京瓷打從創立以來，直到今天連一次赤字都不曾有過。 也就是說，該句話的意思是該年（平成三○年，西元二○一八年）是創立五十九周年。 姓名：張嘉芬成功大學中文系畢業，日本法政大學日本文學碩士，現為專職日文翻譯，擅長不動產、餐飲、長照、法律、經營管理、零售通路等領域之口筆譯。 稻盛和夫書推薦2023 作为一个团队必须要统一思想，稻盛先生通过企业经营进一步说明统一思想的重要性。 如果不能统一思想，就无法形成凝聚力，目标也无法达成。
稻盛和夫為京瓷、第二電電的創辦人，也是日本昭和時代與「經營之神」松下幸之助齊名的一代企業家，亦曾臨危受命，出面拯救面臨破產的日本航空。 如今經營四聖都已告別人間，曾經叱吒風雲的日本企業史，又翻過了時代的一頁。 生死雖有命，改造因果仍在乎人為，所有的修練，皆是為了在生命終了之時，帶著進化的靈魂，繼續下一個人生。
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那時甲突川正好因護岸工程而立了樁子，那一帶就是他們的「漁場」。 「喂、和夫！」 運動神經出色又身手靈巧的利則接連捉到獵物。 把手伸入樁子與樁子之間的間隙，就可以抓到河蝦或鯽魚，有時候還會空手捉到大尾的鯉魚。 當冬季來臨，他們就會前往城山抓綠繡眼，這也相當有趣。
美國是一個個人主義盛行的社會，是一個優先追求個人利益的社會。 在這種社會背景下，要讓那些地位穩固的AVX的美國干部們接受我的經營哲學絕非易事。 比如“不可將自己的才能私有化”“不可有私心”“工作的目的意義最為重要”“重要的是具備關愛體諒他人之心”等等。 稻盛和夫書推薦 但是我認為，企業合併猶如結婚，最重要的是要構築彼此之間心心相連的信賴關係。 因此，在併購完成後，我讓AVX的經營班子全部留任，我想做的是：盡快向對方傳遞京瓷的思維方式，並讓美國AVX的干部員工共同擁有這種思維方式。 當今，無神論大行其道，作為現代思想受到追捧。
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關於人生中遇到的種種問題，幾乎都能夠在這本書裡找到答案。 稻盛和夫將自己的人生分為三個階段：如果壽命為80歲，第一個階段20年：從誕生起，到獨立邁步人生。 第二個階段從20歲到60歲：悉心鑽研、奮發努力、為世人為社會做貢獻。 第三個階段，從60歲開始的20年：為死亡（靈魂新的旅程）做準備的時期。 稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業，被尊稱為「日本經營之聖」。 在日本四大「經營之聖」，分為為松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，京瓷公司的稻盛和夫是其中年齡最小（也是目前唯一在世的）而被尊為「聖」的。
然而不知道為什麼，只有這個房間即使不借助電暖器，也充滿了蒸騰的熱氣。 稻盛和夫書推薦 雖然燈光昏黃，仍然能清楚看出他們滿面通紅。 站在中間的瘦高青年有著一頭亂髮，臉上還戴著黑框眼鏡，興奮的言談之中處處混雜著鹿兒島腔。 那股難以言喻的樸實感緩和了激進的內容，讓人覺得他說的話誠懇而實在。
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稻盛先生用“热情”的英文单词 稻盛和夫書推薦 PASSION 帮助我们记住企业成功的七个关键要素，他认为这是企业经营中最重要的事情。 《六项精进》是稻盛和夫年轻时就已经确定原则。 这六条原则，不仅仅是经营的原则，也是度过美好人生的原则。
（只有沉浸在自己熱愛的工作中時，人才是充實的。）工作造就人格。 在構思階段，為了產生新的點子，需要有樂觀的精神。 在具體的確立計劃的階段，需要考慮到所有的風險，慎重細心地制定嚴密的計劃。 到了實行的階段，只需要按照想的去做就行了。 我衷心期待，讀者們在閱讀本書以後，能夠找到人生真正的價值。
稻盛和夫書推薦: 企业成功需要7要素——“PASSION”
工作也一樣，只有迷戀工作、熱愛工作，才能長期堅持艱苦的工作，一以貫之，無怨無悔。 稻盛和夫書推薦 43、所謂人生，歸根到底，就是「一瞬間、一瞬間持續的積累」，如此而已。 每一秒鐘的積累成為今天這一天；每一天的積累成為一周、一月、一年，乃至人的一生。 那些讓人驚奇的偉業，實際上，幾乎都是極為普通的人兢兢業業、一步一步持續積累的結果。
推薦理由：一套立身立心的經營哲學，稻盛先生經營企業和人生的“聖經”，助你走向更豁達的未來。 推薦理由：稻盛和夫的經營哲學，含領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業家學習體會等內容，系統而全面地解析了稻盛經營哲學的方方面面。 本書能給準備創業和開始創業的塾生以精神上的指引。 稻盛先生在書中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。
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作者簡介 稻盛和夫（Kazuo Inamori） 一九三二年出生於鹿兒島。 一九五九年創立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷），擔任過社長、會長，一九九七年擔任名譽會長。 一九八四年創立第二電電（現稱KDDI），擔任會長，二〇〇一年擔任最高顧問。 二〇一〇年就任日本航空（JAL）會長，歷經董事長、名譽董事等職務後，二〇一五年擔任名譽顧問。
當初原本認為阿米巴經營的方法，屬於京瓷內部的管理資訊，應該不能外流。 稻盛和夫書推薦2023 但後來許多人得知了這個訊息，我也思考到如果大家善用這個方法，對社會的發展也有很大的幫助。 所以在二○○六年由日本經濟新聞出版社出版了《阿米巴經營》（由天下雜誌出版）一書。
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稻盛和夫先生在書中所提到的「一對一的對應」及「雙重查核」，即是落實內部控制制度的觀念，以降低經營可能發生的風險，確保公司經營者理念之有效落實。 本人擔任會計師三十餘年，有機會接觸到不少成功企業經營者，深刻體會到本書作者所闡述的下列理念，正是每一位卓越的決策者所具備的特質。 因為我們人好、服務好、機器品質好、企業好，客人才會持續不斷地購買我們的產品，我們才有收入來源，我們要明白這個大道理。 各方面都做好了客戶才會越來越信任我們的企業和產品。 我們想要成功，就必須要求自己不要尋找藉口—-我們做好工作的準則是“沒有理由尋找藉口，從自身找原因”。 只有這樣才會義無反顧的去完成和實現內心的宏偉目標。
然而，也有人提出以下的評論：「此次日本航空能夠復甦，是因為使用適當的公司更生法。能夠進行處理種種的負債問題，其所帶來的效果相當地大。」我們的確無法否定這方面的批評。 不過，日本航空的復甦，表現出比這種情況更大的效果。 因此，本書將注重超越更生計劃所帶來的利益部份，針對破產前與破產後的改變，特別是員工的實際行動方面，進行深入的分析。 本書的構成由第一章至第七章組成，外加一篇終章。 第一章將陳述日本航空的破產處理狀況與相關的財務數據。
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閱讀及此，或許有人會覺得在領導人教育展開前日本航空已做好萬全準備，其實不然。 直到領導人教育展開之前，十七次教育課程內容事實上還沒有完全定案。 「我們是每到當天的研習結束之後，才開始全力架構下次課程的內容，如今回想起來，當時好像在騎自行車。」宛如一邊踩自行車踏板，一邊往前行進一般。 儘管稻盛先生已屆高齡，在十七次的課程當中，仍有五次親自擔任講師。
- 《六项精进》是稻盛和夫年轻时就已经确定原则。
- 即時掌握攸關資訊在快速變遷的環境中，企業之經營者要能掌握變局，需要有即時而攸關的經營資訊。
- 佛教說人生的三毒是貪、癫、痴，今後，只要懷著感恩的心，就可以磨練心志；讀了這本書之後，人生會有很大的改變。
- 收錄稻盛和夫針對調動員工積極性方面的經營問答內容，對理解稻盛哲學、踐行稻盛哲學都有著切實的促進作用。
- 「對他人與世界有所貢獻，乃人類最崇高的行為」，稻盛基於此理念，設立了國際規模的京都獎。
所以，越是錯綜複雜的問題，就越要回到原點，根據單純的原理原則進行判斷。 稻盛和夫書推薦 面對很棘手的問題，用樸實的眼睛、根據簡單明快的原理，對事情的是非、善惡進行判斷即可。 稻盛和夫書推薦2023 42、究竟要選擇兩條路中的哪一條，當你猶豫彷徨時，我建議你遠離自我利益，選擇那條充滿荊棘的道路，因為這是人生「本來應該」走的路。 我們就是要選擇這樣愚直的、艱辛的生活方式。
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事實上，大西先生也是從提案之前就強烈感覺到領導人教育的必要。 無論大西先生或日本航空的經營群，都注意到日本航空面臨的課題，但是卻得不到如何才能解決問題的答案。 之後，我們由多位經營幹部口中，得到以下的意見。
- 接著他進行了一個讓京瓷集團大幅躍進的新挑戰，那就是設立第二電電（DDI）。
- 我一向對稻盛先生感到相當欽佩，他為人正派、絕不投機，雖是出身理工科與技術員，卻能在工作中、學習中領悟到許多經營哲學，將企業經營得有聲有色。
- 「喂、和夫！」 運動神經出色又身手靈巧的利則接連捉到獵物。
- 為官民競標等監理委員會委員、日本總務省獨立行政法人評審委員會委員、核能損還賠償支援機構營運委員會委員。
- 1991年進入大和總研，擔任食品、化妝品、梳妝、藥品、健康保養事業的證券分析師。
