台灣遊戲產業15大分析2023!(持續更新)

Posted by Jack on July 6, 2020

台灣遊戲產業

而負責「樂美館」台北團隊的資深美術總監張文健,談起「樂美館」的內部管理時表示,全世界很多美術製作公司都很厲害,但「樂美館」的專案管理能力,的確讓他引以為傲,也是能夠和這麼多國際公司合作的最大優勢。 「樂美館」能與國際知名的遊戲開發商合作,除了美術實力堅強外,台灣的人才市場相對穩定,也是很重要的原因。 台灣的員工不會單純因為薪資關係就輕易選擇跳槽,而是會考慮到工作環境、氣氛等全面的因素,再加上台灣的薪資成本也比歐美、日本來得有競爭力。

面對消費者聲聲呼喊與殷殷期盼,政府從揭露機率做起,邁出正向的一步。 薛弘偉補充「第三方查驗單位也迫切需要」,他強調,機率透明前提下,玩家有能力查驗大部分轉蛋機率是否真實,但仍有少數單價高、機率低轉蛋難以獨自驗證。 游名揚執行長曾在公開專訪中提到過:「遊戲的背後,是文化、藝術、互動的合體」可以說,雷亞始終在致力於這樣一個目標,朝向泛娛樂化前進。 「RAYARK Concept 雷亞概念店」展出旗下六款遊戲實境體驗與周邊銷售區,配合咖啡館複合經營的「VOEZ Cafe 蘭空咖啡」(雷亞概念店與蘭空咖啡相連在一起)。 微軟在2016年的E3遊戲展上公佈了Xbox One的更新版本「Xbox 台灣遊戲產業 One S」以及作為效能升級版的代號「天蠍座」主機。 Xbox One S在2016年8月起陸續在全球範圍內發售,而「天蠍座」命名為「Xbox One X」於2017年11月7日發售。

台灣遊戲產業: 【年度回顧】2020 台灣遊戲市場分析:IP 角色扮演夯,本土開發商仰賴博弈類型

自從FPS與RTS降臨以來,市面上新遊戲的類型便非常少產生,可能的例外是第三人稱射擊遊戲。 這類遊戲如《俠盜獵車手III》、《分裂細胞》、《駭客任務:重裝上陣》、與《刺客任務》全部使用使用第三人稱攝影機視角,但它們與其第一人稱的相對遊戲類似。 在新遊戲機裏,手把取代了搖桿、旋鈕及keypad成為系統所包括的預設遊戲操縱器。

  • 《終極戰區》(Battlezone,1980年)利用線框向量圖形來創造第一個真正的三維遊戲世界。
  • 預測在2025 年時,整體遊戲產業的收入可望上看高達 2,112 億美元。
  • 根據App Annie提供資料,台灣手遊總下載量2019年2.9億次,2020年1–11月為2.5億次,也就是說,台灣手遊市場並沒有因為疫情拓展了市場的人數,市場競爭已經趨近飽和。
  • 宇奧的《三國群英傳M》可說是今年台灣非博奕手遊最大的亮點,在今年3月成為了台灣雙版本手遊收入榜的第七名(App Annie資料)。
  • 不只企業紛紛導入相關技術人才,整合各式AI服務、開啟新一波的商業競賽,甚至海外也出現了名為「AI溝通師」的新興職缺,年薪上看百萬台幣。
  • 1990 年代拖垮遊戲商 SEGA(6460-JP)的「莎木」雖然有跨時代的玩法以及強大的畫面表現,但成本高達 7,000 萬美元及銷售狀況不理想的狀態導致 SEGA 鉅額虧損。
  • 遊戲開發商部分會兼作營運及發行,以取得更好的銷售效果,但基於各個市場特性不同,也會在不同市場與不同廠商進行合作。

此外,X世代的玩家付費能力幾乎是其他族群的2倍,月消費金額達1,140元,並且以遊戲做為娛樂,比起同樣具有經濟基礎的熟年世代(54歲以上)更習慣玩遊戲。 2020 年機構資料顯示,台灣電玩市場規模可觀,玩家數估計達到 1,450 萬人,每位付費玩家產生的營收位居全球第 3 名、每位玩家產生的營收為全球第 6、台灣手遊營收為全球第 7 名,足以顯示台灣玩家對於遊戲的熱衷。 Andy 提到,Google 協助遊戲潛力強的開發商,推出許多版位能讓中小型開發商接觸玩家,也推出 Games Connect 計劃,透過兩天的 台灣遊戲產業2023 Bootcamp 活動、沈浸式知識分享,整合內外部資源,協助開發者順利在全球拓展業務。

台灣遊戲產業: 任天堂

至90年代中期其它系統依然在生產,但Game Boy一直在銷售量上長據榜首的位置直至停產。 Looking Glass Studio的《神偷》與其續集是首次創造「第一人稱偷襲」一辭的遊戲;雖然玩家仍質疑它是否為第一個「第一人稱匿蹤 (first person stealth)」的遊戲。 回合制策略遊戲隨著來自3DO的《魔法門之英雄無敵》(HOMM)系列更進一步進展導引許多主流玩家嘗試這個複雜的類型。

台灣遊戲產業

事實上,今年手機市場景氣普遍不佳,各大研調機構早已預估今年手機市場規模僅大約11億支上下,與先前的12~13億支市場規模有落差,連帶讓高通、聯發科等手機晶片大廠營收表現衰退。 2.依目前市場狀況,同一支基金之下又會區分不同級別,本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別,進行評比,其他級別,則忽略不計。 1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金,為評比的主要母體,再依各基金每周的績效表現,進行排行。 這種組織性的犯罪源頭大多來自於盛產猴子的國家,由於動物的數量眾多,捕捉或是交易猴子相對的稀鬆平常,因此難以被發現。

台灣遊戲產業: 網站地圖

像是敘事型的遊戲《返校》、《OPUS靈魂之橋》,就已經有十分亮眼的表現,而R18(即18禁)的遊戲也能漸漸看到台灣遊戲的身影。 大型產品則是借鏡其他成功遊戲的數值體系進⾏改良,在降低⾵險的情況下,結合已具有一定影響力與人氣的IP獲取聲量,快速攻佔市場、建立知名度,並持續推出新產品。 如:知名動漫IP《灌籃高手》、MMO類型的《天堂》、角色RPG類型的《劍與遠征》,以及SLG類型的《萬國覺醒》等。 就像每年都要推出漫威系列電影,只是看今年是哪個英雄而已;在「漫威」的基礎下,消費者可以更快的認識新的英雄,藉此快速攻佔市場,引發社群聲量與討論。 負責製程自動化的范栩副協理,業務範圍包含網路、控制器與儀表等內容,他表示在工業界,以往即有交換資料的需求,而隨著電腦網路與 IT 技術的發展,加上數位化浪潮,工業界開始思考把 IT 技術引進至 OT 領域,因此可以看到使用民生常見的 IT 方式被應用在工業系統當中。

之前機型的原生4色CGA圖形限制了PC只受商業應用的青睞,因為其圖形比起C64或Apple II差太遠。 然而AT的音效能力仍舊限制在PC喇叭,比起許多內建於許多家用電腦內的音效晶片遠低於其標準。 大型電玩黃金年代在1980年代到達了頂峰,很多在技術或類型上革新的遊戲在80年代前幾年紛紛出現。 《捍衛者》(Defender,1980年)創建了捲軸射擊遊戲類型,亦同時為第一個在玩者視野以外會有事件發生的遊戲:它是以雷達方式顯示出整個場景的地圖。 《終極戰區》(Battlezone,1980年)利用線框向量圖形來創造第一個真正的三維遊戲世界。

台灣遊戲產業: 日本調查「每月手遊課金金額」:499元以下最多數...花小錢不怕玩膩

充電樁等基本設施佈建速度及服務的整合程度將會是推動台灣電動車市場發展的重要關鍵。 根據荷蘭市場研究公司Newzoo的《全球遊戲市場報告》估計,今年全球遊戲市場營收規模將超過一千億美元,中國大陸的成長更是焦點。 日前騰訊旗下的《王者榮耀》手機遊戲,創造出單季接近六十億人民幣的營收,註冊人數超過兩億的驚人成績,更罕見迫使中國官方發表聲明出面降溫。 大部分的業界分析師預測將落後於第二名的市佔率,將會終結其於PS3幾週後亮相的新代號「革命」 (後來被更名為Wii) 的家用機,其中幾位分析師甚至預測它會步上類似SEGA脫離市場的後塵。 儘管Wii處理能力僅較其上世代的家用機為優(與xbox持平),相較落後於時代,加上任天堂本身拒絕公佈或者確認主機技術規格,但是任天堂向媒體強調展示其基於動作控制及紅外線指向的新控制器企劃。

台灣遊戲產業

遊戲販售模式可以很基本的分成買斷跟基本免費制,買斷指的是直接付錢買下遊戲,除此之外可以用額外下載的方式收取其他費用,買斷制比較流行在家用主機遊戲及電腦遊戲上,並且在歐美、日本這類有遊戲發展文化底蘊的地區接受度較高。 遊戲發行商:又稱作出版商,負責遊戲的出版與發行,工作相當多樣,包含產品製造、行銷宣傳,也會培養內部工作室形成一條龍的服務。 Indie-guider站上的遊戲新聞版面將提供給開發團隊上架團隊遊戲進度及相關新聞稿,增加遊戲對外資訊的曝光度。 為了聚焦與橘子日常營運相關的永續議題,使用 GRI Standards 之特定主題、並參考國內外同業關注議題,依據最後鑑別出 15 項屬於橘子的永續議題。

台灣遊戲產業: 遊戲產業的付費模式

以近五年手遊市場變化來看,自2017年的《天堂》系列、《傳說對決》後,一直接續到2018年的《天堂M》連續三年霸榜,台灣市場便以重度遊戲為主。 至2020年,超休閒遊戲開始退潮,由IP大作接手搶占市場,以2020年前10名來看,除了博弈遊戲、《神魔之塔》以外,其他最受玩家歡迎的,都是有IP的作品。 還有國立中央大學物理學系學生陳歆則指出,因為本次活動認識許多來自全臺不同縣市、不同科系背景的太空同好,藉由彼此相互討論,可以讓自己對太空產業有更深的認識,建立人脈。

除此之外,課程結束後參與者還會獲得AWS提供的培訓證書,為個人求職或是部門競爭帶來正面的影響。 對此,丁特痛批遊戲橘子偷改機率、公告欺騙玩家的無恥行徑不僅被全體玩家唾棄,也在一審法院判決中被認證「屢次故意欺騙消費者以獲取龐大利益,遭到質疑後不思改進還對玩家提告,殊值非難(指行為過分,應該要受到懲處和批評)」。 上周末與一位在遊戲業工作近十年的好友碰面,也就順便聊聊台灣遊戲產業的現況,有些太八卦的事情就不提了,但談一談還真的很感慨,台灣遊戲產業也曾有輝煌過的日子,但如今原創遊戲的公司少了,但遊戲代理卻如雨後春筍不斷冒出。 除了自研商再度擦亮IP的課題外,台灣代理運營商也積極拓展多元業務,包括歐買尬、遊戲橘子、智冠、大宇資都積極跨入第三方電子支付業務,逐步找到自己生存利基。

台灣遊戲產業: 產業聚焦 KPMG探討淨零碳排與永續新商機

聲霸卡沿用魔奇卡晶片設計並加入許多新的功能,同時保留了與其相容性,從而創造了新的不成文標準。 不過,許多遊戲在進入90年代早期仍支援非主流的音效卡如Roland MT-32與迪士尼音源。 於1985年降臨的雅達利ST與Commodore Amiga開始了16位元機的新紀元。 對大部分用戶來說這些機器一直太貴直到1980年代晚期才改善,這種情況讓IBM PC的開放平台得以進步,隨後造成IBM PC相容機相對低價高效於它的對手。

台灣遊戲產業

但近年手遊快速發展,台廠在研發及資金面難以跟上國際大廠腳步,加上代理通路角色受到擠壓,普遍轉向多元發展,尋找新契機。 人才是產業發展的基礎,面對蓬勃發展的太空產業,產官學界未來應持續攜手合作,政府媒合產業對人才的需求及學界對人才的培育方向,讓學生在就學時就能建立實作能力,畢業後亦能成為太空產業的職場即戰力,加速協助臺灣產業在全球太空市場搶得一席之地。 根據 Google 數據統計,自「Google 台灣遊戲產業2023 Play 遊戲」去年推出以來,台灣玩家每個月的總遊戲時長增加了大約 800%;預期在今年有更多新遊戲加入後,將會帶來更多的成長。

台灣遊戲產業: 網站導覽

傳奇網路遊戲營運長周秋美回顧,原先以 PC 多人同時線上角色扮演,後來因應行動裝置趨勢,端遊全部停掉轉為開發手機遊戲,當時歷時三連續虧損。 朝向四大面向重新調整策略,從人才重新培養、體驗設計打掉重練、探索更多遊戲類型、緊密的團隊合作。 由於臺灣市場規模有限,在數據流量(非營收)、電競、元宇宙、非同質化代幣、播客及虛擬實境等娛樂暨媒體產業別,未獲Omdia納入統計(Omdia在上述產業別,僅將全球前10至前20大市場納入調查),故未能取得臺灣在上述特定產業別的數據。 此外,相關數據及分析乃摘錄自Omdia於2022年第一季所編製的展望,故未將臺灣2022年4月後新冠疫情升溫對消費者及廣告主支出的影響納入考量。 第三季為遊戲產業旺季,不少遊戲公司也推出新品、舊作改版、並積極擴展海外市場。

  • 對於經歷過1990年代國產電腦遊戲盛況的人來說,能在現在這個時代看見台灣自製的遊戲作品,而且還是說台灣自己的故事,這種心情何止是感動而已,簡直是充滿希望而且驕傲的。
  • 工研院院長劉文雄指出,工研院為掌握南臺灣產業發展趨勢,並滿足升級轉型需求,兩年前成立南部產業創新策略辦公室,了解各界面臨的問題,尋找解決方案。
  • 這些配件如Wii Zapper是給射擊遊戲,而Wii Wheel是駕駛遊戲專用的。
  • 這些遊戲在玩法與類型上都有一定的創新,也不拘泥台灣玩家較熟悉的武俠題材,在作品的選材上已經具備一定的全球視野。

早在 2013 年上市的台灣遊戲公司傳奇網路遊戲,也分享他們從 PC 轉戰手遊市場的心路歷程,如何與 Google 合作,成功在海外市場從授權到自主發行。 蔡逸民進一步介紹,在去年首度推出「導師制度」(mentorship program),由 Google 專業講師、業界資深專家達人組成導師團隊,加入計畫的開發者團隊除了享有導師專屬指導,Google 也傳授開發者最新產業趨勢、實用技能、最佳案例分享,並提供媒合機會。 在 2020 年的計畫中,總共培訓了來自 35 個台灣手機遊戲開發團隊。 當然,這樣的情懷說起來是有點誇張,畢竟赤燭是間成立僅僅4年的小公司,也才製作了兩款主要遊戲而已,而這兩款遊戲,也只能算是小品等級的規模,比起上述兩間製作史詩級作品的工作室來說,還有一段不小的差距。

台灣遊戲產業: 日本手遊課金「每月只花499日圓」的人最多? 想嘗鮮+怕遊戲倒閉是主因

此外,Andy 也分享先前推出「Google Play Points」提供遊戲開發團隊三大優勢,透過會員機制能區分出重度使用者,藉由獎勵吸引玩家,並能透過點數回饋活動幫助遊戲提升營收提升,創造開發商與玩家兩方的效益。 在點數回饋活動期間,《宇峻奧汀》的付費用戶營收表現提升了 15%、新付費用戶營收更提升了 59%。 遊戲熵共同創辦人吳少辰 Boris 表示團隊秉持自我美學,以團隊擅長的繪本美術風格製作遊戲,才能在茫茫遊戲海找到生存道路。

根據App Annie提供資料,台灣手遊總下載量2019年2.9億次,2020年1–11月為2.5億次,也就是說,台灣手遊市場並沒有因為疫情拓展了市場的人數,市場競爭已經趨近飽和。 行動端遊戲的快速發展使得其金額及佔比在遊戲業界有快速的提升,至於 PC 與家機遊戲也仍然保持著成長的趨勢,多家研究機構預測這樣的成長趨勢將會持續下去,在這波趨勢中,各國也受到不同程度的影響,這邊先提及中國市場。 台灣遊戲產業 遊戲營運商:營運商是基於網路遊戲而興起的概念,又可以稱作「代理商」,取得代理權後便負責遊戲的推行,並且進行後續的遊戲營運,透過收取月費、販賣點數、裝備等等方式收費,通常營運與發行工作會一起進行。 站上的知識文章區塊,將邀請團隊分享遊戲開發或商務經驗,同時也會邀請業界專業人士分享專業觀點,提供給網站會員更具知識含量的內容。 去年遊戲玩家先是在「公共政策參與平台」推動制定轉蛋法,知名實況主丁特因為質疑遊戲合成商品機率過低,槓上遊戲橘子,公平交易委員對遊戲橘子開出200萬元罰鍰。 除了類似於《鑑娘》、《FGO》等抽老婆趨勢而出現的《少女前線》與《碧藍航線》之外,最近網易廣告打很兇的新上市中國手遊《永遠的七日之都》,裡面有初音,有日本聲優,有身穿日本和服的女角,連開場動畫背景都是日本街道…… 不清楚的玩家可能還會以為這是一款日本出的遊戲。

台灣遊戲產業: 手機哪裡買價格最便宜划算有保障?

雖然這十幾年來,陸陸續續還是有一些相關的遊戲推出,但是距離《王國之心 2》的發行日,中間隔了整整 14 年。 另外也可能是這個世界改變的速度太快,導致部分變因超出開發團隊的控制範圍,從專案的時程安排到單純開發人員對製作續集不再感興趣,一切都可能導致開發停滯數年甚至數十年。 App Annie報告指出,以全球市場來看,2020年「休閒遊戲」下載量佔最大宗達78%,像是前陣子很紅的《Among Us》、《ROBLOX》、《會說話的湯姆貓》等簡單好玩的休閒遊戲,都擁有相當高的人氣。 專為雲端小白量身打造的課程架構,加上資深講師深入淺出的示範,相信不管你是否擁有雲端基礎,結訓後都能獲得適當的基礎雲端能力,並擁有對AWS旗下200多種服務的初步認識,了解如何活用雲端、掌握AI。

「我們最大的資產就是人才!」,談起「樂美館」,林國棟的自信溢於言表,他表示要能夠參與國外這樣3A規格的巨作,台灣沒幾個團隊能撐起,而這其中最關鍵的要素就是人力素質! 林國棟說,「樂美館」的合作遊戲公司橫跨全球、從日本的萬代南夢宮到歐美的索尼互動娛樂都肯定「樂美館」的美術製作能力,而「樂美館」也在2014年至2016年,創下同時執行將近30個專案的紀錄。 2020年9月17日索尼電腦娛樂在線上發布會正式公布PS5[40],並於11月12日發售。 光線追蹤、4K60fps、自適應扳機等功能成為索尼新世代遊戲機的特點,以索尼為首的遊戲陣營在遊戲設計上更著重在敘事內容,擬真等角度 。 [41] 鑒於手機遊戲持續運營的成功模式,索尼及更多廠商偏向開發一種成本較低且較高回報的服務型遊戲,彌補高畫質大作過高的成本。 商業線上服務亦於本世代興起,一開始時是以類似BBS般的純文字介面(不過背後是以大型電腦操作以支撐大量的使用者同時在線),並隨著時間往世代末推移利用專用軟體達成的全圖形環境推廣到各個家用電腦平台。

台灣遊戲產業: 全球與區域

西門子數位工業提供全面性的服務,不只是資安,更包含永續 ESG 的推進。 有興趣的夥伴們,可以進一步關注西門子在此方面的推進與服務內容,幫助企業無縫整合內外部供應鏈資源、提升資安保護系統,走在 ESG 的先驅腳步上。 西門子具備強大的整合能力,不只優化能源供應器以及硬體設備,再加上聯網、AI 大數據的分析,盡可能結合各個部門團隊,幫助客戶把耗能降到最低。

台灣遊戲產業

為了重塑集團新的價值及願景,將「與環境共生」的精神,傳達予每位員工,我們積極推行環保專案,並結合外部資源,擴大環保效益。 2018年我們加速實踐環保責任,建置智能大樓,將能源進行監控與節用、事務性物品全面採用綠色採購、員工餐廳禁用一次性餐具,接著更引進企業首創專屬的「智能回收機」、建立集團內部環保資訊平台、二手交換平台、共享電動自行車…等。 正如公司核心價值,我們會勇於挑戰、持續創新,將永續環保的概念落實並擴散。 展望未來,橘子集團將以創新思維及實際行動,步步踏實支持全球永續倡議,將ESG永續種子種植於每一位橘子人心中,進而擴散於各個事業體內,做到創新創意、追求卓越、共好關係、環境共生的目標。

遊戲一覽的區塊將呈現所有台灣獨立遊戲團隊遊戲名單,點擊遊戲即可進入每個團隊專屬頁面,包含已開發遊戲列表、團隊及遊戲介紹、得獎紀錄、新聞稿…等,不只提供遊戲團隊第二官網,也提供相關企業可即時瞭解台灣獨立遊戲產業現況。 矩陣圖中X軸代表的是此議題對橘子永續營運的影響程度,Y軸則是利害關係人關注程度,而矩陣象限右上方的部分即是公司管理層級與各利害關係人都認為重大的永續議題。 透過系統性的分析鑑別重大議題,作為報告書資訊揭露的參考基礎,我們也將持續對重大主題設定管理方針,作為長期永續發展的基石。 我們參採 AA1000 SES 標準,並定義「對公司產生影響或受公司影響的內、外部團體或個人」,並透過 CSR 會議中確認,共鑑別五類與橘子相關的利害關係人,包括:員工、投資人/股東、 合作夥伴、客戶/消費者、社會大眾。



Related Posts