「十幾年前我在台積，張忠謀一直告訴我們，要成為『不可或缺』的公司，我們的代工跟『那種代工』不是同一件事。」一開始大家相當困惑，後來慢慢領會，如今根本不必再講，所有人都明白「超級護國神山」台積電在做什麼了。 他曾是英特爾管理層最高階的 10 位主管之一，擔任全球副總裁，掌管業務與行銷，部屬超過 4,000 人。 」大約 7 宏碁創辦人2023 年前，宏碁創辦人施振榮對仍在台積電任職的陳俊聖提出邀請，第一句話就開門見山，沒帶點修飾。 我們只能說微笑曲線的兩端對企業來說都是重要的，但是處於不同產業下要著重的點是不同的，高科技產業應偏向微笑曲線的左端，傳統產業應偏向微笑曲線的右端。 兩段企業的歷史，可以看出宏碁的兩次改造很明顯已經完全走向微笑曲線的右端，而華碩以技術導向的企業文化正屬於微向曲線的左端。
我們有一個「替死鬼計劃」，你要升遷你就要找到並培養下面的接班人，能取代你的位置後，你才能夠升遷，否則你就沒有機會。 人是環境的動物，你要由上而下建立人事管理的機制與升遷的機制，這個要掛勾在一起。 思維也要翻轉，因我的思維跟人家不一樣，我要花很多功夫去「洗腦」，讓大家的思維跟我一樣翻轉。 思維翻轉後，你的機制也要翻轉，好比用新的機制如「不打卡」、「員工分紅」、「員工入股」、「集體創業」。 宏碁創辦人2023 所以是先把思維翻轉，然後你要行為翻轉的話，你的機制一定要翻轉。
宏碁創辦人: 第一原則：了解自己與工作的關係
晶圓代工廠台積電今天完成董事全面改選，宏碁創辦人施振榮並未連任，其餘 9 名董事及獨立董事皆順利連任，麻省理工學院校長拉斐爾‧萊夫新當選獨立董事。 其實，生產幹細胞與生產IC，確實存在非常大的差異，關鍵在於前者是活的，後者是死的。 為了讓台日兩地研發生產可以更無縫配合，活體細胞均以空運方式送到台灣，並把研發及生產工作設於自貿園區內，以最快速時間完成開發工作。
談到這部分，近來緯創的幾趟操作，讓業界人士點出林憲銘的另一經營特質。 即使是股權額度分出來，只要家族不去爭經營權的話，所有權要和諧的困難度相對不高。 「冷灶」一詞並不為過，對比於如今外資券商動輒喊出每股130元以上目標價的火熱景況，事實上，自2003年8月掛牌至今年5月，20年來緯創股價卻只有一次超過70元，近11年來更是不曾超過40元。
宏碁創辦人: 開學季購機 宏碁Acer Day電競系列精銳盡出 獨立顯卡、路由器開賣
他認為，長年的低利率，導致投機商品泡沫累積太大，在高利率環境下將面臨破裂，這才是當前全球真正的脆弱。 此次，崴爺也受錠嵂保經邀請，跟五位初入社會不久的年輕人對談，在過程中，崴爺發現這些年輕人對於經營職涯的動力十分強烈，他們對自己的職涯生涯不設限，也造就了他們在起跑點上就累積了豐富的經驗與成果。 本文特別邀請到創業家崴爺以自身經驗分享，如何掌握三個原則與心態，不僅有助提升自我競爭力，更能轉變對於工作的心態，找到理想且幸福的工作。 為吸引及留任公司高階主管，並將其獎酬連結股東利益與環境、社會及公司治理成果，台積電股東會決議發行不超過 260 萬股的限制員工權利新股。 台積電股東會順利完成董事全面改選，董事會提名的候選人全數當選。 劉德音、總裁魏哲家、創意董事長曾繁城及行政院國家發展基金管理會代表人龔明鑫當選董事。
施振榮29日應邀赴印尼峇里島，為艾森豪獎得主於東南亞的區域會議中進行專題演講。 他特別以「從王道談變革與創新」為題，鼓勵領導人面對大環境的挑戰要勇於投入變革，並透過創新來創造新的附加價值，因為唯有創造新值才能夠分配給所有利害相關者，進而利益平衡並邁向永續。 Gogoro的創業歷程更有意思，創辦人陸學森是香港人，並非科技背景，專長是工業設計，之前在Nike、微軟、宏達電工作過。 他說，以往大家誤解Gogoro是一家電動機車公司，或者是電池交換公司，但其實都不是，他真正目標是打造一家平台（platform）公司，在歷經10年努力後才成功。
宏碁創辦人: 宏碁集團智慧醫療拓展跨出海外 「宏碁智醫」打入泰、印市場
至於董事成員包括張懋中、施振榮、王明德、洪永沛，監察人為林奇賢、黃平璋。 為了讓幹細胞的製備技術及發展可以更具體落實，目前台灣方面也成立一家幹細胞製備研發的新原生公司，目標就是在台灣成立一家幹細胞量產工廠，期許成為「幹細胞的台積電」。 因為幹細胞是活細胞，要在環境中有序生長，不會產生變異，是很困難的事，過去日本幾家大財團都曾努力過，另外美國上市公司Berkeley Light也沒有做成功。 宏碁創辦人2023 台灣ICT大廠宏碁，也在今年2月進駐園區，創辦人施振榮周四受邀演講，除了強調電子醫材與人工智慧是未來趨勢外，也點出台灣需要培養更多醫療人才。
隨著30年產業發展，施振榮認為，當時的半導體霸主英特爾也從「領先很多很多」，變成今天相對落後台積電。 這些年輕人之中，不少人都在畢業時剛好遇到疫情，求職的挑戰十分嚴峻，而在機緣巧合下加入錠嵂。 雖然很多人對傳統保經產業有著刻板印象，但在實際加入職場後，他們發現只要採用正確的視角，一般人排斥的銷售工作，本質是站在對方的立場為他們建立保障。 他們不受限於自己的所學與科系，跨出自己的舒適圈，在同儕們還在領新鮮人薪水時，就已經擁有年薪百萬的收入，還成為了家人朋友以及顧客們的最佳保障守門員。
宏碁創辦人: 宏碁逢高出脫緯創2,707張
不同於施振榮的寬厚溫情、王振堂的簡單務實，蘭奇臉上總掛著一抹宏碁人少有的霸氣。 他不是一般人印象中，個性浪漫，會熱情地唱著拿波里情歌的義大利人，反倒笑容不多，十分嚴肅。 舊宏碁那美好的年代，已經久遠；新宏碁時代來臨，並即將坐上全球筆電龍頭的大位，你不能不認識打造新一代宏碁的新五虎將。
然而，沒料到的是，iPad平板電腦隨後快速崛起，大行其道，NB節節敗退，出現前所未有的大衰退，宏碁少掉了研發能力，又輕忽平板電腦威力，營運就此失速下墜，出貨大減逾30%，出現創業以來最巨額的損失，短短3年從雲端跌落谷底。 掌管部門成績亮眼，晉升順理成章，但意外是宏碁為簡慧祥新增設總經理一職，2席共同營運長均在總經理之下，此時黃資婷無預警離開服務35年宏碁也讓外界驚訝不已。 近兩年，他成為虔誠基督教徒，信仰強化了他對人生使命的理解，更堅持為社會帶來正面影響。 「生活風格就像是信仰，就像很多人不露營，但會嚮往那種生活。」在宏碁發展生活風格品牌，成為不可或缺的公司，可說是陳俊聖從張忠謀身上習得的最大禮物。
宏碁創辦人: 宏碁施振榮：看企業價值 要長期算六面向總帳
加密貨幣也有類似問題，雖然大家談比特幣和區塊鏈已有5、6年，但直到最近才逐漸成為主流。 上週參加玉山科技協會20周年論壇，主持其中關於創新創業的論壇，和台灣老、中、青3代創業家對談，分別是宏碁集團創辦人施振榮，Gogoro執行長及創辦人陸學森，和沛星（Appier）執行長及創辦人游直翰，其中Gogoro和沛星都是今年誕生的獨角獸。 施振榮強調說，尤其歐洲、美國、日本對於半導體製造文化的觀念與台灣有很的差異，因此如何改變歐美日當地人的觀念及人力的培育是目前的當務之急，且需要長期投入。 做為一個小事業的創建與經營者，我很早就體會與感受到創建與經營事業的辛苦，若加上同時間想要建構可以永續發展的企業文化與運作機制，是非常挑戰的。
至於為何尋找陽明交大為合作對象，而非以企業為優先，可能是因為不想太刺激日本產業界，以學術單位交流為名義，但實質上就是產業合作。 而且，這個合作是跨醫療及資通訊（Bio-ICT）兩個差異性極大的行業，雙方必須進行深度溝通及密切整合，陽明交大擁有醫電整合的經驗，尤其在半導體的貢獻極大，因此成為代表台灣簽約合作的大學。 台日結盟不只在半導體晶圓代工，還將把台灣獨強的半導體製造技術延伸到生技領域。
宏碁創辦人: 集團子公司
其次是宣布「主從式架構」：強調台灣企業總部是「服務者」，支援主要業務活動的「客戶」。 最後為「速食店生產模式」之價值鏈管理布局，運用當地組裝的概念，選擇靠近客戶所在地進行裝配。 如同過往藉由電腦主機板產業推動PC市場發展，施振榮認為掌握電動車底盤設計能力，並且以開放架構匯聚更多合作夥伴技術，將能形成更大電動車市場發展能力。 而童子賢也說明相較過往傳統燃油車受限引擎等技術掌握在德國、美國等企業業者手中，導致台灣業者僅能扮演代工角色，但電動車市場預期將成為台灣業者下一個發展契機。 施振榮強調，台灣擁有人材，特別是在科技與工程師方面，但短缺的是市場勞動力與規模。 他認為，台灣市場太小，與美國、日本等相比，企業草創時就必須想到全球化與國際化。
許銀雄指出，網膜病變情況，透過AI深度學習技術，結合硬體整合成邊緣裝置，無須網路即可進行篩檢判讀，透過蒐集國外EyePACS平台臨床及國內台大醫院臨床共數萬名糖尿病視網膜病變患者眼底照片資料，使用深度學習技術訓練AI模型，並將其產品化。 攤開宏碁近年的營運表現狀況，2021年營收重回3000億，稅後純益108億，每股盈餘（EPS）3.63元，兩項成績皆創下近8年新高；除此之外，宏碁也連續8年入選道瓊永續指數，是台灣少數有此成績的企業，不難發現，宏碁跟過去風雨飄搖的模樣，確實已大不相同。 對於此次有機會將他推廣多年的王道理念推向國際，與更多來自各地的艾森豪獎得主分享，施振榮也覺得機會相當難得。 （中央社記者吳家豪台北9日電）宏碁3日董事會通過處分代工廠緯創普通股3.3萬張，僅3個交易日已如數處分，總金額約新台幣40.22億元。
宏碁創辦人: 全球筆電Q2出貨小增 華碩第3 宏碁第5
如果對比率差距無感，那麼就全球186個國家排名來看，韓國此數值最低，代表慢性病預防控制效果最好，排名全球第1；日本第4、新加坡12，至於自詡為醫療王國的台灣，排名則遠遠落在37名。 與會的宏碁創辦人施振榮也認為，在當前環境下，自有資金比率要高是非常重要的，很多公司看似現金流不是問題，但可能都是借來的，若景氣轉差，就很容易出問題。 塔雷伯指出，大家都在談「去全球化」的風險，但這並不是真正的脆弱，因為這會讓企業更重視如何分散供應鏈，使其更多元、更有韌性。 現在真正的脆弱，是來自長年低利率環境下造成的債台高築及泡沫，有可能在利率攀升之下，出現危機。
- 國際生技研究園區，28日舉行「招商暨人才與技術媒合會」，由中研院院長廖俊智、前副總統陳建仁揭開序幕。
- 所以目前他在花東推動許多具體的公益計畫實例，希望一步步來改變世界，讓世界變得更好。
- 此外，這個合作案雖然以陽明交大為代表，但卻是將整個台灣生醫電子行業的資源都整合進來，例如包括中研院、工研院、生技發展中心（DCB），還有產業界及多個公、私立部門，都已納入京都大學及陽明交大合作的產業鏈中。
- 宏碁（2353）5月人事大地震，數位顯示器事業群總經理簡慧祥直升，出任宏碁新設總經理一職，讓宏碁人十分震驚的是，共同營運長（CO-COO）黃資婷同時退休生效，與宏碁對內發布時間毫無時差。
- 根本的理由也許是，你的生命與他的生命，有某種同構關係，他是你精神血緣上的前輩姻親。
- 宏碁今日公告補充3日處分緯創持股一事，其中，8月3日公告的交易，交易時間為7月5日至8月3日，當時已處分2,707張緯創，每股均價達103.05元，合計約為2.79億元。
這20多年，環境的變化與衝擊很大，見證了VUCA對所有事業經營的挑戰. 規劃趕不上變化，接續從網路泡沫，中國崛起，金融海嘯… 等等，到數位轉型。 幾個起落，都沒有讓中旗帶領的團隊氣餒，育碁發揮園丁的精神，堅持在eHRD (Human Resources Development) /人力資源發展e化應用領域深耕，終於能成為台灣這領域的領導廠商。 宏碁內部人員表示，林義萬在加盟前，原是自己創業的老闆，買賣過電腦零組件，原本就有經營公司的經驗，也已習慣衝業務的生意環境，非常有拚戰精神。
宏碁創辦人: 創造健康
施振榮表示，實質上宏碁轉型已經累積多年的能量，像現在集團旗下有安碁資訊（6690）（6690）、智聯服務（6751）（6751）、宏碁資訊（6811）（6811）等公司，是2001年就開始部署，可以說花了20年才開花結果，所以說轉型是要累積相當時間。 台灣進入企業傳承高峰期，除明基創辦人李焜耀退出佳世達董事會，緯穎董事長林憲銘退出董事會，宏碁也展開新傳承。 董事長陳俊聖5月欽點簡慧祥接任總經理，施振榮指出，簡慧祥上任將有助於調整宏碁PC核心事業步伐。 黃少華（英文名：George Huang，1949年2月16日—），出生於台灣，臺灣企業家，宏碁共同創辦人，曾任宏碁電腦董事長、元碁公司董事長、台灣固網副董事長。
- 後續雖遇環境與集團策略轉變，而於2004年Management Buy Out獨立出宏碁集團 ( 這更是人生難得的少有際遇與嚴厲考驗 )。
- 另外，施振榮也捐助1000萬元給陽明交通大學喜馬拉雅計畫，並指定支持陽明交大在iPS及配合新原生的研究，未來若有獲利再回饋母校。
- 當時，立訊是蘋果因應地緣政治變遷而大舉扶持、快速崛起中的蘋果供應商。
- 他並點出，包括藝術文化、運動休閒、綠能建築、部落文化、國際餐飲、國際人才等，既是花東的優勢，也是人類永續的未來。
- 採訪尾聲，林弘道對於宏碁如何成為最佳雇主，在思索後給出一個簡單的回應：「We walk the talk.（我們說到做到）」他笑說，其實對答案沒有太多頭緒，公司只是一直做自身相信的事。
- 尤其黃在4月仍在出差，並以企業ESG代表身份受訪及出席論壇演說，倦勤退休之事事前毫無徵兆。
AI真正起飛是到2016年當Google的Alpha Go打敗了南韓棋王，才廣泛受到大家關注。 選擇以什麼題材創業是最困難的部分，也是台灣很多新創企業走入死胡同的原因。 台灣企業選題大部分以「技術」為出發點，而非「市場」，這或許和台灣許多人工程師性格有關，也可能是因為台灣缺龐大本地市場。 宏碁指出，本次處分為出售(透過其他綜合損益按公允價值衡量之)金融資產，處分結果將計入資產負債表之權益項下，並不影響本公司獲利。 此外，宏碁當時預告董事會另通過33,000張範圍內按市場價格處分緯創，宏碁今日表示，現已如數處分33,000張，總金額40.22億元。
宏碁創辦人: 美國生產半導體 宏碁施振榮：成本高、缺人才將是大挑戰
華碩4位創辦人童子賢、徐世昌、廖敏雄、謝偉琦，以及之後加入的施崇棠都是宏碁當年的研發大將。 宏碁創辦人 剛開始時，華碩以主機板業務為主，勉強和專做PC系統的宏碁有所區隔，兩家公司倒也相安無事，直到童子賢在1997年推出華碩第一台筆記型電腦那一天起，開啟雙A對決的序幕，從此兩家公司成為勁敵，外界永遠把雙A放在一起比較。 宏碁創辦人2023 雙A互看對方不順眼，曾經為了爭台灣筆記型電腦龍頭，常吵到面紅耳斥。 10年前，宏碁前執行長蘭奇根本不把華碩放在眼裡，認為華碩只是個本土品牌，上不了國際檯面，華碩也看不起宏碁，認為宏碁研發能力不足，只是靠價格戰搶市佔。 宏碁董事長陳俊聖於2018年11月宣布共同營運長人選，由當時任資訊產品事業總經理高樹國、全球品牌行銷暨策略運籌中心總經理黃資婷共同接任，被認為是布局接班梯隊一招棋，這兩位未來究竟是誰接任陳俊聖執行長的人選，也成為外界關注。 另一方面，施振榮認為，長期的人才培育將是未來的大挑戰，不只美國矽谷缺少半導體製造人才外，台灣也缺高階人才，政府或領導人須嘗試重新培養工程或科學領域學生，此外，由於台灣市場太小，對比美國、日本等，企業草創時更必須著眼全球化、國際化。
欣興電子（3037）投資40億建置「大型定置式氫能燃料電池」今於中壢工業區合江廠舉行啟用典禮。 此設置為國內首座大型定置式規格，並與美國最大燃料電池製造商Bloom Energy共同攜手合作，開創能源供應多元化與自主性，也讓企業向能源轉型之路。 預計2026~2030年再投資30~40億元，發電量佔廠區使用量12~15%。 欣興（3037）董事長曾子章今（14）日在桃園中壢合江廠大型定置式氫能燃料電池啟用典禮後，針對PCB市況受訪表示，欣興本身營運力拚下半年比上半年改善，但如果以整體市況來看保守，雖少部份有急單，包括買氣不那麼強，庫存去化與供應鏈以及需求來看，預期市況2024下半年將會比較會很明朗。 當年身為二線筆電代工廠的緯創，以近乎成本價搶下戴爾（Dell）、惠普（HP）的代工訂單，林憲銘還因此遭到當時仁寶總經理陳瑞聰公開點名抱怨。 對於流血搶單，一說是緯創為求生存之舉，另有一說，則指當時緯創砍價的壓力其實來自客戶，品牌大廠擬藉此制衡一線代工廠。
宏碁創辦人: 快訊／施振榮曝：領導人須堅持「王道」三大信念 以不變應萬變
蘭奇憑著實力，在宏碁內部三級跳，去年，蘭奇被拔擢為集團總裁兼執行長，正式帶領整個宏碁集團，除了負責整體企業營運，也把他在歐洲成功的經驗，移植到全球其他市場。 主要的成功關鍵是建立一個舞台讓人的潛能能夠發揮，大家一起共創價值的結果。 企業管理專家則不具名指出，台灣企業習慣在需要時刻，拉專業經理人上來變經營層，但這個角色的轉換，很多人都低估困難度，其實是需要時間歷練，台灣公司不習慣給更充裕時間培育接班人，故在傳承上往往得付出一點代價。 施振榮表示，台灣是董事長制，董事長可以任命執行長及總經理，執行長可以授權總經理執行事務，現在因為董事長兼執行長，所以不用授權，但未來很多執行任務可以授權總經理，很多事權可以慢慢交出去。 2000年時，宏碁集團陷入虧損，施振榮展開「品牌與代工分家」策略，將宏碁集團切割成「宏碁集團」、「明基電通集團」、「緯創集團」等三大獨立事業集團，形成「泛宏碁集團」，施振榮自任宏碁集團董事長。 只是，宏碁和華碩同樣「分家」，把焦點一致放在經營「品牌」上，但在其中一個重大關鍵決策上，兩家公司做出不一樣的選擇，導致現在兩家公司有了截然不同的命運，那就是「研發」。
我們從宏碁對電子書的思維來看，宏碁董事長王振堂曾說電子書年銷量5千萬台才會投入，當電子書成為市場上的主流商品，並且有合適的商業模式，宏碁才會投入電子書市場。 或許是小筆電的成功模式，讓宏碁有了錯覺，小筆電是一種連續創新的產品，讓擁有品牌優勢的宏碁最後可吃下市場。 但面對不連續創新，所有高科技公司都在努力想讓商品跨越鴻溝，而不是傳統思維的等產品完整再靠品牌優勢競爭。 陳玠甫早年在宏碁公司任職，因此他找施振榮尋求協助，施振榮是台灣PC資訊產業的開創者，也是國內第一家DRAM合資廠德碁半導體董事長，長期擔任台積電董事多年。
根據統計，糖尿病人失明率為一般人的25倍，而且在患病10年後，視網膜病變發病率上升至60%，20年內病變發病率更攀升至90%，因此罹患糖尿病的時間越久發生視網膜病變的風險越高，然而視網膜病變初期可能毫無症狀，病患檢測所需花費的時間成本高，導致台灣一直處於低篩檢率。 2.作者黃齊元為該論壇主持人，他統整論壇上在提到，創業家面對的3大重大決策分別是：創業時機、創業題材及全球化。 宏碁分別在8月3日及8月8日公告處分緯創持股，合計自7月5日至8月8日處分緯創3萬5,707張，其中先處分2,707張，每股均價103.5元，合計2.78億元，接著再處分3萬3,000張，交易金額40.22億元。
宏碁創辦人: 宏碁分家後最不被看好，林憲銘如何讓市值今年來翻3倍 解密緯創 最剽悍AI股傳奇
宏碁表示，處分為出售（透過其他綜合損益按公允價值衡量之）金融資產，處分結果將計入資產負債表之權益項下，並不影響公司獲利；處分目的為優化金融資產項下有價證券長期投資組合；在交易結束後，宏碁及其100%持股子公司群碁仍持有緯創3,215萬股，持股比率約1.1%。 宏碁表示，通過產業疫後壓力測試，業績在5月前後反轉，全新顯示卡及網通產品陸續上市。 電腦、顯示器及多數事業持續貢獻營收及獲利，上市、上櫃、興櫃及公開發行子公司已達十家並持續增加，逐步強化企業韌性。 施振榮表示，台灣本身巿場有限，因此要提高所能創造的價值，台灣就必須要國際化才能做出更大的貢獻，國際化是台商必修課。 施振榮表示，在地緣政治考量下，台灣半導體產業生態鏈加速赴美、歐、日設廠，雖然進一步延伸台灣的國力，但面對新一波台灣企業國際化的腳步，國際管理人才不足的問題將很快浮現，人才是企業競爭力的根本，值得企業重視。
宏碁創辦人: 英特爾傳大砍晶片補貼 華碩宏碁挫勒等
完全沒預警到平板可能帶來的傷害，甚至還加碼小筆電全年出貨超過一千萬台。 「我的心臟放了13根支架，是台灣的紀錄。」說這話的是現年76歲的宏碁集團創辦人施振榮，哪怕以這位電腦教父的地位不乏醫療資源，由於他曾有輕微中風和心肌梗塞，對健康議題很有感。 針對接下來的發展，楊孜仁說明將透過系統模組化降低研發時間與成本，並且以開放態度與汽車業者合作開發全新車型，更計畫與科技業者合作智慧系統、車電供應鏈，藉此建構完整台灣在地電動車發展生態。 施振榮表示，過去曾在2011年就提出「電動車是台灣下一個電腦產業」的看法，更預期電動車帶動全球汽車產業生態變化，若能掌握此契機，依循台灣科技業設計創新能力，藉此取得電動車整車系統設計關鍵能力。 尤其在職涯中，選擇具有遠見、多元佈局的公司，也能為自己的專業能力加分。 錠嵂保經不只將公司版圖限縮於保險業務，更跨足健康養護領域，讓員工有機會與營養師學習健康飲食知識，也提供網路直播技巧的培訓，讓職涯不只是職涯，更是自我學習與成長，並成為客戶、朋友與家人的人生全方位的私人顧問，達成幸福事業的更高使命。
