國防部作計室聯合作戰計畫處處長林文皇少將說，實際上國軍作戰、演訓的時候，部隊都有識別，部隊之間都會有區分，而且每一天識別的方式都不一樣，有可能是藍色、白色的識別帶等，不一樣的識別也可以當成敵我之間識別之間的區分。 對此，林楨凱指出，「全民國防應變手冊」為了讓百姓能夠更清楚更明確做共軍跟國軍之間的識別，考量應變時期或戰時，共軍可能採取穿著作戰服裝，來到台灣作相關的活動，所以依照國軍迷彩服跟共軍作戰服裝，來給國人做識別、參考。 若您已滿十八歲，亦不可將本區之內容派發、傳閱、出售、出租、交給或借予年齡未滿18歲的人士瀏覽，或將本網站內容向該人士出示、播放或放映。 民進黨立委賴品妤父親賴勁麟近日被揭露是雲豹能源等19家綠能公司負責人，讓外界質疑隨著民進黨政策大賺綠能利益，國民黨立委林... 國民黨黨主席朱立倫與桃黨籍立委、議員、黨部人員今天下午參加靈鷲山桃園巨蛋啟建第30屆水陸空大法會，祈願台灣和平、人人平安... 戰情室看板 民進黨人選底定，代父出征的蘇孟淳說，維持既有步調勤跑基層，並跟隨父親蘇震清腳步打選戰，他主張籌組屏東在地聯盟，不排斥與藍、綠或第三勢力合作。
王人賢表示，帆軟透過逾18,000家客戶的經驗沉澱，能夠以BI產品服務架構為基底，針對成本、品質、管控…等不同面向，打造一個個數據閉環，再依照客戶端各部門指標的勾稽對應，利用數據應用概念往上堆疊與延伸，形成不同層次的戰情室看板。 不只要透過異業合作發展對外生態圈，國泰金控在發展生態圈的另一大策略是，整合集團內的數位平臺以發展對內生態圈，這是國泰產險轉型的第二大發展主軸。 國泰產險2020年底推出的電商式投保平臺BeSafe就是一個金控技術力對焦子公司後的成果之一。 為了能實現彈性組合、短天期保障的保險創新模式，國泰金控數數發中心與國泰產險IT團隊共同合作，打造了保險中臺新架構，過程中銀行端的中臺發展百人團隊也出了不少力，協助產險快速導入中臺架構。 更重要的是，透過生產戰情室的即時品質控制，可以提升產品質量，進而提高客戶滿意度，提升企業的市場競爭力。 最後，建立生產戰情室的過程也是企業文化建設的一部分，可以強化企業的數據驅動和效率追求的文化。
戰情室看板: 製作團隊
一些會議室平板支援觸屏操控，即使用者可以直接觸控式螢幕幕實現大屏的翻頁、點選鑽取和聯動等互動，另一些則只支援遙控。 FineReport與行業頂尖的硬體供應商合作，支援將FineReport製作的戰情室模板投影到各種展示裝置上進行展示、演示和分析，常見的展示裝置有一體機、智慧電視、拼接屏、小間距 LED 屏等。 FineReport戰情室支援強大的自適應效果，透過提供完善的自適應邏輯，支援字型自適應、圖表自適應、模板整體的橫向自適應和雙向自適應等。 但在BI專案中，製作一張大屏模板可能需要編寫大量的程式碼搭建 iframe佈局、接入 echart 圖形。 為追求效率，一般選擇成熟的戰情室軟體去開發，比如FineReport。 監控影片是不少監控指揮大屏的必要元素，FineReport支援透過網頁框控制元件嵌入實時影片影像，使用者將實時資料用圖形、表格等進行視覺化表達的同時，又可以直觀地監控到現場實況。
METIS是智慧女神之母，是數智驅動的企業新引擎，負責封裝企業的寶貴知識，以及映射企業數據。 採用5G、AI、雲計算、大數據等新一代技術，是企業數智化發展的平台底座。 (人) 組裝生產進度看板，即時掌握目前人員組裝生產進度與是否有發生異常，透過可視化即時了解異常原因處理狀態與進度目標。 梁明喬表示：「希望透過戰情室，將轉型心態擴及到產險內部每個業務單位與險部，協助中後臺團隊做真正的改變。」這是國泰戰情室文化核心精神。 去年，國泰產險開始對焦金控，在轉型辦公室中導入戰情室制度，將轉型高度往上拉到此層級，並對接金控端的戰情室共同推展產險的轉型發展。 梁明喬表示，將金控轉型制度帶進子公司，可以讓產險少走很多路，加上各子公司過去也有不少與金控跨單位合作的經驗，已習慣了戰情室文化，使得產險端在推動上容易許多。
戰情室看板: 時間序列指標、文本指標不可過量
為IC設計業主提供此專案服務，規劃專屬企業戰情室，建置大型數位看板牆並整合環境、視訊及音訊三大系統。 資訊視覺化設計能應用於營運目標成效、臨床照護數據或品質監控指標管理，透過即時顯示資料重大異常與差異比較，解決人工作業耗時且易發生錯誤之問題，協助決策者快速建立關聯資料的比對，讓決策者有更充分的判斷應變依據。 戰情室看板 本院運用雲端分析技術，創新整合經營管理資訊，建置智慧戰情室，串聯高醫體系與診所、社區合作機構資訊，掌握區域醫療量能，即時因應。 在這個資訊流通的數位世代，「數據」無疑是未來驅動各行各業智慧化的關鍵，企業不只要重視數據，甚至對數據的掌握力都必須更加提升才不會被時代淘汰。 因此透過企業戰情中心、戰情室看板，統整各種機器設備資訊回傳集中分析，制定預防保養時程及預先檢知設備異常，及早準備更換料件讓設備停工時間縮至最短提高生產效率。
‧電腦、平版、手機三種環控設備，依據需求輕鬆轉換操作介面 戰情室看板 專業的規劃及完整的戰情室解決方案，提供平板及手機三種環境控制方式，讓與會主講者輕鬆依據會議情況，轉換操作介面，提升作業效率。 ‧整合環控、視訊、音控系統，多點視訊更便利一次整合戰情室內環境控制、視訊、音訊三種系統，讓高階主管於一平台上，輕鬆決定操作的介面、輕鬆選擇視訊畫面呈現的方式、清晰流暢的音訊內容，讓會議效率倍增。 少數可以透過移動終端操控的，也只是基於大屏硬體整合商配套提供的屏控系統實現，只能做到對訊號進行配置，不能和大屏頁面內容發生互動。 一般來說，設計一個簡單適用的戰情室系統，從業務上來講，需要關注企業管理指標體系。 管理指標是戰情室展示主體，最好能覆蓋企業過去和將來，內部和外部的管理資訊，以便讓管理者能夠根據這些指標判斷企業狀況優劣，及時調整經營戰術。 防疫監控戰情室是疫情防控期間的特殊戰情室應用，是所有企業、行政單位、事業單位或高校需要關注的場景。
戰情室看板: 智慧企業戰情室建置指南
戰情室（War Room），一個來自軍事領域的概念，現已被廣泛運用在商業和企業管理中。 它是一個專門設計的空間或平台，用於集中分析數據、監控狀況，並提供實時的決策支援。 戰情室裡充滿了數據分析工具，以實時蒐集、整理和視覺化各種關鍵資訊，如市場趨勢、消費者行為、產品性能等，以便讓管理者快速了解全局狀況並作出適時的決策。。 此外，戰情室也是一個策略討論和溝通的場所，能讓不同部門的團隊進行交流和協調，提高整體工作效率。 隨著科技進步，戰情室的形式和功能也在不斷演進，成為了企業數據驅動決策的重要工具。
- 短期戰情室小組為期約3個月到半年，較長者可能達到2年，計畫結束後，成員才歸回到原單位。
- METIS是智慧女神之母，是數智驅動的企業新引擎，負責封裝企業的寶貴知識，以及映射企業數據。
- FineReport戰情室大屏支援透過移動裝置控制大屏頁面，包括在多個大屏展示頁面之間切換，在單個頁面內進行元件輪播切換、鑽取、聯動、圖表放大縮小、全屏等操作，極大的方便演示人員進行業務介紹與彙報。
- 這個戰略落實到子公司，國泰產險也要從數位生態圈通路著手，發展新的生態圈模式。
- 甚至，這不只是針對一家合作夥伴的一次性推薦API設計，國泰產險還考量了最大可複用性的設計。
- 不只如此，這個小組導入了敏捷開發流程，就算成員來自不懂IT的業務部門，或法遵部門，都得學會敏捷開發流程來進行協作。
主動掌控即時警示通知資訊以提升機器設備稼動率穩定狀況，掌握整個生產流程讓產線自律地生產及進行及時動態調度生產資源，相信絕對會成為日後各製造業、機械業、工業工程必備的一套設備稼動率戰情室看板系統。 Photo by Serpstat from Pexels Dashboard是什麼? 透過 Dashboard ，一眼就可以監視企業的業務動態、尋找自己所需要的企業相關數據以及查看所有重要的業務指標情況。 Dashboard 不只是好看的大圖，它還具有交互性，且能夠隨著資料數據的變更而自動更新。 但其實做IT的人都知道，一般的Dashboard戰情室都要開發半個月甚至更長時間，從需求分析到資料採集、戰情室規劃、儀表板開發，還得保證能支援大資料量的效能，這還只是開發的工作，沒有涉及美觀設計層面的內容，...
戰情室看板: 企業五大步驟著手 邁入轉型新時代
從功能面來看，洛克威爾在智慧製造領域的產品已能滿足市場需求，不過江政綸指出，設備要落地使用，並在上線後讓效益持續浮現，需要倚賴完善的在地化服務，這也是洛克威爾選擇所羅門作為台灣市場夥伴的原因。 協助企業規劃、透過力新雲端服務通道(NewSoft Gateway)，佈署並管理企業所需資訊；亦提供企業客戶結合產品軟硬體整合服務，介接至第三方雲端服務平台(Public Cloud)。 ◆ 智慧聯網 (Smart Networking)： 由於網際網路技術的發達與成熟，促成智慧聯網平台的崛起，透過各式各樣的日常用品，嵌入短距離的移動接收器，讓使用者發出的訊息與通信技術形成連結，提供資料交換，以利開發各式應用服務。 專案總結報告是絕大多數專案經理、負責人都需要做的事務，而專案管理更是貫徹專案的始終，以往用 PPT 彙報專案進展的方式只能展示靜態資料，且不能時刻關注到專案的進展，於是專案管理及總結匯報戰情室應運而生。 實時變化的動態資料、美觀而不失實用的視覺化圖表，讓專案經理及時關注到專案的進展、變化，還不需要花費大量時間精力製作 PPT 即可完成一個專案的總結匯報。 銷售資料是盈利性企業都會關注的資料，因此，銷售業務分析也經常被使用者從 PC 端的戰情室搬到大螢幕上，結合更多動態效果和互動功能，可以作為領導辦公室、會議室的重要工具，在領導決策分析、會議討論時起到重要的輔助作用。
對一般使用單位來說，最有可能出現的改變是很多既有的作業都全面數位化，這對一般較年輕一點的同仁來說，應該就是要多幾次的操作，就會比較適應這種模式，但對於年紀較大的同仁來說，就需要先跟他們溝通，並給予多一點耐心或換個方式說明來儘量的指導，期望可以讓大家都能順利使用。 目前市場上多數方案需搭配大量客製化編程來收容異質數據，導致專案期程平均長達 6~8 個月。 又或者，在最終 UI/UX 設計與訊息呈現上，過度偏向企業老闆的視野，僅呈現像是累計營收等有限數值，缺乏下鑽（Drill Down）數值背後關聯因子的探索路徑。 以大樓為例，環控、CCTV、門禁、空調、消防、電力等等系統均來自不同廠商，各有各的監控儀表板，為此企業必須設置多個維運團隊，分別看管不同監控標的。
戰情室看板: 企業主
吳香妮指出，不同部門成員短期加入這個戰情室小組後，一起專案合作，不只技術人員需要了解業務內容，反過來業務人員也得了解數據推動的方式如何協助業務。 國泰產險數位科技發展部協理劉浩翔強調，很多業務險商業模式改變時，需要中臺架構上的改變，而國泰戰情室小組可以同時推動業務模式和技術模式的轉型，這是一種多轉型目的的混合編組模式。 而且這不只是一家子公司這樣做，國泰世華銀行、國泰人壽等都有戰情室小組的轉型計畫。 光是雙方的合作，其實涉及多方業務的討論，國泰產險就設立了一個戰情室小組，找來不同擅長的部門成員，組成跨功能的混合小組模式來進行，才能比較快速根據不同場景合作夥伴的需求來規畫。
機台操作時，一個工廠有非常多機台，但工廠主管只有幾個人，如何掌握機台運行狀況，以及生產異常呢? 戰情室看板2023 設備運行KPI則可幫助主管了解生產設備效率損失品質損失的狀況，同時也可以做產業特化的看板，例如在電子製造業的錫膏製程就可以做相關設備的KPI，例如SPI檢測良率、錫膏狀態等。 透過設定生產KPI，可以再戰情室看板中，規劃生產指標看板、生產進度看板、生產異常看板，這些看板可以讓工廠的主管馬上掌握工廠員工的工作狀況，生產績效，同時也能快速了解生產進度。 在生產中出現異常導致停線，也是一個很大的生產成本，所以生產異常看板可以幫助主管提早發現異常問題，預防異常發生。
戰情室看板: 資料底座
透過全方位的營養照護管理資訊，讓營養師可適時調整入住者營養計畫，採購人員的食物數量採購更為精準，廚房膳食人員則可依據長者健康情況，準備適合餐點，提昇住民照顧品質。 ◆ 介接至第三方雲端服務平台(Public Cloud)： 提供企業客戶結合產品軟硬體整合服務，介接至第三方雲端服務平台(Public Cloud)，藉此提供企業客戶產品加值服務。 除了上面的這些以外，還可以在圖表中使用一些3D特效來增加圖表的科技感。 通過設計師設計的圖片作為背景來拓寬圖表樣式，實現3D直條圖、3D圓環圖等效果，設計師設計自訂一些具有特效的圖表圖片，然後把資料去掉。 常規的資料視覺化方式可以選擇直接讀取資料庫，透過圖表庫進行繪製，最終構成自建的前端顯示效果，比如Echarts、Highchart。 一般來說，戰情室要包括一組企業動態的關鍵性指標（KPI）指標，可選取“平衡計分卡”模型中的關鍵指標，公司關鍵性財務指標、流動性監控指標、風險性監控指標等，這些指標要形成體系，與公司的遠景戰略和階段性目標直接相關。
操作人員可以馬上知道哪個饋線有電、已使用負載量多少、每個設備分屬在哪個電源迴路。 在狀況發生時，可以馬上選擇還有裕度的負載設備進行復機，儘量縮短壓降造成的復機時間。 每組饋線下安裝的設備電力皆不同，經由隆忠將全區機器設備系統整合並將其數據化蒐集與管制，當廠區停電或者突發生壓降狀況時，工程師們再也不用慌慌張張趕到自己負責的設備，還要擔心人手不足無法及時處置。
戰情室看板: 廠區配置示意圖 – 透過單一平台即可管理所有看板
今年，新一波疫情在臺灣驟起，因應突如其來的營運衝擊，保險中臺新架構更發揮了大作用。 梁明喬表示，國泰產險在全員居家辦公的狀況下，僅花了兩周的時間進行開發與測試，就推出了防疫險、疫苗險兩款網路投保商品。 他提到，這個在異業場景推出的高速公路碰撞險，可獲取的顧客高達8成是新戶，雖然金額小，但對產險團隊來說，卻是一個很不一樣的指標，國泰選擇打生態圈策略的原因，正是因為可接觸到以往接觸不到的顧客。 組織變革上，梁明喬透露，人才共用關鍵是更有彈性的輪調人才，國泰金控選擇從數據人才開始，從金控到子公司，將這類人才的職能定位與頭銜先統一，當集團內的數據人才需進行輪調與轉換時，便有一套標準可依循。 甚至，國泰產險為了要持續發展微服務中臺架構，更在內部IT成立新的中臺發展科，除了對內部IT人員進行結構上的調整外，金控更借調在銀行端的人才來帶領這個新單位。
‧ 客定尺寸的大型數位看板牆 以工業級極細邊框數位看板、小間距LED看板等，協助企業客戶打造自訂尺寸的大型數位電視牆，大型數位看板呈現方式，提升戰情室內跨國會議及多點視訊的會議效率。 戰略型戰情中心的功能主要是快速掌握企業的運營情況，監控企業經營情況，並以此制定經營決策，使用者通常是企業高層老總。 FVS不僅能一屏呈現全面的業務資訊，還可以輕鬆追溯關鍵指標，便捷實現管理手段。
戰情室看板: 看板人物
在運作制度上，梁明喬提到，每個戰情室會有一位產品經理或專案經理，以及相關業務單位人員，IT人員、企畫人員、數據人員，以敏捷式開發的模式運行。 2018年，國泰產險開始在內部組成董事長辦公室，加上金控的專案企畫團隊一同協作，展開了為期3年的產險轉型計畫，聚焦優化內部作業流程、組織調整，更要與國泰金旗下銀行、人壽間通路整合，這是轉型第二階段。 戰情室看板 另一方面，也同時建置了業務員專用的行動投保平臺，作為前單進件管道，讓營業專員能夠轉型，這是組織面的調整。 國泰金控暨國泰產險副總經理梁明喬，正是金控調派到產險端大力推動轉型的關鍵人物。
- 此營養照護系統，於功能面、設計界面上，皆依照委託客戶的環境、服務型態、工作流程所打造，完全符合客戶之期待，提供跨團隊間優良的照護資訊系統，讓經營管理者更為便捷。
- 更重要的是，透過生產戰情室的即時品質控制，可以提升產品質量，進而提高客戶滿意度，提升企業的市場競爭力。
- 第二步我們要選擇最合適的圖表類型來表達數據，以便簡化信息、突出重點，比如如果地圖是我們重要的展示數據，就要將地圖作為圖表的主體部分放在戰情室的中部或者上部，然後與其他次要圖表進行搭配。
- 智慧製造延燒十多年，企業為實踐它，先針對底層設備、流程、機聯網進行資料採集；如今單靠這項成果、已不能滿足所需，因為企業急欲將資料淬鍊為知識、智慧。
- 組織變革上，梁明喬透露，人才共用關鍵是更有彈性的輪調人才，國泰金控選擇從數據人才開始，從金控到子公司，將這類人才的職能定位與頭銜先統一，當集團內的數據人才需進行輪調與轉換時，便有一套標準可依循。
