問題是，當我們在製造領域的技術已經到達世界水準，沒有明確的技術可以移植之後，工研院的那些投入就不再有效。 而大學裡又因「過度重視論文」的 SCI／EI／SSCI 政策而與產業脫節之後，這些投資就成了消耗，知識成了紙上的遊戲，再也無法對經濟有任何的幫助。 同時跟我們聚會的還有一位C君，他之前從事過許多種工作，現在則是從事基督教禮儀服務。 我從他身上看到的是一位成功的“通才”，同時我發現他現在的工作，跟他以前在學校裡學習的科目，其實根本就沒有什麼直接的關連。 於是我慢慢地說：剛剛我的腦袋裡出現了“專才vs 通才”這樣的詞彙，如果我們回到聖經創世紀裡不可論斷的教導，那麼我們可以重新檢視父母對孩子的看法。 通才的招募人員特別需要建立信心，以利自己在面對專業領域不甚熟悉的情況下，依然能對自己的招募技巧、溝通技能、承上啟下的能力充滿自信，以找到最符合公司需求的人才。
不論是內部招募人員還是外部獵才單位，幾乎都有通用的一套招募準則，優秀的招募人員不僅能精通這些技巧，還能在這些基礎技巧之外向上提升，延伸出具有個人風格特色的招募方式。 但危機就是轉機，憑著綠能、電動車、5G、雲端、半導體和優異的製造整合能力，再加上永豐金控、永豐銀行等先行的綠色金融助力，臺灣若將優勢相乘、攜手共好，勢必能將挑戰化為商機，成功升級轉型。 系統存在的最大意義，就是在於節省企業的人力與作業流程，而鈞陽系統近年來，以豐富的ERP開發經驗為底，致力於更多雲端應用的相關管理系統。 代表性系統例如線上下單系統、線上詢價/報價系統、雲端WEB POS系統等，相同目的都是在為了協助企業提高重要作業流程的效率、讓人力可以發揮在更重要的事務上。 我覺得學習分兩種，第一種是天生的、終身的、發自內心的，也就是你自己本來就有興趣、更傾向了解的東西，它和你的工作並不必然相關。 我們作為人類，是天生的學習型動物，會主動地從感興趣的事物中吸收新知，我覺得這點要自我肯定。
通才專才: 教育部明確大學本科教育增設職業衛生工程專業，職業衛生日益受重視
而那些認為大學是培養領導人才之場所的人，則強調「博雅教育」，認為學習專業技術是技職教育的事，想學技術的人不應該來上大學。 通才往往更擅於解決問題，這不是因為通才的智商比較高，而是因為通才往往能夠用不同的角度和眼光來思考問題，為領域帶來新的見解。 而這也是知識服務商（例如：大學、學術期刊、邏輯思維、網路自媒體）存在的價值。
这就是为什么专才要到大城市、大公司去，因为在层次更高的社群中专才相应地也容易水涨船高，更能发挥自己的优势；而通才的话要么一路向上，要么可以后退一步，在更低的一个层次中寻求领导地位。 通才的情况在当下要复杂一些，因为我们身处一个高度发达的和平社会，本身就有“规模较大、层次较高、组织有序”这三个特点，故而整体上更利于专才的发挥。 但是，如果说专才是一颗坚硬的螺丝钉，那么通才就是一块柔软的橡皮泥，他的适应性比较强。 通才專才2023 总的来说，专才适合去做稳定的、专业性强的工作，而通才要不停地面对新的方向，新的领域，适合在变化的场景工作。 反方三辯：我想似乎已經模糊了專才作為基礎，基礎上的一個模糊概念。 我們所說的專才是具有廣博的知識基礎作為保障的一個專業人才。
通才專才: 未來更需要“通才”還是“專才”？
有半導體女王稱號的蘇姿丰，一進場便滿臉笑容地揮手致意，猶如學姐般親切。 蘇姿丰在開場時更大秀中文說，「大家好，我很高興今天能夠來陽明交通大學」，引來台下熱烈掌聲與笑聲。 每個人的意志力和忍耐程度不同，所以才說「自我評估」非常重要，有些人抗壓性極強，即使所有人都不看好，也會跪著爬到自己給自己設定的終點線。 最重要的是，要給自己清晰正確的價值觀，認知權衡好這些你的嚮往，背後需要付出的或者犧牲的一切有形無形的事物，你是否知道而且是否願意。 我在19歲時開始在補習班教英語，20歲進入科技業，22歲時年薪過150萬，23歲在台北買房、24歲簽了超三桶金的合約離開台灣到香港、25歲搬到美國…。 在現代的求職市場中，數位技能不再只是專屬於特定工作領域的必要條件，而一名優秀的招募者對於數位領域的理解，將更能有效幫助他掌握面試的狀況。
两种人才各有优势，博而不精的适合处理哪些专才不想干不愿意干的工作，可以让专才带领他们工作。 當資訊變得極其容易獲得時，所帶來的另一個變化，就是人們可以學習更多樣的知識，讓思想變得更多樣。 我們可以透過大量的線上開放式課程、書籍和文章，去學習其他領域的知識，大幅度地開拓我們的知識邊疆，而且其成本是絕大多數人都能負擔的。 但是，知識服務商的素質良莠不齊，他們所推播的資訊也不一定都對你的胃口。 他們認為有價值的知識，並不代表對你來說也有價值；有時他們會用力過猛，推播過多資訊（通常是網路自媒體），結果知識服務商也成了資訊氾濫的根源。
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也因此，我們在不同的成長模型中就應該要採用不同的策略。 《9大謊言》 中的最後一個和領導力有關，討論領導力的著作汗牛充棟，有趣的是可能有一半都沒有具體描述到底什麼是「領導力」，我們似乎普遍認為領導力是某種稀有的特殊能力，還帶著一種它來自天生氣質的浪漫想法。 證據之一就是，離職原因調查中，相較於覺得公司形象不佳而求去，因為與身邊「同事」相處不睦而離開的人數要多得多。 在高效能的工作團隊研究中作者們也發現，良好的表現大多歸因於一群人的通力合作，而不是企業文化或使命的效果。
时至今日，愈来愈发觉自己的平庸，也愈来愈认为所谓“专才”“通才”，都不是年纪轻轻就能断定的结论，下定的标签。 此文一时兴起写就，满篇胡话，徒增笑耳，若有看官，还请海涵。 主席：感激雙方辯手呢及場下的觀眾把目光投向了我，第一輪攻辯下來呢，雙方似乎都 下面進入第二輪，還是從反方開始。
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通才的重要性不僅僅局限於商業領域，而是維繫了共同的價值。 接納多樣性是每個人都需要持續增強的能力，也是一種隨時讓自己增強「拉力」、每天保持理解和學習新事物的絕佳習慣。 通才專才 通才專才 回到我和伊藤關於人類未來工作的那場對話，人工智慧會帶給人們比工業革命更為巨大、猛烈的變化，此時，學習和適應能力最強的人，才有可能及早做好準備，為自己找到全新的定位。
在掌櫃的經驗裡面，對於工作與生活平衡的看法，經常受到地區性的文化影響，詮釋一個觀點最好能了解對方的文化脈絡。 另一個常見的現象是，潛力似乎很容易被定型成一種人格特質，被當成一種固定的屬性，你若是屬於高潛力的那一群，那就永遠都是高潛力人才，這就有點脫離現實，例如說學習一項技能，光是有強大的學習能力並不夠，若是沒有毅力和動力，最終也無所成。 除此之外，每個工作都有其專門執掌範圍，在這種設定下，很難辨證當兩人都達到工作所需的專業知識門檻與基本能力多樣性時，通才是不是就真的比專才更有貢獻。 專才 vs 通才，這也是個職場老掉牙的題目了，雖然有各種名家看法，但只要把對象切換成高級別的領導人應該具備什麼能力時，即使在老經驗的晉升委員會裡也常常見到這種嚴格期待：經理人應該什麼都要會，並且能做到接近完美。 有趣的是，这两类人时常羡慕对方，狐狸羡慕刺猬的专注，刺猬羡慕狐狸的才艺。
通才專才: 專才 vs 通才
第五期發展方案將國家的資安防禦機制從中央部會擴大到地方機關，建構以六都為首的區域聯防體系。 每年由國家資通安全會報所主辦的大規模網路攻防演練也成為檢視單位資安防護工作落實與否的重要指標。 雖然目前還是以政府機關參與為主，但隨著規模的擴大，關鍵基礎設施的業者未來也可能納入跨領域的演練範圍內。 即便不是要求演練的對像，但隨著國內外金融、能源等關鍵基礎設施皆陸續發生攻擊事件，能檢視人員在攻擊發生時應變處置能力的攻防演練也將受到重視，進一步帶動民間企業在資安演練上的需求。 通才專才2023 強調實戰演練的資安人培2.0 無論是自行研發或國外引進的教材，與以往資安課程最顯著的差異就是以實作為主，強調透過實際攻防的上課方式，讓學員親身體會駭客發動攻擊時的整個脈絡，以培養學員面對攻擊時的應變能力。
但如果以指數投資平均每年的報酬率8%來講，也就只有賺到8萬而已，距離他要提早退休的目標可能還很遙遠。 只要確定你走的方向是對的，就要堅持下去，不要因為現在沒看到成果而放棄，因為真正的成果會是在很後期之後才會爆炸性地出現。 而一個菜單連續訓練十二週之後，他的身體也已經適應了這個刺激，此時他就要再換另外一份菜單。
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主席：感激雙方辯手，不管是通才還是專才，我都是人才了(笑)。 該階段要求雙方三辯站立並且獨立完成，時間為兩分鐘，一分三十秒哨聲提示一聲。 正方二辯：對方辯友，為什麼只是考一門專業，他考的只是一個公務員，不是市長兼省長或者兼主席呢? 通才專才 對方辯友，似乎問問題的時間過得太早了，再則我的聲音一去無回，此時也只有無聲勝有聲了。 正方二辯：對方辯友把通才專業在各學科的這樣一種知識的架構，僅僅用一個專業就能區分專才和通才嗎? 第二、所謂社會競爭，它包括人才的就業、重要崗位的選擇與被選擇，也包括人才所創造的經濟效益的大小和人才所具有的社會價值等。
例如，有人練健身一段時間，他的肌力已經無法再提升上去了。 通才專才 這時候他卻以為，自己需要持續堅持下去，每個禮拜一樣的菜單、一樣的課表、一樣的訓練，只要時間久了，他就可以突破現在的極限。 所以對於指數成長領域而言，你要把前期沒有成果視為理所當然，並且持之以恆地繼續投入，你才有機會獲得巨大的成功。
通才專才: 學習技術應該從幾歲開始呢？——兼論通才與專才
如果是後者，你告訴自己「我學得來」之後，你就會去找方法。 但是如果你留在前面的自我否定，告訴自己「我就知道我是冒牌貨，當初是運氣好才會進來」，你後面就不會生成行動方案，而會變成很多的自怨自艾，直到你覺得自己好像被流沙吃掉一樣。 所以，归根到底，即使AI在这里，一样需要创造性的人类的大脑。 而通才相较于一般人而言，更广的知识面、多领域的信息整合将会激发无穷的创意，这才是未来的趋势。 为什么不首先深耕一个领域，然后再想 T型人才转变呢？ 答案是成本太高，你一旦选择了方向，就难掉头，你在哪个领域深耕的越深，就越不想做出改变，尤其是随着年龄变大后，会变得固执，难以改变。
這件事帶給我思考，在以網際網路為基礎建構的、快速變化的現代世界，企業該如何保持創造力？ 作者在研究維基百科、Twitter的案例後發現，成功的經營策略是透過網絡將需要的資源吸附過來，而不是將材料和資訊集中儲存起來。 這也是我2009年創辦創新工場的理念之一，鼓勵中國的年輕創業者以開放的心態，用「拉力」而非「推力」法則，將優秀的人才和資源組織起來，同時透過持續的迭代和調整，實現低成本的創新。 在與學生對談時，學生問起年輕學子應成為通才還是專才。 她回應，答案因人而異，有些人喜歡深入研究一個領域，但她本人喜歡廣泛涉略多個領域。
通才專才: 什么叫"通才"，社会真的需要通才吗？
当人们只精通于某一领域时，也就代表着有很强的可替代性。 所以，与其抱着现有的思维牢牢不放，不如打开自己的格局，放眼四方。 说起为什么要成长为通才，《全能学习法》中花费了大量篇幅。 在我看来，成长为通才有各式各样的好，不过归结到最根本的原因只有一句——不想被这个世界淘汰。
在展開行動之前，你需要理解我們在談的原理，有了這些原理，才能幫助你更善於把所有的事情都做得愈來愈好。 挑選自助勵志類書來讀的人，通常要找的是戰術或策略（只要告訴我怎麼做才能找到自己的路就好；我還得去開個會呢），但，對我來說，這是完全錯誤的起步方式。 一個人一開始需要的，是從根本上去理解某個一般性的概念，然後才去檢視其他比較細節的部分。 不過幾年下來，有幾位住院醫師在接受完內科專科醫師的三年訓練後，沒有要繼續接受次專科的訓練（例如心臟內科、腸胃內科、胸腔內科、新陳代謝科、腫瘤內科……），反而想要到外面開業行醫！ 因為我的心理語言是：「年紀輕輕的就不想再吃苦、就不想再鑽研內科學，就想要出去開業賺大錢，就想要去過輕鬆安逸的生活，真是不知長進、好逸惡勞……，」於是我就冷冷地對待他們。
通才專才: 服務
由此來看，專才在推動社會發展所起作用更大，專才更適應社會競爭。 通才專才 在不久後的未來，簡單的、重複性的工作將被人工智慧取代，現在社會中50%以上的工作會消失。 例如，《紐約時報》已經大量使用機器人寫稿，摩根大通即將啟用機器人來進行全球股票演算法交易；機器視覺的進化不可避免的會給保全業造成衝擊；2016年我嘗試採用的智慧投資演算法，獲得了比我私人理財顧問高八倍的收益等等。 伊藤認為，傳統的教育是單向、自上而下的知識傳遞模式，是接受別人教授知識的過程。 而一個人只有將學習和自己的興趣、個人關係以及可能追求的機會聯繫起來時，才會學得最好。 人們必須培養興趣驅動式、自主式和終身式學習能力，否則將永遠在快速變化的世界中處於劣勢。
間接回應《遠見》早前整理的學生提問，以過來人經驗解答學生職涯困惑，並鼓勵同學不要停止學習。 現在回想起來，我也是跟W君犯了同樣的論斷，我論斷當個非常專業的次專科醫師才是好的，當個普通的內科醫師是不好的！ 其實真實的狀況是，他們服務鄰里、造福鄉民，遇到嚴重、複雜的病患也會把病人轉介到大醫院，他們也很努力、充分地發揮上帝賜給他們的特質，應該要得到曾經身為他們老師的我，一個稱讚和肯定。
通才專才: 台灣版魔獸世界
實際上，比喻是理性的核心，在很大程度上，人類的思維過程都是比喻式的。 一是作者的出書速度以及是否高產出；二是作者在漫畫行業積累了多少年經驗；三是作品是個人完成的還是團隊合作完成的。
- 我在19歲時開始在補習班教英語，20歲進入科技業，22歲時年薪過150萬，23歲在台北買房、24歲簽了超三桶金的合約離開台灣到香港、25歲搬到美國…。
- 他今天應中研院經濟所邀請，以線上方式發表所慶專題演講：「理想的半導體永續教育」。
- 而除了以上兩者之外，在生活和工作當中，我們可以讓自己成為跨能者，不僅是同時享受到對數成長的前期優勢，同時還可以把這些累積起來的優勢化為自己的資產，發揮指數成長的長期效益。
- 因此，這對我們有一個啟發，我們可以多方涉獵與自己生活、工作相關的技能。
- 一個人一開始需要的，是從根本上去理解某個一般性的概念，然後才去檢視其他比較細節的部分。
正方二辯：對方辯友不要拿一句名人名言佳句來為難我方 ! 魯迅先生先是在仙台從醫，從醫之後他發現中國人更需要拯救的是思想，所以他回國，棄醫從文這樣的人就是一個通才，有利於中國社會的發展。 為了完成這本書，他們花了四年的時間，採訪了大量與媒體實驗室有關的人士，包括學生、工作人員和老師。 從書中大量詳實的案例和資料中，能夠看出兩位作者的扎實功底、勤勉和努力。
在與強大人工智慧的競爭中，無論是理工科學的發明，還是人文藝術的創意，人類必須變成創新型學習者，否則將會被「沒有人性」的機器無情取代。 他曾兩次從大學退學，做過夜店DJ，經營過一家書店，並參與創建了多家公司。 他還是一位風險投資人，投資了Twitter、Kickstarter等著名公司，並擔任索尼、紐約時報集團的董事會成員。 在2017年初的世界經濟論壇上，我有幸與MIT媒體實驗室負責人伊藤穰一就「人工智慧」這一話題展開討論。
在現今的求職市場上不缺人力，但頂尖的人才非常難尋，因此職位的空缺數量在熱門產業中往往是求大於供，而這些頂尖的求職者也不會急於去任何一間公司，總是用著「騎驢找馬」的心態在市場待價而沽。 不論是哪種行業，優秀的人資都會是公司最寶貴的資產，特別是在人才招募的工作上，厲害的招募人員能運用適當的資源、最合理的代價，並在最短的時間內，為公司納入符合需求、能協助組織向上提升、適才適所的人才，達成公司的徵才目標。 鈞陽目前有Magic Paste、訂單、銷貨單由EXCEL檔匯入等功能，可以大幅的縮短打單的時間及減少錯誤率的發生。 遇到挑戰的時候，你是告訴自己「我不行」、「我果然不行」、「我真的不行」，還是「我知道他們在講我不懂的東西，但是沒關係，我可以學得來」？
通才專才: 內容—
“T”型人才是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。 两者的结合,既有较深的专业知识,又有广博的知识面,这类集深与博于一身的人才。 专才是指在某一方面具有专长而已，个人的职业生涯规范是深耕一个领域，专才适合解决特定领域的特定问题，如果你试图重新给他们安排其他岗位的工作，所创造出来的价值很难比得上他们的专业范围内创造出的价值。 然而，他因為沒辦法在早期看到豐厚的報酬，因而選擇提早放棄，導致他就錯失了後續如果持續投資的話，可以帶來非常豐厚的報酬。
通才專才: 教育與知識
他並建議，理想的半導體永續教育，必需設立大學部，才能保證優秀的生源，以及培育合適理工基礎的通才。 林本堅指出，現今國內四所大學的半導體學院，只能培育數百名碩博士生，但半導體產業需要成千上萬的人才。 因此清大半導體學院定位為培育具備「創新突破動力的領導人才」。 在是次對談中，Bill 通才專才2023 Gates表示如他能給予年輕的自己一點聘用人才的建議，他希望自己能聘用多些「工作範圍狹窄但對個別範疇有淵博知識」的人，例如是在營銷管理範疇中。
