專案集提供全部工作內容的鳥瞰檢視，讓團隊可以在多個專案之間維持進展順利。 美國《華爾街日報》稱，恆大在美國申請破產保護將尋求法院批准190億美元債務重組。 法院若批准這項債務重組，將使相關協議在美國具有法律約束力，並將杜絕任何可能在美國針對該計劃提出的爭議。
- 碳抵換專案 （Carbon offset project）：產生碳抵換額度的溫室氣體減量或固碳活動，如發展再生能源、捕集溫室氣體、減少森林砍伐等。
- 關鍵路徑法是一種專案管理技術，用於確定專案的最短完成時間。
- 專案管理應避免將工作淪為每日的任務，而是需要更具長遠的視野，預先規劃，讓團隊遵守時程。
- 這可以讓專案經理和團隊成員預見任務執行過程中可能出現的突發狀況並及時做出相對應的調整。
- 藉助專案管理，您就擁有了組織、規劃並交付專案的絕佳工具。
- 還能讓中國的資源逐步轉移到習近平真正心繫的高科技製造業，而不再是房地產或電商。
目前全球有超過 100 款 RISC-V 處理器，且他們在 2022 年的出貨量達到 100 億顆。 正如輝達收購 ARM 會被群起攻之一樣，ARM 架構最大的優勢在於其中立立場，一旦 ARM 親自下場造芯，和客戶搶市場，ARM 的優勢將不覆。 除了想改變定價模式， 2023 年 4 月，據英國《金融時報》報導，ARM 還想下場造芯，與製造夥伴合作開發基於 ARM 架構的晶片。 伯恩斯坦研究公司（Bernstein Resea（SE-SG）rch）發布的一份報告稱，據亞馬遜客戶回饋，與相同性能的 x86 晶片相比，ARM 內核成本要低 20% 至 70% 。
專案是什麼: 專案管理是什麼？ — 專案管理的定義與目的
有些專案的簡介可能只有一個段落那麼短，有些則可能長達一頁。 您可以將其視為提供給專案關係人和跨部門協作者的快速摘要。 專案簡介需要傳達您的專案需求，同時不讓專案關係人拘泥於過多細節。 有導入計畫經營、實施年度計畫的公司一定會用到專案。 因為年度的經營計畫，學的就是預防管理、計畫發展及公司願景，在這樣的思維上一定少不了要做年度計畫。 傳統專案管理是我們最常用也最常見的方式，適用於一般家長式管理的公司，老闆已經設定好目標，你只需要想如何去達標。
在專案管理中，利害關係人是指那些對專案有直接或間接影響，或者會被專案影響的人或組織。 其中可能包括專案經理、專案團隊成員、客戶、供應商，以及其他相關的內部和外部人員，如需要調動及配合任務完成的資源部門等。 瞭解並管理利害關係人的期望和需求，也是專案成功的關鍵之一，所以在專案啓動和規劃階段，就需要對此有明確清晰的分析。 明明自己技術能力很強，團隊對這產業的特性也很懂，可是每次怎麼好像都被各式非技術的雜事拖慢。 需求變來變去、人員爭執不休、老闆或客戶總好像有要不完的報告、這麼多事情大家認定的優先性好像都不太一樣、到底該聽誰的? 有時候，夜闌人靜時，我們在累的要死之餘總會以為是自己命不好，選了個複雜難搞的產業。
專案是什麼: 專案管理的關鍵概念
相反，若您的專案需獲得核准但范疇較小 (例如，與過去的活動相似的活動，或適合您目前上市策略的產品發佈)，請改為建立專案章程。 專案是什麼2023 而結果來說，阿蒙森不但成功往返極點，而且所花的時間比預期少十天；反觀史考特雖然也抵達極點，但到最後還是全員罹難。 如果把『往返南極極點』看作一個專案，而阿蒙森及史考特看作專案管理者，可以發現兩者對於『管理』專案的方法有著很大的差異。 各行各業都會有符合專案定義的工作：「在規定時間內完成一個客製化的東西」，因此我們只要轉換一下視角，幾乎所有產業可以找到專案的身影。
在工作空間中進行團隊合作的宗旨在於支持您的團隊，並鼓勵他們「共同」完成出色的工作。 團隊中的每位成員都有其長處，故團隊作為整體會比個別成員單獨工作來得更加有效。 協作是團隊合作的一部份，但團隊合作的範圍更廣，還包括了確保每位成員都感到被接納並能做出貢獻。 無論您供職於何種公司或產業，您的團隊都會因採用了專案和工作管理基礎功能而受益。
專案是什麼: 專案管理的 7 個硬技能
在日常生活中，我們都需要不斷學習掌握新技能，專案管理的原理和技巧可以幫助我們更有效地進行日常學習。 例如，我們可以利用Notion將學習資料都進行綜合整理，設定學習目標，規劃學習計劃，通過Notion的寫作、看板等功能整理筆記並追蹤學習進度。 我們還可以利用風險管理的原理，通過Notion的規劃功能等來預測和處理可能遇到的困難和挑戰。
但隨著市場的狀況及需求會不斷的變更的今天，或許已經不在適用。 專案是什麼 依照狀況調整專案，逐步朝目標前進對於現今的專案來說會比較適合。 不過即使沒有找到可以符合專案定義的工作，我們還是可以把專案管理體系的某些知識拿出來單獨應用在日常的工作。 專案是什麼2023 選擇哪種方法取決於專案的性質、規模、複雜性，以及專案團隊的經驗和技能。 與專案管理的大部分要素相同，專案簡介並沒有一體適用的範本或風格。
專案是什麼: 專案章程範例
原因是改裝LED燈後，用電量減少，電費也會減少，屬於有利可圖的自發性行為，因為可以獲利，就不應再申請碳抵換額度。 這就是為什麼在初期，有些再生能源投資可以申請碳抵換額度，但隨著投資再生能源比投資化石燃料更便宜、更划算，這些有利可圖的專案計畫就不能再申請碳抵換。 碳抵換通過減碳計畫，抵銷碳排，實現環保生活，優質碳抵換需不危害社會環境、具獨家擁有權、外加性成果、永久性且真實。 有些公司選擇內部減碳，以避免爭議，專案例子包括：保護肯亞森林減碳、柬埔寨荳蔻山雨林保育，全球植樹運動。 專案經理（英語：Project manager，縮寫：PM, PjM）或稱專案經理，是指為專案的成功策劃和執行負總責的人。
彭博社引述法庭文件稱，恆大周四（8月17日）提交的申請文件中提到香港和英屬開曼群島正在進行的重組程序，該公司幾個月來一直在努力敲定離岸債務重組計劃。 摩根史坦利的4位華裔分析師，在8月初發表了一份重磅研究報告，詳細比較中國目前的狀況，與日本經濟泡沫破裂時期的差異。 他們敏銳的指出，把所有的政府債務加起來，包含看似表面帳目很低的中共中央政府債務，以及地方政府、地方政府融資工具所欠下的債務，公部門的整體債務，在2022年年底已經達到了中國GDP的95％。 但日本在1991年的政府債務，只占GDP的61.9%。 之後日本政府一路推出大規模的財政政策以刺激景氣，讓債務比例在2000年時上升到131％。
專案是什麼: 相關資源
1956年，美國造價工程師協會主要由專案管理和相關的規劃調度、成本估算控制等的從業人員組成。 這一協會繼續其開創性的工作，並在2006年發布了第一個投資組合、計劃和專案管理的綜合流程（即總成本管理框架）。 專案管理比較像是一種基於經驗法則所發展而成的管理模式，也就是眾多專案管理的專家都認為這種作法會對專案有益處，所以專案管理的知識體系就收錄這個管理方法。 這也是專案管理客製化的基礎，儘管所處產業或專案不同，但是原理是相通的，因此我們就可以在達成管理目的前提之下，發展客製化的管理方法。 這是一個專案管理的架構，共有十項知識領域，除了工作範疇、時間、成本等最重要的三項之外，經過多年經驗累積，他們認為還要多專注另外七項因素，專案才能夠成功。
此外，追求專案管理證書可以幫助證明自己的專業知識和技能，並在該領域推進自己的職業生涯。 您需要能夠分析任務執行過程中的有效信息，識別可能面對的問題，並做出有效決策。 這可能包括決定專案任務的優先順序，處理專案中出現的臨時問題，或評估專案完成效果並作出提升方案。 學習新技能可以視為一個專案，專案管理的技巧可以幫助您更有效地學習。 例如，您可以設定學習目標，規劃學習計劃，並追蹤您的進度。
專案是什麼: 重要功能
為了讓您的目的能夠指引專案成果，您需要在開始時設定，並且用於指引您的專案。 如前所述，您的專案目的是專案計劃的關鍵元素，專案計劃同樣需要在專案開始時建立。 因此，當您擁有清晰定義的專案目的時，您的團隊成員就可以持續評估其工作，並且在偏離時重新專注於目的上。
公共專案管理涵蓋了政府的所有公共工程，可以由政府機構執行或外包給承包商。 專案管理還可以基於硬或軟（即物理或非物理）進行分類。 PERT和CPM在方法上非常相似，但仍存在一些差異。 CPM用於假設確定活動時間的專案；每項活動進行的時間是已知的。 另一方面，PERT允許隨機的活動時間；每個活動進行的時間是不確定的或變化的。
專案是什麼: 專案啟動會議
雖然團隊成員之間的協調可能是一項艱鉅的任務，但如果做得正確，它可以提高生產力和團隊效率。 雖然所需的年資各不相同，但計劃經理平均有大約五年的經驗。 這與專案管理不同，後者根據特定工作的複雜程度所需的經驗較少。
符合預算和達成專案截止日期一樣重要，而成本管理可以幫助您實現此目標。 傳統的甘特圖技術可能難以使用且範圍有限，這就是為什麼在 Asana，我們利用最好的甘特圖技術建立了時間軸，即一種類似甘特圖式的工具，能幫助您查看所有工作項目是如何組合在一起。 不過，您不必信賴魔法來知道專案中發生的每件事情，使用任務管理軟體即可助您做到這點。 任務管理軟體不僅僅是待辦清單，它是一種全面瞭解專案中正進行的所有工作的方法。 藉助有效的任務管理，您便可以讓團隊的工作更有生產力、更有效率，且成效更佳。 為了建立良好的專案時間軸，請務必闡明專案的開始和結束日期，以及任何關鍵的里程碑。
專案是什麼: 專案簡介的關鍵要素
計劃經理的角色和職責因公司而異，一些常見職責包括專案策略、品質控管、績效報告、變更管理和風險規劃。 這需要考慮到各種因素，如任務的複雜性、資源的可用性等，根據實際情況來設置任務所有者及持續時間，如軟體開發者需在一周内完成軟體框架搭建，程序員需在兩周内完成程式碼編寫等。 例如，開發一個新的軟體產品可能需要設計軟體架構、編寫程式碼、測試產品、準備發布等。
瞭解哪些工具適用於不同類型的溝通有助於您和您的團隊更輕鬆、更有效地進行溝通和協作。 協作是所有專案管理技能的基石，無論軟實力、硬技能或技術性技能皆是如此。 在專案管理中，協作能幫助您成為更具團隊精神的成員。
專案是什麼: 專案章程與專案計劃
這些目標會在一個季度或一年中指引您的公司目的，應以您的團隊所使用的任何目標設定方法撰寫，例如目標與關鍵結果 專案是什麼 (OKR)。 其中可包括交付項目與資產，或某些無形的要點，例如提高生產力或動力。 您的專案目的應是可實現的、有時間限制的，而且是您可在專案結束時加以衡量的具體目標。 專案簡介即在您的專案獲得正式核准後，應建立的一份簡短文件。 這份簡介是您的專案計劃的濃縮版本，可供您的專案團隊和專案關係人時常參考。
撰寫一份出色的簡介是發展優質專案計劃和最終成功完成專案的最佳起點。 而專案這東西之所以特別，在於他通常有很高的獨特性以及強烈的限制條件。 您還可以參加一些課程以培養專案管理的軟技能和硬技能。 工作流程看板工具是一種熱門的可視化專案管理工具，適用於精實的專案管理團隊，尤其是產品、工程和軟體開發團隊。 看板是 Asana 中的四種專案檢視之一，這些檢視使團隊可以靈活地以他們偏好的方式檢視工作。
專案是什麼: 專案管理軟體——最大化運用專案管理原理和技術
若您以前曾管理過專案，您便知道要釐清誰在進行何項工作是一件多麽困難的事，但其實不必如此。 工作負荷管理能幫助您衡量團隊的能力，確保他們的工作量不會過重或不足。 這是一種沒有開始或結束狀態的互動式流程，由一名有執行力的專案經理持續監控其團隊的工作負荷，確保沒有人過勞。 在專案正式開始後，任務管理指的是您管理自己的時間和團隊的時間的成效如何。
在下午時段，您會與計劃經理會談，審視將至的專案，確保它們按照每月目標推動進度。 在這一天的結尾，您將會召開事後會議審視您團隊上週完成的任務，然後封存專案材料。 您的早晨時段將用於完成來自公司整體目標與關鍵結果 (OKR) 的年度基準目標。 在下午時段，您會與各部門的專案經理會面，確保專案進度正常並達成計畫目標。
專案是什麼: 建立連結
2003年發展出敏捷式專案管理，而敏捷式專案管理先提出想法概念，大家一起訂目標並共同討論，在討論的過程中將時間軸架構出來。 很重要的是，敏捷式管理每天都必須開立會，也就是站著開會討論執行的事項細節，而在討論的過程中還可能隨時推翻先前的決定或方案，重新架構出更好的方案，最後還是需要整理成執行進度表做為歸納。 最後，在選擇了一項專案管理工具之後，您還可以參加他們的課程，學習技術性的專案管理技能。 在 Asana，我們開發了Asana 學院和玩轉 Asana系列，旨在幫助新手專案經理學習軟性、硬性和技術性的技能。 在專案管理中，成本管理涉及在專案的每個階段考慮您的預算。 成本管理是專案領導的關鍵部份，也是決定專案成功與否的重要元素。
