直至有一次遇到朋友聊起這個話題，那位朋友建議他不妨試試「曼陀羅思考法」，透過九宮格將自己的想法寫下來，可以跳脫平日想不到的框架。 藉由圖像式的筆記，不但可以幫助釐清觀點、整理思緒、擬定目標，更重要的是，它就像是地圖一樣，讓你在短時間之內掌握方向，透過不斷的摸索與練習，讓圖像式筆記成為你人生中的利器。 在研究階段中，將視覺想法與口頭討論做整合的步驟，稱之為「概念」。 在此設計階段，你會將上個步驟中找到的一切，例如：競爭者分析、設計目標等整合，集合各種有潛力的方向，最後就會形成「概念」。
Justin 是經驗豐富的策略設計師，Business Models Inc. 舊金山分公司董事總經理。 擁有跨產業的豐富經驗，協助一般公司設計創新、永續性的商業模式及未來策略。 主幹都想完畢後，接下來就進入到枝幹的發想，也就是腦力激盪的時間啦～講所有腦中的想發都記錄下來，但切記要遵循上面介紹的重要原則。
創意發想圖: 步驟（Procedure）
既然所有東西都是可追蹤的，就來談談你要追蹤的確切目標吧。 找出客戶的 KPI (關鍵績效指標)，好的 KPI 需要考慮商業脈絡、成功預測、顯示早期預警的訊號，並驗證已實現的結果。 它們可以是使用 Paypal 的新註冊使用者，也可以是使用信用卡購買的客戶，一定要從一開始就知道你的目標有多高，有時候，分析起來很有挑戰性，更多細節請閱讀：針對最具挑戰性的指標及 KPI 的 12 步驟系統 (英)。 這個小插曲的用意，一來是讓參與者的腦袋可以休息一下，去想想其他東西，清空原本滿載的主題想法；二來是強迫參與者去做原本框架之外的思考與聯想。 最後，可以用不斷延續他人想法的方式來激發出整個團隊合作的加成效果。
只要按一下上方工具列上的「人形圖案」後，點選「邀請成員協作」。 想細調心智圖的線條顏色或背景顏色的話，請將左邊工具列切換到「樣式」，然後就能調整線條顏色、邊框粗細、節點形狀、頁面背景等。 註冊 Whimsical 可以綁定 Google 帳戶，註冊完後就可以使用心智圖、便利貼、工作流程圖等功能。 ③ 依順時鐘方向，將從主題想出來的相關子題，一一寫在外圈，形成一個圓，這樣做的好處在於不會偏離主題。 –|關於3PM 創意發想圖 LAB|產品三眼怪實驗室 (◉◉◉) – 來自網路圈的三位 PM ，分享網路產品經理實務、產品開發案例、趨勢、新知。 一位手忙腳亂的媽媽，帶著三個小孩到機場，在登機前的數個小時，她需要「處理一下」她調皮的孩子們，因為孩子們的吵鬧，可能讓在旁邊候機、本來就不太高興的旅客們更加火大。
創意發想圖: 心智圖應用案例
會議中除了產品經理與設計師，有時候也會邀請工程師或其他利害關係人參與。 如果會議討論過程中我們認為這些點子都不夠好，才會將創意發想的工具作為延伸更多點子的手段。 創意發想圖 過程中每個人可以先拿一疊便利貼，想到一個點子的時候就寫一張並貼出來與大家分享，這麼做的目的除了紀錄之外，也方便大家根據其他人提出的點子延伸出更多想法，同時在整個階段結束時也能夠輕易地移動便利貼來分組、分類。
接著分別以第1層次的8個人——志明（爸爸）、春嬌（媽媽）、小花（太太）、小芳（女兒）、大華（大學同學）、大強（同事）、 小義（同事） 大林（當兵朋友）為中心主題，分別製作8個「人脈網路圖（第2層次）」的曼陀羅。 然後將「邀請連結」和「邀請碼」都複製起來並傳送給對方，這樣當他要加入時只要輸入邀請碼就能和你一起協作同一份心智圖。 想跟朋友或同事一起製作同一份心智圖的話，GitMind 也讓我們能輕鬆實現。
創意發想圖: 創意發想與確立概念需要花多少時間？
因為根據研究，人腦更習慣用圖像來吸收並且記憶知識。 「圖像式的筆記可以幫助人們深化思考、建立獨立思考的能力。甚至，不論在面試、或是想要在職場當中傳遞想法，或是在對數千人的演講，都是一套真正有效整理想法、收斂出觀點、放大溝通效果並創造影響力的方法。」張柏崧說。 簡報是很重要的一環，讓簡報保持精簡且專業，因為時間就是金錢。 你的專業、知識、設計經驗決定如何把客戶的產品帶向世界，一定要幫助客戶決定最好的解決方案。 簡報儘量維持在 5-15 頁，其他素材可以用像是 E-mail 創意發想圖 的方式寄送。 做研究會花費時間與金錢，但在龐大的計畫裡，它藉由聚焦設計流程方向而節省時間和金錢，還可以幫助你向客戶證明提出的溝通解決方案很合理。
獲取洞察可以激發出換位思考能力，這是創造出有意義、以人為本解決方案所必備的。 在此產品設計流程，已經歷了策略分析時期 (包含大量的工作坊、第二手資料研究和使用者研究)。 在 Netguru，我們以 UX 評估 和產品設計 Sprint 進行。 透過適當的 UX 評估，就能建立資訊架構草稿與使用者流程，以及定義使用者人物誌 (連結)，根據資料分析撰寫報告。
創意發想圖: 聯想法
對於 UX 設計師而言，評估競爭程度，要做的有檢視主要、次要競爭的產品設計。 主要競爭對手就是針對類似問題提出解決方案的產品，通常提供一樣的核心功能，且在基礎使用者群有所重疊。 次要競爭對手則是有類似的產品特色，但是不同的基礎使用者群，或提供不同的服務。 最後就是在重要的關鍵字節點上插入插圖或是圖片，在更加深我們的記憶！ 如果這時候有資訊間是有關聯得也可以使用雙箭頭將資訊做連結。 觀察這些物品後，其實可以發現這些都是旅遊時的攜帶物品，因此我們可以使用這四大項目「盥洗用品」、「服飾」、「電子產品」及「美妝」將其分類，因此我們先在心智圖上寫下分類內容。
我一直以來都不覺得自己是個有創意的人，每當遇到大家要進行所謂的 brainstorming 創意發想圖 創意發想圖 來討論問題的解決方法時都很苦惱，甚至會在會議上腦筋一片空白。 這篇文章來分享我對「發想產品解法」的想法，以及嘗試過的一些方式。 心智圖是以幅射狀的方式，將核心的想法或概念，進行廣度與深度的創意發想，讓設計師能夠有全面的思考架構，逐步勾繪出符合主題的創意輪廓。 張柏崧認為心智圖算是入門的圖像式筆記，一來是因為它不用擔心架構的問題，只要掌握住幾個主題，然後根據各個主題去發想數個子題，讓思考的範圍向四面八方散出去，對於想法的串聯比較容易，也可以邊做邊想關係，適合用來創意發想。
創意發想圖: 文章目錄（可滾動）Toggle Table of ContentToggle
」Tony是一位產品研發人員，早在1年前得知Apple 2014年計畫推出iPhone 6，公司為了搶占iPhone手機外殼市場，內部早就摩拳擦掌密集討論可以再研發出什麼樣的新產品。 但每當會議進行到一半，大家總是陷入一陣靜默，苦思許久，一直沒有出現令人耳目一新的好點子。 如果你想讓自己的心智圖看起來更豐富，或者你想更強調一些重點，那麼我們可以為心智圖加上小圖示，先點選好文字框後，按一下左邊工具列上的「圖示」並選擇你想加入的圖案，它就會跑到線上了。
曼陀羅（Mandala）原本是佛教表現教義的一幅圖畫，後來被日本今泉浩晃加以系統化利用之後，成為絕佳幫助腦力思考的一項工具。 利用曼陀羅思考法（Mandal），可以訓練跳脫平日思考的習慣，拓展更多可能性的想法，深入思考、整理思緒，也能夠啟發創意，輕易產生成千上百的好靈感，應用在工作上也能夠快速解決難題。 因為這個「刮傷也能夠自動修復」概念產生，而讓Tony公司有了開發新產品的研發方向。 這樣子把一大段文字直接貼上的紀錄方式，其實並不會發揮到心智圖真正的功用，因為並沒有經過思考以及整理，在閱讀上其實也跟閱讀一般文章一樣無法馬上抓出重點。 所以心智圖的重點其實就是資訊的串連及整合，將那一些碎片化的資訊透過「分類」及「歸納」來將他們結構化，進而促進我們大腦的思考記憶，也可以更方便在未來提取需要的知識內容。
創意發想圖: 在專案中發想「概念」的目標是什麼？
心智圖不僅能用於創意發想、腦力激盪、分析、歸納，也很適合用在規劃上。 除了用手畫之外，我們也可以使用心智圖軟體的輔助，GitMind 就是一款相當好用又專業的線上心智圖工具，免安裝、免下載 創意發想圖2023 App，接下來詳細教大家如何使用 GitMind 畫出心智圖。 要注意的是，「標題」要簡潔有力、直接點出結論；「事實」則是迅速記下現場所聽到的重點或數據；「解釋」則是拿來解釋跟整理重點，若有疑問也可在此註記；「行動」則是自行消化過後得出來的解決方案以及可行動的目標。 大學時期的張柏崧，因為善用圖像式筆記，在短短半年內就讓他從班上的「後段生」變成「頂標族」，讓自己從班上最後1名進步到班上前3名，也利用樹狀圖筆記讓自己從工學院畢業後，一舉錄取了錄取率不到3%的台大商科研究所。 很多產品團隊會遇到的問題是，公司的管理階層總是提出各種需求，他們通常提出的都是解法（而且是最直觀的那一個解法），而不是提出值得討論跟深掘的好問題。 為了準備參與會議，「如何自己一個人想出好點子」就是我要煩惱的課題。
這一篇文章將跟你分享什麼是心智圖、心智圖的功用、繪製的方法以及步驟，在最後也會跟你分享心智圖的案例，所以如果你還沒有開始使用心智圖，看完這一篇文章後相信你也可以將心智圖活用在生活以及工作當中。 如果你腦中有一些需要記錄下來並梳理清楚的想法，那麼除了單純做筆記之外，製作「心智圖」也會是很好的方法。 心智圖是一種圖像式思考輔助工具，從一個中心主題出發，繪製出與它相關的分支主題，以圖像的方式展開樹狀結構。 但透過一些創意發想的工具與框架，產出大量同時又充滿廣度的點子，能夠逼迫我們探索更多的可能性，連結與創造出那些我們原先沒有想到，卻有趣、有效、可行的點子。
創意發想圖: 什麼是心智圖？如何「有系統」的繪製專屬心智圖並真正發揮效用！
我們致力於將知識結構化、內容友善化，透過卡片讓知識可以更廣乏的讓人們理解與應用。 根據問題陳述，透過 5W1H (六何法) 、 Brainstorming (腦力激盪) 和 SCAMPER (奔馳法) 發想出創新的解決方案。 填寫「人脈網路圖（第2層次）」的時候，用志明（爸爸）當主題，周圍8個格子就可以填寫跟志明（爸爸）相關又跟王小明（自己）相關的人。
他摸索了5年的時間，終於收斂出一套最有效的圖解筆記方法；不過，對於初學者而言，他建議從「心智圖」開始練習，開會時則可用「黃金三分格」，最後要整理出總架構時，樹狀圖就可派上用場。 有許多靈感網站像是 Dribbble、Behance、Pttrns 和 Pinterest 等，可以很容易找到類似的專案。 甚至，你遇到、正試著解決的問題在網路上已經有 UI 創意發想圖2023 解決方案。
創意發想圖: 發想 (Ideate)
這樣不僅能夠刺激大家思考，完成後的心智圖更能夠將大家的思考路徑記錄下來，有助於後續的行銷或產品規劃。 運用技巧：找到邏輯脈絡 創意總是說來就來，在想法來敲門的當下，用筆記本將他記下是一個相當不錯的做法。 但通常這樣的紀錄都是零碎而且雜亂的，此時就需要運用邏輯逐一檢視創意的相關性、可行性。 SEO (Search Engine Optimization 搜尋引擎優化) 是一種提升網站在搜尋引擎「自然排序」的網路行銷技巧。
