蘋果公司，一如它的老闆，犯過很多錯，但是這家公司工作時懷抱著使命感，和同業不一樣。 他東山再起後，一次又一次的，蘋果公司新的重大產品特質都來自難以置信的源頭。 IMac 的設計來自 eMate，一項被賈伯斯扼殺的產品。 IPod 和 iTunes 則是直接來自賈伯斯對影片編輯軟體節外生枝的興趣。 接著蘋果公司開始研發手機，因為五個團隊都知道，賈伯斯支持他們天馬行空地探索。
- 一個好的問題，可以激起聽眾的思考和反應，能夠很快速的吸引聽眾的注意力 ，讓聽眾參與的積極度提升，還可以搭配投影片製造出效果。
- 然而，一些故事確實流傳開來，其中許多故事講述賈伯斯對細節的狂熱關注。
- 某些歷來最成功的商業構想，就是從餐巾紙的背面誕生。
- 因為自己對針頭的恐懼，再加上檢驗SARS病人檢體的暑期實習，開啟了她對於疾病檢測新科技的興趣。
- 他，暴烈的性格、火一樣的熱情、追求完美主義、極致的藝術鑑賞力、極簡卻又有強烈的控制欲， 從極簡美學再到極狠領導，所有的極端都在他身上發生，無庸置疑地，這些都是這個世界並列的真實。
- 我當時不知道，被蘋果炒魷魚竟然是我人生中最棒的遭遇。
- 迪士尼本想將《玩具總動員2》直接投入電視市場，在皮克斯的堅持之下，最終影片進入院線播放。
20歲時，我跟沃茲尼克在爸媽的車庫裡成立蘋果電腦，我們非常努力。 10年之後，蘋果從原本只有兩個人且位於車庫的公司，變成一家價值20億美元且員工超過4000人的公司。 我剛過30歲的第一年，才剛推出最棒的產品麥金塔電腦，然後，我竟被公司炒魷魚。 賈伯斯少年得志，二十一歲創辦蘋果，二十五歲成了億萬富翁。 後來創辦了Next並且成為皮克斯動畫的老闆，該公司後來製作出全球知名的動畫電影：玩具總動員。
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除了我們所熟知的賈伯斯商場故事之外，在今年賈伯斯的大女兒麗莎‧布倫南－賈伯斯（Lisa Brennan-Jobs）出版了自己親筆寫下的成長回憶錄，讓所有人都能從不同的角度，看待這位蘋果創始人。 而在生產方面，賈伯斯也沒有放棄對自動化產線的渴求，加上想要實現「美國本土製造」的目標，他最終放棄了外包，並在加州的費利蒙建造了一座占地 4 萬平房英呎的工廠，據說這座工廠和當初那座麥金塔電腦工廠距離很近。 馬奴葉以阿德里安的身分移民到阿根廷，試圖滲透到貝隆將軍和佛朗哥聯手合作的組織，希冀透過美國中情局，隨時伺機尋求美國協助，箝制西班牙的佛朗哥和阿根廷的貝隆這兩位獨裁者。 看著大螢幕的手機，你不會看到賈伯斯的臉，但你可能對「蘋果」品牌具有信仰，工程、設計與軟體創新，而賈伯斯的成功在於將這些貫穿在一起，領導整間公司的精神。
蘋果的股價一飛沖天，直上雲霄，公司市值高達三千億美元，成為全球最有價值的科技公司，超越了微軟。 NeXT 出產的第一部電腦是個漂亮的立方體，賈伯斯說它「比時代超前了五年」，目標顧客是學術界人士。 但事實上，它上市得有點慢，加上印表機和其他配備之後，定價為一萬美元——比較接近一輛小汽車的價錢，而不像是個人電腦的價格。 從做生意的角度來看，這台電腦是大大的失敗，好似在諷刺蘋果策略的失敗，但這次責任全在賈伯斯。 蘋果的電腦或手機也許不是世界上最好的，或許果粉不認同這句話，但「最好」這兩個字，本來就是主觀的感受。
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賈伯斯在產品發表會上，更以獨特的個人風格和舞台魅力，吸引全球粉絲及媒體眼球。 接下來5年，我成立一家名叫NeXT5與另一家稱為皮克斯的公司，甚至跟一位極有魅力的女人談戀愛，後來她嫁給了我。 皮克斯創作出世界第一部電腦動畫長片《玩具總動員》（Toy Story），目前仍是全球最成功的動畫公司﹝聽眾歡呼與鼓掌﹞。 後來，令人喜出望外的是，蘋果電腦收購了NeXT，而我也重返蘋果。 我們在NeXT發展的技術，之後成為核心主力，協助蘋果重整旗鼓，而我跟勞倫（Laurene）也共組了幸福的家庭。 2005年，iPod銷量達到2000萬台，在公司行銷中占據重要地位。
《賈伯斯傳》第39章，標題是「直達無限：雲端、太空船、前進未來」。 如此，蘋果才可以從一個利基型的高階電腦公司，變身為全世界最有價值的公司。 皮克斯動畫結合多位才華洋溢的故事專家，與這些故事專家共事，讓賈伯斯領悟到，故事是一切問題的解答。 當他從皮克斯再度回到蘋果公司時，他的人生和事業開始有重大的轉變。
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在簡報中加入影片是正確作法，但時間最好限制在2到3分鐘，不要拖得太長。 艾金森主張，簡報者要先撰寫腳本，再以視覺化思維來設計投影片的效果。 賈伯斯故事 許多簡報設計專家（包括曾為蘋果設計簡報者）建議，簡報人應該將大部分時間花在思考、打草稿和擬定腳本的工作。
人易科技將在下半年推出企業流程管理系統（Business Process Management），打造高效的流程管理，化繁為簡，協助企業專注在核心的事務上。 舉例來說，過往在發薪日後不免會有對薪資計算產生疑問的人員，即便提出疑問，繁複的手續及漫長的等待時間，可能使員工產生不安的感受。 如今在系統的幫助下，每個員工都能即時查詢薪資單，出勤、請假、加班等紀錄也都清楚載明，HR不僅能夠大幅減少處理的時間及業務，內部人員也能快速得到解答與回應，有效提升對公司內部的信任及好感度。 另外，「nuHRM 人資管理系統的介面十分好懂，功能也一應俱全，許多欄位還能根據內部需求彈性調整，通常照著介面操作都不會有什麼問題，即使真的遇到操作問題，也會有專人詳細地服務解說，對於管理者來說十分便捷。」倪協理補充道。 人易科技專門提供臺灣的中小企業人人好上手、價格親民的人資管理系統，也會和客戶保持密切的交流，重視客戶每一次的回饋與建議，不斷因應中小企業主的需求進行更新，讓人資系統可適用於各行各業。
賈伯斯故事: 賈伯斯 (Jobs) 2013
但你必須切記的是，蘋果成功的主因是，他們了解自己在顧客的故事中應該扮演什麼角色。 2022年9月8日，《Cars》的延伸影集《汽車總動員：公路旅行》在Disney+上線。 2018年，皮克斯開始製作《火花短片系列》，這個短片系列原本是皮克斯為了鼓勵動畫師自由創作而推出的獨立短片系列。 系列最初在YouTube上播出，於2019年底轉至Disney+播出。
他的策略家本領，其實也是學習得來的，一如我們每個人。 儘管賈伯斯身體出現嚴重健康問題，包括二○○九年的肝臟移植，但蘋果依然更上層樓，推出大家期待已久的平板電腦 iPad。 不久的將來，這些可攜帶行動裝置很可能完全替代掉電腦。 而二○一一年宣布的雲端設備 iCloud，是更進一步讓用戶可在任何蘋果或個人電腦上處理資料，無須在各裝置間轉傳檔案。 十分恰當的，蘋果此時將「電腦」從它的公司名稱拿掉，成為蘋果公司（Apple Inc.）。 其實到了二○一○年，總營業額六百五十二億美元中，來自電腦的營收只佔二七％（計算到當年九月二十五日止），差不多六○％來自 iPod、音樂和 iPhone。
賈伯斯故事: 賈伯斯傳
嗯，隨著蘋果日漸成長，我找了一個很有能力的人，請他跟我一起經營公司。 事情一開始很順遂，但是我們後來對未來願景的看法逐漸分歧，最後鬧翻了。 董事會決定站在他那邊，所以我30歲時便出局了，而且是公開被掃地出門。
1985年，賈伯斯被他共同創立的蘋果電腦給趕了出來，但他從未放棄尋找重返競爭行列的機會。 首先將手上蘋果股票售出，換取資金，創建NeXT公司，並逐漸轉型開發軟體，重新找回立足之地。 賈伯斯故事 這種思考延伸到蘋果產品上，賈伯斯喜歡一直拿掉東西，簡化複雜。 很多公司搞混了兩者，推出的是簡單無聊的產品，結果像超市裡放了太久的蔬菜，沒有人想要走近去看去買。
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他們的工作成果讓賈伯斯決定不去追求他原本真正想創造的平板電腦。 他的成熟，以及他創立的團隊所擁有的非凡才能，讓這一切得以成真。 17歲的賈伯斯從大學休學後，這個自視甚高的自學人才，憑著好奇與直覺，投入了自己的興趣。
領導你的策略是永不停息的責任；你不能將它外包給別人，更不能靠辦一場大型腦力激盪研討會，就解決所有問題。 你不會有一天醒來，發現公司突然有了新優勢，或者信念一夕之間改頭換面。 相反的，公司的信念或宗旨會改變，是因為產業改變了，因為品味改變了；又或者，因為你的部屬改變了，而他們為公司帶來新的技能、新的力量。 而最終，它會改變，因為有人——身為策略家的你——喊出口令要這樣做。 賈伯斯故事2023 但在賈伯斯故事的許多令人動容的篇章中，其中一章是他並不是天生的策略家。 他犯過很大的錯誤，製造過有瑕疵的產品，他把一家公司做倒了，而他自己也在一家公司裡倒下來。
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2000年11月，皮克斯將辦公地點遷到愛莫利維爾[23]。 賈伯斯故事 截至2022年，皮克斯一共發布了26部動畫長片，第一部是1995年的《玩具總動員》，最近的一部是2022年的《巴斯光年》。 皮克斯的23部作品都獲得了CinemaScore至少「A-」的評價，表示得到了觀眾的積極接受[3]。 該公司也製作一些動畫短片（英語：List_of_Pixar_shorts）。
只能說這不是一款真正的手機，而是一種「設計時尚」。 加入影片會讓你的簡報與眾不同，內容可以是廣告、員工見證、產品或使用者剪影，甚至客戶的讚譽。 如果能請來一位滿意的客戶現身說法，或者請他錄製一段影片為產品背書，簡報的說服力將如虎添翼。 影片格式必須先數位化，轉成MPEG 1、Windows Media或Quicktime檔案都是輕而易舉，這些格式適用於大部分的簡報軟體。 特別要注意的是，YouTube上的影片平均長度只有2.5分鐘，現代人注意力能夠集中的時間愈來愈短，影片雖然很能吸引觀眾，然而時間如果太長，反而事倍功半。
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不過同一時間，賈伯斯參與了另一個「比較耐久」的事業。 離開蘋果之後，他出清手上的股票，用部分所得買了一家剛創立不久的動畫工作室的大部分股權，這工作室就是皮克斯（Pixar）。 儘管在這家公司裡他的身分比較像創投家，他還是持有董事長兼CEO的頭銜，好幾次公司出問題時繼續投入資金。 一九九五年皮克斯第一部電腦動畫長片《玩具總動員》（Toy Story）快要上映時，賈伯斯提高他的參與度，並運籌帷幄，讓皮克斯成功上市，從中撈了十一億七千萬美元。
尤其在餐飲業複雜的使用情境下，人易科技更是受到眾多一線餐飲品牌的肯定。 迷客夏以往是採取 ERP 結合人資系統的方式，然而隨著企業版圖的快速擴張，在人資管理上出現了新的需求。 迷客夏總部採取一般辦公室工時；門市則需因應營業的需求，使用變形工時。 傍晚時，我做了切片檢查，他們把內視鏡從我喉嚨伸進去，穿過我的胃、進入腸子，把針刺進胰臟，取出一些腫瘤細胞。 她後來告訴我，醫生用顯微鏡檢查細胞之後驚呼，說這是一種罕見的胰臟癌，可用手術治癒。
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除了在硬體上大幅地下降了學習的成本及時間，倪協理也分享人資部門如何透過漸進式的推動，讓迷客夏的同仁們感受到使用系統的便利與好處。 過去餐飲業、零售業的排班方式仍會使用傳統紙本或 Excel 排班，劃滿螢光筆、充滿註記的排班表不僅難以即時得知當月人力支出，還要每個月手動結算，容易計算錯誤、作業時間長，嚴重者甚至發生勞資糾紛。 長期下來，各種有形無形的成本，不僅耗損企業的人力及行政資源；對外，則會影響到品牌的形象，降低觀感。 苹果是史蒂夫带给这个世界最伟大的礼物之一，没有任何其它公司带来了这样的创新，或者是给自己设置了如此高的标准。 我们的价值源于乔布斯，他的精神将是苹果永远的基础。 內容即為10月5日的蘋果公司官方聲明，一同發佈的還有一個電子郵箱，以供各界人士分享回憶與哀悼等內容[44]。
她看見的模式就是每當他工作遭遇失敗，每當他在公眾領域有所失去，他就會想起我們，開始順道來探望，希望與我建立關係。 好像他在工作掀起的旋風裡遺忘了我，只有風停時才會想起來。 他的這套人生哲學極盡明麗張揚，但也終止於他的英年早逝。 當它們融入到蘋果的產品和設計中時，則濃墨重彩地影響了、並且時至今日依然影響著這家全球最知名的公司。 或許賈伯斯在某些方面是對的，這主要體現在他對自動化產線的重視，以及對新興技術的投入，這些都為他之後回歸蘋果積累了寶貴的經驗。 而 NeXT 的材料經理凱文‧坎蒂（Kevin Canty）也稱，產品順利上市始終是最重要的。
