金融股近期股價表現不佳，報酬率偏低，有投資人認為「金融股存股神話破滅了」，並認為這波下跌看不到底。 然而PTT網友卻不認同，有人指出，股價下跌正好是加碼的好時機，加上銀行不會倒閉，「真正存股的在偷笑好嗎？終於可以加碼，一堆存十幾年的根本沒在怕」，還有投資人從台中銀10塊買到現在直呼「笑呵呵」。 投資學問多，投資金額、投資時機都有不少訣竅，適逢16日群益台灣ESG低碳（00923）除息，網友考慮加碼買進撿便宜，他猶豫是否該單筆加碼，或是持續每月投入一萬元定期定額投資。 其他人則建議，這次配息額度高，支持除息後加碼，「用10年來看，今天直接all in報酬率最高，市值型就是一直買買買」。 近期台股不穩定，16日受到美國股市主要指數收低，開盤走低後就未能翻升到平盤之上，收盤下跌8.02點，收盤指數16,446.78點，成交量3,274.01億元。
藍湖策略是有策略地細分產品等級、價值主張、批量與服務模式，將市場劃分為大小不同的藍湖或藍池塘，主動創造公司成為藍湖市場領導廠商的空間；藍湖的市場區隔是動態的，就像湖面大小受源頭活水和附近山川雨露等內外在力量和資源影響，而會動態變形。 因此企業必須在技術研發、智慧財產、產品設計和服務不斷創新以引進活水，創造積聚價值的成長空間。 藍湖是價值溪流的匯聚點，並透過專注藍湖市場區隔的創新和差別取價，以滿足其勢力範圍的藍湖市場需求，善用先進者優勢以搶盡經濟剩餘，而將消費者剩餘盡量轉換成自己的利潤。 其實台灣已經有許多成功的案例，本書《藍湖策略》有深入的解釋。
紅海策略: 成長策略紅海陷阱
全球缺藥，台灣醫藥各界不斷努力防範缺藥問題，原廠藥屢因烏俄戰爭、新冠疫情缺藥，國產學名藥成為台灣民眾用意的重要來源。 台灣製藥工業同業公會理事長蘇東茂建議，政府應擬定獎勵政策，推廣醫療院所優先採用台灣製造的藥品，且積極開發「老藥新用」，協助台灣製藥業走向國際，才能解決結構性的問題。 由此可知，台灣廠商對產品設計的思考，不應盲目囊括所有功能，或追求成本最低，而是要從顧客的眼光深入了解，確認客戶真正重視的因素。 對於客戶重視的部分，廠商要提供和競爭者很明顯的差異化，客戶不在意或看不到的部分，便可利用共同的生產平台，以達到成本降低及差異化。 Swatch將瑞士表原本多而複雜的元件大幅減少，成本也因製程簡化（例如不用螺絲，改用雷射銲接）而大幅下降，即使Swatch在瑞士生產，仍比在亞洲生產更為便宜。
元大投信ETF總規模1.03兆元，市占率34%，穩居龍頭；其中，台股ETF市占率58%，而首檔、3,420億元規模最大的元大台灣50，單一檔占台股ETF比重30%，與市面上多數產品不同之處，元大台灣50有一大半受益人是國際長期專業機構。 至於債券ETF表現，元大投信規模市占18.3%、受益人數占52%。 萬泰科（6190）董事長張銘烈今（15）日表示，2023年下半年優於上半年，對景氣審慎樂觀，尤其東南亞的越南與泰國需求暢旺，美國市場逐步復甦，低軌衛星產品需求不錯，單價較高，可望提升獲利。
紅海策略: 紅海策略
劉宗聖出席「榮耀20 ETF啟動財富博覽會」，在「投資找專家」論壇分享「ETF投資策略與布局規畫」。 ETF自2003年第一檔元大台灣50開始，20年來已有16家投信公司加入市場，同時前五大投信囊括88%ETF市占率，且均為境內投信，顯示ETF發展在地化。 ETF發展20年之際，造就境內基金的高光時刻，境內外基金規模逾9兆元，為40年台灣投信產業發展新高；同時，ETF占比境內基金比率超過五成，創下全球第一。 元大投信董事長劉宗聖樂觀展望下個ETF世代，看好當前台灣ETF成長最重要的高股息ETF、債券ETF兩大趨勢續夯。 惟經濟部指出，因業者已有提前布局及分散市場力，如有業者已到中國大陸布局設廠，抑或拓展歐美、東南亞、土耳其、北非等中國大陸以外地區市場；經濟部積極協助業者朝高值化及差異化產品發展，例如開發經過認證應用在車燈的合成聚碳酸酯材料，將可使影響降至最低。 紅海策略 二.策略中心：以競爭為中心─其代表公司為像鴻海等大型企業，透過不斷的上下游整合兼併來降低成本擴大自己版圖。
「藍海策略」對台灣廠商的啟示是：一味追求成本的降低畢竟有其極限，而廠商間缺乏差異化的結果，消費者將無從感受產品的獨特價值。 台灣廠商應依循「藍海策略」的邏輯，去除客戶不需要的功能，降低成本之餘，重視顧客未被滿足的需求，為顧客提供更高的價值。 十年來，全球環境劇變，競爭益發激烈，對企業來說，「遠離紅海，續航藍海」比以往更加需要也更為重要。 兩位作者為此推出增訂版，除更新原有案例外，還追加三章全新內容。 針對上述三個常被提到的關鍵問題，《藍海策略增訂版》將透過補充後的八項原則，持續幫助企業經理人迎接挑戰，解答他們最為關切的疑問。
紅海策略: 碧桂園財務危機拖累金融股 台股重挫逾280點
過去一個人一生只擁有一只瑞士表，現在一個人會同時擁有多隻Swatch。 此外，Swatch的策略定價在30到100美元之間，與瑞士傳統手表動輒數千、數萬美元差距很大。 Swatch顧客平均年齡45歲，成年人，年輕人、小孩子、不同性別對Swatch皆有需求。 金偉燦 (W. Chan Kim) 歐洲工商管理學院（INSEAD）策略與管理學教授、藍海策略中心（IBOSI）共同主持人。 曾獲多種獎項與殊榮，持續發表大量專業論文，同時還擔任許多跨國企業的董事與顧問。
- 人類歷史數千年，各地時不時就有動亂或革命，最重要因素，顯然都與「資源」有關。
- 許多著作皆與策略與跨國管理有關，發表於《管理期刊學報》、《管理科學》、《組織科學》、《策略管理期刊》、《國際商業研究期刊》、《史隆管理評論》、《哈佛商業評論》及其他。
- 台灣醫療支出多年來僅占GDP六點一％，遠低於OECD國家平均九點六％，所以還有很大成長空間；但健保「自救」的提高費率或部分負擔，卻因「政治考量」而進展有限。
- 台大外文系畢業，台大外文研究所碩士，曾任《聯合報》、《世界日報》編譯。
- 美國海軍第五艦隊發言人霍金斯（Tim Hawkins）表示，區域航海人員在這個海峽遭到伊朗「扣押的威脅和風險升高」。
為了降低成本，台商擅長靈活地在不同區域移轉，以利用當地資源並掌握新機會，而全球化和國際貿易也在開放市場全球分工和保護主義關稅壁壘之間擺盪，而影響企業在不同貿易陣營的佈局和站位。 另一方面，隨著疫情衝擊、晶片缺料和中美貿易戰，也讓全球更警覺供應鏈的韌性和風險分散的重要，也成為台灣產業的機會和挑戰。 所謂的藍海就是不完全競爭的市場，這個市場競爭者少或尚未有競爭者，由於進入者少的關係，對於商品價格，消費者沒有辦法做價格上的比較，企業得以訂出遠較成本高出甚多的售價，獲取高額的利潤。 企業在這個市場中，需要不斷的創新，以差異性來吸引消費者，只要產品夠吸引人，企業就能獲得良好的利潤。 另外，科技業者應該思考研發的產品技術或功能，到底對顧客是否真正產生價值？ 比方三星手機，製造成本與技術應和台灣廠商差異不大，卻有特殊的設計與訴求，例如專業人士所需的高階手機，女性消費者喜愛的粉餅機，因此客戶願意付更高的價格去購買。
紅海策略: 紅海戰略
在銅價方面，萬泰科說，現在價格落在8,200到8,800美元之間，我們的策略是，若是銅價比較低，就先預購下來，目前報價算穩定，沒有大起大落。 美國海軍第五艦隊發言人霍金斯（Tim Hawkins）表示，區域航海人員在這個海峽遭到伊朗「扣押的威脅和風險升高」。 法新社報道，伊朗4月間和5月初曾於一周內在區域水域扣押兩艘油輪。 由於伊朗扣押商船，對往來波斯灣的油輪構成威脅，美國正在提升在當地的軍力。 學者表示，大陸宣布對台灣進口的聚碳酸酯課徵反傾銷稅政治訊號強烈，同時也給產業界壓力，接下來石化、工具機械設備等，可能都在...
而大公司不必再忍受煩人的交通時間浪費和天價的私人飛機費用。 財務軟體、會計師、理財App，這些是Substitutes（直接候補品），他們都是個人理財工具，只是不同形式。 不過盤中AI概念族群逢壓，金融股持續回測季線以下，電子權值股鴻海因下修今年業績，盤中跌幅逾2%，航運、汽車等回檔，台股盤中漲幅收斂至百點內。 根據投信投顧公會資料，截至6月底，境內基金共有1,028檔，總規模為5.7兆台幣、境外基金為981檔，總規模為3.5兆台幣，2019年起境內基金規模正式超越境外基金，主要貢獻源自於近四年的ETF蓬勃發展，也帶動ETF占共同基金比重逐年升高。 Sunam等南韓超導體概念股17日重挫，原因是Nature期刊的文章指出，LK-99並非超導體，科學家認為「這件事可以到... 由於他過去在一篇文章中提到學醫是第一流，其次是學工程，學藝術則根本不入流；媒體於是說，...
紅海策略: 美國公債殖利率創2008年來最高 「債券年」暫且成空
歐洲管理學院傑出研究員，策略與管理教授，並為達弗斯世界經濟論壇的研究員。 她同時為ITM研究公司(ITM Research)的董事長，該公司致力於發現與知識經濟有關之想法。 「藍海」觀念的提出，使傳統的商業行銷思維有了更新、活化的空間，此書可說是21世紀闡述「新經濟學」中最具劃時代意義之代表性書籍。
十年前，兩位作者研究了百年來三十家企業的一百五十個策略個案，以如何開創無人競爭的全新市場為主題，歸納出六項原則，進而寫成《藍海策略》。 國立清華大學工業工程暨電機工程雙學位學士，威斯康辛大學麥迪遜分校決策科學與作業研究博士、加州大學柏克萊分校傅爾布萊特學者；現為清華講座教授暨美光講座教授，科技部人工智慧製造系統研究中心主任、工業工程與管理學門召集人。 曾任國立清華大學主任祕書、首任產學合作執行長、科學園區固本精進計畫推動辦公室總主持人、台積電工業工程處副處長（於2005年至2008期間借調三年），台積電、聯發科、台達電、友達光電顧問。 產業大歷史有如天下大勢，「分久必合，合久必分」，產業結構也在垂直整合與水平分工兩種型態之間循環替代，受到不同驅動力量影響，演化節奏有時快有時慢，可能有不連續的破壞性創新，或是停滯，因此造成供應鏈的斷鏈危機和短鏈革命。 產業結構消長的過程中，經常同時存在垂直整合和水平分工的公司。
紅海策略: 孕產婦高血糖恐生巨嬰 健保署加付血糖試紙1.2萬人受惠
超過四千篇的論文與部落格文章在討論藍海策略，每天還有新的文章持續在全球各地發表。 藍海策略強調可適合各行各業，但其實更適合成熟的大型企業；藍湖策略則專注於高毛利且規模相對小的市場，適合想成為「隱形冠軍」的中堅企業，不一定要生產終端消費品，也可以是關鍵性零組件或價值鏈某個水平分工，然後再逐步成長。 紅海策略 藍湖策略的藍湖是複數（Blue Lakes），在站穩某個藍湖之後，還可以善用管理技術和核心能耐，複製到其他市場區隔，以開拓其他藍湖，成為穩健的生態系統。 藉由「傳統惡性削價競爭」所代表的紅海市場與「開創新興市場」所代表的藍海市場兩相對照，並附上多年來全球各大知名企業、團隊之實例作為佐證，完全顛覆了傳統商業一元化的獲利思維，以全新創意為現今「後資本主義時代」那些深陷惡性競爭的企業找出一條全新的生存之道。
但在全球化潮流下，產品若無法差異化，會落入所謂「紅海策略」的流血競爭，最終大家都無利可圖。 莫伯尼 (Renée Maubogne) 歐洲工商管理學院（INSEAD）策略與管理學教授、藍海策略中心（IBOSI）共同主持人，也是世界經濟論壇（WEF）成員。 政治大學經濟系，美國邁阿密大學電腦碩士，歷任《工商時報》、《卓越雜誌》、《Taipei Times》記者，《哈佛商業評論中文版》副總編輯等。 紅海策略2023 譯作包括：《知識與國富論》、《專注的力量》、《反常識經濟學》、《數位海盜的正義》、《商業談判最佳實務》、《凱洛格管理學院：經營與策略最佳實務》、《安眠，藥不要》、《如何投資購買外國股票與債券》等。
紅海策略: 紫海戰略的 3 優勢
藍湖策略「緩稱王」的意義是避免直接挑戰整個產業生態系統的主宰，而是從產業價值鏈中，選擇周邊零組件市場或較小的產品市場當local king。 換言之，藍湖策略雖然「緩稱王」，但實質上要成為利基產業的第一名，而且愈快成為有話語權的領域龍頭愈好，才能在產業鏈中享受高毛利。 隨著市場成長，等到其他潛在競爭者想進來時，已經有足夠能力承受競爭者的威脅。
- 隨著市場成長，等到其他潛在競爭者想進來時，已經有足夠能力承受競爭者的威脅。
- 二.策略中心：以競爭為中心─其代表公司為像鴻海等大型企業，透過不斷的上下游整合兼併來降低成本擴大自己版圖。
- 而大公司不必再忍受煩人的交通時間浪費和天價的私人飛機費用。
- 包括整體國力不足，一般常以國內生產總額（GDP）偏低等指標來表示；或者資源分配不均，亦即「貧富差距」太大等。
- 伊朗攻擊油輪的問題發生在華府與富裕波灣盟友間的關係陷入緊張之際，駐波灣美軍縮編令長期仰賴美國保護石油資產的這些盟友惱火。
- 在ETF的1.0時代，創造了「4 X 4 X 4 X 4」的大格局。
政治考量也影響了國際醫療，台灣醫療水準極高，眾所皆知，在不影響照顧國人的前提下，小部分用來服務國際友人，發揮「取之國際社會、用之國內社會」的功效；印度與泰國都可這樣做，台灣為何不行？ 這些年南向政策以醫療行善敦睦邦交，但鄰國民眾並非都是弱勢，有些人也應有機會付費接受台灣相對先進的醫療處置。 「沒有經費、沒有使命」，始終是任何事業運作永遠不變的鐵律。 台灣健保雖然一年支出八千多億，但所有醫療機構的盈餘還不到最大金控公司一家，一年獲利逾千億的十分之一。 許多金融業都在辦理商業保險，與社會保險不同的是，前者「出險」少，後者則天天都在「理賠」，怎能不虧？
紅海策略: 延長藍海領域的 2 策略
在這裡，我們先概述新增的內容，再簡單歸納以界定與區別出藍海策略的重點，並解釋我們為什麼會認為藍海策略比以往任何時候更加需要，也更為重要。 紅海策略 藍湖策略並非劃地自限，而是更務實、進可攻退可守的策略，透過速度和彈性決策以在適當時機快速進入市場，創新提高價值並快速爬升至量產階段，吸引其他尚未被滿足的客戶，並滲透到其他新市場擴大市占率和藍湖規模，累積持續發展的實力。 台灣醫療支出多年來僅占GDP六點一％，遠低於OECD國家平均九點六％，所以還有很大成長空間；但健保「自救」的提高費率或部分負擔，卻因「政治考量」而進展有限。
於是有一個族群始終被市場供給所忽略：婦女們，無論家庭主婦或者職場女性。 他們的時間和收入無法負擔得起傳統健身中心，被逼得只能在一些健身影片或書籍中尋找可能的訓練方式，而結果往往是不盡理想。 啟發投顧副總經理容逸燊表示，台股今天開盤反彈主要是AI概念股受輝達大漲7%激勵，早盤包括廣達、緯創等指標股勁揚，不過AI族群反彈後盤中震盪，並未持續上攻，終場需留意是否有賣壓浮現。 最近消息傳出，美國鋼鐵（US Steel）吸引多個買家出價併購，由於這個鋼鐵公司擁有簡便好記的單字母股票交易代碼「X」，... 伊朗攻擊油輪的問題發生在華府與富裕波灣盟友間的關係陷入緊張之際，駐波灣美軍縮編令長期仰賴美國保護石油資產的這些盟友惱火。
紅海策略: 產業結構改變下，如何成長出第二曲線？
隨著智慧手機普及，曾認為一路衰退下去的數位相機市場卻出現了恢復趨勢。 專業攝影師也很難拍攝的照片初學者也可以輕鬆拍攝了，給傳統的相機粉絲提供了新體驗，並成功開拓了新增客戶。 在東南亞市場，他說，我們現在泰國市場很好，這兩年進入泰國的廠商一大堆，越南的情況也是如此，越南目前內部經濟能力仍然強勁，至於美國政府力推網路寬頻基礎建設，需求慢慢回溫。 1980年代以來，廠商奉為圭臬的波特（Michael Porter）競爭策略主流思考，是以競爭為中心的「紅海策略」。 企業首先在產業中做選擇，一旦選定後，產業結構即告確定，並在此結構下，透過策略擬定，取得最有利的位置。
有網友在股價119元時買進緯創，因承受不住跌幅在股價115.5元時賣出，想不到股價立刻反彈至121元，直接被「割韭菜」。 其他人建議，拉長投資時間，減少交易次數，最能避免被割韭菜。 00850是在2019年8月23日以20元價格掛牌，掛牌迄今的報酬率算是相當不錯，現階段資產規模也已經超過百億囉，所以算是規模不小的一檔ETF。 萬泰科與輔仁大學共同發起ACT健康產業聯盟於今天成立，針對下半年景氣展望，張銘烈做出以上表示。 他說，2023下半年業績優於上半年，從單接情況目前看得到市場動能，第4季景氣會更明朗。 伊朗攻擊油輪的問題發生在華府與富裕波灣盟友間的關係陷入緊張之際，駐波斯灣美軍縮編令長期仰賴美國保護石油資產的這些盟友惱火。
紅海策略: 解健保困境 醫療取之社會用之社會
經濟部將持續推動我商朝差異化、高值化市場發展，以協助業者面對國際市場競爭。 由於差異化需要成本，若對消費者沒有價值，差異化對企業來說反而是一種負擔。 「藍海策略」同時能降低成本，進而創造新的需求，成為企業獨特的優勢，形成競爭優勢，價格上則更加實惠，使企業能獲取更高利潤。 歐洲管理學院教授金偉燦與莫伯尼所提的「藍海策略」，是有別於波特競爭策略的另一種思考。
