要養成對新事物、新觀點保持開放的心態，不斷尋求創新，挑戰傳統思維。 確定目標：明確目標是創意思考的前提，只有確定了目標，才能找到合適的解決方案。 收集資料：在創意思考過程中，收集有關問題或目標的資料是非常重要的。
紡織產業綜合研究所副主任沈乾龍,以「後疫情對全球智慧型紡織品的新契機」為議題，他指出，近10年來國內由機能性紡織品發展到智慧型紡織品，大都以心跳偵測、及發熱為主，以南緯、聚陽、萬九等平均每年產能一萬多件，專門供應迪卡儂、WAHOO品牌商。 劉恭甫老師於2019年受邀至行動派在深圳舉辦的首次世界閱讀者大會，與國際知名的頂尖人士同台，把自己關於閱讀的想法心得分享給大家，共同探討閱讀的可能性與未來的發展，為閱讀帶來改變，推動全球閱讀蓬勃發展。 劉恭甫老師於2016年發起台灣第一個系統化創造教學桌遊的「10×10教學微桌遊公益環島計畫」，帶領20位志工與100位各級學校教師完成國英數史地理化等139套教學微桌遊並公開分享，開放三個月已累積超過95,000次下載。
創新力: 課程洽詢
一切客製化都交由3D列印技術快速修改、測試，跳過傳統工廠漫長的開模、製作、修改等過程。 快速工廠裡，有大量專為鞋子設計的機器人和3D列印機，把傳統工廠120天的製作過程大幅縮短到幾週、甚至幾天。 讓愛迪達在傳統大規模、標準化的大眾市場之外，也能爭取小量、客製化的利基市場。 2015年，愛迪達發布一系列「未來工藝」(Futurecraft)造鞋計畫。
創造力所指的是新的觀念或產品的產製過程，這個過程涉及個人的特質或心理與情境屬性之間的交互作用所呈現出來的表現(蔡啟通、黃國隆、高泉豐，2001)。 創新力 也就是說，創造力主要在討論具體的外在刺激、社會文化條件、人際互動歷程對於個體創造行為直接或間接的影響之外，同時也關切團體與組織的運作如何影響整體與個人的創造產出表現(邱皓政、陳燕楨、林碧芳，2009：17)。 他們會像人類學家和社會科學家一樣去觀察他人和社會，他們通過對常見現象特別是潛在客戶的行為詳加審視，具有探索精神的企業高階主管能夠提出不同尋常的商業創意。 「2023年的第42屆新一代設計展」從5月19日（星期五）開始，一直到5月22日（星期一），同時在線上和實體進行，這是繼四年之後的實體展覽首度回歸。
創新力: 重要期程
它就是力旺電子，包括台積電、聯電在內，全球有超過三百家的ＩＣ設計、製造及晶圓廠都不能沒有它。 （一）機電整合、車輛相關技術研發、能源與冷凍空調技術與科技在國內屬於少數學校之一，相關之研究眾多，特別是產學研發能量大，已具全國競爭力。 本科為五專學制，採菁英教學及一徒二師輔導，企業導師將協助專任教師於學生之個階段實習實務技術訓練與創新創業傳承之諮詢輔導。 企業導師協助專任教師於學生企業實習、各階段之實務技術訓練與創新與創業傳承之諮詢輔導；學生畢業後企業家導師即可輔導與媒合就業。 與和碩聯合科技、群光集團、友達光電及IBM等知名企業共同合作，導入P-TECH 之教學模組，以加強產業核心技術之學習。
舉例來說，若對方似乎不重視你提出的建議，甚至不把它當作一回事，那麼你就要想想看，是不是哪一階段出了問題，有可能是你在過程中分心，一直滑手機，或是對方看起來已經難過得快哭出來了，你卻還自顧自地數落他曾犯下的錯誤。 當你告訴對方你的建議和想法時，必須是有用的資訊，更有建設性的做法。 而一個好聽眾絕不會「綁架」你們的談話，會讓講者有足夠分享的空間。 Jack Zenger和Joseph Folkman對此頗驚訝，同樣都是給對方建議，為什麼有些人被視為好聽眾，而有些人反倒被討厭呢？
創新力: 疫情當頭，餐飲科技如何以「創新」盡一己之力？
然而分析前5%被認為是好聽眾的調查結果顯示，好聽眾不單單只有給回饋，也會提供不少建議，讓講者選擇。 好的聆聽得依靠雙方努力，給予回饋應該是自然、沒有壓力的，不應該讓對方感到被冒犯，急著為自己的辯解。 一個好聽眾即便不認同或是要挑戰對方的論點，會先觀察對方的情緒再調整自己的應對內容，這樣對方也會知道你是真心想要幫忙，而非只是想要贏得這場辯論。 一個好聽眾在與講者互動時，會保持積極的活力，也會儘量避免負面批判性的字語，營造令人放心的氣氛，讓對方能無所顧慮的談論私事，進而從中建立自信。 要成為一個好聽眾，可以多展現積極的活力、多說讚美鼓勵的話，讓講者感受到被支持。
這恰好點出了一道創新難題：「野心無限，但時間有限。」我們往往期待快速發展，最好是能透過新技術取得突破性進展，競爭者想追都追不上。 開特力累積多年的豐富人才和資本，研發出獨道的配方，仍然來不及解決眼前營收溜滑梯問題，更何況是台灣的中小企業？ 穩定經營需要足夠的現金，每個月才能付薪水、繳房租、向供應商下單等等，而投資回報很難說的核心技術，在存亡關頭得排隊在後。
創新力: 最美的全聯台東中山門市變課堂 提供偏鄉孩童一日沉浸式食育機會
2017年榮獲《經理人月刊》雜誌評選為「2017年度100MVP經理人」的「公益創新」MVP。 世界衛生組織 (WHO)指出，預防接種是健康照護非常關鍵的一環，也是必要的健康投資之一。 WHO並提出2030免疫計畫(Immunization Agenda 2030)，目標是讓每個年齡層的人們，都能獲得疫苗接種，增進健康福祉。 而台灣作為會員的亞太經濟合作會議 (APEC)則提出全年齡疫苗接種行動計畫(Action Plan on Vaccination Across the Life-course )，顯示成人疫苗接種的必要性。 GSK生產的疫苗種類在所有藥廠中最為廣泛，GSK在全球有12個疫苗製造基地，2021年共生產7億6700萬支疫苗，涵蓋項目超過20種，可預防帶狀疱疹、腦脊髓膜炎、流行性感冒、百日咳、麻疹、肝炎及人類乳突病毒等。 GSK提供從幼童到成人的傳染性疾病預防接種疫苗，保護各年齡層民眾健康，平均每天有200萬劑GSK疫苗在全球施打，在台灣，GSK供應超過15種疫苗，幾乎每位幼童都曾接受GSK疫苗施打。
- 結合外語、人文及法治等訓練，以培育具全人格及國際觀之工業人才。
- 除了CES開春帶來的科技創意，一年伊始，也是最適合許下新希望的時機。
- 沈乾龍強調，未來因應差異化、轉型、以及市場需求，智慧型紡織品將朝向與友善人機、精準量化、舒適體驗、多工載具等科技復健發展。
- 而數位健康面向包含行動健康、健康資訊科技、穿戴式科技、遠距治療及精準醫療等。
陳佳文指出，身為臺灣最國際化的金融機構，中國信託以多面向的努力，配合政府政策推動臺灣金融業數位轉型，與國際接軌。 後疫情時代，產業數位化不只是轉型力與創新力，更重要的是應變力，同時需要永續議題概念。 處於知識經濟的時代，能讓知識經濟發揮綜效需要倚靠的，是對現存事務的不斷「發現」以及據以創造不斷的「發明」，而發現與發明的核心即為創新力。 其中，創新力的實踐主要來自於本身所具有的創新的態度、能力及意圖。 因此，身為培育國家中堅分子的高等院校，在21世紀大環境對人才的要求下，應以培養學生創新能力為首要，從高教校園環境的空間規劃到學術與行政單位的教學精進，均應聚焦於強化與培育大學生的創新體質，藉以使學生有足夠的能力，面對日趨競爭激烈的社會環境與國際局勢。
創新力: 創意思考：如何激發創造力的10個方法
2021年底出版與台經院景氣預測中心主任孫明德博士合著《孫主任的經濟筆記》，結合總體經濟學重要指標與時事，深入淺出分析中美貿易戰及疫情之後，全球與台灣經濟的可能走向和關鍵變數。 創新力2023 2019年與已故台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋博士合著《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》，是第一本從台灣產業角度出發、橫跨技術與實際應用，探討人工智慧對於產業轉型影響的書籍。 陳守正擁有電腦科學學士及企業經營管理碩士學位，近年來參與多個產業協會組織，積極推動台灣產業的數位轉型，目前同時擔任中華智慧運輸協會副理事長，協同政府與協會成員為智慧運輸產業的數位轉型一同努力。
沈乾龍強調，未來因應差異化、轉型、以及市場需求，智慧型紡織品將朝向與友善人機、精準量化、舒適體驗、多工載具等科技復健發展。 國立臺北科技大學機電學院(College，簡稱CMEE)成立於1999年8月，由電機系姚立德教授任本院首任院長，中間歷經高文秀院長、林啟瑞教授院長、楊哲化院長、張合院長、李春穎院長，2023年8月由能源系簡良翰教授接任第十任院長迄今。 李維峰博士為美國華盛頓大學土木工程博士，現職為宇智顧問總經理，磐碩工程副總經理，以及帆宣系統科技集團總顧問。
創新力: 企業為何需要創新課程
在這個A人工智慧積極被發展的時代，時不時就可以聽到又有哪些工作即將被取代，而身為人類的我們，與其花時間去擔心自己是不是被取代的那一個，還不如想著自己有哪些能力以及可能可以不被取代，我想這些能力當中，「創新力」就是其中之一。 第一，創意，是指創造性的主意，是我們口中常說的好點子。 通常出現創意的時間點都在創新剛萌芽的階段，屬於早期的假設階段。 比如，嘻哈的中西合璧、在馬車上安裝噴氣式發動機，好的創意最終能引導出創新的結果。 如果一個好的創意一直停留在討論或紙上談兵，而沒有付諸嘗試或試驗，則只能停留在創意，而不會形成創新的結果。 東西方商業環境，都強調開展四創（創意、創新、創業、創造）加上兩發（發現、發明）是企業之間熱門的話題。
開特力團隊意識到，公司不能只賣水和電解質，而必須要從「能量管家」的角度出發，在運動的前、中、後都照料運動員的身體。 開特力因此推出新的產品G-series，包含運動前喝的Prime，透過碳水化合物和維他命B讓運動員有充沛能量；運動當中解渴的Perform，補充運動員流失的水和電解質；運動後再服用的Recover，提供蛋白質修補受損的肌肉。 這系列產品完全按照運動員的現有運動習慣打造，貼心地照顧身體的需要。 即使沒有降價促銷，G-series從2009年開始幫開特力逆轉衰退劣勢。 當時的45億美金年營收，2015年時已成長至56億美金。 此外，徐清祥說，力旺每年營收及盈餘都會成長三成，而且相當穩定。
創新力: 台灣微軟公共業務事業群總經理陳守正
只要我們保持對創意思考的熱情和堅持，就一定能夠在創新的道路上越走越遠，為自己和社會創造出更多的奇跡。 固化思維：在創意思考過程中，我們可能會受到固化思維的影響。 克服固化思維的方法包括：多角度思考、跳出舒適區、挑戰自我等。
涵蓋中央與地方政府、軍方、警察與消防體系、教育與研究機構、以及醫療產業。 目標為帶領團隊依據客戶需求，提供安全合規的雲端平台與解決方案，利用科技賦能，加速數位轉型，致力打造韌性政府、培育數位人才、促進經濟繁榮，提升台灣的創新力、競爭力、協助客戶成就非凡。 談創新研發在產業界多有所聞，但中興保全卻在少有創新研發的服務業中，靠著創新服務研發讓國品獎的評審眼睛為之一亮，少見的第一次申請國品獎就得獎。 為了降低成本，中興保全內部多次進行腦力激盪，於是有人提出了「能不能不用拉線」的創新想法，於是中興保全開始派員到處參展，尋求改變的可能，終於在五年前，發現有種無線射頻技術可以徹底解決接線的問題，後來經研究發現，原來那就是大家耳熟能詳的IOT（物聯網）技術。 創新力2023 透過這項技術的引進， 不但自此開始，施工成本大幅下降，還可以在不新增成本（因為不用重複拉線）的狀況下，將既有的安全業務擴增到健康照護、防災、節能、家電自動化等新領域。
創新力: 產品/服務
問題解決力在創業和創新中扮演著關鍵的角色，也是創業家和創新者成功的重要要素之一。 創業和創新是推動社會進步和經濟發展的主要動力，而問題解決力是實現目標的關鍵能力。 本篇文章將探討問題解決力在創業和創新中的重要性，並分析其對企業和社會的影響。
講求效率溝通與理性互動，廣泛閱讀、獨立思考；相信找出解決方案遠比抱怨有用。 紮實技術搭上環保議題測試新商業模式，讓跑鞋從「產品」變成「服務」。 每個人都有不同的「痛點」，用「速度」和「差異化」量身訂做最懂你的鞋！ 教授創業經常是票房毒藥，力旺董座徐清祥靠投資賺到第一桶金，並在創業過程中學會轉彎與變通，把耕耘嵌入式非揮發性記憶體的力旺，順利推向國際舞台，並創造出一條可穩健成長的生意模式。 創新力2023 （三）配合趨勢發展，著重實務性科技之研發，特別強調機器設備之開發，如快速原形機，微波噴射CVD電漿設備等世界及先進技術。 配合防疫政策，各大餐飲品牌如麥當勞、肯德基、王品集團在雙北地區全面或部分停止內用。
創新力: 台灣線上課程
「2020數位應用週」1日正式開幕，期間除了系列活動與論壇以外，中華軟協與工商時報也共同主辦第六屆「金漾獎」選拔，今年首度擴大，新增智慧健康、金融科技類別，由互聯安睿資通公司、英特內軟體公司、智運國際科技公司分別... 於2017年設立，係與坎城國際創意節台灣官方代表共同主辦，獎項以「善用故事力，創造影響力」為核心理念，鼓勵企業、學校、政府機構與非營利組織等單位發揮影像創意，展現永續專案如何解決社會議題，繼而產生正面影響力，並響應聯合國永續發展目標（SDGs）。 國家發展委員會副主任委員高仙桂表示，淨零與數位「雙轉型」攸關國家競爭力，更是各企業營運的生存命脈，國內金融與科技業者在雙轉型過程中扮演領頭羊角色，中國信託更是其中的模範生、佼佼者。 創新力 我國中小企業是經濟發展的重要推手，經濟部主辦的第18屆新創事業獎、第26屆創新研究獎及第22屆小巨人獎聯合頒獎典禮，於11月13日（星期三）下午4時30分，在臺大醫院國際會議中心201廳舉行。 創新力 今（108）年度有16家新創企業獲選新創事業獎、37件創新標的獲創新研究獎及14家外銷績優企業當選小巨人獎，共選出67家優秀得獎企業。
問題解決力使企業能夠有效地應對各種挑戰和困難，並找到可持續發展的解決方案。 這種持續的問題解決力使企業能夠在市場上保持競爭優勢，並取得長期的成功。 第四，問題解決力在創業和創新中有助於構建持續的創新文化。 創業和創新需要持續的創新和改進，而問題解決力使企業能夠不斷地檢視和改進自己的產品和服務，以滿足不斷變化的市場需求和客戶期望。 這種持續的創新和改進文化使企業能夠保持活力和競爭力，並在市場上保持領先地位。
創新力: 公司網站
他在昆士蘭與全球市場特別是台灣之間的貿易和投資方面擁有豐富經驗。 Patrick在台灣居住了18年，對國際合作、知識交流、創新和長期互利的商業關係充滿熱情。 他目前的重點是推廣投資機會，以幫助昆士蘭州實現2050年零排放目標，其中包括新能源、包括氫能、資源回收、碳農業和生物未來等領域。 此外，昆士蘭州的首府布里斯班將舉辦2032年奧運會和殘奧會，旨在成為一個氣候積極的運動會。 最後，Patrick每年支持昆士蘭州許多市長訪問台灣，以了解更多關於智慧城市技術和倡議的資訊。
創新思維對某些人來說是與生俱來的，但它也可以在實踐中得到發展和強化，創新者必須堅持不懈地與別人想得不一樣、做得不一樣。 通過理解、強化和模擬「創新者的DNA」，企業能夠找到更有效的方法，激發所有人的創造力火花，從而提升企業的創新能力。 在各個特展區域中，包含了「新一代。原點」主題展區，這裡展示了「新一代設計產學合作」的產學共創成果。 「新一代。沙龍」則是以影像和聲音作為主要手法，創造出產學交流的場域。 「新一代。新一代」展示了學生們的設計能量，並希望透過此次展覽，讓各種不同的觀點和想法能在此交會與發酵。
