是我最想要放棄的時候！」談到今年年中即將開幕的台北萬豪酒店，有「台灣飯店業教父」之稱的西華飯店董事長劉文治激動地表示。
- 但吳學蘭不死心，希望葉奇鑫一起去日本和合作夥伴伊藤忠與Benefit One談過後再做決定。
- 至於上銀，下半年營收約與去年同期持平，今年全年應該會比去年下滑。
- 過去義美比較保守，沒有急速擴張，其實是有自己的堅持，也建立起品牌的信任感；最近食安問題把消費者敲醒，才發現買東西不是便宜就好。
- 訪日找商機 決﹁再試一次﹂「這真是我看過最奇怪的商業模式。」親自走一趟日本，葉奇鑫發現，「他們不在乎毛利，甚至還願意倒貼，在乎的只是會員快不快樂。」這確實是台灣還沒有過的商業模式，讓他不禁有了「再試一次」的念頭。
- 據世界貿易組織（WTO）統計，2020年中國仍是全球最大成衣出口國，占比高達31.6％、越南則居第二位、占比6.4％。
- 針對中國若中止 ECFA 稅收優惠對機械產業的影響，傳動與控制科技大廠上銀（2049）董事長卓文恒今（23）日表示，上銀有蘇州廠，影響較小，但未來會採取提高部分製程在該廠的生產比重，就近服務客戶，也降低衝擊。
本篇整理全台灣職業團體、社會團體名冊，包含：團體名稱、團體類型、成立日期、團體會址、理事... 本篇整理全台灣職業團體、社會團體名冊，包含：團體名稱、團體類型、成立日期、團體會址、理... 嘉一香之所以能被義美相中，就是因為它超越其他廠商的高規格。 陳國訓說：「義美的要求比CAS（優良農產品標章）還高，而我們從飼料、屠宰到分切的規範，又比政府規定更高。」嘉一香是全台灣唯一一家自己提供飼料給養豬戶的屠宰廠，講究的就是所謂的「源頭控管」，這點正與義美不謀而合。 嘉一香在飼料中加入活菌、備長炭，代替抗生素、磺胺劑等藥物，提升豬隻的免疫力。 另外，在飼料中加入海藻，讓肉質變得鮮甜，這也就是嘉一香得意的品牌產品「活菌豬」。
中部製鞋大廠: 台灣觀光夜市文化協會查詢 - 人民團體名冊
台股今（10）日開盤失守萬七，貨櫃三雄開低但隨即翻紅，長榮海運早盤漲幅最高逾3％，即將挑戰百元大關；法人表示，長賜輪卡關蘇伊士運河為一次性因素，如果市場因長榮四月營收月減14%而殺低股價，理性投資人應趁機買進，看好貨櫃航運第二季高獲利已成定局。 製鞋產業在一九九七年以前聚焦在網球鞋，直到麥可喬丹帶動籃球風潮，多數同業轉以籃球鞋為主力，而志強最晚進入市場，要如何勝出？ 陳維家指出，志強一九九三年從第一雙Lotto鞋開始做起，經過十年摸索，決定選擇比較少人走的路，專心做各大品牌的足球鞋。 工作「嗡嗡嗡」的高志明也是父親的信徒，他與父親一樣堅定反核，也傳承父親的勤儉家訓，並落實在義美的經營、個人的行事上。 高志明一枝筆總是用到沒水才丟，辦公用紙一定回收再利用，義美廠區早在幾十年前，就設立夜間儲冰空調系統與汽電共生設備；義美在與全家合作，改裝義美傳統豆奶重新推出後，他還是第一個率先決定讓紙包裝之產品，全面採用具FSC標章（紙材來自永續經營森林）包材的食品廠。 中部製鞋大廠 身為飽讀之士的他，看書有實用導向，只要是食品產業鏈上的書籍，他都買來看。
在此一時期，由於我國鞋廠大量轉往大陸、越南等地設立製鞋廠，使得國產鞋外銷已落後。 加上東南亞地區印尼、泰國、馬來西亞、印度、菲律賓等國家的競爭壓力，使我國近年之鞋類產品外銷數量及金額因而萎縮。 且台灣主要以OEM為主，研發及行銷還是掌握在品牌公司手上。 當台灣人力資源價格逐漸提高，產業變轉移至人力資源較為低廉之地區。 因台灣多是以代工為主，客戶僅是轉個地方下單，並為造成任何成本的損害。 中國大陸及東南亞人力資源相對便宜的地方，便是各國轉單的好去處。
中部製鞋大廠: 越南官媒：寶成將在越南再裁員逾1,220人
台灣製鞋業雄霸全球，隨著宏福實業旗下的華利實業今年四月在中國深圳A股掛牌上市，讓外界了解，原來還有足以與寶成平起平坐的「大廠」，而除了寶成、華利、豐泰，以及十一月初因一則「遺產稅烏龍消息」而登上媒體版面的清祿鞋業之外，台灣其實還有不少鞋廠默默鴨子划水擴大版圖，甚至，這幾年各家鞋廠市占率也出現大洗牌。 環保鞋給人的印象是能被自然分解，這種鞋一定要經常穿，如果一直擺著不穿，也要常拿起來反覆折動，常保養。 故如何將分解時間延長、提高其使用壽命，讓消費者對環保鞋產生信心，是未來鞋材業界需持續改善與克服的問題。 世界知名跨國鞋品牌業者占據了價值鏈的高端環節，製鞋業的中高端品牌也主要壟斷在他們手中。
Benefit One是日本第一大，以提供企業員工福利外包服務為主要業務的電商平台，而比較特別的是，因為他們的收入主要來自以企業福利金繳交的會員費，而非商品銷貨收入，所以可以在不賺取銷貨利潤的情況下，將產品以低於市價的價格售出。 「交心話絕對不是臨時起意的，得要經過設計。」才入行四年，就連續三年拿到保險業最高榮譽｜｜ 百萬圓桌（ＭＤＲＴ）會員（編按：有效佣金達新台幣五五二萬元以上），南山人壽區經理陳穎重認為，「觀察，並快速蒐集資料，是與陌生人破冰的絕招。」步驟1破冰，從陌生變認識聆聽細節，丟出投其所好的問題陳穎重有一次參加客戶的婚禮，整桌人都不認識。 他先靜靜地聆聽其他人的對話，發現隔壁坐了一位電信業高階主管，他利用上廁所空檔上網查了對方公司的資訊，回來後打開話匣子：「貴公司剛搶到Ａ集團的大單，是怎麼辦到的？」由於陳穎重曾有分析師的背景，對產業界頗有了解，和對方聊得來，後來這位電信主管成為他年繳百萬元的重量級客戶。 坦米爾那都省是印度製鞋基地，為了進一步鼓勵外資投資，省政府去年8月推出鞋品製造及設計鼓勵政策，希望能吸引2,000億盧比的投資，創造20萬個就業機會。 繼全球第二大製鞋業者宏福集團之後，製鞋龍頭寶成（9904）（9904）集團終止原先在台投資計畫，擬前進印度投資設廠，顯示台商的「第四波遷徙潮」仍在進行中，分散分險成為台廠的主要考量。 2020年5月13日—90年代，這些代工鞋廠紛紛移往大陸打天下，從材料供應、機器設備到製造生產，相互合作，世界前十大知名鞋類品牌，都是台灣製鞋業的客戶。
中部製鞋大廠: 台灣鞋業排名 非營利組織網
針對寶元鞋廠再傳裁員一事，寶成證實，主要鑑於當前宏觀經濟前景未明，且考量整體業務發展，集團繼續採取多元配置策略，動態調整生產排程，致力於整體產能利用率的穩定與平衡。 中部製鞋大廠 根據Statista統計顯示，至2023年全球鞋類市場可呈現10%之成長率，並特別指出在各式鞋款類別中，運動鞋品為最有成長潛力的類別，預估於2023年消費總額可達890億美元，成長幅度為46%，主係因運動及健康觀念於近幾年風行，使得運動相關鞋品在各年齡層的消費皆有增長趨勢。 除此之外，寶成也轉投資過電子業，包含精英電腦（2331-TW）、已賣出的精成科技（6191-TW）等，以及金融業兆豐金 ( 2886-TW ) 以及合資公司潤成投資的南山人壽)、台中裕元花園酒店，儘管業外公司眾多也帶來業外的損益，但目前寶成仍舊以製鞋與通路為兩大核心業務。
以台北萬豪酒店鄰近的美福大飯店為例，由於是在一四年四月取得使照，仍適用舊制房屋稅基，一年只要繳四千萬元房屋稅，是台北萬豪的三○％而已，「這太不公平了！」也難怪，這樁開發案前後花了劉文治十五年的時間，過程一波三折，但就只有現在，是他唯一萌生放棄念頭的時候。 他分析，以西華飯店一年營收十億元，獲利兩億元，房屋稅僅兩千多萬元；台北萬豪酒店規模比較大，假如一年營收做到十五億元，獲利三億元，房產稅就幾乎把獲利全拿走了。 新考驗 房產稅衝擊，商務客也變少原來，台北市政府去年宣布，將大幅調高一四年七月一日以後取得使用執照的房屋標準造價、路段率，再搭配上路多時的豪宅囤房加乘稅率，使得新豪宅的房屋稅額暴增至十三倍至二十倍不等，去年十二月底拿到使用執照的台北萬豪酒店，也成為新制適用的對象。 不過，在職場難免會出錯，葉庭君說，一旦出包要向客戶、上司報告時，必得遵守三個原則：一，據實以告；二，提出可能的解決方案；三，定時地回報處理的進度，更要告訴對方你已在努力解決，並提出對應方案，如此，就算「替代方案」不甚理想，也讓人覺得你有誠意解決，怒氣頓時減半，切莫一下子就端出公司規定、老闆下令來強壓客戶和同事。 美商宏智人力顧問公司（ＤＤＩ）大中華區總經理葉庭君，常常要與同事、跨國分公司甚至大老闆溝通協調。
中部製鞋大廠: 中國爆中壯年失業潮 滿街計程車時薪不到100元
「你的過去塑造了你是誰，但這不代表會成為你的現在和未來，相反的，你更應該專注現在發生的事情，並決定自己要往哪個方向。」當能拋下這些偏見，才能展開新的關係。 雖然柬埔寨人口相對少，僅1670萬人，不過當地最大工業正好就是成衣業，且沒有科技業搶才競爭，相當具有潛力。 不過，印尼最大缺點在於島嶼太多、土地破碎，物流鏈較難掌控，所以目前台廠大多選在人口最多（約1.5億人）的爪哇島設廠，其他區域的開發仍然受限。 從勞動力來看，越南約9730萬人口，印尼人口則多達2.73億，相對有優勢，且印尼成衣出口額也遠低於越南，發展空間還相當大。 業界認為，五年內，生產重鎮都還會在東南亞，也許十年後，中南美洲、非洲的條件才會日益成熟，屆時才是發展短鏈供應的時機。
全球產業分析公司〈GIA〉預估，二○一二至一五年，全球鞋業年複合成長率為二． 四％，在一五年前市場市值可達一九五○億美元，Lucintel Research 則估計在一七年前，運動鞋市場將以五％的年複合成長率擴張，市值達到四六二億美元。 事實上，台灣製鞋業在一九八六年達到顛峰，但在國內外經營環境的快速變遷下，也面臨產業生存和發展的危機。 九○年代開始，大量鞋廠外移至中國設廠落地生根，在對岸延續了台灣製鞋業全球霸主的地位，並在此時與國際品牌建立起更緊密的合作關係，也奠定這些代工廠雄厚的財富實力。
