但是，每次要搭船前往極地前，都像空姐一樣長時間飛行，常過著日夜顛倒、不斷適應時差的生活，帶來睡眠障礙等職業病。 這是台灣第一位女性「極地探險員」陳芊華在南北極地的工作日常，從二○一二年第一次登上南極大陸後，她就徹底愛上極地。 不過，「極地探險隊員」的帥氣名稱聽起來令人憧憬，這個讓人摸不著頭緒的職業究竟在做些什麼，陳芊華大笑著說：「就把這工作想像成一個在極地上班的導遊！」她嘴上說來輕鬆，但要當上一名極地探險隊員所要會的技能可沒這麼容易，長時間待在船上，還要能「享受孤獨」。 退伍後進了旅行社，從國外訂餐訂房開始，一路歷練到進了雄獅海外部門，疫情期間前往美國發展雄獅海外公司後發現最愛還是歐洲，回國後便辭職，投入元本旅行社歐洲產品企劃設計。 2個月過去，國內疫情趨緩，要找到方法活下去，慢慢的復甦旅遊產業，首先需要讓民眾能夠安心，因此全面實施讓旅客照實填寫過往旅遊史，方便有個萬一能夠有追溯依據的「實名制」、40人座的大巴士改為最多20人座的「配額制」、和巴士消毒、測量額溫、個人套餐、避開夜市等人潮聚集景點的「安心制」。 雄獅表示，為讓國人安心走出戶外，公司針對國內旅遊全面啟動相關佈局，首波主打「超值系列團」及「戶外主題深度遊」；「超值系列團」針對北北基宜、花東、桃竹苗、中彰投、雲嘉南高屏、離島等全台六大區域，推出超值一日遊的行程，只要499元起，二日遊最超值1,999元起；「戶外主題深度遊」則主打分眾市場。
能夠完成壯遊，對旅人本身就是一種祝福，而且協助別人完成夢想才是最重要的事情。 游國珍經歷2023 在演講過程中，陳美筑常常看到學員眼睛發亮，詢問何時還會再出發？ 游國珍經歷2023 「陳小姐，妳什麼時候還要去環遊世界？我可不可以跟妳一起去？」這開始讓她有了帶團的念頭。
游國珍經歷: 雄獅旅遊總經理裴信祐退休！集團啟動世代交棒
雄獅的滑雪團從初學者到高階玩家都有相對應的玩法，更用高比例的專業教練照顧到每個團員需求。 一位難求的名古屋女子馬拉松，雄獅不僅提供保障名額，更因運動賽事調配旅遊行程，讓跑者只需帶一雙跑鞋就能跑遍世界ｈ面對差異性越來越明顯的時代「最重要的是你要知道消費者要什麼。」游國珍說。 面對網路資訊發達，消費者自主性高的旅遊趨勢，主題旅遊雖然花費較高，但卻能讓旅客以更便利、更具穩定性的方式達成旅遊目的。
游國珍說：「 旅行社不可能去找沒有經驗的人，搭配達人領隊主題產品。」所以要自我養成，建議在過程中設定不同階段的目標，可以像陳美筑這樣，從演講或寫作來累積專業與跟人接觸的經驗，檢視自己是否適合往這條路發展。 雄獅集團因疫情連續虧損了3年，在2023年喊出的目標是回復疫情前營收的50%，由此就能知道旅遊業尚未完全「回血」。 游國珍說，過去民眾出國為節省旅費，大多選擇商務型飯店或民宿，但隨著公衛意識抬頭及各項防疫政策宣導之下，清潔及衛生設備成為住宿的首要考量，因此民眾在後疫情時代選擇星級飯店的意願明顯增加，並且願意增加支出購買旅遊平安保險，確保旅行途中沒有後顧之憂，這些也將會是未來的旅遊商機所在。 雄獅旅遊集團傳出近期人事大精簡，雄獅發言人游國珍今天駁斥，指截至6月底的確有總經理裴信祐等一級主管退休，但疫情爆發以來，雄獅沒資遣辭退任何一個員工。 游國珍說，相較海外行程，國內主題行程產出很快，國外要2個月，國內大概2個星期吧！
游國珍經歷: 疫情解封「夢想清單」加速實現！他曝：旅客花逾700萬元報4團
江宜蓉飾演女鬼「清美」，她透露角色最初版本設定是厲鬼，「為了準備角色，我其實不敢看鬼片，但強迫自己看片做功課，結果自己在家裡嚇得半死。」但後來角色調整成比較和藹可親的鬼，又再重新調整飾演角色的狀態。 〔記者蔡思培／台北報導〕台北市第一選區（士林、北投）立委選戰原為國民黨台北市議員張斯剛挑戰民進黨現任立委吳思瑤，但新黨市議員侯漢廷今天（21日）突然宣布參戰。 國民黨市議員游淑慧這次原要在內湖、南港選區爭提名、最終轉戰其他選區，有感而發說，「在野分裂，毫無勝算」，大家都以「下架民進黨」為名，最後可能變成「穩住民進黨」。 本次「雲碳封清」碳流程追蹤平台問世，逐鹿數位亦宣布攜手國內生技強棒博訊生物科技（ DrSignal BioTechnology ）旗下「細胞製氣」( Mi Cell ) ，共同瞄準綠色經濟良性循環。 逐鹿數位將發揮其深耕企業核心系統的深厚經驗，結合博訊生技的負碳排解決方案，聯手打造從上游至下游、生命週期完整、系統性的碳管理作業。 蕭世欽進一步表示，「雲碳封清」也可搭配閘道器自動搜集數據，協助企業找出碳排熱點並進行源控，並執行 AI 智能化減碳策略，輔以 RPA 匯入資料，自動化生成可驗證的報告。
- 調派人才到各地，甚至轉型到生活產業，游國珍說，這確實是一個很大的轉變，內部必須進行很多溝通，「每個月都會流失人才，包括高階主管，在這個階段人力的運用跟調整，是我們面對一個很大的問題。」因此，現在雄獅也有位總經理專責處理人員調整。
- 單次國旅預算方面，45％民眾願意花費逾5千元，且最多人願意花費5千至1萬元、約占30.2％，與觀光局2019、2020年調查分別為2320、2433元相比，顯示民眾在疫情影響下反而願意在國旅多花錢。
- 逐鹿數位的碳流程追蹤平台「雲碳封清」（ iCarbon Cloud ）不僅幫助企業從零到一實踐碳排數據治理；逐鹿產品可延伸應用的彈性，更有助於企業建立系統化的碳管理機制，化繁為簡做好淨零碳排基本功。
- 目前國內旅遊團集中在散客成團，離島旅遊有大幅成長，游國珍表示，但也僅達到去年同期6成左右，不過他們有相當的自信，只要國內疫情持續穩定，樂活安全旅遊在可預期的將來絕對還有大幅的成長空間。
對此，雄獅旅遊推出豪華蜜月團，「中南美深度遊」首度入住馬丘比丘五星飯店16日299,000元；及每人126萬起的「30天南極探險Long Stay」等。 張修齊當選後表示，接棒後將延續前人脈絡，持續發揮全體會員過去努力的成果，並積極推動鋼結構產業再升級，攜手一群平凡的人，在鋼結構領域做出更多不平凡的事。 中華民國鋼結構協會18日舉行第11屆理事長選舉，由中國鋼鐵結構股份有限公司總經理張修齊當選，副理事長為國立高雄科技大學營建工程學系教授楊國珍。
游國珍經歷: 雄獅專訪2》「國旅沒這麼簡單！」疫情衝擊，雄獅還要面對哪些挑戰？
他認為，賣中低價位的旅遊產品，公司必須有一定的規模，而且要有流量大的網站，和很多實體門市，元本是剛創立的旅行社，無法和他們一樣。 何況在後疫情時代，中高端的消費者不受美國升息影響，也不擔心通膨，尤其這個客群堅強、穩定度高，重點是你如何提供給他們美好的旅遊體驗和回憶，「我有經驗，有好的團隊，所以決定鎖定5%真正高端客群的市場」。 「旅客付費出遊，要的是好的旅遊體驗，旅客要的東西，我們幫他設計規畫好，並事先幫旅客拿到。」元本旅行社董事長游國珍表示，旅行業沒有專利，賣得好的產品很快就會被複製，因此，他的經營理念是判斷、了解客戶的需求，然後提供可滿足旅客的產品和服務。
元本旅遊於今年8月22日成立，董事長游國珍不打價格戰，專攻疫後高端市場，他瞄準中南美、歐洲、日本、極地探險和滑雪等高端客群最感興趣的項目，規劃區隔性、差異性商品，以秘魯團為例，每人售價269,000元，公開兩週就滿團，足以見得市場潛力不容小覷。 旅行社是人與人關係連結緊密的產業，唯有員工共同參與才會付出，永信會在透明機制下分配盈餘與獲利，一本帳、每年公告淨值。 公開透明是未來標準，要讓同仁把工作當自己的事業在經營，目標是朝上市上櫃的資本市場前進。 疫後旅行社不減反增，許多專業經理人在原公司退休或重組後，選擇開創自己的旅行業新人生。 本期專訪新成立的旅友友董事長謝宏明、元本董事長游國珍、永勁總經理盧偉華、晴日總經理黃清涼，以及重新擦亮永信招牌的董事長黃士元與加入名生的總經理廖培沅，由6位專業經理人分享疫後市場觀察。 他指出，旅行社的核心是在做人的移動跟聚集，當人只要移動、人潮聚集，就會產生消費行為，進而帶動經濟，為什麼說政府是雄獅最大客戶，原因就是為帶動經濟，政府需要振興觀光業。
游國珍經歷: 南極不難！一生必去一次
除了雄獅這家老品牌的大旅行社外，也有一些小型新興旅行社也就此因精緻旅遊而生。 隨著旅遊市場日益成熟，消費者對於產品有更多要求，也因而促成產品分眾化的趨勢。 游國珍1996年進入雄獅旅遊，從與客戶接觸的批售業務開始做起，也奠定對客戶需求了解的基礎，接著進入歐洲旅遊產品部做到主管職，最後在2009年成立主題旅遊部。 游國珍表示，20年來他經歷了業務銷售從批售導向到直客導向、作業模式從紙本到電子化的轉變，網路的普及更是大大改變了整個市場型態和消費者的旅遊習慣。
不僅達成內部管理與外部監理需求，同時也解決了碳管理人才的缺口。 游國珍經歷2023 民進黨立委賴品妤的父親賴勁麟身陷綠能風波，昨天辭去雲豹能源董事長及所有子公司職務，賴品妤上午在民進黨團記者會中力挺父親，... 雲豹能源董事長賴勁麟、獨董李退之先後請辭，國民黨北市議員徐巧芯昨天表示，兩人落跑是為救「雲豹小公主」民進黨立委賴品妤危急... 新黨台北市議員侯漢廷今早宣布參選士林北投立法委員，為選戰投下震撼彈，國民黨立委參選人張斯綱表示，他已經是國民黨提民參選人...
游國珍經歷: 限時7天！「日月潭力麗溫德姆酒店」開賣
旅行社總經理游國珍說：「鳴日號本來在規劃上，就分為台灣好行東埔線想來東埔泡 ... 還有經過祈福站看天燈高掛空中，最後來到夢幻森林國度，經歷一場奇幻的火車之旅。 而這些高端客群，主要是想加速實現夢想清單、聚焦深度旅遊，且客製化小包團的比例大幅提高，甚至連小資族群也覺得應該把握當下，一舉將3年存下來的旅遊基金，投入過去較少觸碰的高單價產品。 「當時沒得到什麼錢，可是拜訪的過程中認識很多人。有人當時沒贊助，但後來贊助我完成第2 次環遊世界。」陳美筑認為只要努力過的，將來都有可能開花結果。
一位王小姐到大陸國家品質保證商店，前後買了兩套黃金珍珠套組，總共花了約60萬元，沒想到回台灣經過鑑定後，卻發現這些珍珠黃澄澄的顏色根本不是天然的，而是經過塗層處理，也就是染色，讓她氣炸了。 接下來新開的門市，鎖定台中新烏日車站、高雄新左營車站、新北板橋車站，也都是國旅旅客的集散中心。 明年（2022年）則將在花蓮火車站開幕新門市，雖說該地只有台鐵經過，但卻是花東旅客最重要的轉運點。 當您使用本網站留言服務時，視為已承諾願意遵守中華民國相關法令及一切使用網際網路之國際慣例。
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市場傳出，獅旅遊集團近期人事大精簡，包括多位一級主管、重要幹部陸續退休、離職，總計超過100名，游國珍說，今日公告退休的2位總經理之前已經退休，而實際在本月退休的為3-4位。 〔記者王憶紅／台北報導〕國旅即將爆發，但旅行社龍頭雄獅卻傳出精簡人力？ 對此，雄獅發言人游國珍表示，疫情發生以來，從未資遣任何一名員工，市場傳聞「胡說八道」，請到勞工局查。 調查亦顯示，過去民眾為節省旅費多選擇商務型飯店或民宿，但後疫情時代清潔及衛生成為住宿首要考量，民眾選擇星級飯店的意願明顯增加，且願意增加支出購買旅平險，游國珍認為將是未來旅遊商機所在。
「我們有一個額外的收穫，每次應變的經驗，都會累積SOP，就是「風險管理應變措施的SOP」。 比如戰情中心成立後，有輪值總經理，兩個星期換一次，由各事業群的總經理排班，總經理下有執行主管、秘書，我們把神經系統布置好。 那一場危機中，當其他旅行社是採用裁員、減薪因應時，雄獅是訓練員工的網路銷售能力，才成為最快的機會掠奪者。
游國珍經歷: 雄獅推「安心旅遊」，全面實施三大安全旅行制度
「以前消費者對旅行社的安排會認為理所當然，但在網路興起後，消費者不再是你給他什麼，他就接受什麼。」游國珍說。 例如，今年十月，游國珍宣布明年底將包下國際頂級郵輪公司Scenic Group旗下的極地探險小型郵輪「日月合朔號」，成為全台首家承包這艘船的業者。 有別於過去台灣旅行業的南極團多主打登陸行程，該行程安排遊客搭乘直升機、潛水艇，從海陸空三面向一窺南極風貌。 據了解，儘管該產品還未正式上架，但已經有十多組旅客打算報名。
他認為，未來一年出境旅遊的復甦機率幾乎是「零」，還是要看疫情管制和發展，以及疫苗真正發揮的成效，保守預估出境旅遊真正復甦的時間點會落在2024年。 他坦言，疫情爆發後，雄獅全體總動員進入國旅市場，觀察半年後，基本上沒有看到競爭對手，和過去耕耘境外旅遊市場的狀況大不相同，過去大型旅行社沒有想在國旅投入太多，小型旅行社也很難抗衡大業者的規模經濟與實力。 游國珍受訪時表示，2019年國人在國旅的花費約新台幣4000億元、海外市場約8000億元，雄獅不是看這之間有4000億元的差距，而是未來國內旅遊市場將有相加1.2兆產值潛力，而「如何落到旅行社的口袋」才是重點。
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元本旅遊規劃了兩位人氣領隊玩美南人Eric、小布希帶領遊客探索南極。 實際觀察，疫後健康考量，加上FIT與GIT機票價差無幾，Mini Group小團體會率先暢行。 旅遊兼具社交功能，一群朋友與一家人的旅遊模式不同；在經濟規模下，一群人與3～4人成行的價格及服務也不同，長遠（10年內）來看，團體以及自由行會雙軌並行。 永信為躉售業者，所有路線都會經營，目前量身訂製團很多，代表同業及消費者對我們的信任。 再後來的，就是大家看到各式精彩的類出國行程，包含郵輪跳島旅遊、環島遊輪等。 以及跟林務局合作，將其管轄的18處國家森林遊樂區重新包裝，推深度生態旅遊等。
- 媒體報導，雄獅旅遊集團近期人事大精簡，包括多位一級主管、重要幹部陸續退休、離職，包括總經理裴信祐在內，雄獅集團已有4位總座離退；報導還指內部透露，這半年來，雄獅人事大幅度精簡，離退人員保守估計逾百人。
- 游淑慧表示，坦白說，之前知道有這樣可能時，她曾經分別和張斯綱及侯漢廷聊過想法和可能後果。
- 雄獅主題旅遊總經理游國珍是20年資深雄獅人，1996年他進入雄獅旅遊，從與客戶接觸的批售業務開始做起，奠定了對客戶需求了解的基礎，之後進入歐洲旅遊產品部做到主管職，於2009年成立主題旅遊部。
- 例如，今年十月，游國珍宣布明年底將包下國際頂級郵輪公司Scenic Group旗下的極地探險小型郵輪「日月合朔號」，成為全台首家承包這艘船的業者。
- 雄獅發言人游國珍今天嚴正駁斥說，雄獅自疫情以來，這段期間沒有辭退任何一個員工，「都可以去勞工局查」。
- 對此，雄獅發言人游國珍表示，疫情發生以來，從未資遣任何一名員工，市場傳聞「胡說八道」，請到勞工局查。
除了動物外，陳芊華也提到，有時探險隊員會從大船中開出衝鋒小艇載遊客登陸，但若是碰上冰川剝落，可能會引起「小海嘯」導致翻船，她自己就有碰過類似驚險場面，不過幸好當時已先聽到冰川剝落的聲音，距離還算遠，因此沒有翻船。 游國珍經歷2023 七點半，探險隊的先遣部隊從海精靈號裡開出三艘衝鋒小艇先前往南極大陸上的登陸點，並卸下急救器材，他們已做好讓旅客上岸的登陸準備。 游國珍曾在3月中、指揮中心宣布非本國籍人一律限制入境，必要時放行，非本國人入境一律居家檢疫14天時無奈表示，隨著疫情逐漸嚴峻，企業還是要找到方法活下去。 因此，當她聽到元本旅遊南極包船的訊息時，就非常有興趣，加上魏華萱跟元本旅遊主要團隊都是舊識，經過討論，雙方決定一起推廣南極旅遊，所以這回魏小猴要協同元本旅遊董事長游國珍，跟大家聊聊旅遊對於她的意義，以及她對南極大陸的憧憬。 旅遊目的方面，高達69％是為了充電，但亦有26％是因政府政策而願意旅遊，顯示旅遊補助加速觀光復甦。
游國珍經歷: 雄獅旅遊藉「超級轉運站」突圍，能從疫情重創中找到翻轉的生機嗎？
接著，他又以過去一年來，舉辦講座後所統計出熱門夢想清單景點為藍圖，推出元本夢想清單遊記書計畫，幫報名團體行程的客人在返台後出書，以創造差異化，同時提升價值感。 隨著消費者心態轉變，自組團、Mini Group小團體、自由行成為新形態；另一方面，航空公司因人員與航班縮編，資源取得相對困難且珍貴，加上航空公司目前以發展FIT為主、GIT為輔，除了釋放出的團體機位不多、希望使用率達到90%以上，機票款隨訂、隨開、隨收，要求全額付清。 游國珍經歷2023 但雄獅卻不願意消極被動，反而發揮逆境中的創意，經營國旅就是一例，它去尋找過去被忽略的資源，和既有資源重新組合，譬如說和鐵路局、林務局的合作就是很好的範例。 游國珍經歷2023 在政府要全力振興觀光業下，雄獅把這過去既有的景點，透過包裝，將國旅提升到中高階檔次，甚至計畫起轉型計畫，這些都是逆境競爭力的展現。 吳學良表示，這就是一種商業模式的創新，當時百視達還持續在收購其他實體對手，Netflix卻沒想過開設實體店面，反而是透過郵購、影音串流接觸消費者，接下來花了約10年時間，它就把營業額曾高達60億美金的百視達打垮。
