實際獲得的換購價值，是根據收到符合條件的裝置，是否吻合你在估價時所提供的描述而定。 店內換購須出示政府核發的有效照片證件，才能享有此項優惠 (當地法律可能要求保存這份資訊)。 優惠可能無法在所有直營店提供，線上和店內折抵換購的估價可能會有所不同。 Apple 的換購服務合作夥伴保留以任何理由拒絕或限制接受任何裝置 (及其數量) 參與本優惠的權利。 更多詳情可自 超全門市2023 Apple 的換購服務合作夥伴取得，以了解符合換購及回收條件的裝置。 須遵守 Apple 的換購服務合作夥伴所訂立的其他條款。
比統一超晚20年進軍零售業的全聯，10年內趕過頂好、大潤發，15年超越家樂福，如今已躋身全球前250大零售商，台灣另一個入列的就是統一超。 超全門市 全聯目前店數僅統一超的1/6，但去年1590億營收，緊咬統一超本業營收不放，兩者相差不到100億。 統一併家樂福這一役，更是台灣零售業定錨的終局之戰，江湖態勢大致底定，「未來3、5年，甚至10年，難再有這麼大的板塊挪移，改變前段班排名，」勤業眾信財務顧問服務執行副總經理黃俊榮觀察。 还有类似盒马今天在全年时令鲜食方面的商品运营案例。 形成全联既是生活购物渠道，也是生活知识来源的消费者决策闭环。
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獨佔鰲頭40年的統一超商，加上台灣家樂福逾800億，今年流通次集團營收上看3500億，將續坐台灣零售業龍頭寶座。 生鲜蔬果，自然还是有传统菜市场的个体经营方式来供应。 整个零售业在个人消费、家庭消费、生鲜消费方面，其实非常类似大陆同时期城市家庭情况。 2021年10月6日，與康是美「超聯門市」合作的「超全門市」共同打造「統一企業集團優質生活館」於高雄市鳳山區開幕，象徵統一集團要超越全聯集團的心。 2006年3月31日，「馬祖門市」（清水村（山隴））、「南竿門市」（介壽村）同時在連江縣南竿鄉開幕，是台灣首家進駐連江縣的連鎖便利商店，至此統一超商完成台灣各縣市都有開設門市（馬祖門市已於2013年搬到介壽村215號）[17]。
目前台灣的超市產業中有相當多的品牌在競爭，而且彼此差異性並不大。 在如此激烈的競爭當中，較能夠突顯出頂好超市特色的便在於生鮮部分。 Wellcome原本僅販賣乾貨，後來開始引進生鮮商品時，初期並不被消費者所認同。 當時消費者認為超市所販賣的生鮮商品看起來並不新鮮，價格也相當昂貴。 在經過了十多年來不斷地進步轉型，不但商品的品質愈來愈好，品項也愈來愈豐富。 在進步的過程中，頂好的生鮮商品已逐漸為消費者所接受。
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將台灣家樂福納入麾下後，原本擁有市佔近半的統一超商，以及南北3家百貨、購物中心的統一集團，等於直接跨入超市和量販領域，成為台灣第一家橫跨全業態的零售巨擘。 原統一企業與日本高島屋百貨於隔棟統一大樓合資經營統一高島屋百貨，後破局，改將統一阪急百貨台北店設置於BOT大樓。 後統一企業集團與阪急百貨店於2016年3月2日合約期滿，正式結束合作關係，後更名為統一時代百貨。
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类似可以“随时想，随时买，随时用”的家庭购买所需，大陆这边目前的解决方案，主要由盒马、达达、美团、饿了么、叮咚买菜等同城即配履约服务商供应。 如果对照国内类似实体零售品牌案例，大概只有上海ALDI具有类似的特征。 即便如此，台湾的消费者依然有遍地都是全联门店的便利感。 对比最小面积的便利店；以及最大面积的家乐福（台湾大卖场业态冠军）、爱买、Costco；或者同类超市的顶好、巧妇品牌。 全联的特点，好像集合了以上所有同业品牌的优点，又避免了其业态的不足。 熟悉计划供给内在效率机制的人都知道，这铁定是个赔钱亏损的机构。
- 1978年4月，「統一超級商店股份有限公司」與美國南方公司簽約合作（於美國進行考察），營運「統一超級商店」；初始營運不是很順利，且自第一家「7-Eleven」（1980年開幕）開始，連年持續營運虧損。
- 中鴻表示，目前煤鐵原料價格仍保持高位，在成本推動下，亞洲指標鋼廠持續調漲，顯示鋼價支撐力道不弱，預計季節性因素消除後，鋼鐵需求將進一步釋出，為提振市場信心，並加速鋼市恢復良性均衡，中鴻內外銷盤價適度調漲。
- 台湾全联的模式，放在台湾去看过去20年的零售产业变迁，具有特别好的案例论证价值。
- 那个年代台湾主要流通领导品牌，恰好就是今天被全联对比出来的便利店、大卖场在唱主角戏的年代。
- 統一星巴克於2018年1月成為統一企業100%轉投資公司，2018年3月更名為「悠旅生活事業股份有限公司」[20][21]。
为此，全联已经在全台湾自建了两个生鲜大仓（观音仓、冈山仓），拥有全球最先进的分货系统，全面采自动化设备，确保生鲜食品的新鲜度的物流保鲜时效。 可愛萌趣的Animalia時尚動物園系列也非常吸睛，最讓人眼睛一亮的是黑鑽石打造的蜘蛛戒指，蜘蛛的腳還設計為靈動效果，佩戴於指間舉手投足的晃動感讓人難忘。 以20年代電影膠捲為設計靈感的Belle Époque美好年代系列，可見以方形、圓形切割交錯創造膠捲的線條，紅寶石成套作品包括項鍊、戒指、手鐲、耳環及手錶等，與鑽石交錯展現美好年代的華麗想像。 午後對流雲系發展旺盛，易有短延時強降雨，中央氣象局發布豪雨特報，影響時間至晚上，今天嘉義縣山區有局部大雨或豪雨，屏東地區... 中度颱風蘇拉持續增強，中央氣象局表示，今天下午已有颱風眼結構出現，因環境溫暖適合發展，未來會再增強，預計下周一北轉往台灣... 台灣陸委會發布重要消息，自今年9月1日起將恢復陸籍人士來台觀光，這項消息立刻引起市場的關注，今（25）日觀光類股漲幅近5...
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但是又不像7-ELEVEn便利店那样，在品类数量和价格上不适合家庭所需。 全联特别适合家庭主妇为家庭日常生活所需品当中，那些“随时想，随时买，随时用”的高频随机且即时获取的购买。 超全門市 台湾全联特别适合那种小型化的城市家庭，即成员在三口、四口的家庭。 这些主要居住在城市中心区域的家庭，日常一日三餐和家庭所需购买，有着非常典型的总特征：“单人购买、走路前往、即时需求、家庭品类”。
羅智先的解釋是，面對高齡化社會，必須把店開離消費者愈近愈好。 他重新定位便利商店，未來不能只販售商品，而是成為社會服務的據點，目前店數還遠遠不足。 超全門市 由統一創辦人高清愿引進來台合資成立，35年來，統一未涉入台灣家樂福經營，每年就有至少7億獲利挹注。 從不涉入經營到出手併購，反映當前零售業變化，讓統一集團董事長羅智先有不得不買的壓力。
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中央氣象局發布9縣市大雨特報，午後對流雲系發展旺盛，今天屏東地區及苗栗以南、台東山區有局部大雨發生的機率，注意雷擊及強陣... 前兩天學徒我的臉書河道上就被海量的山道猴子評論給淹沒，就趁著蹲廁所的時候，用兩倍速＋滑鼠快轉給速速review完，以跟上年輕人潮流用語。 到今天上下兩集加起來都快上千萬點閱了，以製作如此「樸素」的Youtube影片來說，不得不說台灣年輕人對這影片深有共鳴。
- 比如全联的石斑鱼活鲜，就是在高雄永安石斑鱼产区做的特供定制养殖。
- 台灣COVID-19疫情急速升溫，快篩試劑需求也隨之增加。
- 將台灣家樂福納入麾下後，原本擁有市佔近半的統一超商，以及南北3家百貨、購物中心的統一集團，等於直接跨入超市和量販領域，成為台灣第一家橫跨全業態的零售巨擘。
- 為因應當時已經完成其階段性任務而遂成立公司，並概括承受全聯社六十八家賣場，目前也是台灣分佈最多、廣散的超市之一，並在台灣西部擁有大量門市店舖，並擁有700多家供應商提供貨源。
- 重視數字和外資評價的羅智先，當年一接管統一超，立刻把旗下轉投資不賺錢的子公司統統結束掉，奠定如今獲利基礎。
- 然后在低价方面，略输于菜市场；品质方面，又略高于菜市场。
用APP也可查詢哪邊還有存貨：打開手機定位，下載並點開「OPEN POINT」App，首頁點選「防疫補給站」，便可以查詢附近門市的防疫商品（口罩、快篩試劑等）庫存量。 爭搶消費者荷包的戰爭愈來愈複雜難打，零售雙雄搶攻消費者荷包的競賽進入下一回合。 走過超商全盛時期，手機和外送平台取代超商引以為傲的便利。
超全門市: 台灣零售業的定錨之戰
只是不同公司在类似条件里建立的竞争区别在于：消费者感受的是多（丰富）、快（便利）、好（品质）、省（低价），商家端能不能收获到：成本、效率、盈利、口碑、可复制。 全食超市在2004年收購了七間「Fresh & Wild」超市後正式進軍英國市場。 [8]2007年6月，倫敦肯辛頓高街上開設了英國第一間的全食超市，店內共有三層樓，總面積約為80,000 sq ft（7,400 m2）。 〔記者楊雅民／台北報導〕高齡化社會來臨，連鎖藥妝店屈臣氏和康是美皆加速轉型，台灣屈臣氏今年預計在社區或鄰近醫院的商圈開出5家「長照」門市，康是美則在全台100家門市設立可領處方箋用藥的藥局店中店，爭食高齡化商機。 2018年，統一超商推出首間結合零售業與高科技設備之「X-STORE」，創造有價值的服務及全新的消費體驗。
这些通过广告、商品、营销等运营方面的经验和策略，也是全联具备今天经营成果的必要条件之一。 生鲜源头供应方面，全联采取了和欧美零售企业一样的做法：源头直采预定制。 即从源头农田基地开始，就预定来年全年农产品的种植养殖的“包产包销”制度。 比如全联的石斑鱼活鲜，就是在高雄永安石斑鱼产区做的特供定制养殖。 从上游种植和养殖端开始要利润的生鲜零售模式，今天盒马在国内测试“订单式农业”——或者在欧美人看来属于工业化农业——已开始具有类似产业价值。
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黃瑞典表示，接下來拓點計劃也沒停歇，目標是2024年達陣7000店。 習慣「大出大入」（手上往來金額都大數目）的他，在投資保守的零售業砸錢不手軟，不管物流廠或旗艦門市，都是連地一起買下來，還逆勢扶植一個又一個賠錢貨，像生鮮、咖啡、阪急麵包等等，「帶路雞愈多愈好，」接受《天下》專訪時，林敏雄笑瞇了眼說。 72歲的林敏雄，從房地產白手起家，幾百億身價卻低調樸實，見人就笑成像一尊彌勒佛。 他總說自己是「零售門外漢」、「嘸師傅，攏家己想」，但他一出手，就改變了台灣成熟到不行的零售市場遊戲規則。 全聯與統一的競爭，是一場創辦人與專業經理人的戰役。
