中華電信截至今年11月底行動用戶數為1189.3萬戶，台灣大與台灣之星合併後終端用戶數將達980萬戶，從規模經濟的角度來看，恐讓中華電信備感壓力。 對此決議，台灣大今日表示：「深表遺憾，且實務上窒礙難行。」台灣大也指出，本案後續仍需公平會審議，通過後雙方仍需經過證交所及證期局審議。 另一位電信主管也強調，台灣大哥大市場策略向來都有領先品牌的設計，絕對不甘心當老三，就以找非電信出身的林之晨當總經理就是最好例子 。 台灣大哥大昨晚7點召開重訊記者會，宣布將以發行新股方式和台灣之星合併，換股比例為每1股台灣之星普通股換發台灣大哥大0.04508股普通股，預計發行2.82億新股，合併台灣之星。
台灣大則表示，調降百億元仍低於綜效減損金額，實際金額將待二月底董事會定奪。 台灣之星則表示，NCC附加的20項附款，目前最大差異僅有10MHz頻譜繳回。 當初台灣之星以36.55億元標得20MHz頻寬，10MHz的頻譜價值約18.26億元，扣除已使用年限的剩餘價值10多億元，加上已建設9,000站基地台都屬於公司資產，台灣之星認為，與當初雙方簽訂的合約內容價差僅十多億元至數十億元。 臺灣之星合併 另外，台灣大哥大當初是以發行2.82億新股併吸收台灣之星負債的條件來合併台灣之星，當時的總收購價落在546億元左右。 由於目前台灣大哥大的股價由宣布合併當時的100元已經跌至1/31收盤價94.60 元，總收購價值已降了15.2億元左右。 由於頂新魏家財力雄厚，跨國併購商戰也經驗豐富，雖然出售並成為台灣大哥大股東是魏家最好的出場方式，但要改採輕資產策略讓台灣之星繼續成為電信三雄頭痛的「關鍵第四家」業者，也不是辦不到。
臺灣之星合併: 如果NCC放水頻譜1/3上限 台灣大哥大將成電信新龍頭 中華電信變老二
全球半導體微影技術領導廠商艾司摩爾（ASML）在全球專業雇主品牌 Universum 2023人才調查報告中，榮獲台灣理工學生心中理想雇主第五名，並在半導體外商雇主品牌中排名第一。 該調查訪問超過1,500名理工學生，了解學生對於未來事業偏好及對雇主的期望。 在台灣大學生選擇雇主時的首要考慮因素中，ASML在「創新與市場領導地位」、「全方位職能培訓以及全球工作輪調機會」與「友善且彈性的職場環境」脫穎而出。 而在護理與物理治療專業之外，長照工作更不能不提到老人家的「溝通力」。 語言治療與聽力學系主任鄭湘君接續分享到，語言與聽力在老人退化的過程中扮演極重要的角色，當老人聽不到就不想講、不溝通會加速退化。 「只可惜目前醫療院所的語言治療師、聽力師嚴重不足，更別說是長照機構了。」因此弘光科大語聽系幫助學生獲得藍海專業，不僅未來能成為搶手人才，更能幫助長者活得精采。
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臺灣之星合併: 建造5G網路成本太高 台灣電信五雄時代落幕將變三強鼎立
然而台灣大哥大認為綜效減損金額高達200億元，所以放話要砍價百億元；台灣之星則認為與當初雙方簽訂的合約內容價差僅十多億元至數十億元，雙方認知差異頗大。 根據NCC內部說法，超標繳回並非一定要無償繳回，NCC建議台灣大哥大可以找無線頻寬權責主管機關~數位發展部商議繳回頻譜後依法取得補償(如殘值現金或是換頻)，減少損失。 再者，這是一項常見的企業商業併購案，有關頻譜繳回的殘值計算可透過具公信力的第三方財會機構進行客觀鑑價，砍價幅度不是採用菜市場漫天喊價方式，要取得共識並不困難。
不只如此，兩家公司合併後更著眼於，網路合併的綜效，降低5G基地臺的耗電，台灣大哥大指出，5G基地臺耗電是4G的三倍以上，合併後只需一套3G網路, 並省下數千座4G基地臺，估一年省下4千萬度以上用電。 台灣大哥大今（30）日拋出震撼彈，宣佈與台灣之星完成合併契約簽署，合併後形成 5G 台灣隊，台灣大哥大總經理林之晨指出，由於台灣之星有很多終生5G吃到飽的用戶，林之晨承諾，會履行雙方合約。 但可確定的是兩邊用戶可享有更大網的網内互打優惠，現有4G用戶涵蓋將加大1.5倍，5G涵蓋激增3倍。 超標繳回已成定局，「台台併」是否會破局關鍵在於台灣之星是否接受台灣大哥大砍價的提議。
臺灣之星合併: 傳NCC開合併條件 台灣大、遠傳回應了
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臺灣之星合併: 台灣大哥大將合併台灣之星，為5G市場競合投下震憾彈
只是沒想到，縱橫商場無數、橫跨多領域的富邦蔡家，以及專攻新創投資、熟捻商業併購的林之晨，現在看來在「台台併」之役卻踢到了鐵板。 從台灣大哥大的董監事會結構，及安排林之晨當總經理的長期策略安排來看，電信業認為，台灣大哥大不會甘心當老三，現在的反擊，最大原因都在為重新與台灣之星魏家談判而布局而已。 臺灣之星合併 在2018年電信產業歷經激烈的殺價戰「499之亂」以後，蔡明忠重掌台灣大董事會，他認為電信市場過去二十年的紅利已經不復存在，成熟期的產業變不出新把戲，將走向衰退，因此年輕、創投業出身的林之晨，意外成為蔡家捧在手心的寵兒，希望他能發揮「創新」、「科技」、「年輕」等優勢，帶領台灣大轉型。 2019年林之晨接下台灣大總經理後強調，「我不只是接下了台灣大總經理的職位，而是接下了整合市值美金120億、營收美金38億的台灣大與市值36億、營收美金25億的AppWorks（之初創投公司，為林之晨創辦的投資公司）Ecosystem，放大出10倍成果的任務」。 市場傳出，台灣大對於一年內繳回超標頻寬不滿，認為來不及整併網路系統，無償繳回會重傷企業權益，台台併可能生變。
〔記者王憶紅／台北報導〕台灣大經過37天（1月18日國家通訊傳播委員會通過附加款項通過台灣大、台灣之星合併案）的深思熟慮，以及與台灣之星的合併價格再砍85億元下，台灣大24日正式宣布合併台灣之星，在台灣大併台灣之星（台台併）底定後，台灣電信產業正式翻到下一篇章-新三雄時代正式來臨。 此外，台灣之星指出，繳回後，更將嚴重影響所有用戶的上網及下載速度，5MHz x 2的網速體驗將會比3G更慢，尤其是於影音服務體驗，嚴重侵害到用戶使用品質與消費權益。 林清棠在公開信中則指出，身處的市場與環境正快速變化，台灣之星所面對的挑戰已逐步轉變成持久戰及團體戰，所需資源也越來越多，然台灣市場縱深有限、競爭激烈，電信業者間的整合是趨勢，而現在是一個很好的時間點。 近期台灣之星仍積極促銷優惠費率方案，並傳出要爭取今年的5G建設補助費，市場指出，雙方不穩，台灣之星的動作顯示仍不排除「自立自強」。 臺灣之星合併 台灣之星先前已表示，若合併案不成，不可能持續虧損補貼，後續要看著辦。 簽約完成後，雙方經營團隊將儘速研擬員工安置計劃；同時期待在合併完成後，近千萬用戶的基礎，也將更有助於台灣大推動好速成双、mo 幣多、Disney 等獨門方案的銷售量，結合 momo購物、台灣大寬頻等集團關係企業，發揮更強大的整合績效，以「Open Possible 能所不能」的核心精神、更亮眼的經營成果回饋所有利害關係人。
臺灣之星合併: 台灣大哥大併台灣之星，遠傳合併亞太電信，NCC附帶條件准了
至於既有的「好速成雙」，以及 臺灣之星合併 Disney+、myVideo、myMusic 相關優惠，也會提供給台灣之星用戶，對想提升影音需求的用戶則是另一個利多。 但基於保障台灣之星 280 萬用戶、2000 位員工權益，並期望雙方網路整併帶來可觀社會資源的節約，同時帶動 3G 提前退場，更進一步產生巨大公益，因此決議續行本案。 翻開台灣大哥大的董事陣容，除了富邦蔡家的蔡明忠擔任董事長，還有他胞弟蔡明興，以及蔡明興獨子蔡承儒各佔了一席董事位置，另位董事為林之晨，他也兼任台灣大的總經理，為經營團隊的領頭羊。
台灣之星24日晚8點召開董事會，也通過合併案，這是雙方高度誠意下的雙贏結局。 當初林之晨出線接下總座，讓外界相當「跌破眼鏡」，因為重視業內傳統與技術經驗的電信產業，過往都是深耕已久的高階經理人出任。 舉例來說，遠傳總經理井琪，在進入遠傳前，曾在美國電信龍頭AT&T待了23年，是標準的技術背景出身；而中華電信總經理郭水義雖為首位財務出身的總經理，但也在中華電深耕了20年。 宋學仁有「投資銀行教父」之稱，當年與知名女星張清芳離婚，傳出一口氣拿了16億和平分手；鐘嘉德為台大電機系教授，長期擔任經濟部5G補助計畫的審查會主審；盧希鵬為台科大資管系教授，專攻電子商務。 唯二的外籍董事是新加坡籍的陳東海，以及美國籍的唯一女性成員萬家樂，這兩位外籍獨董曾任國際大型科技、電信公司的高管。 2021年最後一個工作日，台灣大哥大周四（30日）晚間突宣布併購台灣之星，預計發行2.82億新股，以台灣大30日收盤價100元計算，等同282億元吃下台灣之星，投下一顆業界震撼彈。
臺灣之星合併: 台灣大併台灣之星 恐生變
道瓊永續指數（DJSI）於12月10日公布2022年評選結果，台灣大哥大連續6年入選最高榮譽「世界指數」（DJSI World），全球電信業排名榮獲第二名，僅次於德國電信（Deutsche Telekom AG），更為台灣電信業第一名。 臺灣之星合併2023 事實上台灣正面臨兩大考驗，其一是少子化使台灣從2020年開始出現總人口負成長的「生不如死」趨勢；其二則是2026年台灣即將邁入超高齡社會，65歲以上人口將超過20%，屆時醫護需求遠比現在更多！ 於三星商城完成預購Galaxy Tab S9系列時，即視同接受本活動注意事項及相關規定，若有未盡事宜，主辦單位保留隨時修改、終止活動內容及注意事項之權利。
