纵观盛田昭夫缔造“索尼神话”的历程，可以发现把握市场，抢占先机是索尼取得发展最为重要的策略，正是依靠不断发现潜在市场，扩大竞争优势，开拓海外市场，索尼在电子产品供应链中始终走在前列。 他在六十年代创作《学历无用论》，强调企业应注重个人能力而非学术背景，在日本当时引起极大的反响。 1960年（ 39岁），成立美国索尼公司，盛田昭夫还决定举家搬到美国。 在当时还比较保守的日本，盛田昭夫的行为前所未见，等同“叛国”，引起轩然大波。
因此在日本有不少人在其拥有的土地上建设住宅并出租给他人，这是非常典型的遗产税对策，而且也能降低固定资产税，更能增加房租收入，可谓是一举多得。 索尼创立之初提到的“自由阔达的理想工厂”“去做别人没做过的事情”等等索尼的灵魂，都已然消失无痕。 创业精神耗尽、唯关键绩效指标（KPI）论的索尼早已失去自我革新的动力，陷入“成功的诅咒”。 索尼公司在2004年推出了一款电纸书阅读器Librie，违背了盛田昭夫的“需求论”的根本，本应引领丰巢，却被消费者放弃。 直到武汉疫情大爆发，去医院就医人群井喷，医患关系爆裂，线上问诊平台成为首要刚需，首研团队迎来了红利期，这就是快人一步，从消费者功能型需求转化成社会性需求。 1954年，盛田昭夫就一项专利问题同美国公司展开法律诉讼，最终双方达成和解。
盛田昭夫: 市场造就机遇
但是要获取精神财富的难度就低了很多，因为精神财富是可复制的，富人愿意给你的可能性就大了很多。 然后你再用这些精神财富去解决问题，就能够兑换来物质财富，屌丝翻身靠的就是这个。 像什么政治和历史就更不要说了，书本上给你的知识都是伪知识。 盛田昭夫2023 盛田昭夫 你学习了这些知识之后，对于社会的理解会越来越歪。 为什么有这么多人自己失败，却要怪资本家剥削，就是因为他们学那些乱七八糟的东西学多了，别的没学会，学会推卸责任了。
确实，磁带和Walkman已经距离我们这个时代非常遥远，你或许只能在英语课本附赠的朗读教材里才能见到它。 这就是进化的代价，而我们从这些进化中所感觉到的遗憾，正是工业时代的那些设计师们，通过他们充满人文主义的设计，给我们留下的最大财富。 工业时代的设计特点，就是兼顾了审美和功能两方面的排列，足以保证你单手可以操作所有的功能而不会感到别扭。
盛田昭夫: 日本制造第四章
富人随便教你一些东西，都比你的十年寒窗苦读有用的多。 你要做的事情就是多多接触这些富人，给他们好好拍马屁、送礼，他们就会教你很多的思维，很多的方法。 只要其中的一种方法对你合适，那么你就翻身了。 一个人想要直接获取物质财富是很困难的，因为物质财富是不可复制的，人家给你了10万块钱，那么你多了10万块钱的同时，他就少了10万块钱。 不管你把富人拍马屁拍的再好，他们也很难会直接给你付一大笔金钱。
由于造出原子弹的日子遥遥无期，日本海军一时对核物理应用研究委员会失去信心与耐心。 在确信核物理应用研究委员会在短期内不能取得任何成果后，日本海军在1943年3月6日的会上宣布解散了这个委员会。 我经常被杂志和报纸记者问到，我做过的最大的决策是什么。 在我的生命中只有一个决定我认为是十分正确且从未质疑过的。 那是在我第一次把我们的晶体管收音机带到美国市场上销售的时候。
盛田昭夫: 盛田昭夫（上）的书评 · · · · · ·
在报纸和网络上我们经常可以看到诸如中国企业买下欧美企业，中国大妈推高加拿大，澳大利亚等地的房价的新闻标题。 同时，中国一线城市的房价上升速度，也让人依稀看到了1980年代日本东京等地房价飙升的影子。 当年，他创办的索尼公司以34亿美元的价格收购了美国的哥伦比亚电影公司，真正实现了盛田昭夫在全球扩张的事业目标。 从日本二战战败算起，日本人仅仅用了40年时间，就从废墟中凤凰涅槃，浴火重生。
盛田昭夫，KBE（日语：盛田 昭夫，1921年1月26日—1999年10月3日）日本著名企业家，索尼公司的共同创办人，历任社长和名誉会长。 毕业于旧制爱知第一中学（现：爱知县立旭丘高等学校）、第八高等学校（现：名古屋大学教养部）、大阪帝国大学理学部物理学科。 盛田昭夫2023 1992年获得英国授予大英帝国勋章并给予名誉爵士称号。 1999年10月3日上午10点25分因肺炎在东京都济生会中央医院逝世。
盛田昭夫: 盛田昭夫小传：“学历无用论”的索尼巨子，发明随身听的创业天才
——摘自《索尼内部周报》第412号（Internal Weekly 盛田昭夫 Report No. 412，1968年1月4日）。 这是井深大先生对索尼名字自从东京通信工业改变以来，10年间的新年反思。 另外，索尼作为具体企业的信誉调查，共设22个工程。
转回到我们今天的主角，盛田昭夫在设计晶体管收音机前，他最早看中了美国的市场，那里经济发达、就业率高。 当然，还有一个更重要的理由，美国人开通，乐于接受新事物。 盛田昭夫 这些观察都成为了日后索尼打入美国市场的决策基础。
盛田昭夫: 日本制造第二章
而且本身是个四不像也很影响游戏体验，你可以找到很多现实原型的影子，但就是只能对上一小部分，只有你细思最后才会明白，这到底是个什么怪东西。 对文学很有兴趣，其小说《太阳季节》获日本文学界新人奖。 以后又相继发表《行刑之星》《龟裂》《青年之树》等较有影响的长篇小说。 1968年出马竞选议员，以300万张的高票当选为自民党众议员。
从拓展美国市场、创造极为成功的Walkman"随身听"品牌、收购哥伦比亚电影公司，一路将SONY品牌行销推广至全世界。 那么以我们用当今时代的事业来看，盛田昭夫预测到了21世纪计算机的普及及网络安全的重要性，又是否能想到当今科技更为迅猛的发展更新换代，中国的超速崛起与发展，索尼的没落。 这本书可以说给中国崛起中像小米、华为这样的公司如何更好的融入世界上了颇具经验的一课。 同时作为一名索尼粉丝，也希望索尼能够继续发扬创新精神，为我们带来更多惊艳世界的科技产品。 盛田昭夫(Akio Morita)，日本索尼公司创办人之一、名誉董事长，日本著名企业家,是具有国际眼光和先进思维方式的企业管理者。
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当然，这里需要注意的是发行新股的时候需要考虑到公司经营决策权同时被稀释的风险，在可控范围内合理地进行操作，是成功的关键。 日本的遗产税法规定，借款的全额都可以被作为非课税资产从家族财富（遗产）总额中扣除，所以较多地制造一些在偿还能力之内的借款可以大幅度地减少遗产税的课税对象金额本身。 尤其是结合上面介绍的第二条的土地资源进行活用，比如说为了在空地上建造住宅而借款，那降低遗产税的效果会更为明显。 好的品牌是那些能够清晰定义自己，有洞察、有态度，并通过产品与服务让消费者体验并认同的品牌。 当然在在整个过程中一致性与持续性也非常的重要。
