因應臺北市高齡化社會，都發局試辦社會住宅青銀換居計畫，為住處需要攀爬樓梯才能進出的長者釋出多處適合友善居住的社宅空間，長者原有公寓就加入「社會住宅包租代管計畫」，提供一定所得以下市民或在當地就學就業的青年承租，銀髮族安心安老、青年安家減輕負擔都有了出路，創造雙贏。 另外，考量長者不宜反覆搬家，因此都發局也在112年6月20日調整計畫由6年租期延長為12年。 包括美廉便利架，類似「開放式販賣機」，以無人商店概念，透過手機App定位掃描貨架與商品，鎖定都會區辦公場域設置類似，目前已供應給50多家企業使用。 複合店選定位置以來客數較多、地處交通樞紐、非封閉型社區，且門市空間較大的店進行改裝，在不減少原有商品結構前提下，加入10座Tomod’s特美事商品貨架，導入品項約800到1000支，品類包括營養保健品、個人清潔用品、日雜用品等，Tomod’s特美事熱銷的綜合維他命、面膜、防蚊貼等均囊括其中。
我們也推動銀髮貴人，「銀髮族需要我們照顧，他們也能到社區關懷據點傳授如書法、編織多方面的智慧和才藝，活得自主有尊嚴，樹立世代交替的典範。」姚淑文期許，提升臺北市高齡社福政策，「預防照顧」惠及65歲以上長者一體適用，不僅長輩受用，所有家庭都能生活在樂齡首都、好好變老的首善之都。 民生必需品雖是剛性需求，但同樣商品，消費者可能選擇知名度較高的品牌通路購物，而美廉社於2006年始成立，相對其他通路同業，知名度較為不足。 美廉社即日起至12/13祭出年終超狂購物節，全台實體門市單筆消費買200元，就送130元購物金，其中100元購物金限Go美廉線上平台購物折抵使用，目前有澎湃年菜組合、名家甜點蛋糕、3C家電、專櫃保養品、寢具暖被等，超過千支商品可選購。 此外全聯也獨家引進來自日本的「生活良好」品牌，多達134個品項，種類涵蓋食品、民生用品等，像是休閒零食、調味品、麵製品、罐頭、食用油、沖泡飲品、五金用品及寵物等相關商品，讓消費者不用出國也能感受濃濃日本味，價格帶約49元~320元，像是「生活良好海鮮豆菓子」、「生活良好動物餅乾」、「生活良好花生巧克力」都是名列前茅的熱銷零食。
長治美廉社: 加入518熊班社群
巷口瘋選里長，美廉社也趁勢推出「年終超狂購物節」，即日起至12/13，超過600支商品2件組合優惠最低5折起，還有單筆消費金額滿200元就送130元購物金、酒款任2瓶促銷價再9折等，更周周抽500萬點會員點數。 另外，家樂福也在日前宣布即日起至5月28日，全台包括家樂福超市、頂好超市原24小時店營業時間調整為「上午7時至晚上10時止」，兩家24小時營業量販店包括桂林店、蘆洲店，即起也改為上午8時至凌晨3時營業，並視疫情狀況再做調整。 2021 年開始，《天下雜誌》推出「服務一點訣」專欄，服務業類別包含餐飲、旅館、通路等，由《天下雜誌》副總主筆、資深服務線記者王一芝領軍，每週一篇文章，分享國內外服務心法與經營要訣。 2022 年更成立「服務一點訣Line 社團」吸引近千位服務業從業人員、關心服務業話題的粉絲入團，分享、討論服務大小事。 他的下一任店長、也是第一任儲備區督導，就因為遲到被邱光隆炒魷魚，「我給了他兩次機會，從那天開始，門市早上第一班遲到，我一律記大過，」接受《天下雜誌》採訪當天，邱光隆還在簽門市員工的大過單。
另外全聯福利中心也為了拓展客層、增加商品品類，年初在台北大安延吉門市開設「全聯X無印良品」店中店，網羅食品、廚房餐具用品、生活用品、妝品類、服飾內衣等品項，其中像是「收納、旅行用品、文具筆類、內衣⋯等」都是全聯新增的品類，可豐富消費者的選擇。 同時，美廉社布局已久的OMO（Online-Merge-Offline）線上線下融合也是重頭戲，將透過店鋪Line群組、辦公室「美廉便利架」與線上購物「Go美廉」三路並進，希望在競爭激烈的民生通路市場闖出一片藍海。 邱光隆表示，首波從美廉社改裝成「美特店」的店型，主要挑選原先來客數不錯，加上街道空間不會太窄、周邊交通便利，且門市空間也相對較大的店，在不影響原本超市的品類核心下，挪出十座貨架的空間，依商圈屬性導入Tomod’s的商品，估計可帶動來客數較改裝前增加10～15％。 全聯表示，適逢中元檔期及時事議題影響，消費者購買鹽品量增加，目前全聯貨量充足且無限購，並針對銷量較高的門市積極補貨，民眾不須搶購或囤貨。
長治美廉社: 服務說明：
2019年因為置換了新的ERP系統，讓我們深刻體會到「溝通」的難度和輕忽細節所造成的後果，因為這個慘痛的經驗讓我們重重摔了一跤，但也同時為我們注入了一劑逆境成長的強心針。 此外，三商家購美廉社預計2023年前，在全台7761個鄰里間展店1300家門市，並以數位化為主戰略，除自身數位化發展為基礎，陸續與外送及電商平台展開合作。 所以，邱光隆表示，不再推線下會員，而是會以「Go美廉」線上平台，及美廉社LINE官方帳號等方式招攬線上會員。 在公開說明書上，美廉社也坦承，由於基本工資持續調漲，一例一休等政策推行，加上人才招募及培訓不易，零售業從業人員流動頻繁，均造成人力短缺問題，是整體零售產業面臨的挑戰。 「全國共有7761村里，我希望，每個里都有美廉社！」在大家眼中，美廉社就如同連鎖的現代版「柑仔店」，如今，它的母公司「三商家購」即將在10月下旬興櫃轉上市。 台灣小型零售量販店如雨後春筍般林立，才讓人驚訝台灣巷弄間的長青店家「美廉社」實也不容小覷！
- 為了歡慶800店，美廉社自即日起至4/20單筆消費滿200元，即贈20元折價券；蔬果單筆消費滿100元，贈會員點數18點。
- 擴店於巷弄內、租金成本較低，且也符合許多民眾「離家近、不用走太遠」的選擇條件。
- 曾有網友分享到美廉社購物，意外挖到超值好物，讓原PO又驚又喜，貼文引發討論，點出美廉社在強敵環伺下還能生存的優勢。
- 「社區」之所以重要，邱光隆說，因為在COVID-19疫情後，消費者減少外出活動的機會，增加家庭生活的時間，加上外送平台的高度便利性，讓民眾消費習慣產生質變，更不用說人口結構高齡化的趨勢，凡此種種都讓「離家近」的社區型門市更具優勢，且店舖的商品結構也須跟著優化調整，例如營養保健品的比例就要提高。
- 三商家購前10月合併營收為116.84億元，年減4.77%，前3季每股盈餘0.32元，大幅低於去年同期的2.49元。
本文摘錄自天下雜誌出版《剛剛好的款待：米其林服務心法 ×數位場景行銷 ×沉浸式體驗，在線上線下持續創造價值的服務一點訣》一書，請勿任意轉載。 17年前，邱光隆帶了四個人在蘆洲開了第一家美廉社，他一個人兼採購、營運和店長，初期只有500個品項，為了節省人力，商品進貨後，打開箱子就上架賣，不用擺設陳列。 「但員工也不能有致命的缺點，」邱光隆說，他唯一無法忍受的是員工「上班遲到」，「沒有什麼奇怪的理由，因為店」他若無其事說。
長治美廉社: 商品推薦
數位賦能，一卡暢行無阻，「臺北市高齡長輩擁有敬老卡，按月由社會局撥贈480點數，結合悠遊卡，搭乘公車、捷運全部行得通。」姚淑文說，蔣市長今年起恢復發放重陽敬老金1,500元，在各捷運站悠遊卡加值機或四大超商靠卡就能領取。 從「敬老、顧老、挺老、安老」出發，臺北市格外重視長者預防照顧，為加大推動預防照顧的面向與力道，整個臺北市政府動起來，由社會局主導，達成跨局處合作模式，促進長者得以健康、自主、安心居家老化。 目前，台灣社區型超市約有2100家的店數規模，四大超商而言，截至2020年底，總開店數已超過1萬2000家，密度達全世界前三名。
臺北市政府希望透過青銀換居計畫，讓長者開啟更多采多姿的下半生，青年獲得適居的居住空間，達到青銀共好，成就彼此的幸福人生，共同沐浴在宜居臺北的友善陽光下。 養育3個小孩的社工青年林先生，同樣透過青銀換居計畫及社會住宅包租代管計畫，順利住進由搬進社宅的長輩釋出的舊居，他說，「終於有足夠的空間容納孩子成長」，林先生原本的住處因為房東調漲租金6,000元，經濟實在不堪負荷，所幸租到了青銀換居計畫下的這戶4樓公寓，在租金差不多的形況下，新家比以前的空間更大，孩子還能就近走路上學，讓他直說，青銀換居計畫太值得擴大宣導了。 因為車禍受傷而培養上健身房的習慣，現在身體保養得很好，她自認心智年齡才55歲，對生活還有許多熱情，由於孩子分別住在汐止、高雄都有各自的家庭與事業，未能和翁阿姨同住，有了申請換居的念頭，翁阿姨就和兩個兒子商量並獲得支持。 她清理住了36年的內湖區35坪3房2廳公寓，由於空間大又鄰近內湖科技園區，她說，「這房子要是給在附近上班的年輕人租住，那就太理想了。」都發局委託之包租代管業者也配合翁阿姨的搬家時程，在翁阿姨遷進社宅後，迅速將舊居出租給在內科上班的青壯年，流程銜接流暢，讓翁阿姨連聲喊讚表達謝意。 長治美廉社2023 2021年新的開始，讓我們互道恭喜，慶賀在疫情中熬過了這酸、甜、苦、辣的2020年，我們知道在全民能夠施打疫苗前，唯有妥適的防護才是目前最有效的預防感染方法，現在得有意識地與它和平共存繼續努力生活，並重整與反思過往的缺失，強化既有定位，同時去化因疫情而銹蝕的工作，繼續提升我們的競爭力。 「我有一位親近的長輩在家摔倒，原本健康的人迅速衰老，長時間臥床對每個家庭而言都是沉重的負擔，如果能做到健康老化、在家安老，長期而言，既可以幫助長者活出安全自主，也能減少長照支出費用。」臺北市長蔣萬安強調，家家都有父母、長輩，將心比心，幫助老人家健康老化，上任以來已擴大預防照顧的服務能量與範圍在做。
長治美廉社: 門市儲備幹部（晚班）
年末電商購物季火熱開打，蝦皮購物「9.9超級購物節」開跑一周， 在「9愛購物車+1」加入購物車就送蝦幣的強力號召下，參與... 另外，也有許多網友秒答，「啤酒啤酒啤酒」、「正名酒廉社」、「酒啊XD」、「啤酒比較不用結帳排隊」、「即期品和啤酒」、「酒就是要去美廉社買」、「很多有趣的酒」、「國外進口酒類」、「酒廉社啊」。 林先生上網搜尋正巧找到這處公寓，家庭狀況條件符合申請資格，「真的很幸運，這間公寓比前一間大很多，但租金卻差不多，符合資格的話還能領取租金補助」，這間公寓有前後陽台，採光又通風，解決原本曬衣服的問題，而且陳阿嬤還留下來旋轉盤餐桌，讓林先生繼續使用，林先生也說一定會好好維持公寓的屋況。 社工林先生有3個小孩分別為升國二生、升小六生、3歲幼兒，他希望在自己繁重工作之餘，能妥善照顧妻兒，並就近關照住在信義區的母親，尤其母親居住處將要面臨都更計畫，到時候就必須接母親同住才放心，因此3房2廳格局是他租屋的必要考量。
邱光隆期待，以垂直整合、OMO的線上線下串連，來深度經營會員經濟，以增加消費者黏度。 而美廉社在全台社區村里「遍地開花」的策略能否奏效、2023年前再展500店的目標是否達成？ 各大通路業者也紛紛祭出優惠，美廉社表示今年預計引進上百噸國產鳳梨，其中40噸將以成本價開賣，還推出鳳梨果乾買1送1；而家樂福也推出一系列「愛台灣挺旺來」活動，3/5至3/8先有2大好康。 長治美廉社2023 長治美廉社 這等同將銷售品類重新洗牌，讓原先超市的民生用品占比7成，而新增Tomod’s的保健保養品將占3成，期望改裝後的複合店來客數增加1到2成。
長治美廉社: 超商限時3天「6大品項買1送1」！
（中央社記者江明晏、曾智怡台北29日電）日本排放核處理水，引發南韓與中國民眾恐慌性囤鹽，台灣民眾近期也有搶買鹽的情況發生，對此美廉社宣布，今天起實施鹽巴限購令，每名民眾限買4包；至於全聯與家樂福，目前沒有限購政策。 貼文一出，網友紛紛留言，「比較方便，大社區很多有」、「美廉社很像超商又有微超市」、「它雞蛋比其他量販店和超商便宜很多」、「連鎖雜貨店啊，好懷念但我家附近的都關了」、「超市跟超商中間」、「都去那裡買蛋跟米以及即期品，然後支付方式很多，消點數的好地方」、「有些即期品會用很便宜的價格出清」、「深入社區的柑仔店，定位明確巷弄內柑仔店要跟它競爭很難」。 三商家購前10月合併營收為116.84億元，年減4.77%，前3季每股盈餘0.32元，大幅低於去年同期的2.49元。 邱光隆說明，這主要是因為受疫情、工資調漲等因素影響，美廉社薪資成本占比高達58%，近年來基本工資不斷增加，今年就增加上億元的支出，且預估未來三年薪資還是會向上增加，因此明年美廉社會繼續先提高薪資因應，預估將支出4000萬元。 姚淑文列舉實例，衛生局是最常合作健康、長照項目的夥伴，健康的長輩可到社區照顧據點上課、認識朋友，亞健康比如失智、失能長輩則需要安置到日照中心、長照機構，為延緩長者從健康進入到失能的過程，安心安老，兩局一起推動老人肌力訓練等等活化體力的運動，更計劃在社區密集布建居家就近方便利用的高齡友善設施。
平日喜歡小酌微醺的邱光隆，當然也備了一整套足以左右葡萄酒市場的日本品酒經典漫畫《神之雫》，「每當我記起一款紅酒，想要驗證感覺對不對，就會找來翻閱。」這個嗜好，更讓邱光隆13年前決定在美廉社成立進口部門，自己從歐洲引進葡萄酒、啤酒，做出通路差異化。 家樂福表示，目前各分店鹽商品皆還有貨，廠商生產正常、貨量足夠，但由於正逢中元普渡大檔期，商品物流行程較滿，這兩天會陸續進貨，如廠商派車不及，家樂福也會出車接貨，呼籲民眾依正常需求量購買勿囤貨。 日本排放核處理水，引發南韓與中國民眾恐慌性囤鹽，台灣民眾近期也有搶買鹽的情況發生，對此美廉社宣布，今天起實施鹽巴限購令，每名民眾限買4包；至於全聯與家樂福，目前沒有限購政策。 美廉社補充，鹽巴限購原因是希望貨量可以平均分攤給需要的民眾，讓需要的消費者都可以買的到，目前商品每日統一配貨，庫存充足。 美廉社指出，議題發酵後，上週門市鹽巴銷量有微幅成長約兩成，但目前庫存仍充足，但也請民眾不用大批量採購，購買家庭需要的分量；門市採取定量配貨，供應無虞，請民眾若有相關需求可就近到鄰近門市詢問。
長治美廉社: 便利商店711晚班人員
由於公寓屋齡高，陸續出現陽台、浴室漏水及其他問題，因此在出租前，具有管理經驗的業者也協助陳阿嬤一家進行修繕評估，經過重新油漆粉刷處理壁癌、更換為強制排氣熱水器，整理至可以出租的狀態，再由業者尋找需要的房客入住。 長治美廉社2023 展望未來，美廉社宣布，將開拓300家「數位服務EC店」門店，涵蓋外送平台、美廉「無人便利架」等數位功能，希望打造優質顧客體驗。 美廉社總經理邱光隆表示，首家蝦皮店到店示範店選在五股御成社區，主要是透過大數據選址，精準找出寄、取貨的高潛在人流，預估一天能收約200個包裹。 三商家購（2945）旗下美廉社，攜手蝦皮打造首家「蝦皮店到店示範店」，17日於新北市五股試營運，11月22日正式啟動包裹寄、取件服務，預計帶動單店來客成長2至3成。
曾有網友分享到美廉社購物，意外挖到超值好物，讓原PO又驚又喜，貼文引發討論，點出美廉社在強敵環伺下還能生存的優勢。 原來2021年邱光隆賦予800位店長不少新任務，包括展現出各店的魅力、推動滿額加價購，以及加購糧倉鮮奶折扣卡等等，都是為了拉高客單價，或創造顧客忠誠度的新招式。 然而店長們卻怨聲載道，不斷跟邱光隆討價還價，一來美廉社分店平時值班人員就少，本來就快負荷不了，再增加這些業務專案，只能舉雙手投降，「真的很難做！」一位店長忿忿不平地說。 不少人在2021年底看到三商家購興櫃轉上市，才猛然驚覺，在全聯、家樂福和四大超商夾擊下，以物美價廉為名、定位離家近的美廉社，竟默默在巷弄間開到800家，背後從零到有的推手，就是董事總經理邱光隆。 三商家購31日公告因應公司申請上市作業需求，已取得會計師「內部控制專案審查報告」，審查結果為無保留意見。 據了解，三商家購若成功在今年轉上市，在握有更多籌碼後，未來不排除有更多集團資源整合及異業合作的機會。
長治美廉社: 會員生日禮
疫情持續三級警戒，美廉社今（24）日公布調整全台門市營業時間，即日起至5/31將提早2小時打烊，更在櫃台增設「防疫保護區」加裝塑膠防護網，阻斷空氣傳播風險，同時呼籲民眾集中消費次數，減少出門頻率。 三商家購堪稱近年本土零售業的黑馬，2018年5月獲日本住友商事入股投資，同年12月興櫃掛牌，原訂2019年底轉上市，後因導入新系統之亂而推遲，但2020年在持續拓點、數位轉型及疫情推升民生必需品的採買需求下，讓公司快速走出陰霾、重返獲利軌道。 邱光隆指出，「美特店」的商品結構將以美廉社超市七成、Tomod’s藥妝三成為模組，將家庭的民生必需品採買需求，進一步延伸到個人的採買需求，例如增加更多營養保健品、個人清潔用品，甚至原本美廉社看不到的面膜、基礎保養品等，可說是「家庭」及「個人」需求的融合，但不變的是仍以「社區」為核心。 全聯表示，整體鹽品近3天銷量為上週同期約3倍，消費者購買量增加，但目前全聯貨量充足，各門市針對銷量較高的品項會積極補貨，民眾不須搶購或囤貨。 邱光隆表示，美廉社全台目前有803間店、Tomod's藥妝店有17間，美廉社將持續朝1300間店的目標邁進，同時，美廉社與蝦皮合作的「蝦皮店到店」明年將達至少300家，蝦皮店到店取貨主要賺手續費及來店取貨的來客數，接下來就是要努力將蝦皮的會員變成我們的會員。 三商家購旗下品牌「Go美廉」將持續強化網路商品線、「美廉便利架」估計2023年佈局千座無人貨架，服務觸角往顧客延伸，美廉生態圈正式成型。
王一芝，不管追趨勢、探訪CEO經營之道，傾聽第一線真實感動，名片夾裡永遠放著麗池卡爾登、帝國飯店的服務信條，那是為了提醒自己，細節決定服務業成敗，新聞亦然。 連載至今26年的日本人氣動漫《海賊王》，則是邱光隆經營管理的啟蒙，從大潤發時期當上店長，就不時拿出來跟團隊分享。 因此每週六、日，邱光隆只要巡店碰到店長，總會說起杏壽郎的故事，並再三提醒，「你就是一家店的『柱』，既然是柱，沒有後退逃跑的理由，」邱光隆苦口婆心叮嚀店長，要幫店裡擋下所有事，尤其不能讓新芽太快夭折。 長治美廉社 他只能從縫隙突圍，直接拿現金跟中間經銷商買，一家家慢慢談，品項才增加到3,000多項，但兩年已燒掉2億，不得不再跟董事會伸手。 為了再壓低成本，邱光隆決定進貨採買斷方式，客人反應不好被下架的商品，就送到折扣店以3折出清。
長治美廉社: 「臺北市社會住宅青銀換居計畫」，友善居住空間新選擇
看似在超市中默默無名，卻以小坪數、巷弄展店、方便小家庭或單身人口購買的「柑仔店味」勝出，走出自己的一條路。 很多人表示美廉社裡面有許多外面通路不易找到的東西，「其實美廉社擁有很多一般通路少見的商品，不少奇奇怪怪的東西在這都買的到」，更說它是「現代版柑仔店」無誤。 該名網友在批踢踢發文提到，妹妹吩咐他去美廉社買瓶裝飲料，但他沿途找尋只見一家頂好、兩家全聯，後來搜尋地圖發現美廉社都設點在社區巷弄內，讓他訝異真的會有人那邊去買東西嗎？
也就是說，沒有下載App的人，一樣能輕易拿取貨架上的商品就走，儘管美廉便利架目前多位列商辦，人員進出較好管控，但或許仍應架設攝影機等方式，加強防弊功能。 商研院「經營模式創新研究所」副所長李世珍分析，美廉社數位化還需要時間，Go美廉、LINE官方帳號，與其他量販店線上服務沒太大特別，尚未做出差異化。 除資產及存貨風險過於集中外，面對持續展店的策略，未來幾年恐怕面臨倉儲空間不足的問題，影響公司長期營運。 三商家購旗下品牌包含「美廉社」「心樸市集」「美廉城超」「Go美廉」及「美廉便利架」等，其中，又以定位為「社區型超市」的美廉社最具話題。 很多人早上都會來一杯咖啡提提神，除了咖啡專賣店，超商、超市也都有賣，競爭超激烈。 各業者紛紛推出優惠，像是全聯福利中心，中午前單筆消費滿百，並自帶環保杯，一杯美式咖啡就只要7元，網路上也有網友分享自身經驗，引發討論。
長治美廉社: 日本福島氚水排海陰影大 高、澎已有民眾搶鹽
尤其美廉社原先客層就以女性居多，此次期望能讓更多女性消費者能買到平常買不到的東西，成為主力客層。 中央流行疫情指揮中心今（19）日宣布，全國防疫升為三級警戒，而美廉社也隨即升級防疫措施，除了全台800間門市同步跟進「簡訊實聯制」，開放式熟食包括茶葉蛋、烤番薯等在5/22起將全台停售，另在防疫物資、5大民生用品也祭出限購令。 而四大超商包括7-11、全家、萊爾富及OK mart，有部分門市調整營業時間，也有部分暫停營業，並開放至各相關網站（7-11、全家、萊爾富、OK 長治美廉社 mart）提供查詢，名單也會持續更新。 同步針對包裹被退回祭出對應措施，若包裹已配達取件店，會退到賣家指定退貨店舖，若仍在配送中則會發簡訊請買家重選取件店。 事實上，三商家購董事總經理邱光隆表示，美廉社過去在社區巷口就能看見，未來也將朝這個目標持續努力深耕台灣7761個村里，預計在2023年完成1300間門市布局，每5個村里就有1家。 透過《一拳超人》聽起來稀鬆平常卻勵志的台詞，邱光隆想讓店長們明白，未來的零售業，挑戰會一直來，與其自怨自艾地坐以待斃，不如抱定一次就要成功的信念，勇敢努力向前，「就算結果不能盡如人意，也不用氣餒，第二次再把它做好。」或許有了《一拳超人》的信念相隨，2021年疫情期間，四大便利商店的平均客單價不過成長6%至7%，美廉社居然逆勢拉高2成以上。
「在組織的確是這樣，但不容易做到」20年的零售管理經驗，讓邱光隆深刻體悟，身為領導者，如果能找出既有團隊成員的獨特且無限的潛能，提供一個環境讓他們發揮，管理成本相對低。 「《海賊王》最重要的管理哲學，就是『有教無類』」邱光隆分析，海賊團每個團員都擁有一種專長，不過一開始並不明顯，而是被魯夫一步步激發出來。 他的個性膽小怕事又極度悲觀，一遇到危險就藉故趕快逃跑，還愛吹牛說大話，集所有缺點於一身。 但騙人布卻在魯夫不斷刺激和鼓舞下成長，甚至能獨當一面，在司法塔用彈弓單挑整個海軍執法隊，展現萬夫莫敵之勇。 重點在於，店長們必須勇敢出拳，而且每次都得落在同一個點上，「不能這次打這邊，下次打那邊，永遠都不會有結果」邱光隆強調，不放棄，也要用對方法。 為此有美廉社的擁護者在ptt上以「美廉社很棒欸」為題發文，並列出6點美廉社的優點，包含：牛奶豆漿常有即期品特價、營業時間長（7：00～23：00）、有像雜貨店一樣的散蛋可以買、自備塑膠袋買散蛋可以折現金、用line pay付款、有會員還可以集點。
長治美廉社: 超商賣場送1萬盒金鑽鳳梨、果乾買1送1
邱光隆不只追動漫，也追日本推理作家東野圭吾的小說，「經營零售業壓力真的很大，沒什麼出口，只好到動漫、小說裡找支撐點，讓情緒在裡面收斂。」在邱光隆的領導下，美廉社第二年就快速展店80幾家，讓競爭對手氣得跳腳，要求供應商選邊站抵制美廉社。 邱光隆一路從光泉採購、萬客隆採購經理到大潤發副總，向亞洲區總裁建議開設介於量販店和便利商店之間的新店型， 就像德國廉價百貨龍頭奧樂齊超市(ALDI)，但未被採納。 後來因緣際會，和三商控股董事長陳翔立聊到硬折扣店概念後，禁不起陳翔立三顧茅廬的邀請，便轉職到三商家購催生美廉社。 在眾多留言中，最多人推的是美廉社的酒品，更有網友直接笑稱是「酒廉社」，「上次去那裡買酒，結帳的時候店員說『歡迎光臨酒廉社』」、「你說酒廉社嗎？附近很多家，本體是賣酒」、「美廉社有不少不錯的酒和小東西，喜歡小酌微醺感的是可以常去看看」、「國外的酒比台灣的便宜，可以去嚐鮮」、「美廉社最讚就酒，種類多又便宜」。 貼文一出後引來許多網友的回應，「我也愛去買即期品」、「我也是最近才發現他的好」、「我覺得最大的優點是結帳快速，買東西可以迅速」、「大學附近開了一間才知道真的很方便」、「有些進口糖果很便宜，我最近也愛上美廉社」。
- 「全國共有7761村里，我希望，每個里都有美廉社！」在大家眼中，美廉社就如同連鎖的現代版「柑仔店」，如今，它的母公司「三商家購」即將在10月下旬興櫃轉上市。
- 看似在超市中默默無名，卻以小坪數、巷弄展店、方便小家庭或單身人口購買的「柑仔店味」勝出，走出自己的一條路。
- 在大環境的產業競爭上，大型量販店如家樂福，開始透過開設、或併購頂好這類規模較小的店型等，拓展其營收，並侵蝕原有連鎖超市或便利超商體系市場。
- 據了解，三商家購若成功在今年轉上市，在握有更多籌碼後，未來不排除有更多集團資源整合及異業合作的機會。
